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機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料（通用7篇）
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，以下是小編收集整理的機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料，希望對(duì)大家有所幫助。
機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料 1
1、物資采購(gòu)
砂石料：在項(xiàng)目成立初期，機(jī)物部有專(zhuān)人對(duì)周邊碎石場(chǎng)和砂場(chǎng)進(jìn)行單價(jià)、質(zhì)量及生產(chǎn)能力的調(diào)查。同時(shí)，由于周邊地區(qū)在建工程多，材料供應(yīng)相對(duì)緊張，資源很有限。機(jī)物部有針對(duì)性地考察周邊在建工程，了解他們的工程對(duì)地材的使用情況并分析是否對(duì)我們工程所造成的影響。通過(guò)一個(gè)多月的調(diào)查，在結(jié)合我項(xiàng)目材料使用的情況下，綜合考慮了材料的出廠價(jià)、運(yùn)距、質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)能力，項(xiàng)目部班子集體確定了砂石料的主要供應(yīng)商，最終以較低的材料到岸價(jià)簽訂了相關(guān)的材料供應(yīng)合同。在砂石料供應(yīng)階段，雨季、燃油調(diào)價(jià)、各施工項(xiàng)目爭(zhēng)資源都對(duì)我項(xiàng)目的地材采購(gòu)造成了很多的不利因素。
我項(xiàng)目秉承雙方共贏的方針和原則，及時(shí)了解材料供應(yīng)商的困難，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過(guò)項(xiàng)目班子成員集體討論進(jìn)行材料到岸價(jià)的調(diào)整，保證了材料的持續(xù)供應(yīng)，也為我項(xiàng)目贏得了較好的聲譽(yù)。
鋼材：本項(xiàng)目的鋼材規(guī)格市場(chǎng)上很少，且必須到大廠定做。機(jī)物部通過(guò)多次在建材市場(chǎng)調(diào)查和了解，考慮到我項(xiàng)目建設(shè)初期資金支付狀況，必須找一家有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力，并且需具備良好信譽(yù)的供應(yīng)商才能保證供應(yīng)。我項(xiàng)目確立了玉林南林建材公司為主要鋼材供應(yīng)商。在單價(jià)的確認(rèn)上，由于鋼材價(jià)格波動(dòng)很大，南林公司提出采用鋼材出廠價(jià)加5%的費(fèi)用就是鋼材的到位含稅價(jià)，鋼材出廠價(jià)由每周一廠家傳真確認(rèn)。項(xiàng)目班子集體研究后，感覺(jué)價(jià)位比較適中，簽訂了供應(yīng)合同。在供應(yīng)過(guò)程中，由于我項(xiàng)目的決策正確，在項(xiàng)目資金相當(dāng)緊張的情況下，南林公司為我項(xiàng)目墊資500余萬(wàn)元且持續(xù)了近2個(gè)月，對(duì)鋼材供應(yīng)從未中斷，保證了施工需要。
水泥：由于地域局限性，考慮的生產(chǎn)成本和價(jià)格因素，只有一家水泥廠可保證供應(yīng)。但本地區(qū)的水泥單價(jià)行情是由水泥廠確定的，調(diào)價(jià)的時(shí)候也是單方面通知，我項(xiàng)目無(wú)法對(duì)水泥進(jìn)場(chǎng)價(jià)進(jìn)行參與。
外加劑、養(yǎng)護(hù)劑：由于路面施工的特殊性，為保證生產(chǎn)質(zhì)量合格。機(jī)物部前后聯(lián)系了近十家相關(guān)的廠家，最終只有2-3家合格，項(xiàng)目班子集體從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行分析最終確定了一家供應(yīng)，并簽訂了相關(guān)的合同。
2、物資管理
項(xiàng)目機(jī)物部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)在物資管理方面制定了較為詳細(xì)的相關(guān)制度，包括材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量和數(shù)量的控制、計(jì)劃采購(gòu)制度、物資保管制度、物資發(fā)放制度、廢舊物資回收制度等相關(guān)措施。規(guī)范物資管理工作，保證物資從進(jìn)場(chǎng)到消耗的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠找到相關(guān)的責(zé)任人。
3、機(jī)械設(shè)備租賃：
我項(xiàng)目根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際需要，制定了詳細(xì)的設(shè)備租賃計(jì)劃。參考了公司的設(shè)備租賃的'參考單價(jià)，并結(jié)合本地區(qū)的地域特點(diǎn)。由于水泥路面施工的特點(diǎn)，工程基本上都是夜間施工，我項(xiàng)目對(duì)所以租賃的機(jī)械設(shè)備都要求能夠保證24小時(shí)的作業(yè)制度，且每臺(tái)設(shè)備都不超過(guò)約定的檢修時(shí)間。單價(jià)的核定由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人集體討論通過(guò)，并有詳細(xì)的合同會(huì)簽單。
在我項(xiàng)目的所有租賃設(shè)備都是臨時(shí)聯(lián)系的，不管是單價(jià)還是對(duì)設(shè)備的使用要求都是集體的討論通過(guò)的。不存在內(nèi)部職工設(shè)備在本項(xiàng)目施工的問(wèn)題。
機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料 2
公司xx年的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點(diǎn)，以強(qiáng)化管理手段和措施為中心，同過(guò)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件，使公司的質(zhì)量管理工作得到了進(jìn)一步的深化。
現(xiàn)將全年的質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.質(zhì)量體系
公司完成一體化管理體系文件調(diào)整認(rèn)證，新增GB/T50430施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并邀請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證中心予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了19名內(nèi)審員。通過(guò)加強(qiáng)體系文件的程序化管理，不僅促進(jìn)了公司各部門(mén)的協(xié)同作業(yè)能力，提高了工作效率，而且還保證了制度的落實(shí)，管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。
