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2017年三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好!
三季度，我廠為進一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全、環(huán)保節(jié)能、穩(wěn)定和諧型電廠,達標(biāo)通過山東省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化二級驗收，按照年初確立的12345安全工作思路和3234安全考核模式，繼續(xù)深化三零工程，全面貫徹落實上級和華聚公司一系列安全工作指示精神，牢固樹立處理事故是能力，預(yù)控事故是水平的安全工作理念，大力開展隱患排查治理，加大班組崗點安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升了安全管理水平，杜絕輕傷及以上人身事故和內(nèi)部三級及以上非人身事故，全面完成了華聚能源公司下達的各項安全生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能指標(biāo)。現(xiàn)將三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要工作匯報如下：
一、全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認真落實二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題的整改 針對華聚能源公司二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查處的八個單位存在的共性問題結(jié)合我廠實際情況，召開了整改專項會議，認真分析問題查找原因，舉一反三的形成了我廠《華聚能源公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題整改表》（詳見附件一），對排查匯總形成的存在的問題對照標(biāo)準(zhǔn)明確責(zé)任人和整改期限，認真落實整改，目前已全部整改到位，并經(jīng)過了我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗收。
二、強化貫標(biāo)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作開展奠定堅實基礎(chǔ)
進入三季度，根據(jù)公司要求，我廠針對《山東省安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)電企業(yè)評價評級標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我廠實際，加大了省標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作。
7月份我廠以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，以創(chuàng)建山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)為突破口，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級達標(biāo)當(dāng)作對標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容，把機電設(shè)備定置管理作為提升安全生產(chǎn)管理水平的一個重要手段，全面對照《山東省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時認真做好山東省標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)驗收前各項準(zhǔn)備工作。
8月初為確保我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)驗收達標(biāo)，針對7月份專家對新村電廠查出的問題，我廠召開了專題會議，成立了以生產(chǎn)廠長牽頭的安全標(biāo)準(zhǔn)化整改專業(yè)組，對照山東省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和重點檢查表內(nèi)容，認真對所屬范圍進行自檢整改，并將問題整理匯總，根據(jù)各單位自查和廠組織的檢查情況，匯總分析，制定專項整改措施，對于各單位整改有難度和共性問題，廠成立專項工作組，聯(lián)合辦公，集中整改，通過集中整治，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化水平有了進一步的提高。
8月28日，山東省安監(jiān)局組織專家對我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)二級工作進行初評，對東灘礦電廠安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施管理三個方面按照評價評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)逐項進行了評價，得分為87.7，順利通過山東省二級安全標(biāo)準(zhǔn)化初步驗收。專家組通過對各級管理人員和員工座談交流和評價認為，東灘礦電廠高度重視安全生產(chǎn)工作，能夠做到以人為本，創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境，各項安全管理制度及操作規(guī)程齊全、現(xiàn)場管理規(guī)范，專家在肯定成績的同時，也給我們指出了安全管理中存在的不足和問題。
為推動我廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺階，針對專家查出的31項問題，廠高度重視，9月2日召集全廠各級管理人員，召開專題會議，對專家提出的問題逐項進行分析，舉一反三的進行不符合項排查，制定整改措施及計劃，逐項責(zé)任落實到人，并制定整改期限，匯總形成86條整改項，以東電發(fā)[2017]28號文《東灘礦電廠關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化省二級達標(biāo)初評整改工作的通知》（見附近二）下發(fā)全廠落實整改。要求各車間。組室針對排查出的問題按照整改計劃表的內(nèi)容進行全面理解性的整改。為確保標(biāo)準(zhǔn)化問題整改的實效性，我廠于9月18日組織了整改驗收專項檢查，從班組（崗點）、車間到廠部，逐條逐項檢查核實整改情況，對整改項目能拍照的進行拍照驗證，經(jīng)復(fù)查完成68項未完成18項，整改完成的符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對未完成的項目經(jīng)核實，屬于報計劃購置未到貨和需要停爐停機停系統(tǒng)處理的問題。對未整改完成
