經(jīng)營分析會議紀要

9月8日，隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會，隊領導趙玉樹、王西亭、王偉、時維嶺、張華清、韓振山、各班組負責人、材料員、辦事員參加了會議。

會上，各班組負責人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務的考核結(jié)果，分析考核中存在的問題，詳細說明考核所達到的效果以及需要改進調(diào)整的項目和措施，并對9月份重點工作進行了安排；選取節(jié)超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進行闡述。簡要介紹本隊工作亮點和管理辦法, 生產(chǎn)班著重匯報生產(chǎn)進展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡要介紹；隊領導根據(jù)分管業(yè)務有針對性地進行了部署和指導。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、上半年我隊各項經(jīng)濟指標完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。

二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機電綜合業(yè)務、煤質(zhì)綜合業(yè)務、生產(chǎn)綜合業(yè)務、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設情況幾項內(nèi)容的考核，我隊得分為963.82分，在13 1

個區(qū)隊排名第三。

三、檢修班各項工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費用、進尺等直接分解到人頭。

四、加強班組材料費考核力度，制定相應的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進行管控。

八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結(jié)算情況、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設和班組核算的新舉措來實施。

九、加強對材料員的知識和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。

十二、此次經(jīng)營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細全面地分析節(jié)超原因，便于相關單位更進一步落實學習、尋找差距。

2

經(jīng)營分析會議紀要 [篇2]

一、會議主要內(nèi)容：

（一）首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點生產(chǎn)成本比較、隊伍運

行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1.總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。

2.通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3.對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。

4.由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5.分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6.經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7.經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結(jié)算審核管理等。

（二）各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。

1.塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。

2.三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3.吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規(guī)劃等。

4.工程技術部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5.生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設備修理數(shù)據(jù)與2015年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉(zhuǎn)設備的變化分析，塔河一季度特

車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。

二、會議總結(jié)及要求。

公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應的要求：

（一）楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細化分析的內(nèi)容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部；項目部每月召開一次經(jīng)營分析會，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會。

項目部月度經(jīng)營分析會內(nèi)容要求：

1.統(tǒng)計分析設備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設備數(shù)、實際施工井次，分析市場工作量占有率；

2.時效分析要針對招標方案設計或定額周期與實際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設備出勤率；

3.分析實際生產(chǎn)成本與預算數(shù)據(jù)之間的差距，并對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因；

4.分析項目部管理費用的支出情況；

5.總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法；

6.對下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。

7.各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

（二）王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內(nèi)控管理。

各部門單位對經(jīng)營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。

（三）朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經(jīng)營部和項目部在做經(jīng)營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數(shù)據(jù)列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1.生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。

2.各部門之間全力配合抓時效管理。

3.各項目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。

4.工程技術部制定施工標準流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術問題。

5.各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設備拿到工作量運行起來。

6.內(nèi)控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

經(jīng)營管理部

2015年4月16日

【經(jīng)營分析會議紀要】相關文章：

郵政經(jīng)營分析08-03

特許經(jīng)營合同基本要素分析范文11-29

會議紀要的格式11-24

會議紀要模版08-03

會議紀要范本08-03

會議紀要格式分享11-24

有關會議紀要的格式11-24

會議紀要格式范文08-03

企業(yè)會議紀要范文08-03

公司會議紀要格式08-03