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集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法（通用13篇）
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 1
1 總則
1.1 管理公司建立全面的招標(biāo)管理制度,以公正、公平、公開(kāi)的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。
1.2 凡單項(xiàng)合同額5萬(wàn)元以上分包(采購(gòu))業(yè)務(wù),必須納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行控制,包括但不限于:
材料設(shè)備采購(gòu);
工程分包,包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇;
服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價(jià)咨詢等單位選擇。
1.3 為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類(lèi)招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分,項(xiàng)目所在公司招投標(biāo)管理部門(mén)必須遵照?qǐng)?zhí)行,管理公司集中采購(gòu)、第一類(lèi)招標(biāo)、第二類(lèi)招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類(lèi)招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)目所在公司存檔備查。
2 招標(biāo)(采購(gòu))分類(lèi)
2.1 根據(jù)分包工程、采購(gòu)材料設(shè)備的種類(lèi)和性質(zhì)的不同,按《招標(biāo)工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定,招標(biāo)(采購(gòu))工作按以下四類(lèi)方式進(jìn)行操作:
管理公司集中采購(gòu);
第一類(lèi)招標(biāo)(管理公司直接負(fù)責(zé)的招標(biāo));
第二類(lèi)招標(biāo)(管理公司參與監(jiān)督,項(xiàng)目所在公司具體承辦的招標(biāo));
第三類(lèi)招標(biāo)(項(xiàng)目所在公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo))。
2.2 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)的工程分包項(xiàng)目,在按主管部門(mén)要求申報(bào),公開(kāi)招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標(biāo)流程,選擇意向投標(biāo)單位推薦參與招標(biāo)。
2.3 在上述四類(lèi)招標(biāo)(采購(gòu))外,符合直接委托條件的分包或采購(gòu)業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)辦理相應(yīng)申請(qǐng)、審批手續(xù)。
3 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
3.1 為防止肢解分包工程或回避公司招標(biāo)管理規(guī)定,各項(xiàng)目所在公司應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn),報(bào)管理公司成本管理中心備案。
3.2 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。
3.3 項(xiàng)目所在公司對(duì)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報(bào)告一次。
4 招標(biāo)過(guò)程控制要點(diǎn)
4.1 招標(biāo)小組的組成
每個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目在招標(biāo)前成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。
4.1.1 原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。
4.1.2 招標(biāo)小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。
4.1.3 除通用材料采購(gòu)類(lèi)外的所有招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,項(xiàng)目所在公司招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組成員,全過(guò)程參與招標(biāo)工作。
4.1.4 在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中,每次評(píng)審,招標(biāo)小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。
4.1.5 管理公司集中采購(gòu),其中通用材料采購(gòu)類(lèi)由管理公司在招標(biāo)前研究確定;其他采購(gòu)類(lèi)由成本管理中心和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司審批。
4.1.6 第一類(lèi)招標(biāo),由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門(mén)和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司審批。
4.1.7 第二類(lèi)招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究擬定,報(bào)管理公司成本管理中心審批。
4.1.8 第三類(lèi)招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前研究確定。
4.1.9 針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況,可外聘專(zhuān)家參加招標(biāo)小組。
4.2 招標(biāo)文件
4.2.1 管理公司成本管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布管理公司標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件,各項(xiàng)目所在公司在招標(biāo)文件擬訂過(guò)程中應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件的,由各項(xiàng)目所在公司自行編制招標(biāo)文件,并報(bào)成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2 各類(lèi)招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。
4.3 信息發(fā)布
4.3.1 各項(xiàng)目所在公司所有招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計(jì)劃地提前在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w公開(kāi)發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負(fù)責(zé)供方資料的收集整理。
4.3.2 經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn),對(duì)公認(rèn)有實(shí)力的供方,可以用書(shū)面形式邀請(qǐng),并對(duì)其進(jìn)行供方合格評(píng)定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。
4.3.3 各項(xiàng)目所在公司部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)小組成員,原則上不允許推薦投標(biāo)單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標(biāo)單位的,推薦人填寫(xiě)內(nèi)薦表,并承諾不作為招標(biāo)小組成員,且不以任何方式影響評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作正常進(jìn)行。
4.3.4 自我推薦的供方,必須填寫(xiě)自薦表,明確獲得信息的'來(lái)源,并承諾其真實(shí)性。
4.3.5 項(xiàng)目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫(xiě)外薦函。
4.4 投標(biāo)單位預(yù)選
4.4.1 各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。
4.4.2 投標(biāo)單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒(méi)有或數(shù)量不夠時(shí),才可從其它推薦途徑選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位的資格預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定:
投標(biāo)單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標(biāo)資格;
投標(biāo)單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述供方合格評(píng)定的規(guī)定進(jìn)行考察評(píng)估;
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團(tuán)范圍內(nèi)的投標(biāo)。
4.5 發(fā)標(biāo)
4.5.1 招標(biāo)文件的發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑由招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織,其他部門(mén)視實(shí)際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時(shí)有來(lái)自不同部門(mén)的二人參加。
4.5.2 現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。
4.6 開(kāi)標(biāo)
4.6.1 招標(biāo)小組成員主持開(kāi)標(biāo)工作,現(xiàn)場(chǎng)拆封,該過(guò)程和內(nèi)容需作好記錄,參加開(kāi)標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。
4.6.2 開(kāi)標(biāo)后,招標(biāo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書(shū)的分析,以便于進(jìn)一步的評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。
4.7 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)
4.7.1 招標(biāo)小組組長(zhǎng)主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作,招標(biāo)小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。