2.質(zhì)量管理制度
為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司成立了技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)，為組織、推動(dòng)、跟進(jìn)、管理，分別編制了《技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)工作準(zhǔn)則》、《質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)管理暫行辦法》、《技術(shù)工作獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《工法管理辦法》、《技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。
3.質(zhì)量教育培訓(xùn)
第一季度安排海灣大橋技術(shù)人員主講《海灣大橋?yàn)r青施工》參加學(xué)習(xí)；參加公司組織的四川援建項(xiàng)目考察活動(dòng)；參加上海浦東集團(tuán)溫拌瀝青施工技術(shù)交流會(huì)；參加省市政協(xié)會(huì)組織的《市政行業(yè)動(dòng)態(tài)》通
訊員會(huì)議及QC、工法培訓(xùn)會(huì)議。
第二季度組織參加中質(zhì)協(xié)青島中心舉辦的《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)》，質(zhì)量體系文件須符合本規(guī)范和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；參加中國(guó)市政協(xié)會(huì)舉辦市政示范工程觀摩研討會(huì)，與道路公司3人到濰坊觀摩玄武街工程；徐晨虹、程超兩人參加市政管理處組織的試驗(yàn)員學(xué)習(xí)；完成質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)和質(zhì)量?jī)?nèi)審員培訓(xùn)工作；組織了QC內(nèi)部培訓(xùn)。
第三季度組織QC小組活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)、檢查、座談會(huì)；組織了市政道路和公路瀝青路面施工規(guī)范的考試、城鎮(zhèn)橋梁規(guī)范考試、排水規(guī)范及構(gòu)筑物規(guī)范考試；組織兩次海灣大橋橋梁施工工藝培訓(xùn)，邀請(qǐng)海灣大橋總工辦主任講課，授課前對(duì)學(xué)員需求做了調(diào)查，培訓(xùn)大沽河斜拉橋、大型箱梁預(yù)制、大跨度小半徑滑動(dòng)模架施工工藝，按鋼棧橋、圍堰、灌注樁、墩臺(tái)柱、鋼箱梁、預(yù)制砼箱梁、海上運(yùn)輸、海上吊裝、斜拉索張拉等環(huán)節(jié)講述；組織新員工試驗(yàn)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)；組織觀摩海泊河污北廠活動(dòng)；組織項(xiàng)目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工參加市政集團(tuán)組織的.觀摩活動(dòng)，觀摩本公司的海泊河北廠和城建集團(tuán)的垃圾處理廠；組織相關(guān)單位人員到先張法預(yù)應(yīng)力損失試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；組織參加青島市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督知識(shí)講座；組織冬季施工培訓(xùn)；組織各項(xiàng)目公司技術(shù)人員參觀中鐵十九局地鐵施工。
公司舉辦測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢技術(shù)比武大賽，在考核參賽選手理論水平的同時(shí)，注重對(duì)于參賽選手實(shí)踐技能的評(píng)價(jià)。通過(guò)本次技術(shù)比武有效推進(jìn)公司一線技術(shù)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，弘揚(yáng)了公司注重技術(shù)能力和工程質(zhì)量的一貫精神。
4.質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)
公司每季度召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì)議，就前一季度的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并集中分析本季度質(zhì)量互檢以及巡檢中個(gè)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部所暴露的不足之處，分析其原因，要求各項(xiàng)目公司認(rèn)真整改，并將整改方案上報(bào)公司。同時(shí)，落實(shí)下一季度質(zhì)量管理工作。
期間，公司成立技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)；與各項(xiàng)目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量責(zé)任書(shū)；選取公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時(shí)與個(gè)項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)，并要求各創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目細(xì)化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定詳實(shí)的創(chuàng)優(yōu)方案。
5.質(zhì)量檢查
今年公司在進(jìn)一步規(guī)范完善質(zhì)量管理制度的同時(shí)，將管理工作的重點(diǎn)放在施工過(guò)程的控制上，注重過(guò)程的控制，注重過(guò)程的檢查督導(dǎo)。公司每季度組織質(zhì)量互查活動(dòng)，工程項(xiàng)目由項(xiàng)目公司推薦，質(zhì)量技術(shù)部匯總，從反應(yīng)公司施工范圍和項(xiàng)目公司主業(yè)的角度進(jìn)行審核確定。檢查人員自項(xiàng)目公司工程管理科和公司業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)，按集團(tuán)質(zhì)量互查的標(biāo)準(zhǔn)，本著在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在檢查中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行檢查。檢查后根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目的情況進(jìn)行認(rèn)真分析，要求各項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部就存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改。通過(guò)質(zhì)量互查活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，保證了公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)進(jìn)行。
