- 相關推薦
信息化建設會議紀要
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，要增強醫(yī)院的核心競爭力，信息化建設已成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要組成部分。我院要加快醫(yī)院信息化建設，助推醫(yī)院跨越式發(fā)展。2012年2月4日，孟州市第二人民醫(yī)院信息化建設領導組組長 主持召開了信息化建設專題工作會議，會議就醫(yī)院當前信息化建設進行了討論和部署�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
1、醫(yī)院領導要高度重視信息化建設工作，定期召開專題會議研究部署信息化工作，科學制定規(guī)劃目標，在資金緊張的情況下拿出專門經(jīng)費給與資金的保證，組織職能科室人員根據(jù)醫(yī)院信息化需要對管理模式和工作流程進行調(diào)整，把信息化建設作為加強醫(yī)院管理的重要手段，把信息化建設納入醫(yī)院重要工作日程，把醫(yī)院信息化作為提升綜合實力和實現(xiàn)快速發(fā)展的突破口和切入點，有效地加快了信息化建設。
2、全員職工要共同參與醫(yī)院信息化建設，職工需要一個認知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計算機知識而產(chǎn)生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調(diào)整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項工作的阻力和難度。對此，醫(yī)院培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的信息人才隊伍，積極參與信息技術應用及醫(yī)院管理，并采取教、幫、帶的形式分期分批舉辦形式
多樣的培訓班，提高醫(yī)院全體員工的信息素質(zhì)
3、醫(yī)院的軟、硬件建設應齊推并進，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設上臺階的好時機。在不斷推進醫(yī)院信息化的進程中，更換了HIS服務器，LINUX系統(tǒng)，并做好了PACS的前期準備工作，新增了交換機，進行了網(wǎng)絡軟件升級，加快了網(wǎng)絡傳輸速度，開通了“一卡-通”掛號服務系統(tǒng)，實施電子病歷系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、醫(yī)護患信息呼叫系統(tǒng)
4、在硬件方面，院內(nèi)局域網(wǎng)和外網(wǎng)完全分開，配有服務器20臺，交換機50臺，電腦530臺，打印機220臺，監(jiān)控點共481個，重新布線更換了100個點；醫(yī)院局域網(wǎng)與新農(nóng)合醫(yī)療系統(tǒng)實現(xiàn)完全對接。
5、信息化建設注重實用高效。由于信息化建設資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設切實為臨床一線服務，在運行過程中不斷提升醫(yī)療服務水平。未來的信息化建設中，在PACS正式上線后做好維護工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、抗菌素管理系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、體檢軟件系統(tǒng)、感染管理軟件系統(tǒng)、血庫系統(tǒng)等。不僅可以提高服務質(zhì)量，轉變工作模式，改善醫(yī)患關系，整體醫(yī)療服務水平將邁入新的臺階。
6、網(wǎng)絡中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、市醫(yī)
保系統(tǒng)、新農(nóng)合醫(yī)保系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準確，是網(wǎng)絡中心工作的首要目標。
信息化建設會議紀要 [篇2]
時間：2015年8月6日下午4點
地點：小會議室
參加人員：盧秀春 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良
王 崢 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠
王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅
常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福
孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關海云
會議議題：關于我院配備醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）的討論。
院長發(fā)言：信息技術是當前全世界發(fā)展的重點技術，是衡量經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要標志。隨著科學技術的發(fā)展和醫(yī)院改革的逐步深入，HIS系統(tǒng)已經(jīng)成為醫(yī)院信息化建設中的基本組成部分，是保證醫(yī)院順利開展醫(yī)療、教育、科研必不少的現(xiàn)代化工具之一。因此HIS系統(tǒng)的建設直接關系到醫(yī)院信息化建設成功與否。 醫(yī)院選擇HIS系統(tǒng)的廠商時，要選擇有實力的合作伙伴 服務質(zhì)量是醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設過程中不可忽視的重大問題。首先HIS系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障了要找HIS軟件開發(fā)商，硬件出現(xiàn)故障了要找硬件供貨商，而醫(yī)院的工作是不能停止的，這就要求各廠商應能夠給醫(yī)院提供及時、良好的服務。因此，醫(yī)院在建設HIS系統(tǒng)時應選擇知名度較好、實力比較雄厚的HIS軟件開發(fā)商，這樣在軟件修改、工程實施進度上就不會因為公司缺乏人員而耽誤工程的實施進度了。另外在維護期也有了一定的保