4.7.2 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的評(píng)標(biāo)工作均必須遵循管理公司《評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引》的規(guī)定,經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo),推薦中標(biāo)候選單位、推薦中標(biāo)單位或確定中標(biāo)單位。
4.7.3 項(xiàng)目所在公司或管理公司,從推薦中標(biāo)候選單位內(nèi)選定中標(biāo)單位或批準(zhǔn)推薦的中標(biāo)單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門(mén)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),并將中標(biāo)結(jié)果以書(shū)面形式通知其他投標(biāo)單位。
4.7.4 項(xiàng)目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目定標(biāo)完成后,將招標(biāo)小組的組成及定標(biāo)結(jié)果(招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目報(bào)備表)報(bào)管理公司成本管理中心備案。
5 簽訂合同
5.1 成本控制部會(huì)同招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾,與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
5.2 合同簽訂前,招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)按管理制度經(jīng)濟(jì)合同管理的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。
6 供方管理
6.1 供方合格評(píng)定
6.1.1 所有參與投標(biāo)或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的合格評(píng)定,并且評(píng)定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。
6.1.2 成本管理中心負(fù)責(zé)管理公司定向供方的合格評(píng)定,項(xiàng)目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)(策劃)部等負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評(píng)定。
6.1.3 供方合格評(píng)定必須按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評(píng)定合格的供方由其經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2 供方的監(jiān)督評(píng)估
6.2.1 各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)必須對(duì)合格供方的履約表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià),按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定做好供方的履約評(píng)估記錄,并提出相應(yīng)建議:
繼續(xù)成為合格供方;
需根據(jù)改進(jìn)結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;
取消合格供方資格。
6.2.2 管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評(píng)估結(jié)果,由項(xiàng)目所在公司報(bào)管理公司進(jìn)行確認(rèn)。
6.2.3 項(xiàng)目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報(bào)備合格供方名錄、中標(biāo)單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4 管理公司成本管理中心根據(jù)各項(xiàng)目所在公司合格供方的履約情況,通過(guò)比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項(xiàng)目所在公司直接委托或選擇招標(biāo)時(shí)使用。
7 相關(guān)作業(yè)流程與指引文件
ppg001 業(yè)務(wù)分包(采購(gòu))方式選擇規(guī)定
ppg002 業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引
ppp100 管理公司集中采購(gòu)
ppg101 招標(biāo)工作責(zé)任界定
ppg102 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制要求
ppg103(t) 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件(參考文本)
ppg104 評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引
ppg105評(píng)標(biāo)報(bào)告
ppp200 第一類(lèi)招標(biāo)
ppp300 第二類(lèi)招標(biāo)
ppp400 第三類(lèi)招標(biāo)
ppp500 材料設(shè)備采購(gòu)
ppg501 甲供材料設(shè)備采購(gòu)操作要點(diǎn)
ppg502 乙方采購(gòu)指定品牌及限價(jià)操作指引
ppp610 (管理公司)供方管理
ppg601 供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 2
1 ．考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇的依據(jù)。
2 ．集團(tuán)公司機(jī)關(guān)考勤辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的考勤。超過(guò)5 人的部門(mén)，可由部門(mén)指定考勤員，并由考勤員負(fù)責(zé)。5 人以下的部門(mén)由人力資源部負(fù)責(zé)記錄考勤。
人力資源部有對(duì)各部門(mén)及下屬單位考勤情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查的權(quán)力。
3 ．考勤工作要點(diǎn)：
( l ）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作息時(shí)間，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄考勤情況；
( 2 ）妥善保管各種考勤憑證；
( 3 ）及時(shí)匯總上報(bào)考勤結(jié)果，并記人個(gè)人檔案；
( 4 ）每月2 日匯總前月考勤。
4 ．考勤日期為上月26 日~本月25 日，為一個(gè)考勤周期，考勤時(shí)間每個(gè)工作日8 : 00~12 :00、14 :00~19 :00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間另行通知。
5 ．考勤記錄：
( 1 ）遲到、早退：
1 ）不按規(guī)定時(shí)間上、下班的均按遲到、早退處理；
2 ）遲到、早退每次扣除績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)中的5 分并扣除日工資的50 % ;
3 ）因公外出、請(qǐng)假經(jīng)部門(mén)經(jīng)理書(shū)面證明除外。
( 2 ）曠工:
l ）未經(jīng)請(qǐng)假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過(guò)30 而n 未到崗位者以曠工處理；
2 ）員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每礦工一天扣除績(jī)效考核中的10 分，另扣除一日上資。
( 3 ）出差：
l ）員工出差需填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后，交集團(tuán)公司人力資源部保存，考勤人員做好考勤記錄。未填寫(xiě)出差申請(qǐng)單的，按曠工處理；
2 ）員工出差返回應(yīng)及時(shí)到所屬部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員報(bào)到，否則按曠工處理。
6 ．請(qǐng)假、銷(xiāo)假
( l ）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批為準(zhǔn)；
l ）病假：
持縣、市級(jí)醫(yī)院證明，員工可請(qǐng)病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，可請(qǐng)病假。
2 ）事假：
因私事須在工作日內(nèi)辦理的'可請(qǐng)事假，須本人先填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。
( 2 ）批準(zhǔn)權(quán)限
l ）一般后勤管理人員請(qǐng)假3d 以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn)，3d 以上報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；
2 ）部門(mén)副主任、所屬企業(yè)副經(jīng)理、技術(shù)人員休假3d 以內(nèi)，報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)，3d 以上報(bào)主管副總經(jīng)理審批；
3 ）所屬企業(yè)經(jīng)理、公司部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)管理人員請(qǐng)假3d 內(nèi)由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3d 以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；
( 3 ）請(qǐng)假程序
需請(qǐng)假的員工填寫(xiě)員工請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明原因、請(qǐng)假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條報(bào)考勤員備案登記；
( 4 ）銷(xiāo)假程序
l ）在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時(shí)到考勤員處銷(xiāo)假，如不能及時(shí)銷(xiāo)假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；
2 ）如在假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的應(yīng)及時(shí)和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假，待返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員；
( 5 ）日常請(qǐng)假不足半日，一律按半日處理。請(qǐng)假最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)7d 。所有假期均以工作為重，做好工作安排，辦理好手續(xù)后開(kāi)始享受假期；
( 6 ）各類(lèi)假期原則上都不帶薪休假，如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
( 7 ）無(wú)特殊情況假期超過(guò)一個(gè)月者按自動(dòng)離職處理；
( 8 ）每月和年終由人力資源部統(tǒng)計(jì)員工考勤，記入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 3
一、總則