同時(shí)還組織砌體工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和溝槽回填質(zhì)量檢查活動(dòng)，砌體質(zhì)量存在問(wèn)題較多，提出整改要求并與項(xiàng)目公司做了交流；完成溝槽回填質(zhì)量總結(jié)。
6.科研、評(píng)審
公司組織工法編制、審核、修改、上報(bào)。基爆公司的煙囪雙向三折疊爆破拆除和箱梁橋水壓爆破工法、橋梁公司的橋梁防撞體無(wú)支架施工工法、建安公司的大曲率變超高鋼箱梁橋測(cè)量放樣工法、道路公司的橋梁SMA瀝青路面攤鋪工法、軌道公司的雜填土土質(zhì)旋噴樁施工工法，經(jīng)市政管理處審核，報(bào)山東省市政工程協(xié)會(huì)，共6篇。
完成集團(tuán)組織的質(zhì)量交流材料組織和審核，組織參加集團(tuán)組織的質(zhì)量交流會(huì)，公司兩人獲二等獎(jiǎng)、八人獲三等獎(jiǎng)、六人獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
組織推薦發(fā)表論文三篇《膠州灣高速環(huán)太原路立交水壓爆破拆除》、《高新區(qū)斜拉橋斜拉索施工技術(shù)》、《淺談兩種軟路基處理工藝的應(yīng)用比較》。
組織以道路公司為主，質(zhì)量技術(shù)部、路橋公司、建安公司參與，組建檢查井調(diào)整材料和工藝試驗(yàn)小組。道路公司提供試驗(yàn)場(chǎng)所、施工工藝研究；路橋進(jìn)行材料相關(guān)試驗(yàn)，確定材料配比和材料選型；建安公司參與吊架、內(nèi)模等工作。進(jìn)行高強(qiáng)砂漿材料試驗(yàn)、高鋁水泥拌合混凝土試驗(yàn)、環(huán)氧混凝土和環(huán)氧砂漿的試驗(yàn)工作，在團(tuán)島二路工地、四方東部工地對(duì)工藝、材料、機(jī)具等進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)高鋁水泥是否會(huì)產(chǎn)生后期強(qiáng)度衰減，路橋公司做了大批試塊驗(yàn)證。
組織了海泊河污水處理廠、四方東部、地鐵16標(biāo)模板方案、高新區(qū)火炬大道東延線綜合管溝支護(hù)方案、杭州路、鐵港立交橋舊橋檢測(cè)、設(shè)計(jì)、加固施工方案的專(zhuān)家評(píng)審工作。
7.存在問(wèn)題及明年打算
通過(guò)對(duì)今年質(zhì)量工作的總結(jié)回顧，取得了一些成績(jī)，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在：
1. 質(zhì)量管理制度全面落實(shí)的程度和深度還不夠，管理基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí)。
2. 規(guī)范化的質(zhì)量管理理念、意識(shí)還需要進(jìn)一步的提高，系統(tǒng)化的管理理念還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，良好的質(zhì)量管理習(xí)慣還需要繼續(xù)培養(yǎng)。
3. 施工過(guò)程的控制、監(jiān)督和管理還不夠經(jīng)常化，特別是檢查之后的跟蹤反饋力度還不夠到位，獎(jiǎng)罰機(jī)制的落實(shí)亦需完善。
4. 質(zhì)量管理的人力資源整體素質(zhì)還需要不斷培養(yǎng)提高。
明年主要工作打算:
1. 全面推行質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，以此推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。
公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，制度的建立，政策的出臺(tái)要真正落實(shí)到位，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要一個(gè)不斷積累、調(diào)整、改進(jìn)的過(guò)程。明年公司一方面要全力推行質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，同時(shí)還要在其實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，使其不斷與公司實(shí)際融合，增加質(zhì)量管理辦法落實(shí)的深度和廣度，以此推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。
2. 做好技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和意識(shí)梳理工作，夯實(shí)管理意識(shí)和基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體素質(zhì)和管理水平。
機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料 3
我公司所承建的工程，在整個(gè)施工過(guò)程中積極組織、合理協(xié)調(diào)貨源，總結(jié)工作中存在的差距與不足，在今后的工作中改正和完善。通過(guò)近期工作體會(huì)作一現(xiàn)階段工作總結(jié)。
1、合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與確定：
首先我部門(mén)對(duì)市場(chǎng)各種材料的`價(jià)格、供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、組織及供貨能力進(jìn)行調(diào)研，收集多家供應(yīng)商資料，內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)后，有18家作為合格供應(yīng)商報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理審批，篩選確定。
2、材料計(jì)劃及供應(yīng)：
