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農(nóng)村社區(qū)建設建議
建設農(nóng)村社區(qū)是推進城鄉(xiāng)一體化的切入點，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的結合點，也是促進農(nóng)村發(fā)展的增長點。各地在按照中央社會主義新農(nóng)村建設“二十字”方針要求穩(wěn)步推進進程中，創(chuàng)造性地探索出多種農(nóng)村社區(qū)建設模式，強村帶動和“雙強”村主要干部推動下的“多村一社區(qū)型”又因其集約集聚程度高而被高度重視和普遍采用。由于其構成復雜、發(fā)展不均衡，在建設推進中仍存在一些急需關注、解決的問題：
（一）社區(qū)持續(xù)建設資金亟待解決。基礎設施和公共設施投入投入資金難以持續(xù)，直接制約著農(nóng)村社區(qū)建設步伐。一般情況下，農(nóng)村社區(qū)內(nèi)建設一棟新住宅最低也需十幾萬元，新整合進社區(qū)的“弱”村農(nóng)戶大多無力承擔;社區(qū)水、電、路等基礎設施建設也需大量資金。由于農(nóng)村集體收入渠道單一，集體經(jīng)濟年結余少于10萬元的村莊大量存在，同時缺乏條件實施村企共建，社區(qū)建設資金持續(xù)能力就成了制約農(nóng)村社區(qū)建設的瓶頸。即便社區(qū)擁有勇于奉獻、敢于擔當?shù)拇笃髽I(yè)家，讓其每年都拿出數(shù)千萬元投入社區(qū)建設，也是有一定難度的。對此，可以建立各級財政投入、村集體投入、單位幫扶、社會捐助相結合的農(nóng)村社區(qū)建設多元化投入機制，以提升資金持續(xù)能力：一是項目傾斜。將社區(qū)公共產(chǎn)品公共服務投入列入國家發(fā)展計劃，上級政府或職能部門應避免“撒胡椒面”，給予社區(qū)建設項目傾斜扶持，集中投放一批基礎設施項目，減少或取消基層匹配資金。二是資金整合。在政策范圍內(nèi)，地方政府可以把國家對“三農(nóng)”的投入，社會各方面的投入，社區(qū)(村)現(xiàn)有資源及一切可利用資源進行整合實現(xiàn)定向投放。三是財政扶持。市級以上財政要將農(nóng)村社區(qū)建設所需資金列入財政預算，每年安排一定資金，用于農(nóng)村社區(qū)公益性服務場所建設或者以獎代補。四是市場運作。成立招商中心專門負責社區(qū)招商、項目服務、項目投資和物業(yè)管理，用市場化運作方式緩解社區(qū)建設項目資金短缺。五是社會幫扶。積極鼓勵社會力量參與農(nóng)村社區(qū)建設，在鞏固省市縣直機關聯(lián)幫包建的基礎上，廣泛動員企事業(yè)單位、社會團體、民營企業(yè)投身農(nóng)村社區(qū)建設，成立社區(qū)發(fā)展基金、互助基金會等。
（二）社區(qū)建設管理體制亟待創(chuàng)新。由于社區(qū)居民來自多個行政村，他們的土地等生產(chǎn)資料在老村，居住地在新社區(qū);在管理架構上，既有社區(qū)黨總支、管委會，又有村黨支部、村委會、村民組。在現(xiàn)有條件下，“多村一社區(qū)”模式的農(nóng)村社區(qū)往往都是各村在管理上仍然保持相對獨立。由于社區(qū)不是一級政府，如何建立一個合理高效的行政管理體制對居民進行管理與服務，成為一個需要思考的問題。對于建立“多村一社區(qū)”模式管理體系，一要創(chuàng)新黨組織、村民自治管理體系設置。理順社區(qū)黨組織與各村黨組織之間的關系，同步設立黨組織，配強黨務干部隊伍，建好用好活動陣地;理順社區(qū)管委會與村委會之間的關系、社區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、業(yè)務部門之間以及駐地村與其他村之間的關系，實現(xiàn)各村由組合到融合的轉變。按照便于服務管理以及地域性、認同感等因素，在條件成熟之后逐步調(diào)整社區(qū)所轄區(qū)域，取消行政村建制建立社區(qū)居民委員會，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)——社區(qū)——片——網(wǎng)格四級社區(qū)管理模式。二要加強社區(qū)管理隊伍建設。改變多數(shù)農(nóng)村社區(qū)工作人員普遍存在年齡偏大，學歷、能力和工作效率偏低的情況(包括依靠黨員志愿服務)，明晰社區(qū)人員所承擔的任務、職責等，提升服務能力，適應農(nóng)村社區(qū)建設和發(fā)展需要。同時要不斷優(yōu)化社區(qū)干部配置，改善社區(qū)干部待遇。三要建立多層次的社會參與機制。培育和建立社區(qū)內(nèi)部“自我整合的機制”，依靠村民自身力量解決問題;依托共青團、婦聯(lián)組織等成立社區(qū)志愿者組織，充分發(fā)揮老黨員、老干部、老教師的作用，積極開展志愿服務。
