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競(jìng)聘崗位注意事項(xiàng)
不可少的一個(gè)內(nèi)容，就是本次職業(yè)切換的動(dòng)機(jī)。本次職業(yè)切換必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，你參加這次面試的動(dòng)機(jī)。其實(shí)，無(wú)外乎你離開現(xiàn)在工作單位的原因；另外你要應(yīng)聘的這家企業(yè)對(duì)你的吸引力。
有簡(jiǎn)歷，為何還要自我介紹？
一個(gè)常規(guī)的面試，寒暄之后面試官提出的第一個(gè)問(wèn)題幾乎千篇一律：“請(qǐng)您簡(jiǎn)單地做一下自我介紹”。有些被面試者都會(huì)問(wèn)：簡(jiǎn)歷中情況已經(jīng)寫得很清楚了，這是否多此一舉？
要回答這個(gè)問(wèn)題，首先搞清楚為什么面試官要請(qǐng)你做自我介紹？面試官通過(guò)自我介紹想考察被面試者什么？只有了解面試官的目的，被面試者才能做好自我介紹。
面試官通過(guò)被面試者自我介紹要考察以下五方面內(nèi)容：
第一，考察自我介紹內(nèi)容和遞交簡(jiǎn)歷內(nèi)容是否相沖突？如果簡(jiǎn)歷是真實(shí)的，口述自我介紹就不會(huì)有明顯出入。如果簡(jiǎn)歷有假，自我介紹階段一般就會(huì)漏馬腳。如被面試者反問(wèn)：“我的經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷里都寫了”，面試官會(huì)認(rèn)為這人個(gè)色，印象分一下子降為負(fù)數(shù)。
第二，考察被面試者基本的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力，總結(jié)提煉概括能力。
第三，考察被面試者是否聚焦，是否簡(jiǎn)練和精干，現(xiàn)場(chǎng)的感知能力與把控能力。
第四，考察被面試者初步的自我認(rèn)知能力和價(jià)值取向。因?yàn)楸幻嬖囌咭獢⑹雎殬I(yè)切換關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處的原因，尤其要考察最近職業(yè)變動(dòng)的原因。
第五，考察被面試者是否聽明白了面試官的話以及時(shí)間的掌控能力。有時(shí)面試官給出的問(wèn)題是“請(qǐng)您用3到5分鐘做一自我介紹”，被面試者有時(shí)一介紹就超過(guò)10分鐘，甚至20分鐘，逼得面試官不得不多次提醒引導(dǎo)。
所以說(shuō)，自我介紹是被面試者在紙面之外最能夠呈現(xiàn)能力的一個(gè)地方。一般情況下，也是被面試者在整個(gè)面試過(guò)程中惟一一次主動(dòng)展示自我的機(jī)會(huì)。如果還有一次，那就是面試官最后一個(gè)問(wèn)題：“您還有什么問(wèn)我的？”但這個(gè)問(wèn)題通常只是面試官認(rèn)為被面試者基本靠譜了，才會(huì)留下這個(gè)問(wèn)題。
自我介紹和簡(jiǎn)歷有何區(qū)別？
面試和簡(jiǎn)歷還有兩個(gè)重要區(qū)別：第一，面試是一個(gè)雙向互動(dòng)的過(guò)程，簡(jiǎn)歷是單方向呈現(xiàn)。有些人可能工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，專業(yè)能力很突出，但是面試的經(jīng)驗(yàn)不足，所以面對(duì)面試官敘述吞吞吐吐，抓不住要點(diǎn)。
第二，簡(jiǎn)歷介紹應(yīng)是倒敘為好，但面試正相反。當(dāng)你面向面試官時(shí)，應(yīng)按照時(shí)間的順序從前往后講，先講你上大學(xué)的教育經(jīng)歷，之后從你參加工作，一直講到現(xiàn)在，因?yàn)槊嬖嚬僖牭侥阏麄�(gè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷。否則，面試官會(huì)有一種很錯(cuò)亂的感覺。
自我介紹有哪些要領(lǐng)？
一、時(shí)間把控。首先把握住時(shí)間。面試時(shí)自我介紹一般在3～5分鐘結(jié)束，最多不超過(guò)10分鐘。另外，時(shí)間分配上也要把握好。假若5分鐘做自我介紹，1分鐘要做完自然情況介紹，包括教育經(jīng)歷；最近三到五
年工作介紹要占到3分鐘；其余的經(jīng)歷用1分鐘。如果最近兩年沒做什么事，可以把自認(rèn)為自己最有價(jià)值的一段經(jīng)歷介紹兩分鐘。