的經(jīng)分析，廠安監(jiān)組重新制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限進行整改。目前已全部整改到位（現(xiàn)場整改效果詳見附件三）。
三、強化過程控制，嚴抓考核兌現(xiàn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效
電廠將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入各單位安全目標(biāo)管理進行月度考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，強化過程控制。利用動態(tài)檢查考核和定期檢查考核相結(jié)合的方法進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一是通過班組、車間、廠、三級檢查驗收，做到日、周、月、季定期檢查驗收，實現(xiàn)動態(tài)考核，獎優(yōu)罰劣；二是以車間、班組為單元，認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)對標(biāo)競賽活動，對評選出的車間、崗點進行重獎，有效激發(fā)全員參與的積極性。實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)管理實時可控、在控。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)了日�；⒓氈禄�、規(guī)范化、程序化，極大的促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理由精細化向精確化轉(zhuǎn)變。（標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果詳見附件四）
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四、強化安全隱患排查治理，確保冬季三防工作到位和冬季供暖零投訴。
根據(jù)《華聚能源股份有限公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》和東電發(fā)〔2017〕23號的規(guī)定，針對兩票管理、安全警示標(biāo)識、安全防護、高低壓配電設(shè)施、保護裝置、汽輪機油系統(tǒng)和點火油系統(tǒng)防火以及燃運系統(tǒng)進行了排查，強化對機電設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為、安全薄弱人員和管理缺陷的排查和治理，特別是加強以運行、備用設(shè)備為主的各運行、檢修班組一級隱患排查管理，強化隱患排查質(zhì)量，確保隱患排查覆蓋率、按期整改治理率達到100%；針對今冬明春極寒天氣的預(yù)測，我廠再完成2017年供暖檢修計劃的基礎(chǔ)上，要求各車間、組室對供暖系統(tǒng)隱患再排查再整治，以確保冬季供暖正常。 為消除冬季防火重大隱患，確保油系統(tǒng)零隱患，我廠根據(jù)公司要求，由總工工程師牽頭安技室具體負責(zé)，針對油系統(tǒng)組織了專項檢查，為確保整改到位，由安監(jiān)組將檢查結(jié)果形成整改單和檢查照片一并下發(fā)全廠（詳見附件五），目前油系統(tǒng)隱患已全部整改到位。
以上是我廠三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的匯報，請各位專家領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
2017年三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢匯報材料 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！下面我就百貫溝煤業(yè)公司2017年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況簡要匯報：
2017年以來，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，認真落實集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 11 條規(guī)定和地面標(biāo)準(zhǔn)化10條規(guī)定，加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴格考核，促進了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平穩(wěn)步提升。年度內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤、機電、通風(fēng)專業(yè)在集團公司驗收時達到了一級，其他專業(yè)確保了二級。
（一）明確目標(biāo)，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。
建設(shè)內(nèi)部“示范工程”。重點開展一面、一頭、一線、一硐室“四個一”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程創(chuàng)建，建成1503綜放標(biāo)準(zhǔn)化工作面、1505回風(fēng)道標(biāo)準(zhǔn)綜掘頭、主斜井標(biāo)準(zhǔn)化運輸一條線和井下中央變電所、水泵房標(biāo)準(zhǔn)化硐室。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工程時序進度列入每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確完成時間、責(zé)任單位和責(zé)任人，分步實施，每月考核，以確�！八膫�一”工程的實現(xiàn)。
完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。制定下發(fā)了年度、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各專業(yè)負責(zé)人、職能部門和基層單位負責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)采煤、掘進、機電、運輸、通防五個專業(yè)組，強化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。明確各職能部室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理中的職責(zé)，強調(diào)機電、運輸、通風(fēng)三個工區(qū)具有管理和執(zhí)行的雙重權(quán)責(zé)。旬自查，月考核，季評比，獎優(yōu)罰劣。形成“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊實施”的立體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。