1.為建立簡(jiǎn)捷、實(shí)用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實(shí)現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進(jìn)公司管理實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。
2.本辦法是指對(duì)各類(lèi)制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
3.公司制度建設(shè)的管理部門(mén)為人力資源部，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門(mén)提出制度編寫(xiě)要求；負(fù)責(zé)制度的初審與會(huì)審管理工作；負(fù)責(zé)制度起草部門(mén)編寫(xiě)制度的指導(dǎo)工作、流程編制的輔導(dǎo)與完善工作；負(fù)責(zé)有效制度的下發(fā)、整理建檔、制度匯編；負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實(shí)施制度培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)效果。
4.公司的制度責(zé)任部門(mén)即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)為公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。制度的責(zé)任部門(mén)必須對(duì)每一項(xiàng)制度確定制度責(zé)任人，責(zé)任人的主要職責(zé)是：對(duì)負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案等。新出臺(tái)制度的責(zé)任人一般應(yīng)為制度的.起草人；在本管理制度下發(fā)前的制度責(zé)任人由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人；制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)重新指定制度責(zé)任人。制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí)，必須到制度建設(shè)管理人員處確認(rèn)制度檔案交接情況，否則人力資源部在組織制度評(píng)審時(shí)，將對(duì)其進(jìn)行考核。
二、制度的編制、修訂和廢止
1.制度編制的流程
部門(mén)對(duì)制度編制需求進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)→部門(mén)起草初稿→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批→制度建設(shè)管理人員初審→人資部組織與制度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討并征求意見(jiàn)→部門(mén)根據(jù)人資部匯總的意見(jiàn)重新修訂制度→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批→人資部組織制度會(huì)簽→經(jīng)公司總經(jīng)理審批后人資部以正式文件下發(fā)→人資部編入《公司制度匯編》。
制度初審的內(nèi)容包括：與其他專(zhuān)業(yè)制度的銜接情況；制度編寫(xiě)格式(附件四)是否規(guī)范；有無(wú)相應(yīng)的流程與表單；有無(wú)檢查計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃表；有無(wú)制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單(或相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要)；有無(wú)制度履歷表，首次編制不需要)等方面。
2.制度的修訂流程
編制制度的部門(mén)提出制度修訂的書(shū)面申請(qǐng)或建議→人資部審核→提交公司例會(huì)審定→執(zhí)行制度編制流程。
3.制度的廢止流程
原制度進(jìn)行修訂后，制度廢止。對(duì)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況要求的制度進(jìn)行廢止，按如下流程進(jìn)行：制度編制部門(mén)（制度責(zé)任部門(mén)）提出制度廢止的書(shū)面申請(qǐng)，并填寫(xiě)制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單→人資部審核→提交經(jīng)理辦公會(huì)或公司例會(huì)審定→決定是否廢止。（附件三）
4.制度的督導(dǎo)執(zhí)行
�。�1）制度的培訓(xùn)
公司制度下發(fā)一周之內(nèi)，各相關(guān)部門(mén)要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，對(duì)要制定具體的實(shí)施細(xì)則的，需在15個(gè)工作日內(nèi)完成，下發(fā)一周內(nèi)，各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。
�。�2）制度的執(zhí)行
各級(jí)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄。
（3）制度執(zhí)行中特殊情況的處理
制度執(zhí)行過(guò)程中，如果認(rèn)為制度脫離實(shí)際難以落實(shí)時(shí)，要及時(shí)與制度起草部門(mén)或人資部書(shū)面溝通，如無(wú)異議就要對(duì)制度在本單位的落實(shí)負(fù)責(zé)；如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行的，制度的執(zhí)行部門(mén)或相關(guān)部門(mén)必須履行請(qǐng)示報(bào)批程序，經(jīng)制度責(zé)任人同意后方可靈活處理，并要對(duì)此過(guò)程存檔備查。
三、制度的評(píng)審
1.定期評(píng)審
每年7月初，人資部組織公司各部門(mén)對(duì)公司的制度進(jìn)行一次評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果填入制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單。
2.不定期評(píng)審
發(fā)生下列情況時(shí)，人資部應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)審活動(dòng)。
�。�1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實(shí)施、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變時(shí)。
�。�2）公司資源配置、經(jīng)營(yíng)方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)。
�。�3）公司對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)。
�。�4）其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。
3.制度評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用
�。�1）識(shí)別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項(xiàng)；確定公司制度管理改進(jìn)創(chuàng)新的空間和實(shí)施措施。
�。�2）編制公司制度管理與建設(shè)的評(píng)價(jià)報(bào)告。人資部在每年的7月底，應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況，編制公司制度管理和建設(shè)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交總經(jīng)理。
�。�3）將制度評(píng)審的結(jié)果作為公司各部門(mén)進(jìn)行年終評(píng)比的重要依據(jù)。
四、制度的存檔管理
1.各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度的存檔管理工作，要求用專(zhuān)門(mén)的檔案盒（袋）存放各類(lèi)制度。
2.人資部負(fù)責(zé)將總經(jīng)理審批的制度統(tǒng)一存檔，編入《公司制度匯編》。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 4
一、日�？记诠芾�
1、工作人員要嚴(yán)格遵守上、下班制度。上班要堅(jiān)守崗位，不得遲到、早退、礦工，工作時(shí)間不得無(wú)故串崗、離崗。
2、考勤實(shí)行影像簽到、簽退管理，時(shí)間為上午8:30以前、中午12:00以后，下午1:30以前，5:30以后（時(shí)間如有變動(dòng)按上級(jí)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。具體工作由局辦公室負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施。
3、工作人員因公出差的，應(yīng)在出差回來(lái)后，上班第一天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)簽考勤，補(bǔ)簽表經(jīng)股室負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)辦公室備案，未按時(shí)補(bǔ)簽的.視為礦工。
4、工作人員請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，說(shuō)明事由、時(shí)間。請(qǐng)假1天以內(nèi)者，由股室負(fù)責(zé)人簽批；請(qǐng)假3天以內(nèi)者，經(jīng)股室負(fù)責(zé)人同意，報(bào)主管局長(zhǎng)簽批；超過(guò)3天必須經(jīng)局長(zhǎng)審批同意。假期結(jié)束，請(qǐng)假人必須在上班第一天內(nèi)向準(zhǔn)假人銷(xiāo)假，否則超假按曠工處理；特殊情況來(lái)不及填寫(xiě)請(qǐng)假條的，要及時(shí)用電話請(qǐng)假。對(duì)請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)又不到崗的`，按曠工處理。所有請(qǐng)假條交辦公室備案。
5、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員請(qǐng)假無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，必須向局長(zhǎng)請(qǐng)假。
6、每月考勤結(jié)果由局辦公室于下個(gè)月前三個(gè)工作日內(nèi)予以公示。如有異議，應(yīng)在公示之日起二日內(nèi)將情況反饋辦公室進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可。
7、工作人員一月內(nèi)連續(xù)礦工超過(guò)5天，或者遲到、早退累計(jì)超過(guò)15天的，由主管紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；仍不悔改的，經(jīng)局黨委研究，給予免職或待崗學(xué)習(xí)處理。
二、加班管理
1、工作人員因工作需要確需加班的，應(yīng)嚴(yán)格按照日�？记诠芾硪�，按時(shí)簽到、簽退，否則不記為加班。
2、工作人員加班實(shí)行周報(bào)制度，每周加班應(yīng)在下周二前，經(jīng)股室負(fù)責(zé)人和主管局長(zhǎng)簽批后，報(bào)局長(zhǎng)審批；
每月加班應(yīng)在下個(gè)月的前五個(gè)工作日內(nèi)匯總、上報(bào)審批。