施工單位依據(jù)施工圖紙作出材料使用計(jì)劃，通過(guò)公司Emis系統(tǒng)中的材料需求計(jì)劃發(fā)給材料科計(jì)劃員，計(jì)劃員與經(jīng)營(yíng)部核實(shí)材料材質(zhì)、用量、房號(hào)確認(rèn)，計(jì)劃員通知供應(yīng)商組織貨源，普通物資3天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，特殊的10日內(nèi)到貨。物資到現(xiàn)場(chǎng)卸貨后將隨貨同行的材料出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告書(shū)和產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)抄件等資料收集。需要復(fù)檢的材料將資料提供給工程科做復(fù)檢，由試驗(yàn)員、庫(kù)工、監(jiān)理見(jiàn)證取樣，復(fù)檢合格后通知使用單位領(lǐng)料并建立材料跟蹤臺(tái)帳。不需要復(fù)檢的材料，由庫(kù)工、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證，合格的發(fā)放。不合格的退貨。
3、材料標(biāo)識(shí)牌使用：
材料到貨后，全部掛待檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)牌并注明材質(zhì)，規(guī)格、數(shù)量。檢驗(yàn)合格的換合格牌，檢驗(yàn)不合格的換不合格牌。這樣避免因各種材質(zhì)，規(guī)格、數(shù)量等不同而引起使用單位亂用現(xiàn)象。
機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料 4
20xx年是公司各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年，在公司經(jīng)理會(huì)和總務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，我物管部全體員工積極工作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年收繳各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)萬(wàn)元，完成率100%。其中：水電費(fèi)xx萬(wàn)元，物管費(fèi)x萬(wàn)元，租賃費(fèi)x萬(wàn)元，取暖費(fèi)x萬(wàn)元，其它費(fèi)x萬(wàn)元。
二、工作方式和思路
一年來(lái)，我們以提高物業(yè)管理和后勤保障能力為宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念，熱情服務(wù)，規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，在黨支部和經(jīng)理會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，我們深入基層，及時(shí)了解業(yè)主的需要和困難，幫助他們解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的碰到的'各種問(wèn)題，積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶、供應(yīng)商合理安排，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。讓廣大經(jīng)營(yíng)者真切感受到入住金鼎購(gòu)物廣場(chǎng)，享受居家經(jīng)商的快感。我們用親人般的熱情和真誠(chéng)，換來(lái)了他們對(duì)物業(yè)管理工作的理解與支持，使得全年物業(yè)管理工作進(jìn)展順利。
三、深化和完善管理制度
制度是規(guī)范管理的保障，在年內(nèi)，我們本著與時(shí)俱進(jìn)，共建和諧的思想，根據(jù)碰到的實(shí)際情況和取得的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物業(yè)管理制度進(jìn)行了深化和完善。從強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范文明管理入手，根據(jù)公司的發(fā)展思路，對(duì)物業(yè)管理制度中不切合實(shí)際，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，與公司經(jīng)營(yíng)理念相悖的地方進(jìn)行了調(diào)整，增加了能夠反映時(shí)代特色，企業(yè)文化內(nèi)涵的部分，使得物業(yè)管理制度更加規(guī)范化，人性化。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)方式的不斷深化，現(xiàn)有物業(yè)管理制度已經(jīng)不能涵蓋和滿足公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求，按照公司的總體規(guī)劃方案，我們反復(fù)斟酌，制定出了相應(yīng)的管理細(xì)則。
四、加大物業(yè)監(jiān)管力度
娛樂(lè)場(chǎng)所、外圍門(mén)店、流動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等場(chǎng)所，由于靈活性、分散性比較強(qiáng)，采取定時(shí)定點(diǎn)服務(wù)的物管模式工作通常就會(huì)陷入被動(dòng)，而且會(huì)產(chǎn)生許多漏洞。對(duì)此，我們采取機(jī)動(dòng)、靈活的物管方式，加大檢查力度，耐心宣傳物管辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營(yíng)者及時(shí)溝通，為業(yè)主提供安全服務(wù)和后勤保障，通過(guò)細(xì)致周到地做工作，與業(yè)主訂立物業(yè)管理合同和文明衛(wèi)生約定，確保了物業(yè)管理工作順利完成。
五、做好安全衛(wèi)生工作
物管工作不只是管理，更重要的是疏導(dǎo)，不只是收費(fèi)，更重要的是服務(wù)。在安全衛(wèi)生工作方面，我們總是將服務(wù)貫穿于管理之中。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，來(lái)提高外部服務(wù)能力，通過(guò)提高安全防范意識(shí)，來(lái)增強(qiáng)崗位責(zé)任感。按照《大廈安全衛(wèi)生管理制度》的要求，我們分解、細(xì)化工作任務(wù)，做到責(zé)任到人，采取“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的辦法，對(duì)大廈的安全衛(wèi)生嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，確保全年“三防”安全無(wú)事故。
一年來(lái)，在公司經(jīng)理會(huì)和總務(wù)部的支持與關(guān)心下，通過(guò)物管部全體同事的不懈努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全了公司的物業(yè)管理制度，取得了一定的物管知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。但這些距公司的要求和業(yè)主的期望還很遠(yuǎn)。在新的一年里，我們將認(rèn)真總結(jié)，尋找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，深化改革，為廣大消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者爭(zhēng)創(chuàng)一流的購(gòu)物環(huán)境發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步為公司的繁榮和發(fā)展作貢獻(xiàn)！