黨政工團齊抓共管。加強形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工認清本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的差距。持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核納入全體職工的工資分配比例，嚴格驗收當(dāng)月完成的工程質(zhì)量，驗收結(jié)果納入工資考核。經(jīng)常性開展團員青崗活動，強化群眾抓安全、提質(zhì)量的作用；團委和女工組織定期舉辦各類“抓質(zhì)量、保安全”活動，增強職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的興趣和動力，組織和動員全礦力量，形成齊抓共管保質(zhì)量的較好局面。
（二）精細管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施的現(xiàn)場落實。
加強基本工程質(zhì)量管理。分專業(yè)制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，將掘進工程質(zhì)量作為管理重點。強抓巷道基本成形和基本支護，采用劃定位置打錨桿、掛牌管理、建立臺賬的方式，促使職工按部就班地練好基本操作。嚴抓檢查質(zhì)量，對參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查的人員進行培訓(xùn)，檢查后的資料留存，各單位可以隨時翻閱，若是檢查失誤，檢查者要承擔(dān)責(zé)任，以此提升自查水平。
強化現(xiàn)場驗收把關(guān)。樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)同步的觀念，避免了施工后再整改、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建滯后于生產(chǎn)。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場把關(guān)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場作業(yè)時，安全員和質(zhì)量驗收員現(xiàn)場把關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，即知即改。當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后，由驗收員與跟班區(qū)長共同對工程質(zhì)量進行驗收，并簽字確認。明確工區(qū)技術(shù)員為工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建第一責(zé)任人，形成驗收員、技術(shù)員、區(qū)長“三位一體”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，使基層單位自主創(chuàng)建達標(biāo)。
大力整治文明環(huán)境衛(wèi)生。對地面衛(wèi)生區(qū)域進行劃分和切割，經(jīng)管部牽頭，定期進行地面安全
衛(wèi)生綜合大檢查，保持地面衛(wèi)生常態(tài)化達標(biāo)。加大井下文明環(huán)境整治力度。對井下所有衛(wèi)生區(qū)域都進行了劃分，明確責(zé)任主體。井下大巷全部劃分給機關(guān)部室，制定下發(fā)了井下文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實行掛牌管理，每旬檢查，獎優(yōu)罰劣。加強對各工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生環(huán)境的檢查考核力度，使巷道雜物、淤泥、積水得到了有效控制。
（三）以人為本，提高員工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識。
實施技能型人才培養(yǎng)。按照“四定”要求，即定目標(biāo)、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核，給綜采工區(qū)下達了培養(yǎng)支架工、煤機手、綜采機電維護、煤機維護的培養(yǎng)指標(biāo)，給綜掘工區(qū)下達了培養(yǎng)綜掘機司機、綜掘機維護的指標(biāo)，給機電、運輸工區(qū)下達了培養(yǎng)皮帶維護、機電維護的指標(biāo)。按照各工種崗位技術(shù)操作規(guī)范的要求，制定了詳細具體的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。公司選聘工人技師，給予相應(yīng)的技術(shù)津貼，以此帶動全員學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)，努力培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、肯鉆研、會操作的技能型人才。2017年度經(jīng)集團公司職業(yè)技能鑒定站（所）考核鑒定，并報請煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心核準(zhǔn)，余風(fēng)鴿等38名同志取得中級技能（四級）職業(yè)資格證書，具備中級技能（四級）職業(yè)資格。
營造全員學(xué)習(xí)氛圍。擺正安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全、生產(chǎn)、企業(yè)形象的關(guān)系。適時開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，提高職工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)常態(tài)化。利用早調(diào)會、班前會等時間，堅持每日一題學(xué)習(xí)，使職工逐漸熟識工作標(biāo)準(zhǔn)。制定出臺管理人員學(xué)習(xí)考核辦法，印發(fā)知識題庫，定期閉卷考試，提高全員基本素質(zhì)。
2017年，我礦從實際出發(fā)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面借鑒了先進礦井的一些成熟經(jīng)驗，雖然做了一些有利于夯實基礎(chǔ)、規(guī)范操作、整治文明生產(chǎn)環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展的工作，但與上級要求和周邊先進礦井相比，還有差距。在今后工作中，我們將堅持好的做法，努力改進不足，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
我的匯報完畢，如有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝！
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