3、工作人員要提高日常工作效率，嚴(yán)禁日常工作不積極、周末加班很主動(dòng)；股所長(zhǎng)為本股所加班審查第一責(zé)任人，嚴(yán)禁虛報(bào)加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)股所長(zhǎng)給予誡勉談話或免職。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 5
為了更好地貫徹，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)務(wù)管理制度，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，服務(wù)于養(yǎng)護(hù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件，必須實(shí)行有計(jì)劃、有措施的目標(biāo)管理方法。使各項(xiàng)工作能得到落實(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作要求，結(jié)合我段實(shí)際情況，制定本機(jī)務(wù)管理制度，由機(jī)務(wù)股實(shí)施。希各站、中隊(duì)參照?qǐng)?zhí)行。
一、機(jī)具設(shè)備的管理。
1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機(jī)具設(shè)備一律建立一機(jī)一檔。
2、對(duì)新增機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和檢查，保證新增機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。
3、做好各級(jí)列保和大修工作，保證機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好，完好率和利用率達(dá)到要求。
4、嚴(yán)格做好機(jī)具設(shè)備的更新和報(bào)廢工作，根據(jù)規(guī)定提取拆舊費(fèi)和大修理費(fèi)。
5、機(jī)具外借，應(yīng)辦理好租用手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字，后由機(jī)務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺(tái)班費(fèi)。嚴(yán)格遵照規(guī)定，操機(jī)人員必須做好上崗前的培訓(xùn)工作，做到按規(guī)范操作，不得無(wú)證上崗或駕駛。
二、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和安全工作。
1、全段機(jī)具由機(jī)務(wù)股進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。（已簽定合同的遵照合同）段設(shè)立調(diào)度員，負(fù)責(zé)調(diào)度工作。
2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮，未經(jīng)調(diào)度私自出車(chē)者，一切后果自負(fù)。按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
3、全段機(jī)駕人員每月18~20日把行車(chē)路單以及施工機(jī)械使用情況報(bào)送股室統(tǒng)計(jì)員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、每位機(jī)駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動(dòng)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，吸取教訓(xùn)。采取措施，并積極參加每年的`行車(chē)百日賽，每年進(jìn)行一次評(píng)比，表彰先進(jìn)。
5、真正的做到安全第一、預(yù)防為主的方針。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、討論事故的原因，存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，做到三不放過(guò)。
三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)和材料的管理。
1、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)認(rèn)真做好單車(chē)核算工作，及時(shí)反映情況。及時(shí)收集各班組報(bào)表，匯總上報(bào)市處機(jī)務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。
2、材料員要根據(jù)制度每月和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，做到帳目清楚，帳帳相符；每月和倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì)，做到帳物相符，按時(shí)報(bào)送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細(xì)表。
3、物資入庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)做好清點(diǎn)，核對(duì)工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，不收不合格或質(zhì)次的物資。
4、倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到堆放整齊。分類(lèi)存放，做到四定號(hào)，三勤工作。
5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴(yán)格辦理出、入庫(kù)的手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)單發(fā)料。
6、每年倉(cāng)庫(kù)在十月份做好一起清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)提供倉(cāng)庫(kù)積壓或短缺的情況，說(shuō)明原因以及情況，上報(bào)段部處理。
7、采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)機(jī)務(wù)股編報(bào)的計(jì)劃（已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）進(jìn)行采購(gòu)，并嚴(yán)格遵守采購(gòu)員的崗位責(zé)任制。不得盲目采購(gòu)。
四、機(jī)務(wù)管理機(jī)構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過(guò)各級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購(gòu)置大中型及主要機(jī)械設(shè)備，必須由段部各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見(jiàn)后上報(bào)市處機(jī)務(wù)安全科和縣局，做到合理選型，擇優(yōu)造購(gòu)。
五、在處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢）時(shí)，均應(yīng)向市處、縣局報(bào)告，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。
六、段部在報(bào)送公路機(jī)械設(shè)備報(bào)表時(shí)，應(yīng)做到內(nèi)容完整，數(shù)字明確，財(cái)務(wù)與機(jī)務(wù)帳帳相符。
七、在機(jī)械設(shè)備的使用管理過(guò)程中，必須貫徹人機(jī)固定原則，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程的三定制度，同時(shí)及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率。
八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護(hù)工作的前提下，將設(shè)備等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營(yíng)、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)褂迷瓌t，以達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對(duì)轉(zhuǎn)為聯(lián)營(yíng)，投資等轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)使用的，必須上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批同意。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 6
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)股份公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)原集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱《管理制度》）。
二、《管理制度》包括25個(gè)管理辦法，針對(duì)股份公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級(jí)管理人員的安全責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時(shí)，對(duì)特種設(shè)備安全管理、重大危險(xiǎn)（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專(zhuān)門(mén)的管理辦法。
三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級(jí)單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)體）以及所屬的全資和控股公司；“項(xiàng)目部”是指各“二級(jí)單位”所屬或直管的`項(xiàng)目部。
四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級(jí)單位、項(xiàng)目部。
五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
六、股份公司安全管理目標(biāo)：規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。
七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以人為本，珍愛(ài)生命，安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控、管控可及”的原則，堅(jiān)決反對(duì)在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅(jiān)決反對(duì)在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張；堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績(jī)利潤(rùn)。
八、股份公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅(jiān)持分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)監(jiān)管的原則。
九、各單位在貫徹落實(shí)《管理制度》的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂實(shí)施細(xì)則，完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