證，幾年之后，當醫(yī)院HIS系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障時不會因為公司倒閉而束手無策。嚴重時甚至可導致系統(tǒng)的癱瘓，既影響了醫(yī)院日常工作的正常運行，又使醫(yī)院付出了沉重的代價�？傊t(yī)院信息化是社會信息化和現(xiàn)代化的重要組成部分,是我國當前實施醫(yī)療制度改革和建立醫(yī)療保險制度的需要. 充分發(fā)揮HIS系統(tǒng)的技術效益，能夠起到減員增效的作用，使得廣大醫(yī)護人員從繁忙的手工勞動中解放出來，保證了醫(yī)院醫(yī)療、科研、教育工作的正常。醫(yī)院建設HIS系統(tǒng)的必要性
副院長宋秀英發(fā)言：重視人才的培養(yǎng)在HIS系統(tǒng)開發(fā)過程中，許多人都會認為這是計算機專業(yè)人員事情，只要有了好的計算機人才，事情就一定辦成功。實際上醫(yī)院的業(yè)務流程極為復雜，如果讓一個不了解醫(yī)院概況的計算機人才去開發(fā)這套大軟件系統(tǒng)，那么他設計出來的程序肯定不能夠滿足醫(yī)院日常工作的需要。因此，在HIS系統(tǒng)開發(fā)過程中，要讓既熟悉醫(yī)院業(yè)務流程、又懂計算機開發(fā)的復合型人才參與進來，那么這套程序定能真正為醫(yī)院所用，發(fā)揮它的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，這些人還應有良好的思想素質(zhì)教育，不將醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息丟失、外傳和泄露，保證整個醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息安全。
副院長李文英發(fā)言：要實行三結合的技術原則 所謂三結合是指領導,醫(yī)院各級部門的業(yè)務人員和計算機專家三結合.任何一個系統(tǒng)的實現(xiàn)都離不開業(yè)務知識和系統(tǒng)知識兩方面的專家只有搞好三結合,領導,醫(yī)務人員和計算機專家三方面協(xié)同工作,才能開發(fā)并實施一個成功的HIS系統(tǒng)。
信息科主任王崢發(fā)言：HIS 系統(tǒng)的必要性。1、提高工作效率：
信息化的建設最重要的一點就是將醫(yī)院分散在各部門的數(shù)據(jù)信息進行整合，集中統(tǒng)一儲存，既保證信息的安全，又方便了信息數(shù)據(jù)的提取。通過HIS系統(tǒng)中的一系列報表功能，可在任何時間快速、及時地統(tǒng)計出有用的數(shù)據(jù)信息。 門診劃價收費電腦化是提高門診管理水平的重要一環(huán)，它將門診劃價和收費合并，操作員錄入處方，系統(tǒng)自動劃價，打印收據(jù)，從而減少了病人排隊劃價次數(shù)，縮短了病人就診時間，并減少了因價格調(diào)整而造成的差錯。同時，還能堵塞人為造成的收費漏洞，使病人感到放心。 2. 加強控制，完善落實制度 醫(yī)院是一個以醫(yī)療工作為主體，多種工作、多個環(huán)節(jié)相互配合、相互影響、相互制約的復雜的機構。醫(yī)療管理以及圍繞醫(yī)療活動這個主體的其他管理，如信息管理、藥品管理、財務管理、財產(chǎn)物資管理等構成了支撐醫(yī)院正常運營的基本骨架。HIS系統(tǒng)著重解決的就是圍繞醫(yī)療活動的財務管理(如劃價、收費、結賬等)、制度管理(人員權限管理、退費管理等)、信息管理(統(tǒng)計管理、病案管理等)等各種相關管理工作中存在的問題，以醫(yī)院財務為中心，實現(xiàn)了人、財、物等信息的計算機管理化，支持醫(yī)院經(jīng)濟核算和輔助決策管理，從而保證各項工作的順利實施和效率的提高。
最終會議決定我院配備北京天鵬恒宇的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）。
信息化建設會議紀要 [篇3]
時間：2011年12月29日下午4點
地點：小會議室
參加人員：孟慶生 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良
王海玲 劉洪臣 鄭志強 張春燕 王春俠
王子成 張 民 于海洋 張會君 王艷紅
常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福
孫明偉 李貴揚 馮志東 趙建林 關海云
會議內(nèi)容：院長總結2012年信息化建設，并提出我院未來信息化的 發(fā)展。
院長講話：
1、醫(yī)院的軟、硬件建設應齊推并進，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設上臺階的好時機。在不斷推進醫(yī)院信息化的進程中，增加了供氧系統(tǒng)、醫(yī)護患信息呼叫系統(tǒng)等。
2、網(wǎng)絡中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護工作，確保信息系統(tǒng)的
穩(wěn)定運行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)、醫(yī)患對講系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準確，是網(wǎng)絡中心工作的首要目標。
3、信息化建設注重實用高效。由于信息化建設資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設切實為臨床一線服務，在運行過
程中不斷提升醫(yī)療服務水平。未來的信息化建設中，做好HIS系統(tǒng)維護工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng),電子病歷系統(tǒng)、體檢軟件系統(tǒng)、感染管理軟件系統(tǒng)等。不僅可以提高服務質(zhì)量，轉變工作模式，改善醫(yī)患關系，整體醫(yī)療服務水平將邁入新的臺階。
【信息化建設會議紀要】相關文章：
信息化建設建議08-04
信息化建設的方案11-23
信息化建設方案03-23
單位信息化建設方案11-23
縣信息化建設方案11-23
最新信息化建設方案11-23
信息化建設技術方案11-23
信息化建設活動方案11-23
信息化建設整體方案11-23
林業(yè)信息化建設方案11-23