機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料 5
一、基本情況
1、二級(jí)進(jìn)水口項(xiàng)目部機(jī)物部現(xiàn)有人員14名，共設(shè)10個(gè)崗位，分別是：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)各1名，機(jī)管員1名，采購(gòu)員1名，庫(kù)管員2名，漫水灣駐場(chǎng)材料員1名，地材供應(yīng)2名，油車(chē)駕駛員、炸藥車(chē)駕駛員各1名，地磅司磅員2名，倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)1名。
2、項(xiàng)目部施工主材基本為甲供，主要有：鋼筋、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼纖維、砂石骨料；施工輔材及零星材料為自購(gòu)。20xx年1-3月，甲供材采購(gòu)金額為萬(wàn)元，自購(gòu)材采購(gòu)金額為萬(wàn)元，項(xiàng)目自開(kāi)工至今甲供材購(gòu)入金額累計(jì)萬(wàn)元；項(xiàng)目自開(kāi)工至今自購(gòu)材購(gòu)入金額累計(jì)x萬(wàn)元。
3、項(xiàng)目部目前公司自有設(shè)備101臺(tái)套，設(shè)備總原值萬(wàn)元；租賃設(shè)備8臺(tái)，外協(xié)設(shè)備62臺(tái)套，設(shè)備總原值約800萬(wàn)元。
二、管理情況
（一）、物資管理方面
1、物資管理制度的健全
項(xiàng)目部規(guī)范管理物資管理制度，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南》和體系文件，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況，制定了危險(xiǎn)化學(xué)用品管理辦法、油料管理辦法、材料采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、限額領(lǐng)料辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、統(tǒng)供物資核銷(xiāo)管理辦法、物資管理補(bǔ)充規(guī)定、周轉(zhuǎn)材料補(bǔ)充管理規(guī)定等物資管理方面制度。20xx年我們將根據(jù)項(xiàng)目部一年多的實(shí)際運(yùn)行情況擬對(duì)上述部分制度予以修訂。
2、規(guī)范物資管理程序，推動(dòng)目標(biāo)成本管理
A、嚴(yán)格物資材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，物資驗(yàn)收工作。由采購(gòu)員或項(xiàng)目部所屬機(jī)物部管理人員、材料質(zhì)驗(yàn)員共同進(jìn)行，按報(bào)批材料計(jì)劃核對(duì)進(jìn)貨數(shù)量，同時(shí)按合同、產(chǎn)品的質(zhì)量證明材料和產(chǎn)品說(shuō)明等驗(yàn)收物資材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格和證書(shū)不齊全的物資材料進(jìn)場(chǎng)。
B、控制自購(gòu)材料價(jià)格，降低施工成本。
項(xiàng)目部所承擔(dān)的項(xiàng)目施工主材如水泥、鋼筋和外加劑等由業(yè)主和項(xiàng)目部提供，板材、施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料均自購(gòu)。工程規(guī)模及施工管理模式已經(jīng)決定了施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料在整體施工成本中占有相當(dāng)比例，因此目標(biāo)成本控制是機(jī)物部物資管理工作的重中之重。
a、對(duì)具備資質(zhì)、證件齊全的分供方調(diào)查建冊(cè)，組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，按照比質(zhì)比價(jià)的原則建立合格的供應(yīng)方名冊(cè)。
b、施工材料自購(gòu)，按照管理體系和公司效能檢查要求進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行摸底調(diào)查。
c、在供應(yīng)方履行協(xié)議或合同過(guò)程中，分階段組織各部門(mén)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不合格的供應(yīng)方予以淘汰，及時(shí)補(bǔ)充新的合格供應(yīng)方，避免造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
d、嚴(yán)格按照工程管理部編制報(bào)批的物資材料需用量計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。嚴(yán)禁超量采購(gòu)，占用周轉(zhuǎn)資金，造成惡性循環(huán)。
3、按計(jì)劃和定額控制物資材料的發(fā)放機(jī)物部在物資材料供應(yīng)管理上是以滿足施工生產(chǎn)需要為主，施工消耗材料雖按照月、周計(jì)劃發(fā)放，但不可能全面及時(shí)滿足，尤其是零星材料的供應(yīng)因周計(jì)劃的周密性不足造成倉(cāng)促采購(gòu)的情況時(shí)有發(fā)生，機(jī)物部同工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)密切聯(lián)系，加強(qiáng)接口管理，提高物資計(jì)劃的前瞻性，制定合理的材料消耗定額，進(jìn)一步細(xì)化成本管理。
A、我部的物資材料計(jì)劃由工程管理部按照施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排等資料分年度、季度、月份的時(shí)間劃分來(lái)編制“物資需用量計(jì)劃表”。經(jīng)過(guò)工程管理部負(fù)責(zé)人的審核后報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月末機(jī)電物資部依據(jù)獲批的下月需用量計(jì)劃,結(jié)合當(dāng)期的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量和施工現(xiàn)場(chǎng)在用材料量的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)資料,編制“物資采購(gòu)計(jì)劃表”（包括自購(gòu)物資和甲方供應(yīng)物資）并經(jīng)物資部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
