- 相關(guān)推薦
應(yīng)急救護經(jīng)驗交流發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟公司：
大家好！近年來，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，安全越來越受到重視，作為安全工作的最后一道防線，應(yīng)急管理工作是一項我們不希望真正用到，但卻又是一項不能不時刻準(zhǔn)備著，并必須要長期堅持、不斷努力完善、不斷提高要求的工作。多年來，在集團和總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx-xx公司積極采取措施，努力提升應(yīng)急管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力，應(yīng)急處臵能力明顯增強。回顧和總結(jié)我們的應(yīng)急管理工作，有幾點體會與大家一起探討、交流：
一、建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)保障
預(yù)案是我們實施應(yīng)急救援時的指示文件，為救援工作提供正確的思路，預(yù)案編制的是否合理、措施是否有效是全面做好應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)保障。
xx-xxx-xx公司按照總部全面建設(shè)HSE管理體系的安排部署，通過對以往應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗總結(jié)，于2015年上半年在集團和總部的支持幫助下，結(jié)合HSE體系建設(shè)要求，認真編制完成了含綜合應(yīng)急預(yù)案1個、專項預(yù)案12個、現(xiàn)場處臵方案40余個的應(yīng)急預(yù)案體系。
在預(yù)案編制過程中，xx-xx公司始終堅持“覆蓋全面、指導(dǎo)性強”的原則，編制之初將內(nèi)審員隊伍分為三個小組，深入一現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際后，初步形成預(yù)案初稿；隨后，通過全員參與的方式，集中各生產(chǎn)一線的業(yè)務(wù)骨干，共同對預(yù)案的應(yīng)急流程和處臵措施進行全面評審；再次修訂后，再次由公司安全生產(chǎn)委員會進行會審后方才下發(fā)實施；最后，通過各生產(chǎn)現(xiàn)場不斷演練驗證，不斷修訂完善，不斷提高預(yù)案的適用性和有效性。
二、健全機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，是做好應(yīng)急管理工作的保證 首先是要理順管理體系，xx-x公司與基層各單位均建立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)，逐步形成公司一把手總負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場實施的應(yīng)急管理體系。
公司明確各級部門負責(zé)人是應(yīng)急管理工作的責(zé)任主體，按照分片負責(zé)、條塊結(jié)合的原則，落實責(zé)任管理。將應(yīng)急工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容，與運營管理工作同安排、同部署、同考核，促進全公司應(yīng)急管理工作的落實。
其次是建立人員配臵合理，隊伍職責(zé)清晰的各類應(yīng)急基本隊伍。任何事故的應(yīng)急依靠的是各應(yīng)急隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，通過各司其職，各盡其責(zé)從而完成對事故的預(yù)防、控制和消除，如果沒有合理的隊伍分配，那么事故發(fā)生的時候現(xiàn)場就很有可能是一片混亂，反而不利于有效的開展救援。云南公司采取當(dāng)班人員編組方式，按照崗位將人員分為搶險
組、救護組、聯(lián)絡(luò)組等，將應(yīng)急職能進行分解，從而確保應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào)有序開展。
最后要加強一線領(lǐng)導(dǎo)干部的組織指揮能力。突發(fā)事故下現(xiàn)場的指揮者和管理者是否能夠有效組織開展救援往往是控制事態(tài)發(fā)展，降低事故傷害和損失的關(guān)鍵，這就要求我們要全面加強現(xiàn)場的組織者的培訓(xùn)工作，并定期開展針對性的考核工作，不斷促進他們具備較高的組織能力，確保他們熟知事故應(yīng)急程序和應(yīng)急救援職責(zé)。
三、完善應(yīng)急裝備，是提高應(yīng)急處臵能力的有力保障
“工欲善其事，必先利其器”，充分的配備應(yīng)急救援準(zhǔn)備和器材是確保有效實施應(yīng)急救援工作的前提。在突發(fā)事故的情況下，由于沒有一個小小的螺絲刀或者是一個滅火器的失效都可能導(dǎo)致事故的進一步擴大，甚至是造成無法挽回的事故損失，為此應(yīng)急物資的配備是否到位、是否有效是應(yīng)急管理工作的首要任務(wù)。
