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醫(yī)院后勤工作計劃范文

　　醫(yī)院后勤工作服務規(guī)范化建設，有利于提高規(guī)范化管理。下面百分網(wǎng)小編為大家分享的是醫(yī)院后勤工作計劃的內(nèi)容，希望你喜歡!

醫(yī)院后勤工作計劃范文

　　醫(yī)院后勤工作計劃篇一

　　醫(yī)院后勤工作計劃的詳細內(nèi)容如下：

　　20xx年是我院三級�？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年。全國公安廳局長會議精神和省、市監(jiān)管主管關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練功”的工作要求,醫(yī)院個五年發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院2010年工作思路，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

　　一、思想

　　以和“”思想為;以十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為;以科學發(fā)展觀醫(yī)院工作，以《關(guān)于和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關(guān)***內(nèi)務條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設為，以隊伍正規(guī)化建設為，以等級醫(yī)院評審為，和改進醫(yī)院工作，“四個能力”、兩個“、“五個”，在求創(chuàng)新、求、求、求實效上下功夫，醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設，醫(yī)院工作上新臺階，“四個零”。

　　二、工作

　　省廳、市局的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體，20xx年醫(yī)院要努力：

　　(一)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、意識，醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，醫(yī)療安全管理制度，醫(yī)療安全管理，醫(yī)院全年安全無事故，安全隱患的。

　　(二)強化政治思想教育，隊伍正規(guī)化建設，法律意識、服務意識，“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;制度管人、制度管事;全院***、職工無職務違紀。市局隊伍正規(guī)化建設達標驗收。

　　(三)“四個零”活動。規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查;全員、全過程管理、質(zhì)量控制，三級�？漆t(yī)院評審。

　　(四)服務，規(guī)范服務程序，服務質(zhì)量，服務無投訴。

　　(五)信息化建設，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，科技設備的率和操作，辦公自動化;市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

　　(六)科技意識，專業(yè)人才培養(yǎng)，科技興院步伐，科研立項、科研基層評審各2項。

　　三、工作計劃和措施

　　(一)端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

　　1、執(zhí)法教育、安全教育活動，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，政治意識、意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務意識，牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務思想，“四個能力”。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相活動。

　　2、與溝通，地方性法規(guī)建設，健全和工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公的。

　　3、醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務，院務公示制度;創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議，社會監(jiān)督、監(jiān)督。

　　(二)安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預防，醫(yī)院全年安全

　　4、深化管理整頓工作，安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核，技防監(jiān)督、作用，總結(jié)經(jīng)驗，人防、物防、技防有機的立體防范機制和事故預警機制。

　　5、崗位安全責任制，規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、性，科室的安全管理。病情，對病人的情況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早控制。

　　6、崗位、段、環(huán)節(jié)、病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的、檢查和管理;對院內(nèi)探視、提審程序的管理;、控制。共4頁,當前第1頁1234

　　7、全員、全過程控制、防范措施。各科室規(guī)范每月底醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和，整改措施。

　　8、病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，病人管理的能力，防止沖動的。

　　9、二期監(jiān)控系統(tǒng)建設，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各崗位、場所。

　　10、規(guī)范安全臺帳，記錄，內(nèi)容詳細、。

　　11、突發(fā)事件應急處置預案，預演，應急處置能力。

　　12、醫(yī)療安全責任制和責任追究制，對安全隱患的人員獎勵。

　　(三)工作程序、操作的規(guī)范化建設，全院整體技術(shù)，三級�？漆t(yī)院評審

　　13、運用規(guī)范化管理載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、***禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份;門診、后勤各崗位四月份。

　　14、省等級醫(yī)院質(zhì)量控制標準，以持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務、醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，質(zhì)量管理，醫(yī)技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而醫(yī)院規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理。

　　15、省“綠色醫(yī)院”，環(huán)境保護意識。醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施和規(guī)范管理工作;醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。

　　16、總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量、效能評價指標，檢查和隨時抽查相;甲級病歷率85%，褥瘡率“0”，綜合滿意度98%，床位使用率95%。