二、內(nèi)容把控。1.做過(guò)什么。介紹個(gè)人履歷。把自己曾經(jīng)做過(guò)的事情說(shuō)清楚，對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作單位、工作地點(diǎn)、工作崗位、擔(dān)任職務(wù)、工作內(nèi)容等，尤其是對(duì)最近幾年做過(guò)的事情要重點(diǎn)來(lái)說(shuō)。較早之前的工作經(jīng)驗(yàn)，或者學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)可以一帶而過(guò)，要把握“重點(diǎn)突出”的原則。
2.做成過(guò)什么。介紹個(gè)人業(yè)績(jī)。把自己在不同階段做成的有代表性的事情介紹清楚，注意兩點(diǎn)：一是與應(yīng)聘崗位需要的能力相關(guān)的業(yè)績(jī)多介紹，不相關(guān)的一筆帶過(guò)或不介紹，因?yàn)槊嬖嚬訇P(guān)注的是對(duì)用人單位有用的業(yè)績(jī)；二要注意介紹你個(gè)人的業(yè)績(jī)而不是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，要把自己最精彩的一兩段業(yè)績(jī)加以重點(diǎn)呈現(xiàn)，因?yàn)橛萌藛挝灰衅傅氖悄�，而不是你過(guò)去的團(tuán)隊(duì)。否則，不僅無(wú)益而且只是成本，因?yàn)楸厝粩D占其他重要的展示自己與互相交流的時(shí)間。
3.特長(zhǎng)是什么。注意介紹自己最擅長(zhǎng)的一定要與應(yīng)聘的崗位密切相關(guān)，主要是圍繞專業(yè)特長(zhǎng)來(lái)介紹。除專業(yè)特長(zhǎng)以外的特長(zhǎng)，如果特別突出可以介紹，但要點(diǎn)到為止。
三、要有清晰的職業(yè)邏輯關(guān)系
自我介紹要有清晰的職業(yè)發(fā)展邏輯關(guān)系。職業(yè)有三期：學(xué)習(xí)期、成長(zhǎng)期、成熟期。職場(chǎng)學(xué)習(xí)期和成長(zhǎng)期，簡(jiǎn)單介紹，但不能省略，因?yàn)閷W(xué)習(xí)期標(biāo)志著你做事的方法，成長(zhǎng)期代表著專業(yè)提升和管理提升的方式。重點(diǎn)講成熟期，成熟期能否做成事情，做成了什么事情，在什么環(huán)境下做成的，
都代表著一個(gè)職場(chǎng)人的智慧和職業(yè)成熟度。而這三期的職業(yè)轉(zhuǎn)換要有明確的邏輯關(guān)系。
四、要圍繞崗位勝任能力模型來(lái)介紹
自我介紹要圍繞崗位勝任力模型展開。80%要圍繞與應(yīng)聘崗位所需要的專業(yè)勝任能力模型展開；20%圍繞與應(yīng)聘崗位所需的行為風(fēng)格模型來(lái)介紹。面試官只關(guān)注你與崗位匹配度有關(guān)的事情，尤其是你最近三到五年。早期干的事情若與崗位匹配度相關(guān)，即在同一專業(yè)領(lǐng)域里干，也可以介紹。如果五年前干的另外一件事與崗位專業(yè)度無(wú)關(guān)，不要介紹，最多是簡(jiǎn)單描述一下當(dāng)時(shí)專業(yè)轉(zhuǎn)換的背景和動(dòng)機(jī)即可。在中國(guó)目前這種迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境條件下，三年就是一突變，你介紹最近三到五年干的事情及所在單位的文化氛圍，才與你應(yīng)聘崗位有比較大的相關(guān)性。
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競(jìng)聘崗位注意事項(xiàng) [篇2]
你好，很高興能夠提供相關(guān)咨詢意見。
首先，我們要清楚一個(gè)觀念，就是，競(jìng)聘，是展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，但不回避你的劣勢(shì)，同時(shí)，打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)最佳的衡量結(jié)果。所以，在競(jìng)聘中，切忌信息不真實(shí)，或者定位不準(zhǔn)確。找準(zhǔn)你工作中需要的最佳技能，輔以相關(guān)的職業(yè)技能，方能取勝。一般情況下，會(huì)問(wèn)道如下問(wèn)題：
1，為什么競(jìng)聘？