xx-xx公司通過對照各類事故處臵預(yù)案，認真梳理每一個救援活動過程所需要到的應(yīng)急器材和工具，確保細致到一根撬棍和一個抱箍等細小配件，首先形成較為完善的應(yīng)急救援器材清單，隨后根據(jù)器材清單盡可能配備完全，對于其中的一些大型的設(shè)備和高端的、專業(yè)技術(shù)較強的裝備，在資金和人力的客觀限制下，xx-x公司采取與外部單位聯(lián)動的方式，就近選取供應(yīng)商和專業(yè)單位進行約定，簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，
明確24小時聯(lián)系人和聯(lián)系方式，確保突發(fā)情況此類設(shè)備設(shè)施及相關(guān)專業(yè)人員在最快時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場協(xié)助救援。
在應(yīng)急器材的管理上，xx-x公司采取專人負責(zé)制，要求各庫站必須制定專人進行管理，并定期對各類器材進行檢查，確保其時刻處于有效的備戰(zhàn)狀態(tài)。
四、提高人員應(yīng)急處臵能力，是有效開展應(yīng)急處臵的關(guān)鍵
石油行業(yè)事故的救援，最關(guān)鍵的就那么短短3—5分鐘初期的撲救，一旦等到外部救援的專業(yè)力量到達現(xiàn)場的時候，那按老話來說就是“黃花菜都涼了”，已經(jīng)晚了。實踐告訴我們，應(yīng)急管理工作不是日常生產(chǎn)管理中的正常操作，也不是安全管理中的制度規(guī)范。它是在特殊環(huán)境下、特定條件下或各種突發(fā)事件處理中的特殊操作，既要有效保證安全又要降低災(zāi)害損失，有風(fēng)險，有責(zé)任，它主要由特殊人群操作完成，主要是生產(chǎn)崗位上技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的骨干，預(yù)案再好，關(guān)鍵在于執(zhí)行；裝備再好，關(guān)鍵還看會不會使用，如果不會用，那么就是“拿槍的不如拿棍的、抗鏟的不如手刨的”，再先進的裝備和設(shè)備都成了廢鐵，反而拖累的救援。
近年來，xx-x公司始終要求各生產(chǎn)現(xiàn)場要將應(yīng)急培訓(xùn)和演練工作作為日常工作來抓，在制定年度工作計劃和年度培訓(xùn)計劃的時候，必須充分考慮應(yīng)急管理工作，截至上半年公司各單位共開展各類預(yù)案演練38次，其中現(xiàn)場演練18次，
桌面演練20次；此外，公司還依靠外部專業(yè)的力量大量開展了現(xiàn)場緊急救護、突發(fā)性疾病急救知識、火場逃生知識、消防應(yīng)急常識等知識以及依靠供應(yīng)商開展各類應(yīng)急設(shè)備和裝備的使用知識等內(nèi)容的專項培訓(xùn)，不斷提升人員的應(yīng)急處臵能力。
下一步xx-xx公司計劃通過制作了現(xiàn)場“應(yīng)急操作”教學(xué)片，采取現(xiàn)場操作、實例講解、觀片警示相結(jié)合的方式，把崗位上應(yīng)急處臵中容易出現(xiàn)的錯誤行為和標(biāo)準(zhǔn)操作拍攝下來，制作成錄像片在各單位播放，用簡潔明了的畫面語言，教育員工深刻認識應(yīng)急操作的規(guī)范要求，使應(yīng)急培訓(xùn)更具直觀性，杜絕“忙中出錯”的現(xiàn)象。
五、加強外部協(xié)調(diào)，充分利用社會資源，是提高應(yīng)急處臵能力的有效途徑
油庫和加油站在突發(fā)事故、事件升級后的處臵僅靠自身是難以獨立完成的，需要與周邊友鄰單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門加強溝通聯(lián)系，尋求他們對各項工作的支持，發(fā)揮各自優(yōu)勢，齊心協(xié)力完成各類突發(fā)事件處臵。
在制定預(yù)案的時候就充分考慮與周邊單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門的接口關(guān)系問題，并與他們進行對接，共同簽訂互幫互助協(xié)議；同時，將預(yù)案和庫站基本資料向當(dāng)?shù)卣新毮懿块T進行報備，并建立周邊友鄰單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)臺賬，確保事故發(fā)生時能夠及時借助周邊友鄰單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門的力量，控制和消除事故。
今天，通過參加這次工作交流會，使我們進一步開闊了眼界，分享了更多的經(jīng)驗，增強了信心�；厝ブ螅覀儗⑦M一步完善應(yīng)急工作措施，不斷提高公司應(yīng)急工作能力與水平，使xx-xx公司的應(yīng)急管理工作再上一個新臺階。
謝謝大家！
【應(yīng)急救護經(jīng)驗交流發(fā)言稿】相關(guān)文章：
應(yīng)急救護知識03-16
應(yīng)急救護培訓(xùn)心得05-16
應(yīng)急救護培訓(xùn)的心得10-11
應(yīng)急救護心得體會01-06
應(yīng)急救護心得體會01-21