b、根據(jù)項(xiàng)目部限額領(lǐng)料管理辦法，無(wú)論是分包或自營(yíng)等所有工程項(xiàng)目，機(jī)物部嚴(yán)格按照材料進(jìn)出庫(kù)程序及時(shí)的辦理手續(xù)，在領(lǐng)用單據(jù)上明確注明施工部位和數(shù)量等資料。
c、機(jī)物部發(fā)放材料嚴(yán)格按照每月、周所編制的材料計(jì)劃進(jìn)行控制發(fā)放，對(duì)分包單位和自營(yíng)項(xiàng)目等所有工程項(xiàng)目如沒(méi)有編制相應(yīng)的材料計(jì)劃拒絕發(fā)放。
d、機(jī)物部根據(jù)各外協(xié)隊(duì)指定的材料領(lǐng)用人，發(fā)放各標(biāo)段的施工材料。
4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加大管理力度，搞好物資材料回收工作施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的回收管理是機(jī)物部重要日常工作，也是目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)。搞好周轉(zhuǎn)材料回收管理，不僅大大提高施工材料的周轉(zhuǎn)使用率，節(jié)約施工成本，還可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使施工生產(chǎn)井然有序。
A、機(jī)物部制定管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，結(jié)合每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全文明大檢查等，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)存。
b、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)多余周轉(zhuǎn)材料，組織現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度部的相關(guān)負(fù)責(zé)人和外協(xié)隊(duì)配合清理回收至物資倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)，準(zhǔn)備再度投入使用。
c、堅(jiān)持每月進(jìn)行物資材料清點(diǎn)盤(pán)存制度，對(duì)多占用材料的'部位和外協(xié)隊(duì)予以回收，重新調(diào)整，充分提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。實(shí)行內(nèi)部資源共享，同時(shí)將每月清點(diǎn)盤(pán)存情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)通報(bào)有關(guān)部門(mén)力求真實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)成本與目標(biāo)成本的差距。分析原因，為下一步目標(biāo)成本管理提供依據(jù)。
�。ǘ�、設(shè)備管理方面：
1、機(jī)械設(shè)備管理制度的健全
為規(guī)范管理項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備，根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南》和體系文件內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況，制定了一系列的規(guī)章制度和管理辦法，其主要有：設(shè)備檢修管理制度，機(jī)械設(shè)備事故處理實(shí)施細(xì)則，設(shè)備檔案資料管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，紅旗設(shè)備評(píng)比辦法，特種設(shè)備安全管理辦法，機(jī)械設(shè)備操作安全管理制度，機(jī)械設(shè)備情難全操作規(guī)程，車(chē)輛外協(xié)維修管理辦法，機(jī)長(zhǎng)管理辦法。
2、細(xì)化設(shè)備管理的過(guò)程
A、定期檢查：每月20日為設(shè)備安全大檢查日，由機(jī)物部、安全部、辦公室聯(lián)合檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、操作人員持證情況、原始記錄本登記情況及設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每月檢查情況由三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，機(jī)物部留存。
b、定期保養(yǎng)：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”方針執(zhí)行設(shè)備定時(shí)定期保養(yǎng)，如我部明文規(guī)定設(shè)備運(yùn)行3000-5000公里以后，就必須更換機(jī)油、三濾，確保正常運(yùn)作。
c、及時(shí)維修：無(wú)論大小設(shè)備有問(wèn)題，主動(dòng)停下，絕不帶病作業(yè)，由機(jī)物部機(jī)管人員組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)問(wèn)題所在，及時(shí)進(jìn)行維修，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，降低材料消耗，降低成本。
d、定人定機(jī)：項(xiàng)目部其主要大型設(shè)備嚴(yán)格按照公司文件及特種設(shè)備安全管理制度實(shí)行了定人定機(jī)制，并與操作手簽訂了機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制書(shū)，嚴(yán)格實(shí)施機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度。
E、紅旗設(shè)備評(píng)比：制定項(xiàng)目部紅旗設(shè)備評(píng)比辦法，對(duì)所有納入了固定資產(chǎn)的設(shè)備，每半年評(píng)比一次，嚴(yán)格按評(píng)比辦法進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)于被評(píng)為項(xiàng)目部紅旗設(shè)備的機(jī)械設(shè)備，才有資格參與公司或集團(tuán)公司紅旗設(shè)備評(píng)比。
F、及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表：每月按時(shí)上交公司機(jī)電物資部所需設(shè)備運(yùn)行情況，消耗情況及設(shè)備安全事故情況報(bào)表。及時(shí)的將項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備情況以報(bào)表的形式向公司反映。