（三）社區(qū)公共服務水平亟待提升。不少已建成農(nóng)村社區(qū)現(xiàn)有公共服務水平和生活環(huán)境比周邊行政村高出不少，但與城市公共服務水平相比差距還很大，主要表現(xiàn)為社區(qū)公共服務設施建設明顯滯后于基礎設施建設、軟件建設明顯滯后于硬件建設，且存在服務設施不完善、服務效能不高、服務內(nèi)容針對性不強、服務手段單一等情況，民政、計生、警務、醫(yī)衛(wèi)等服務項目還不能到位。如何進一步提升社區(qū)公共服務水平，實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務一體化，是我們推進農(nóng)村社區(qū)建設必須正視的一個問題。對此，一要建設完善社區(qū)公共服務設施。建設包括“一站式”便民服務大廳、民政和社會保障室、計生指導室、社區(qū)警務室、圖書室、村民學校等基本服務設施和室外健身活動場所在內(nèi)的綜合性社區(qū)服務中心，鼓勵引導各類投資主體到社區(qū)興建幼兒園、敬老院、衛(wèi)生所、便民超市、餐飲店等社會性服務設施，為開展社區(qū)服務搭建平臺。二要逐步推進社區(qū)城市化管理。建立健全政府“一站式”公共服務網(wǎng)絡，推動政府公共服務向社區(qū)延伸，開展社區(qū)就業(yè)、社會保障、社會救助、社會治安、醫(yī)療衛(wèi)生、人口計生、文教體育、物業(yè)管理為主要內(nèi)容的公共服務，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務均衡化。鼓勵和引導各類組織、企業(yè)和個人開展百貨供應、餐飲服務、農(nóng)資供應、農(nóng)機維修、郵政通訊、金融保險等服務項目，建立市場化服務體系。三要完善社區(qū)經(jīng)費保障機制。社區(qū)經(jīng)費短缺是一個共性問題。政府應盡快建立制度化的社區(qū)運轉經(jīng)費財政資金投入保障機制;實行“權隨責走、費隨事轉”制度，將財政轉移支付、政府職能部門轉移給社區(qū)的社會事務的經(jīng)費劃撥給社區(qū)，實現(xiàn)社區(qū)建設的健康和可持續(xù)發(fā)展;制定優(yōu)惠政策，鼓勵發(fā)展各類民間組織和中介組織，實現(xiàn)社區(qū)服務無償、低償、有償?shù)挠袡C結合。
（四）社區(qū)居民增收途徑亟待拓展。目前，相當一部分農(nóng)村社區(qū)附近還沒有大企業(yè)(或規(guī)模以上企業(yè)群)落戶，普遍存在居民除了農(nóng)業(yè)收入外其他就業(yè)增收渠道不多的情況。農(nóng)民進入社區(qū)改善生活條件只是第一步，如何逐步增加收入讓社區(qū)居民留得住，也是急需解決的問題。發(fā)展是第一要務，我們必須用發(fā)展的辦法解決社區(qū)建設中遇到的問題。一要大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟。堅持不以農(nóng)民放棄土地承包權和宅基地使用權為前提，所有經(jīng)營收益都歸村民，都用于增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。支持農(nóng)民專業(yè)合作組織興辦為社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套的各種項目，鼓勵利用集體用地發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟，利用集體資源優(yōu)勢吸引民間資本，參與農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、休閑旅游等二三產(chǎn)業(yè)項目建設，將資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，變“輸血”為“造血”。二要農(nóng)工商并舉助農(nóng)增收。把“三農(nóng)”工作放到全局更加突出的位置，以增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民生活水平為目的，突出特色、突出優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展經(jīng)濟，大力發(fā)展非產(chǎn)業(yè)，不斷拓寬增收渠道、有效改善群眾生活。三要提高農(nóng)民素質助力自我發(fā)展。以提高社區(qū)居民素質和生活質量為宗旨，開展多種形式的教育培訓活動，換“觀念”富“腦袋”，促進內(nèi)在精神層面文明程度的提升，實現(xiàn)從身份、價值觀念到工作方式、生活方式向城市市民轉化，農(nóng)業(yè)村落向城市社區(qū)轉化。
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