十、各單位要在認(rèn)真貫徹OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī),按照“不低于股份公司國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開(kāi)展管理工作。
十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全規(guī)章制度》2006版同時(shí)廢止。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 7
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車(chē)隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。
第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章考核原則和內(nèi)容
第四條考核原則
1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）
第五條考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果（占效益工資的60%）；
2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；
3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。
4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。
5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）
第三章考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工資的考核發(fā)放
第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月（季）分解考核。
�。ㄒ唬┕┮�、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核
1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過(guò)效益工資的70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。
3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
�。ǘ┲苿⿵S、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎(jiǎng)金的考核發(fā)放
第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎(jiǎng)金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤(rùn)者；制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎(jiǎng)金。
第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎(jiǎng)金與其承包的基層單位的.經(jīng)濟(jì)效益、獎(jiǎng)金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一、二、三、四、五、六)
第四章考核組織與程序
第十五條考核組織
1、公司成立考核委員會(huì)。考核委員會(huì)組成人員如下：
主任委員：
副主任委員：
成員：
2、考核委員會(huì)下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營(yíng)考核辦公室設(shè)在企管辦�？己宿k公室在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。
第十六條考核程序
1、公司對(duì)所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室�？己宿k公室匯總整理后，交公司考核委員會(huì)審查批準(zhǔn)后，形成公司月（季）度考核公報(bào)予以公布。
2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會(huì)有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章附則
第十七條各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。
第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車(chē)隊(duì)的車(chē)輛完好率、車(chē)輛工作率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報(bào)表為準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的考核以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。
第十九條本考核管理辦法自xx年1月1日起執(zhí)行。
第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 8
一、人事管理：
凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象。
1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。
2、員工有事請(qǐng)假必須出具書(shū)面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù)人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。
3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。
4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位，工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計(jì)遲到、早退3次按曠工一天處理。
5、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、上崗證，嚴(yán)禁酒后上班。
6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的.員工應(yīng)提前30天申請(qǐng)，得到項(xiàng)目部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，辦理好各種交接手續(xù)后方可離職，否則不予支付當(dāng)月工資。
7、凡屬公司出資培訓(xùn)的各項(xiàng)技術(shù)人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應(yīng)聘的，必須加倍支付公司的培訓(xùn)費(fèi)，事后不再?gòu)氖略鞠嗤墓ぷ鲀?nèi)容。
8、公司建立人事管理檔案，所有員工應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件，用于本公司招投標(biāo)。員工離職時(shí)，公司應(yīng)給予退還。員工應(yīng)做到對(duì)本公司的各項(xiàng)信息保密，嚴(yán)禁外漏。如發(fā)生此類(lèi)事件，后果自負(fù)。
9、所有員工在工作期間嚴(yán)禁飲酒、賭博，嚴(yán)禁干私事，遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。如因個(gè)人不良行為造成的一切后果，均由個(gè)人自行承擔(dān)。
二、設(shè)備管理：
1、各項(xiàng)目部的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設(shè)施，操作人員要精心愛(ài)護(hù)保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類(lèi)設(shè)備由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)管理。
2、非本崗位人員不得隨意進(jìn)入經(jīng)理室、資料室、財(cái)務(wù)室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個(gè)人使用的電腦自行負(fù)責(zé)，文檔及時(shí)歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。
3、辦公室電話是方便工作聯(lián)系，嚴(yán)禁電話聊天，嚴(yán)禁打國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，嚴(yán)禁打信息電話，嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗聊天。
4、全站儀由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)管理，水準(zhǔn)儀由施工員負(fù)責(zé)保管使用，若人為損壞必須照價(jià)賠償。嚴(yán)禁其他人員動(dòng)用。
三、車(chē)輛管理：
1、項(xiàng)目部車(chē)輛、挖機(jī)、裝載機(jī)壓路機(jī)等必須以工程為核心，駕駛?cè)藛T做好行車(chē)、油料消耗、維修、計(jì)時(shí)等記錄，實(shí)行單車(chē)單機(jī)考核，車(chē)輛機(jī)械設(shè)備由駕駛員或機(jī)手負(fù)責(zé)管理。
2、各類(lèi)用車(chē)由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度，行政人員做好派車(chē)記錄、駕駛員做好行車(chē)記錄。若無(wú)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)，除賠償已消耗的油料及車(chē)輛維修外，并處以200—2000元的罰款。
3、駕駛?cè)藛T要做好車(chē)輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，并隨時(shí)報(bào)告，車(chē)輛維修應(yīng)由駕駛員提出申請(qǐng)，200元以上的，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行維修，做好維修記錄，行車(chē)過(guò)程中嚴(yán)禁搭乘與公司無(wú)關(guān)人員、所有機(jī)械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機(jī)械損失的，由操作人員全額賠償。
4、駕駛?cè)藛T在每天出車(chē)前應(yīng)認(rèn)真檢查車(chē)輛，做好出車(chē)前的準(zhǔn)備工作，收車(chē)后將車(chē)輛停放在指定的地方。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 9
為加強(qiáng)公司施工安全管理，維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障安全生產(chǎn)投入，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《廣州市建筑條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、《廣東省建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，制定本辦法。
一、本辦法所指的安全生產(chǎn)投入，是指按上級(jí)和集團(tuán)文件規(guī)定的安全生產(chǎn)保證金和安全生產(chǎn)措施費(fèi)。其中，安全生產(chǎn)保證金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為主合同造價(jià)的5‰;安全生產(chǎn)措施費(fèi)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，各類(lèi)工程類(lèi)別安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為：房屋建筑工程為工程造價(jià)的2%;市政公用工程為工程造價(jià)的1%;機(jī)電安裝工程為工程造價(jià)的1%。安全生產(chǎn)措施費(fèi)必須在成本中列支，專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件。