G、建立健全設(shè)備臺(tái)帳：對(duì)于項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備，要求每一位操作人員做好每天的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行原始記錄本的登記工作，每記錄完一本要及時(shí)上交機(jī)電物資部，以便設(shè)備臺(tái)帳的留存、避免丟失。
H、單機(jī)核算：我部運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件等消耗作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
I、安全管理：我部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備安全正常地工作。
三、工作中尚需完善和改進(jìn)的地方
1、加大規(guī)章制度實(shí)際執(zhí)行力的管理
對(duì)于項(xiàng)目部已經(jīng)制定的各項(xiàng)機(jī)電物資管理制度，要結(jié)合實(shí)際工作情況，去執(zhí)行各種管理制度，在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的沒(méi)有可操作性的管理制度要及時(shí)修改、完善。
2、施工材料的管理
A、施工主材的管理a、嚴(yán)格規(guī)范入庫(kù)，所有物資在需用量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、材質(zhì)資料、供貨清單、貨物單價(jià)及金額不清楚情況下嚴(yán)禁入庫(kù)，入庫(kù)手工臺(tái)賬和電腦臺(tái)賬同步進(jìn)行，對(duì)貨物的到貨時(shí)間、廠家、供貨商、存放地點(diǎn)等都一一清楚記錄。
b、所有物資出庫(kù)必須有物資需用量計(jì)劃，尤其是用到工程部位的施工主材，必須標(biāo)明使用部位、高程、樁號(hào)、施工隊(duì)伍，并且要經(jīng)工程技術(shù)部審核和施工單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才予以發(fā)放，發(fā)放時(shí)將上述性息同步錄入手工賬本和電腦，以便隨時(shí)對(duì)各種物資的去向一目了然并做到心中有數(shù)。
b、施工周轉(zhuǎn)材料的管理
A、及時(shí)了解市場(chǎng)供貨行情，提醒施工技術(shù)部門(mén)做好前瞻性計(jì)劃，分批采購(gòu)，避免一次性投入過(guò)大，占用生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金。
b、嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料發(fā)放制度，做到無(wú)計(jì)劃不發(fā)放，外協(xié)隊(duì)不簽字認(rèn)可不出庫(kù)，杜絕周轉(zhuǎn)材料管理上長(zhǎng)期存在的漏洞。
c、根據(jù)每月每周的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃和使用情況，逐月清點(diǎn)盤(pán)存。
c、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修管理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度
機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料 6
一、第一季度勞動(dòng)安全基本情況。
物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議部署，結(jié)合總公司實(shí)際，下發(fā)了總公司安全一號(hào)文件，確定了總公司xx年安全總體要求、奮斗目標(biāo)以及七項(xiàng)重點(diǎn)工作。出臺(tái)及修訂了總公司安全管理“差點(diǎn)”單位公示等xx個(gè)管理制度和辦法。做好了對(duì)職工的安全警示教育，同時(shí)組織對(duì)有關(guān)基層單位進(jìn)行了日常安全檢查，開(kāi)展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)檢查，xx月份又開(kāi)展了主題為“綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類(lèi)特種作業(yè)人員，參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽，督查了重點(diǎn)崗位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，及對(duì)危及設(shè)備、人身安全隱患的.整改情況。截至xx月xx日，總公司實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)安全xx天。
二、勞動(dòng)安全主要工作。
1、起草下發(fā)了總公司xx年安全一號(hào)文件。按照總公司確定的安全總體要求和奮斗目標(biāo)，要求各單位扎扎實(shí)實(shí)做好7項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全年。 組織有關(guān)部門(mén)修訂下發(fā)了總公司9個(gè)管理辦法。分別為安委會(huì)工作細(xì)則、“差點(diǎn)”單位公示實(shí)施辦法、安全管理評(píng)估暫行辦法、安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制、安全管理失職責(zé)任追究辦法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則、防止事故獎(jiǎng)勵(lì)辦法、安全檢查管理考核暫行辦法和事故報(bào)告調(diào)查處理暫行辦法。 籌備召開(kāi)了總公司安全工作會(huì)�？偣绢I(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并講話，總結(jié)了xx年安全工作，分析了存在的問(wèn)題，部署了xx年工作，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)了xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
籌備召開(kāi)了總公司交通安全和出租房屋安全電話會(huì)議。副總經(jīng)理張建華在會(huì)上作了重要講話，對(duì)交通安全和出租房屋安全工作進(jìn)行了部署，各基層單位黨政正職、分管安全副職、安�？崎L(zhǎng)、出租房合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及車(chē)隊(duì)長(zhǎng)收聽(tīng)了會(huì)議。 召開(kāi)電話會(huì)議，對(duì)廣大干部職工進(jìn)行收心教育。春節(jié)上班后的第二天，總經(jīng)理徐慶山主持召開(kāi)安全電話會(huì)議，督促各單位認(rèn)清形勢(shì)，為全年的安全工作起好頭，邁好步。副總經(jīng)理張建華作重要講話，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人，及總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
