車隊隊長安全承諾書

1. 在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下，全面負責車隊的經(jīng)營管理工作。認真貫徹 公司車隊管理條例，落實“安全第一”的宗旨，積極完成上級交 付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。 

2. 負責制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工 作，為調(diào)動車隊隊員積極性提出意見。 

3. 在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。 

4. 嚴格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認 真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年 度分析報告給領(lǐng)導參考。 

5. 隊長應了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路 況、天氣狀況，及時作出相應調(diào)整。做到以身作則、堅持原則、 賞罰分明、關(guān)心所屬職工。 

6. 掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務，做到 確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、 收車后的檢查工作，認真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客 戶意見。 

7. 認真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做 好記錄。 

8. 負責處理運輸過程中的突發(fā)事故，負責做好交管部門的協(xié)調(diào)工作， 定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。 

9. 抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。 

10.積極完成公司交付的其它任務。 

在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上 個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領(lǐng)取 2 倍 于隊員的獎勵 隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認事實屬實后第一次罰款 100 元，第二 次辭退處理。 按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款 200 元 認真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔 連帶責任。 以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。

車隊隊長經(jīng)營管理目標責任書

甲方：

乙方： （以下簡稱乙方）

按照公司2015年各項工作的指導思想，即加強營運經(jīng)營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經(jīng)營管理目標任務，同時確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長經(jīng)營管理目標責任書如下：

一、考核指標及標準（詳見附件一、附件二）

二、考核辦法

1、車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：

（1）合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結(jié)算，見附件一，

（2）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見附件一，

（3）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見附件二，

2、季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。

3、上述分配已包括年終獎。

三、有關(guān)說明

1、 公司每月對各車隊經(jīng)營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經(jīng)營管理情況作一次評估結(jié)算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經(jīng)理，由倪鶴云匯總小結(jié)報寶山巴士投資開發(fā)部。

2、涉及對各車隊的指標考核，各職能部門應將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負責人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度（含年度）考核指標的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經(jīng)過分析匯總后應于當月15日之前形成書面報告，在報請總經(jīng)理審核批準后，落實經(jīng)濟考核和工作講評。

3、為貫徹經(jīng)理室提出的“責任正向分解，績效逆向掛靠”的指導思想，車隊長每月對所屬路線線長、調(diào)度員、班組長的工作業(yè)績承擔管理責任，具體掛靠金額見附件一。

4、公司設(shè)立增收節(jié)支單項成果獎。凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。

5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。

6、本目標責任書考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。

7、本目標責任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。

8、本目標責任書經(jīng)過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。

簽約雙方：

甲方：

總經(jīng)理（簽字）：

乙方：

車隊長（簽字）：

二○一四年六月二十五日

通風隊隊長安全承諾書

棋盤井煤礦通風隊隊長安全承諾書 為了進一步明確風險預控管理體系安全生產(chǎn)責任，完善安全管理機制，根據(jù)上級有關(guān)要求，實行逐級落實安全責任，層層簽定責任承諾書，其安全責任考核項目如下：

一、在礦長和總工程師的領(lǐng)導下負責全礦“一通三防”業(yè)務管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責任者。

二、認真貫徹落實上級安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程。

三、組織本隊員工認真學習貫徹各類規(guī)章制度及措施，堅持開展安全教育活動，加強安全設(shè)施和通風設(shè)施的管理；保證風險預控體系的持續(xù)改進。

四、深入現(xiàn)場按章指揮，依法管理，及時制止“三違”現(xiàn)象，對現(xiàn)場隱患及時采取有效措施，防止各類事故的發(fā)生。

五、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項指標，優(yōu)化勞動組合，強化現(xiàn)場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性任務。

六、為風險預控管理體系的良好有效運行提供各方面必須的資源。

七、負責本隊的工資分配、制定分配制度，嚴格考核，做到公平、公正、公開，按勞分配，獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的積極性。

八、帶頭開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新活動，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

九、按時完成礦交給的各項臨時任務。

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