這是一個(gè)開放式問(wèn)題，可以自由發(fā)揮。但是，領(lǐng)導(dǎo)想知道的，并不一定是你想說(shuō)的。像下面即將問(wèn)道的問(wèn)題一樣，我們要知道每個(gè)問(wèn)題的考察點(diǎn)是什么。這個(gè)問(wèn)題，是在考察你的工作意愿。你競(jìng)聘的理由，很簡(jiǎn)單，就是為了能夠進(jìn)一步在公司的里面獲得縱向發(fā)展，得以施展自己長(zhǎng)期以來(lái)積累的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)增長(zhǎng)的同事，獲得自我的職業(yè)提升。當(dāng)然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結(jié)合起來(lái)，公司第一，你第二。
2，你有什么優(yōu)勢(shì)參與此次競(jìng)聘？
這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時(shí)機(jī)。這時(shí)候一定要注意條例性和主次排列�？梢灶A(yù)先列舉一些，并加以事件佐證。如果你競(jìng)聘的是業(yè)務(wù)類主管，你的核心是提升公司業(yè)績(jī)；如果你競(jìng)聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓(xùn)，薪酬等）問(wèn)題；如果你競(jìng)聘的是財(cái)務(wù)類主管，你的核心就是開源節(jié)流……不管你競(jìng)聘什么領(lǐng)域，總有一個(gè)核心任務(wù)，那就是你的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，加上必不可少的輔助能力。比如業(yè)務(wù)類的，舉個(gè)例子，做分店店長(zhǎng)。你的市場(chǎng)洞察能力，你的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，你的員工激勵(lì)能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協(xié)調(diào)能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來(lái)的，再適當(dāng)舉證實(shí)例，讓此次回答沒有分歧。
3，你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對(duì)該工作不利的？
這是一個(gè)打自己嘴巴的問(wèn)題，或許，在詢問(wèn)該問(wèn)題前，你的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)知道了你的弱勢(shì)，只是想看一下你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和誠(chéng)懇的態(tài)度。要知道，一個(gè)主管，最忌諱的就是報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱點(diǎn)，盡管說(shuō)出來(lái)，表現(xiàn)處真實(shí)的一面，并表示會(huì)在以后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)步。
4，你對(duì)某某領(lǐng)域有什么看法？
這是在考察你的市場(chǎng)眼光了。對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的準(zhǔn)確分析，是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必不可少的能力。要回答的好，離不開你對(duì)該領(lǐng)域的了解�；竟α褪窃谶@個(gè)時(shí)候體現(xiàn)的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)往往站在公司的角度考慮問(wèn)題，而不是單單一個(gè)部門。把握這個(gè)原則的情況下，把市場(chǎng)分析和解決方案也加進(jìn)去，免得被對(duì)方追問(wèn)，失去主動(dòng)性。例如，你對(duì)目前某某市it市場(chǎng)怎么看？那么你的回答，首先是目前總的發(fā)展在全國(guó)占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。其次，由于市場(chǎng)的變化，人們的消費(fèi)有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說(shuō)明了這一變化，對(duì)我們的市場(chǎng)策略有什么影響。最后就是，針對(duì)目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說(shuō)我們要，我們非得怎么怎么，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在分析市場(chǎng)，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會(huì)感覺你在影射他，說(shuō)以，在策略和方向問(wèn)題上，要謙虛，點(diǎn)到為止。記住，數(shù)據(jù)很重要。