二、公司安全生產(chǎn)投入管理的主控部門(mén)為安全管理部，協(xié)辦部門(mén)為工程部、機(jī)電設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部，分管領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師。
三、安全生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支范圍：
1、完善、改造和維護(hù)防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。
(1)基坑臨邊防護(hù)和坑壁內(nèi)支撐、基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè);
(2)施工機(jī)具和臨時(shí)防雨工棚和外圍護(hù)欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用;
(3)用于水上、水下作業(yè)救生設(shè)備、器材購(gòu)置和設(shè)置臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用;
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
(1)消防設(shè)施和消防器材配置以及保健急救措施的費(fèi)用;
(2)搶救應(yīng)急措施設(shè)備費(fèi)用，包括供水、燃?xì)夤こ虛岆U(xiǎn)工作中所需的特殊防護(hù)費(fèi)用;
(3)符合規(guī)范要求的臨時(shí)用電系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等(變配電裝置的三級(jí)配電箱、外電防護(hù)、二級(jí)防護(hù)的防觸電系統(tǒng)購(gòu)置費(fèi)用);
3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
(1)安全管理實(shí)施方案(制度)的編印費(fèi)用;
(2)安全標(biāo)志的購(gòu)置以及宣傳欄的設(shè)置(包括報(bào)刊、宣教書(shū)籍、標(biāo)語(yǔ)的購(gòu)置)費(fèi)用;
(3)交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用;
(4)安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購(gòu)置和檢測(cè)費(fèi)用;
4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出;
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出;
6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
除上述外，按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等直接所需的費(fèi)用。
四、安全生產(chǎn)保證金的管理
項(xiàng)目收取第二次工程款后，按主合同造價(jià)提取5‰作為安全生產(chǎn)保證金進(jìn)行提留，如進(jìn)度款不夠的，最多分三次進(jìn)行提留。安全生產(chǎn)保證金返還時(shí)間為：土建工程竣工后十五天內(nèi)返還，市政綠化工程完工后初驗(yàn)合格十五天內(nèi)返還。安全生產(chǎn)保證金的提留和返還，按公司相關(guān)資金審批手續(xù)辦理后，由公司財(cái)務(wù)執(zhí)行。因項(xiàng)目部安全管理狀況差而被上級(jí)或者公司處罰的費(fèi)用直接從保證金中扣減;若項(xiàng)目部對(duì)安全隱患不落實(shí)整改的，可由公司組織整改，費(fèi)用從保證金中扣減，金額不夠抵扣的在工程進(jìn)度款中繼續(xù)扣減;一旦發(fā)生死亡事故的，扣除全部安全生產(chǎn)保證金，且最低金額為10萬(wàn)元，安全生產(chǎn)保證金金額不夠10萬(wàn)元抵扣的，在工程進(jìn)度款中繼續(xù)扣減;發(fā)生重傷事故的，扣除安全保證金的20%，且最低金額為3萬(wàn)元，安全生產(chǎn)保證金金額不夠3萬(wàn)元抵扣的，在工程進(jìn)度款中繼續(xù)扣減。除上述條款外，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的`，公司按國(guó)務(wù)院439號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第五章法律責(zé)任的相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部處以罰款。
五、安全生產(chǎn)措施費(fèi)的管理
1、安全生產(chǎn)措施費(fèi)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、金額、提取、收支、專(zhuān)款專(zhuān)用以及違反約定造成損失后賠償?shù)葪l款，由公司在該項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部需編制工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用計(jì)劃。
2、項(xiàng)目部根據(jù)施工合同明確的安全生產(chǎn)措施費(fèi)支付原則，在工程進(jìn)度請(qǐng)款時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用單獨(dú)列項(xiàng)請(qǐng)款。項(xiàng)目第一筆安全生產(chǎn)費(fèi)用的請(qǐng)款，由項(xiàng)目部提供相應(yīng)金額的安全措施費(fèi)使用計(jì)劃。領(lǐng)款后，項(xiàng)目部必須專(zhuān)款專(zhuān)用，投入到本辦法第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支范圍”要求的安全生產(chǎn)投入中。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)措施費(fèi)支出的登記臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)費(fèi)用支出憑證�，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部不按規(guī)定投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)或安全生產(chǎn)措施費(fèi)落實(shí)不到位，由公司安全管理部門(mén)責(zé)令其改正，停止安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的撥付，同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)�，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理督促安全生產(chǎn)投入費(fèi)用不力的.，其獎(jiǎng)罰與員工績(jī)效考核掛鉤。
3、項(xiàng)目部從申請(qǐng)第二筆安全生產(chǎn)措施費(fèi)用開(kāi)始，必須向公司提供前一期安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入情況、本期投入計(jì)劃和過(guò)程費(fèi)用支出憑證資料，上述資料作為公司安全生產(chǎn)費(fèi)用撥付的支持材料。不能提供的，暫停安全生產(chǎn)費(fèi)用的撥付，直至其提供為止。
4、項(xiàng)目部、公司安全管理部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部各自建立安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺(tái)帳。其中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全措施費(fèi)使用臺(tái)帳，收集整理過(guò)程費(fèi)用支出憑證;安全管理部負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)部撥付臺(tái)帳，并監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的專(zhuān)款專(zhuān)用;預(yù)算部負(fù)責(zé)在批款過(guò)程中按規(guī)定費(fèi)率計(jì)提安全費(fèi)用，并按項(xiàng)目工程資金審批流程建立安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)審批程序，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用審批撥付臺(tái)帳;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按《印發(fā)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法的通知》(建集92號(hào)文)要求建立相關(guān)財(cái)務(wù)憑證資料賬目和相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表。
5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足形成重大危險(xiǎn)隱患的，公司安全管理部門(mén)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)立即暫停施工，停止安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的撥付。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照公司的整改要求組織隱患排查和整改工作，項(xiàng)目部組織整改不力或者整改無(wú)效且經(jīng)公司警告后仍不能消除的，公司有權(quán)自行組織整改措施，公司組織整改發(fā)生的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，由公司在安全生產(chǎn)費(fèi)用中扣除，安全生產(chǎn)費(fèi)用額度不足的，在工程進(jìn)度款中扣除。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 10
為規(guī)范行政審批行為，切實(shí)提高行政審批服務(wù)事項(xiàng)辦理的透明度和辦事效率，保障辦事群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)行政審批政務(wù)公開(kāi)工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)余江縣人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣行政服務(wù)中心建設(shè)的意見(jiàn)》，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。
一、政務(wù)公開(kāi)的原則
按照“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”的要求，把及時(shí)、便民、實(shí)用放在工作首位，堅(jiān)持全面公開(kāi)、真實(shí)公開(kāi)、注重實(shí)效、有利監(jiān)督的原則。
二、政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容
（一）行政審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)施主體公開(kāi)。公開(kāi)進(jìn)駐部門(mén)單位職能職責(zé)，審批服務(wù)事項(xiàng)分管領(lǐng)導(dǎo)、窗口負(fù)責(zé)人、窗口工作人員職責(zé)及聯(lián)系電話等。