2、下發(fā)了xx年總公司勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治通知，明細(xì)整治措施，健全整治程序，制定了整治方案和推進(jìn)計(jì)劃，并要求各單位完備專(zhuān)項(xiàng)整治檔案，確保臺(tái)帳資料能全面、真實(shí)地反映各個(gè)項(xiàng)目整治的全過(guò)程。
3、下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理的緊急通知》。針對(duì)冬季天氣寒冷、路況惡劣和走訪客戶頻繁的特點(diǎn)，要求各單位切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，并舉辦了汽車(chē)管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織各基層單位汽車(chē)管理人員30余人，學(xué)習(xí)了六項(xiàng)汽車(chē)管理制度，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)履歷簿、汽車(chē)管理綜合記錄簿、汽車(chē)派車(chē)單的填寫(xiě)提出了要求，強(qiáng)化了汽車(chē)安全管理和日常安全檢查，保證道路交通安全。
4、提報(bào)了xx年特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)路局通知要求，組織各基層單位對(duì)xx年電工、金屬焊接、起重作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛及鍋爐壓力容器操作人員的新培和復(fù)審進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，匯總整理后統(tǒng)一進(jìn)行了上報(bào)。
5、下發(fā)了對(duì)勞動(dòng)安全進(jìn)行定期分析的通知。根據(jù)路局安監(jiān)室要求，督促各基層單位定期分析勞動(dòng)安全情況，有針對(duì)性地制定整治計(jì)劃和防范措施。
機(jī)物管理工作情況匯報(bào)材料 7
一、物資采購(gòu)管理情況
1、深入推進(jìn)中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)12大類(lèi)物資采購(gòu)的全覆蓋，線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大
經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行，采購(gòu)范圍覆蓋了12大類(lèi)物資。采購(gòu)過(guò)程更加透明、公開(kāi)、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門(mén)人員基本上參與了公司所有的線上采購(gòu)，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，線上采購(gòu)質(zhì)量提升
xx年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。
3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作
根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴(kuò)大了各項(xiàng)目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對(duì)接，對(duì)于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請(qǐng)1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價(jià)，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。貴隆、深中通道、三亞機(jī)場(chǎng)、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了緊密對(duì)接。全年實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額達(dá)4.45億元。
4、供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理，動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。xx年對(duì)注冊(cè)到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，并通過(guò)新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。分級(jí)管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實(shí)了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動(dòng)態(tài)化和信息化水平。
5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購(gòu)
積極籌措資金，實(shí)現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購(gòu)，有效降低了物資采購(gòu)成本。xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115.15萬(wàn)元，其中鋼材89x噸，金額3560.25萬(wàn)元;水泥64000噸，金額2397.8萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬(wàn)元。
多種渠道籌措資金，xx年付款4718.44萬(wàn)元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬(wàn)元，電子銀承530萬(wàn)元，紙質(zhì)銀承125萬(wàn)元，商票保貼1021.62萬(wàn)元。
下發(fā)專(zhuān)門(mén)的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解，有條件的`單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子化采購(gòu)能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。
通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控，避免燈下黑現(xiàn)象。
按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平。
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