　　17、規(guī)范臺帳管理，臺帳;責任到人、(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細無差錯。

　　(四)服務，服務質(zhì)量

　　18、優(yōu)質(zhì)服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人人性化關(guān)懷;堅決冷、硬、橫、推、粗暴等，晉升、晉級一票否決。

　　19、以病人為中心，整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，生活護理;面對面管理，防止和跌倒等意外的。

　　20、病人一日作息安排、外出活動、康復活動安排等，康復內(nèi)容，康復，組織康復活動交流、比賽等。

　　21、出院病人、司法鑒定隨訪工作，家庭心理危機干預工作;社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生工作。

　　22、每月病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等的意見，改進。會議記錄和信息反饋工作，并制定改進措施(上報主管)

　　(五)信息化網(wǎng)絡建設和管理，操作，信息系統(tǒng)作用

　　23、人事檔案、綜合檔案的硬件建設，人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。

　　24、精神病人信息系統(tǒng)建設，信息輸入、、完整，省級驗收。

　　25、院內(nèi)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。信息化管理制度。

　　26、院內(nèi)信息網(wǎng)絡，網(wǎng)絡管理，嚴禁一機二用。

　　27、信息網(wǎng)絡發(fā)布平臺的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡傳播，對***職工教育、和交流的平臺作用。開辟院長信箱，征求意見;電腦使用、管理，效益最大化。

　　28、對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓，規(guī)范崗位人員的操作要求，其操作;中層干部熟練操作電腦。

　　(六)科技興院戰(zhàn)略，功訓練，全院整體管理和

　　29、以崗位練兵為抓手，苦練功，全院***職工要“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、知識“四會”(會自身防護、治療管理服務、執(zhí)法操作、工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的，、、要求、等，并實施;崗位全員練兵，練思想、練技能、練體能，全院***職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的能力，治療、康復和管理的能力，突發(fā)事件的`能力，綜合服務的處置能力)。共4頁,當前第2頁1234

　　30、與省內(nèi)外�？漆t(yī)院、所的，院內(nèi)學術(shù)活動，學術(shù)。

　　31、以科技強院為支撐，內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務形象的。新技術(shù)、新項目2項。2010年慢性精神病的康復和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調(diào)查的臨床科研工作。省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預》的編寫任務。

　　32、吸收和引進精神醫(yī)學預防、治療、康復的先進經(jīng)驗和先進技術(shù);醫(yī)院技術(shù)特長，拓展服務功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務。有2——3篇臨床科研論文基層科研立項和基層科研評審。三個�？剖屑壴u審。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學術(shù)年會。

　　33、對專業(yè)人員分級管理。初級甲級病歷率85%，發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率85%，發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次，發(fā)表論文3篇;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

　　34、外出長期專業(yè)進修3名;短期進修6名;教育6名;參加學術(shù)活動16人次。

　　(七)醫(yī)院管理，工作

　　35、以制度管人、制度管事，健全規(guī)章制度，一季度規(guī)章制度印刷工作;修改院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合考核。

　　36、環(huán)境保護意識。節(jié)約型醫(yī)院活動，辦公自動化管理，無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定措施;檢查節(jié)約措施的情況，獎罰分明。

　　37、后勤保障要服務意識，服務，規(guī)范工作程序，內(nèi)部管理;定時和不定時檢查院內(nèi)設備，下收、下送、下修工作;飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂產(chǎn)量再創(chuàng)新高。

　　38、規(guī)范經(jīng)濟活動，法律法規(guī)。工作標準、要求，規(guī)范工作程序，質(zhì)量、控制費用;***康復中心等基礎(chǔ)建設和全自動生化分析儀等采購工作。

　　八、隊伍正規(guī)化建設，隊伍的整體素質(zhì)

　　39、抓好以“公道正派、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科班子建設，超前工作理念，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神，“務實、高效、廉潔”的工作原則，做從嚴治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團結(jié)、廉政勤政的模范。

　　40、努力一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要自我理論學習，要觀念創(chuàng)新，的法律法規(guī);以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。調(diào)查工作，工作;每人1篇調(diào)研文章。