�。ǘ┬姓䦟徟⻊�(wù)事項(xiàng)辦理依據(jù)公開(kāi)。公開(kāi)行政審批事項(xiàng)的名稱、法律依據(jù)、審批條件以及在事項(xiàng)辦理過(guò)程中涉及的法律、法規(guī)和監(jiān)管制度等。
�。ㄈ┬姓䦟徟⻊�(wù)事項(xiàng)辦理程序公開(kāi)。公開(kāi)行政審批事項(xiàng)的申請(qǐng)材料、辦事程序、辦理流程、服務(wù)承諾時(shí)限、申請(qǐng)表格、示范本本、涉及的前后置審批條件及相關(guān)程序、行政審批事項(xiàng)決定機(jī)關(guān)、核發(fā)的證件及有效期限等。
�。ㄋ模┬姓䦟徟⻊�(wù)事項(xiàng)辦理結(jié)果公開(kāi)。及時(shí)公開(kāi)行政審批決定或事項(xiàng)辦事結(jié)果等。
（五）行政審批服務(wù)涉及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)公開(kāi)。公開(kāi)行政審批服務(wù)過(guò)程中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)等。
�。┩对V渠道公開(kāi)。公布進(jìn)駐部門(mén)單位投訴電話、行風(fēng)評(píng)議熱線等，暢通舉報(bào)、投訴、監(jiān)督渠道。
（七）其他內(nèi)容公開(kāi)。根據(jù)服務(wù)對(duì)象要求或按照政務(wù)公開(kāi)原則在審批服務(wù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的其他內(nèi)容。
三、政務(wù)公開(kāi)的主要形式
（一）窗口資料擺放。各部門(mén)單位要按法律、法規(guī)、規(guī)章和中心的規(guī)定，制作《政務(wù)公開(kāi)資料匯編》、《政務(wù)公開(kāi)臺(tái)帳》、《辦事指南》、《辦事流程圖》及有關(guān)書(shū)面說(shuō)明材料等放置在資料盒或窗口工作臺(tái)上。中心負(fù)責(zé)制定各部門(mén)單位窗口人員工作桌牌、掛牌。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)公開(kāi)。各進(jìn)駐部門(mén)單位要在部門(mén)單位網(wǎng)站上設(shè)置專(zhuān)欄，將部門(mén)單位行政審批事項(xiàng)涉及內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面地在網(wǎng)站上公開(kāi)，并與縣政府門(mén)戶網(wǎng)站及余江縣行政服務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)接，方便群眾進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)行政審批服務(wù)事項(xiàng)或進(jìn)行相關(guān)查詢。
�。ㄈ╋@示屏公布。中心根據(jù)工作需要及時(shí)將政務(wù)公開(kāi)有關(guān)資料和要求在中心顯示屏上公開(kāi)，定期將審批服務(wù)事項(xiàng)辦理結(jié)果公示，及時(shí)將電子監(jiān)察系統(tǒng)的.超期辦件公示。
�。ㄋ模┍O(jiān)督臺(tái)公開(kāi)。中心負(fù)責(zé)在監(jiān)督臺(tái)上公布各部門(mén)單位窗口工作人員信息以及部門(mén)單位和窗口工作人員月度考核及年度考核先進(jìn)情況。
�。ㄎ澹┢渌问�。利用各部門(mén)單位簡(jiǎn)報(bào)、中心簡(jiǎn)報(bào)、文件等，或者利用新聞媒體等方式公開(kāi)工作有關(guān)信息。
四、政務(wù)公開(kāi)的工作要求
�。ㄒ唬┱⻊�(wù)公開(kāi)的時(shí)間根據(jù)公開(kāi)內(nèi)容確定。經(jīng)常性工作要定期公開(kāi)，階段性工作要逐段公開(kāi)，臨時(shí)性工作要隨時(shí)公開(kāi)。
�。ǘ⿲�(duì)事關(guān)全局、涉及公眾切身利益及公眾普遍關(guān)心的重要事項(xiàng)，實(shí)行決策前公開(kāi)、實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)公開(kāi)和決策實(shí)施結(jié)果公開(kāi)。
（三）政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容發(fā)生變更的要及時(shí)進(jìn)行更新公布，保證公開(kāi)信息的有效性和準(zhǔn)確性。部門(mén)單位窗口擺放資料要齊全，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)放。
（四）政務(wù)公開(kāi)服務(wù)對(duì)象查閱公開(kāi)的政務(wù)信息時(shí)，有權(quán)取得查閱證明或相關(guān)文件、資料的復(fù)印件。各部門(mén)單位只能收取預(yù)先確定標(biāo)準(zhǔn)的檢索、復(fù)制、郵寄等成本費(fèi)用。
�。ㄎ澹┱⻊�(wù)公開(kāi)相關(guān)信息因中心工作需要，按要求提供。
（六）中心不定期對(duì)各部門(mén)單位政務(wù)公開(kāi)工作情況進(jìn)行檢查，并納入對(duì)各部門(mén)單位及窗口工作人員考核中。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 11
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車(chē)隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。
第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章考核原則和內(nèi)容
第四條考核原則
1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)
第五條考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果(占效益工資的60%);
2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);
3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。
4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。
5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)
第三章考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工資的考核發(fā)放
第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本
工資和效益工資按月(季)分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的`考核辦法。
月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月(季)分解考核。
(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核
1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過(guò)效益工資的`70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。
3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
(二)制劑廠、車(chē)隊(duì)、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對(duì)各單位月(季、年)完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對(duì)以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 12
1.目的
規(guī)范采購(gòu)物品的驗(yàn)證工作，確保入倉(cāng)物品符合規(guī)定要求。
2.適用范圍
適用于物業(yè)管理公司物品驗(yàn)證工作。
3.職責(zé)
3.1采購(gòu)員負(fù)責(zé)物品的采購(gòu)。
3.2倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)所購(gòu)物品的驗(yàn)證。
3.3公司財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)物品驗(yàn)證的監(jiān)督工作。
4.程序要點(diǎn)
4.1物品驗(yàn)證的要求。
4.1.1每次采購(gòu)物品單位數(shù)量少于10個(gè)的，要求100%抽樣驗(yàn)證。
4.1.2每次采購(gòu)物品單位數(shù)量多于10個(gè)的，要求抽樣10%~50%驗(yàn)證。
4.1.3采購(gòu)物品必須具備合格證，特別是對(duì)批量（或成箱、成件）購(gòu)買(mǎi)的物品必須要驗(yàn)證物品的合格證，物品的合格證由倉(cāng)庫(kù)管理員保存。
4.1.4對(duì)目測(cè)無(wú)法驗(yàn)證的物品，必須使用相關(guān)工具協(xié)助驗(yàn)證。
4.1.5對(duì)驗(yàn)證物品的規(guī)格、數(shù)量等必須與《采購(gòu)計(jì)劃表》上的內(nèi)容相符。
4.1.6倉(cāng)管員應(yīng)將常用物品的說(shuō)明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)及保修卡等資料在驗(yàn)證無(wú)誤后保存、備查。
4、2物品驗(yàn)證的分類(lèi)。
4.2.1應(yīng)送計(jì)量所檢定的物品。
a）儀器儀表類(lèi)：
萬(wàn)用表；
鉗形表；
搖表；
其他應(yīng)送計(jì)量所檢定的物品。
b）應(yīng)抽樣驗(yàn)收合格證的物品：
水暖類(lèi)：水表；
電器類(lèi)：電表：
清潔類(lèi)：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；
綠化類(lèi)：肥料、藥品、種子等；
機(jī)械設(shè)備類(lèi)：綠籬機(jī)、吸塵機(jī)等；
儀器儀表類(lèi)：水平儀、壓力表等；
機(jī)械零件類(lèi)：空調(diào)、水泵、電梯、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的備用配件；
其他應(yīng)驗(yàn)證合格證的物品。
c）應(yīng)抽樣驗(yàn)證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗(yàn)證的物品：
水暖類(lèi)：水龍頭、閥門(mén)、彎頭、鐵管、鑄鐵管、接連管等；
電器類(lèi)：開(kāi)關(guān)、導(dǎo)線、接觸器、燈管、燈泡、保險(xiǎn)絲等；
易耗工具類(lèi)：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；
其他應(yīng)驗(yàn)證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度的物品。
d）倉(cāng)管員應(yīng)抽樣試用或通電驗(yàn)收的物品：
油料類(lèi)：油漆、涂料等；
機(jī)械設(shè)備類(lèi)：吸塵器、疏通器、剪草機(jī)、水泵、電鉆、電焊機(jī)等。
4.2.2凡不屬于上述驗(yàn)證范圍的，應(yīng)對(duì)其是否符合采購(gòu)計(jì)劃要求的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行抽樣或全部核對(duì)。
4.3物品驗(yàn)證的方法。
4.3.1物品包裝的驗(yàn)證方法。
a）倉(cāng)管員應(yīng)目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無(wú)裂縫、無(wú)滲漏、無(wú)污染或破損痕跡。
b）注意核對(duì)物品包裝上注明的生產(chǎn)日期及有效期：
