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運輸安全生產例會制度
1.目的
認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故，是我部門走向規(guī)范化標準化管理，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度
2.范圍
本制度使用于物流事業(yè)部運輸部
3.年度安全工作會議
3.1年度安全工作會議召開時間定于每年2月份；
3.2年度安全工作會議由事業(yè)部總經理召集，安全管理員組織，部門經理、運輸調度、起重班全體成員、維修班全體成員，及不低于駕駛員總人數70%的成員，參加人員必須簽到，未能參加會議的由安全員負責傳達會議內容；
3.3年度安全工作會議內容應包括：上年度的安全工作情況總結、上年度的安全工作目標完成情況、本年的安全工作計劃、安全工作目標，以及各部門的安全管理經驗交流等
4.月度安全生產分析會
4.1月度安全生產分析會定于每月的25-31日召開
4.2月度安全生產分析會由部門經理召集，安全員管理組織，事業(yè)部總經、部門經理、運輸調度、起重班成員、維修班成員
及不低于駕駛員總人數70%的成員，參加人員必須簽到，未能參加會議的由安全員負責傳達會議內容；
4.3會議內容應包括月度的安全總結、月度的違章和隱患排查情況、總經理對安全管理工作的點評講話、部門經理對月度安全管理工作的安排
5.安全交底會議
5.1對于執(zhí)行大件運輸、超限運輸、特殊地形和天氣、長途運輸等運輸任務時，部門經理或者安全管理員應組織安全交底會議。
5.2安全交底會議內容應包括運輸和施工過程中的注意事項，并形成交底記錄，參加人員簽字確認。
6、事故專項分析會議
6.1如果發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，必須召開事故專項分析會議，對事故原因進行分析，并制定預防措施，形成會議紀要。
6.2事故專項分析會由部門經理召集，安全員組織，總經理、運輸調度、班組長參加。
7.早會
7.1每天早上8:00運輸部應召開安全生產早會，對當天的生產布置和安全注意事項進行交底。
7.2早會由運輸部經理召集，安全管理員、運輸調度及所有在廠的生產人員參加。
2015.10.30
運輸安全生產例會制度 [篇2]
根據項目安全領導小組的職責要求項目部安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產例會由項目部安質部負責組織，安全總監(jiān)、安質部部長負責主持。
2、參會人員為：工程部、物資部、試驗室、測量班、各施工隊負責人、特種作業(yè)人員參加。
二、會議制度
安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作及工作重點要求，提前召開。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等項目部貫徹落實意見。
2.根據上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、
解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。
6、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。
7、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創(chuàng)新的目的。
四、會議程序
1.會議準備
（1）項目部安全總監(jiān)要本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料。
（2）項目部安質科要本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。
2.會議程序
（1）首先安全總監(jiān)組織學習上級近期安全生產的有關文件、電報；
（2）項目部安質部部長匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；
（3）項目部安質部匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發(fā)現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）項目經理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；
（5）每次會后，由安質部根據安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。
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