年度培訓(xùn)計劃怎么寫

　　年度培訓(xùn)計劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運作計劃，本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃。下面是小編為大家分享的年度培訓(xùn)計劃，希望大家喜歡。

　　年度培訓(xùn)計劃【最新篇】

　　職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。

　　一、 崗位培訓(xùn)

　　以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達到“三熟三能”。

　　1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”

　　(1) 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理;

　　(2) 熟悉操作和事故處理;

　　(3) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度;

　　(4) 能正確進行操作和分析運行狀況;

　　(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

　　(6) 能掌握一般的維修技能。

　　2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)

　　(1) 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度;

　　(2) 熟悉電工基礎(chǔ)知識;

　　(3) 熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準;

　　(4) 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故;

　　(5) 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸;

　　(6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。

　　3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

　　(1) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

　　(2) 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求;

　　(3) 熟悉電工基礎(chǔ)知識;

　　(4) 能熟練地進行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析;

　　(5) 能熟練地填報各類報表;

　　(6) 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表;

　　4、計量人員的“三熟三能”

　　(1) 熟悉電能計量裝置的基本原理;

　　(2) 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī);

　　(3) 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準;

　　(4) 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗;

　　(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障;

　　(6) 能正確地進行計量誤差的退補。

　　二、 新工人培訓(xùn)

　　1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

　　2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。

　　三、 專業(yè)骨干培訓(xùn)

　　1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的.生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。

　　2、對專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

　　3、所、站長的培訓(xùn)

　　所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。

　　四、培訓(xùn)的形式和方法

　　1、 崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

　　2、 集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課;

　　3、 專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。

　　4、 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

　　五、培訓(xùn)時間要求

　　1、 崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次;

　　2、 技術(shù)考問，每月一次;

　　3、 異常和事故分析，每月一次;

　　4、 模擬演練和事故預(yù)想，每季一次;

　　5、 集中培訓(xùn)，每季兩次;

　　6、 安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。

　　7、 專題講座，每年四次;技能比武，半年一次;

　　年度培訓(xùn)計劃【精選篇】

　　一、 新員工培訓(xùn)目的

　　1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

　　2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

　　3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

　　4、 讓新員工感受到公司對他的`歡迎，讓新員工體會到歸屬感

　　5、 使新員工更進一步明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

　　二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　一)、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負責(zé))

　　主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。

　　二)、部門崗位培訓(xùn)(新員工實際工作部門負責(zé))

　　介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　三)、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負責(zé))

　　分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在XX市地理位置，交通情況;公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

　　三、 培訓(xùn)對象

　　XXX公司全體新進員工。

　　四、 新員工培訓(xùn)教材

　　《員工培訓(xùn)手冊》、《XXX公司規(guī)章制度》

　　五、 培訓(xùn)地點

　　公司辦公大樓。

　　六、 培訓(xùn)時間

　　公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。

　　七、 新員工培訓(xùn)實施

　　1、召集公司負責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。

　　2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))，然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

　　八、培訓(xùn)反饋與考核

　　1、培訓(xùn)所進行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。

　　2、訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次

　　年度培訓(xùn)計劃【熱門篇】

　　一、指導(dǎo)思想

　　以培育先進的企業(yè)文化為目標，以加強團隊建設(shè)和提高職工綜合素質(zhì)為核心，以創(chuàng)新服務(wù)理念、不斷改進作風(fēng)和提升工作績效為重點，切實增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　以企業(yè)文化、團隊建設(shè)、服務(wù)理念、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能為主要培訓(xùn)內(nèi)容，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)理念、團隊建設(shè)為培訓(xùn)重點。

　　1、企業(yè)文化：思想觀念、服務(wù)理念、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、團隊精神、公司價值觀等;

　　培訓(xùn)要點：以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)職工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認識，理順情緒;認同公司的價值觀，以企為家，愛崗敬業(yè)，踏實工作;增強責(zé)任感和危機意識，提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

　　2、專業(yè)知識及技能：

　　(1)倉儲管理、客戶服務(wù)等基本知識;

　　培訓(xùn)要點：

　　倉儲管理：倉庫布局、貨物驗收、貨物入庫管理、貨物堆碼、貨物儲存保管、貨物出庫管理、庫存盤點等;

　　客戶服務(wù)：客戶服務(wù)計劃、客戶服務(wù)需求、客戶意見調(diào)查、客戶聯(lián)系與走訪、個性化服務(wù)、客戶投訴處理等;

　　(2)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程;

　　(3)現(xiàn)代物流知識、績效管理知識及理念。

　　三、培訓(xùn)方法

　　1、培訓(xùn)的形式。采取集中培訓(xùn)、分層次培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、知識講座、部門組織培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)等不同形式進行;

　　2、培訓(xùn)的組織。公司工會主要負責(zé)中層管理人員的培訓(xùn);綜合辦公室負責(zé)公司全體職工的集中培訓(xùn);各部門負責(zé)本部門職工的培訓(xùn)。

　　四、落實措施。

　　1、公司每個季度的培訓(xùn)計劃由綜合辦公室負責(zé)制訂并組織實施;各部門每個月份要有具體的培訓(xùn)安排，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督促檢查落實，綜合辦公室協(xié)助。培訓(xùn)內(nèi)容和主題要有針對性;

　　2、各部門要于每月的5日前，將當(dāng)月的培訓(xùn)安排、上個月的培訓(xùn)開展情況(培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果)等，通過信箱上報綜合辦公室;

　　3、公司集中培訓(xùn)每月不少于1次，由綜合辦公室負責(zé)安排并組織實施。各部門每月培訓(xùn)不少于2次，每次不少于1個小時。要嚴格培訓(xùn)紀律，并實行考勤簽名制度;

　　4、為增強培訓(xùn)效果，開展培訓(xùn)的同時，可安排座談討論、互動交流、知識答題、職工授課(主講)等方式和環(huán)節(jié)，以加深對培訓(xùn)內(nèi)容的'理解、記憶，提高思想認識和學(xué)習(xí)成效;

　　5、每次培訓(xùn)，要求每個職工寫出學(xué)習(xí)心得(45歲以上普通職工自愿);

　　按規(guī)定要求參加培訓(xùn)、寫出學(xué)習(xí)心得的，經(jīng)工會審核，公司報銷100元的書報費用;未按規(guī)定參加培訓(xùn)、未按規(guī)定寫出學(xué)習(xí)心得的，由部門責(zé)任人監(jiān)督或輔導(dǎo)，責(zé)成其在一個月內(nèi)補課。否則，每少參加一次培訓(xùn)、少寫一篇心得分別扣減10元績效工資;

　　6、各部門培訓(xùn)情況與績效工資掛鉤，公司將進行檢查或抽查。不按規(guī)定要求組織培訓(xùn)的，按有關(guān)規(guī)定減發(fā)部門責(zé)任人和當(dāng)事人的績效工資;

　　7、公司中層干部、黨員和入黨積極分子要做好表率作用，積極參與培訓(xùn)，討論積極發(fā)言，并做好身邊職工的傳幫帶，使培訓(xùn)工作真正起到實效。

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