　　41、“四、五規(guī)范”的要求，思想政治工作規(guī)范化建設、內(nèi)務管理規(guī)范化建設、教育訓練規(guī)范化建設、管理檢查規(guī)范化建設、警務保障正規(guī)化建設、監(jiān)督制約正規(guī)化建設，努力“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機制使其”的管理。

　　42、“四嚴”要求(教育、訓練、管理、要求)，規(guī)范的性、科學性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，《崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范***的警容風紀、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范陳設和臺帳，隊伍的整體素質(zhì)。牢固依法職責的觀念;牢固法律面前人人平等的觀念;牢固尊重和保障人權(quán)的觀念。隊伍執(zhí)法，努力造就一支政治堅定、精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。

　　43、***職工業(yè)余文化生活，文體活動，身體素質(zhì);工會、團支部等組織作用，平時活動與節(jié)日比賽相;優(yōu)秀護士、季度優(yōu)秀***等評選工作;向院內(nèi)外先進、人員學習活動，學先進、趕先進的濃厚。

　　44、從優(yōu)待警，執(zhí)政為民。***職工的疾苦，解決***職工工作中的切身問題;安排***職工休假;每年健康檢查制度;工作環(huán)境;策允許范圍內(nèi)，***職工的福利待遇。

　　四、要求

　　1、院、科要職責，、任務、要求;責任制，抓制度、措施;在上下功夫，制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級。

　　2、各級要全局意識、轉(zhuǎn)變作風、警力下沉，自覺工作性、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、功工作;、溝通和管理;“四個零”。

　　3、全院***職工要年度、計劃和工作、要求，職責，本職工作。

　　醫(yī)院后勤工作計劃篇二

　　二Oxx年總務科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作：

　　1、加強對總務鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作;同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。

　　2、繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在2015年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設計方案，2015年末前完成主要方案及設計。

　　3、20xx年，總務科將退休6人，其中電工3名，司機1名，采購1名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學歷人員補充。

　　4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設備進行培訓學習，盡快適應并掌握新的工藝，確保移交后污水達標排放和汽源保障供應。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳運行優(yōu)化方案。

　　5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉(zhuǎn)運工作，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓和職業(yè)安全防護，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查。

　　6、加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進行保養(yǎng)、維修，確保車況的完好。組織全體駕駛員認真學習新頒布的交通法規(guī)，要求司機嚴格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容。同時加強車隊駕駛員的安全管理、技術(shù)考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。

　　7、加強醫(yī)院物資管理，嚴格采購制度。屬于政府采購的項目，堅決按政府采購程序執(zhí)行。

　　8、加強電梯、鍋爐等特種設備安全運行管理，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，貫徹落實特種設備法規(guī)制度，切實保證特種設備運行安全。

　　9、鞏固2013年度創(chuàng)衛(wèi)成果，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設施的維護修繕工作，促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪、除草、施肥、補苗。

　　10、通過院內(nèi)競爭性談判，并提交院長辦公會研究，重新選擇后勤保潔運送服務公司。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務公司的服務質(zhì)量的監(jiān)控與管理。嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務質(zhì)量，聽取科室意見，以改進工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務質(zhì)量進行評定，作為履約情況的評價指標。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理并反饋給病區(qū)。

　　11、加強對進修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督、指導和管理。

　　12、后勤保障服務堅持“以病人為中心”，滿足醫(yī)療服務流程需要。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短簡化后勤服務流程，力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研、教育一線工作對后勤服務的需求，使總務科在20xx年的后勤服務水平再上一個新臺階。

　　醫(yī)院后勤工作計劃篇三

　　一、工作思路

　　20xx年總務后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務。圍繞一個中心，即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務，解決醫(yī)務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備、醫(yī)院設施的維護、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應;確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設施;力爭進一步提高后勤服務質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

　　三、工作措施

　　1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

　　(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。

　　(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

　　2.加強后勤職工的思想建設、制度學習。

　　(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質(zhì)量。

　　(2)認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

　　3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。

　　(1)嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

　　(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。

　　(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

　　4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。