5，你覺得你競(jìng)聘的某部門現(xiàn)在有什么問(wèn)題？
這是個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，因?yàn)樯婕暗姆椒矫婷姹容^多。一，要據(jù)實(shí)回答，確實(shí)存在的影響公司發(fā)展的問(wèn)題。二，要回避人事方面的問(wèn)題，因?yàn)橐环矫�，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關(guān)系，如果你一針見血，最后競(jìng)聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問(wèn)題，一定要有解決方案，不要看到很多問(wèn)題，卻不說(shuō)出你的解決方式，那還不如不講。四，不要死在細(xì)枝末節(jié)上。找核心的，影響部門和公司發(fā)展的，小問(wèn)題，一個(gè)詞就可以帶過(guò)，因?yàn)槟愕难酃庖鸥哌h(yuǎn)一點(diǎn)。比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結(jié)的時(shí)候，一筆帶過(guò)，沒有必要深入。五，所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題。這是一個(gè)必有的觀念，會(huì)影響你談話的態(tài)度和語(yǔ)氣。所有問(wèn)題，必須客觀看待，他們是一個(gè)部門和公司發(fā)展過(guò)程中必須面臨的，不是因?yàn)槟橙�，某事而出現(xiàn)的，保持你的客觀性。
5，如果你競(jìng)聘成功，會(huì)怎樣開展工作。
解決問(wèn)題固然很重要，但是最重要的是做對(duì)的事情。所以，核心是你怎樣在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上有突破，這方面，請(qǐng)發(fā)揮你的創(chuàng)新和統(tǒng)籌能力。不一定將來(lái)會(huì)這樣做，但是你的回答會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。一個(gè)只會(huì)埋頭苦干的人，看不到將來(lái)。一個(gè)高談闊論的人，落不到實(shí)處。一個(gè)只見樹木不見森林的人，絕對(duì)成不了大器。所以，找到關(guān)鍵點(diǎn)，公司的，部門的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，狠下功夫，同時(shí)在管理，籌劃上眼光和實(shí)干相結(jié)合。
6，你怎樣看待該部門和公司在未來(lái)的發(fā)展？
一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司興亡，匹夫有責(zé)。不要以員工的身份去看未來(lái)的發(fā)展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，憂公司之憂。二，客觀分析，但是言語(yǔ)得當(dāng)。從市場(chǎng)的角度，從公司的實(shí)力，從戰(zhàn)略目標(biāo)，從個(gè)人定位，從現(xiàn)有資源各個(gè)方面去講，有理有據(jù)。三，做不成領(lǐng)導(dǎo)，仍舊可以做兵。很多公司，競(jìng)聘后往往有離職，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你是忠誠(chéng)的。你不要把自己定位在目前競(jìng)聘的崗位上，要再高一級(jí)，你的事業(yè)心，你的事業(yè)，將在公司得以實(shí)現(xiàn)。
7，等等……
還有很多問(wèn)題，在上面問(wèn)題的回答中都有一些基本的觀念，核心是不會(huì)變的，做好準(zhǔn)備，以不變應(yīng)萬(wàn)變，多分析對(duì)手的實(shí)力，有針對(duì)性發(fā)言，但是絕對(duì)不要太具體，具有攻擊性，這是大忌諱。
最后，祝你步步高升！
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