已過(guò)有效期的，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)；
有效期時(shí)間不足一個(gè)月的物品，由倉(cāng)管員組織人員對(duì)其試用，以便檢查該物品的有效程度是否合格，并要求采購(gòu)員對(duì)該類(lèi)物品限量采購(gòu)。
4.3.2物品質(zhì)量的驗(yàn)證方法：
a）倉(cāng)管員應(yīng)仔細(xì)檢查物品表面有無(wú)擦傷、破損、無(wú)裂縫或扭曲變形；
b）倉(cāng)管員在驗(yàn)證鐵制的物品時(shí)，應(yīng)注意物品有無(wú)銹跡；
c）轉(zhuǎn)動(dòng)物品連接部位，檢查其轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，有無(wú)大的摩擦聲；
d）仔細(xì)檢查物品接口部分，看連接處有無(wú)松動(dòng)、滑絲現(xiàn)象；
e）驗(yàn)證物品質(zhì)地是否符合購(gòu)買(mǎi)要求；。
f）物品顏色是否符合要求；
g）驗(yàn)證物品規(guī)格、尺寸是否符合要求；
h）對(duì)物品的受力部分應(yīng)用手或其他方法做加力實(shí)驗(yàn)，看其是否達(dá)到規(guī)定的受力標(biāo)準(zhǔn)；
i）檢查物品附屬件是否齊全。
4.3.3物品性能的驗(yàn)證方法：
a）倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)物品的機(jī)械部分反復(fù)試動(dòng)，檢查其靈活性、準(zhǔn)確性；
b）驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備類(lèi)必須進(jìn)行試用驗(yàn)證的方法，以便檢查其性能情況；
c）驗(yàn)收具有彈性的物品時(shí)，應(yīng)對(duì)物品反復(fù)伸縮或彎曲，一般情況下，合格品應(yīng)回復(fù)或基本回復(fù)原狀；
d）倉(cāng)管員在驗(yàn)證電器物品時(shí)，應(yīng)使用萬(wàn)用表測(cè)試。測(cè)試的`電壓和電阻的指數(shù)首先應(yīng)達(dá)到物品合格證明的標(biāo)準(zhǔn)，其次還必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)指數(shù)的正常標(biāo)準(zhǔn)；
e）國(guó)家規(guī)定的其他驗(yàn)證方法。
4.4物品驗(yàn)收程序。
4.4.1新采購(gòu)物品的`驗(yàn)證程序。
a）采購(gòu)員應(yīng)將采購(gòu)回來(lái)的物品及時(shí)送交倉(cāng)庫(kù)管理員處驗(yàn)收。
b）倉(cāng)庫(kù)管理員按照物品驗(yàn)證要求、物品驗(yàn)證分類(lèi)及物品驗(yàn)證方法中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)物品進(jìn)行驗(yàn)證；
驗(yàn)證合格的物品，由倉(cāng)管員填寫(xiě)《物品驗(yàn)證記錄表》、《入庫(kù)單》后，將物品按照《倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放；
驗(yàn)證不合格的物品：發(fā)現(xiàn)表面有瑕疵但不影響使用的，應(yīng)填寫(xiě)《不合格品處理表》后放置在待處理區(qū)域內(nèi)，等待處理；性能有問(wèn)題，不能使用或影響使用效果的，應(yīng)拒絕入倉(cāng)；倉(cāng)管員對(duì)暫時(shí)無(wú)法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)收入倉(cāng)庫(kù)待檢物品存放區(qū)等待相關(guān)部門(mén)或人員檢驗(yàn)。
4.4.2退回倉(cāng)庫(kù)的物品驗(yàn)證程序。
a）使用人將未使用完需退回倉(cāng)庫(kù)的物品送交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收。
b）倉(cāng)管員應(yīng)先核對(duì)：
該物品的規(guī)格型號(hào)；
該物品的性能情況；
該物品的可利用價(jià)值；
該物品的其他特性。
c）倉(cāng)管員再根據(jù)物品驗(yàn)證的要求、物品驗(yàn)證的分類(lèi)和物品驗(yàn)證的方法中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證：
經(jīng)驗(yàn)證合格的，由倉(cāng)管員填寫(xiě)《物品驗(yàn)證記錄表》、《入庫(kù)單》后，按照《倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行人倉(cāng)存放；
經(jīng)驗(yàn)證不合格的，由倉(cāng)管員填寫(xiě)《不合格品處理表》后，存放在不合格品區(qū)等待處理。
4、5物品驗(yàn)證資料的保管。
4.5.1倉(cāng)管員應(yīng)作好每次物品驗(yàn)證結(jié)果的記錄。
4.5.2物品驗(yàn)證相關(guān)資料由倉(cāng)管員按月歸檔保存，保存期限為一年。
4.5.3工具設(shè)備的驗(yàn)證資料由倉(cāng)管員按月歸檔作長(zhǎng)期保存。
4.6物品驗(yàn)證的情況，作為倉(cāng)管員績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。
5.記錄
5.1《物品驗(yàn)證記錄表》。
5.2《不合格品處理表》。
集團(tuán)制度建設(shè)管理辦法 13
第一條目的與原則
為保證公司各項(xiàng)管理和工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的提升，提高工作效率，增強(qiáng)績(jī)效管理制度的可行性和操作性，本著“客觀、公正、公平、公開(kāi)”的原則，制定本崗位量化考核細(xì)則。通過(guò)量化衡量員工工作的“質(zhì)”與“量”，以激勵(lì)員工工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)為員工的晉升降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀依據(jù)。本細(xì)則適用于本公司全體員工。
第二條考核方式及獎(jiǎng)懲機(jī)制
依據(jù)公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工的常規(guī)工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核。考核基礎(chǔ)分為100分，按照以下評(píng)分細(xì)則評(píng)定每個(gè)員工的'績(jī)效考核分。各部門(mén)員工由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人考核評(píng)分，部門(mén)負(fù)責(zé)人由人力資源管理部門(mén)考核評(píng)分。各部門(mén)按周考核，一個(gè)自然月累加每周得分平均后得出當(dāng)月考核分，并上報(bào)人力資源管理部門(mén)匯總。年終由人力資源管理部門(mén)匯總最后考核分，上報(bào)總經(jīng)理，核定年終考核獎(jiǎng)和末位淘汰制。
每月依據(jù)當(dāng)月考核分高于80分者，發(fā)放獎(jiǎng)金100元，當(dāng)月考核末位者或考核分低于80分者在本部門(mén)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng);通報(bào)批評(píng)累計(jì)兩次，且無(wú)改進(jìn)表現(xiàn)者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當(dāng)月考核分低于80分，則不予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條常規(guī)考核
依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定：
遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分;10-20分鐘，每次扣2分;20-30分鐘，每次扣3分;無(wú)故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過(guò)兩天依照《員工工作管理制度》相關(guān)規(guī)定處理。
各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)，無(wú)故遲到或早退，扣分細(xì)則參照上一條;無(wú)故缺席每次扣10分;
工作時(shí)擅自脫崗，值班時(shí)不到位者，酌情扣3-5分;
工作時(shí)間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺(jué)、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分;
工作時(shí)間或場(chǎng)合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣2分;
因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)替班者，每個(gè)工作日加2分;積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)者，酌情加2-10分。
第四條業(yè)績(jī)考核
未完成工作任務(wù)，每次扣2分;
不服從上級(jí)工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分;
其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門(mén)主管權(quán)衡，酌情扣5-20分;
出現(xiàn)重大工作失誤，但及時(shí)彌補(bǔ)者，酌情扣5-10分;隱瞞不報(bào)或補(bǔ)救不力者，另扣10分。
發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，酌情加1-5分;提出合理化建議，且被采納者，加3-10分;
因工作態(tài)度等問(wèn)題，客戶提出表?yè)P(yáng)或者表示不滿者，酌情加或扣3-5分;
第五條其他情況
當(dāng)同一事件的不累計(jì)獎(jiǎng)罰，量化考核時(shí)只選取其中最高級(jí)別分值獎(jiǎng)罰分。以下情形均在當(dāng)月最后得分中追加獎(jiǎng)勵(lì)分：
一個(gè)自然月內(nèi)無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等情況者，當(dāng)月考核分中另加全勤分10分。
受公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)者，每次加或扣5分;
第六條執(zhí)行權(quán)限
各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情量分，任何個(gè)人不得干涉。同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好員工的溝通工作。員工如對(duì)量分有異議，可在考核公布之后一周之內(nèi)，向人力資源管理部門(mén)申訴。
各部門(mén)必須在每月3日前將上月本部門(mén)員工崗位量化考核結(jié)果匯總，上報(bào)人力資源管理部門(mén)。未及時(shí)上報(bào)的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人考核分5分。
第七條監(jiān)督、解釋、修訂
本細(xì)則于印發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，本細(xì)則的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在本公司人力資源管理部門(mén)。人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)考核評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門(mén)另行補(bǔ)充修訂。
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