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培養(yǎng)團隊精神的好方法
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。以下是小編整理的培養(yǎng)團隊精神的好方法，希望能夠幫助到大家。
培養(yǎng)團隊精神的好方法
一、為什么人多力量卻不一定大。
1、拉繩實驗告訴我們1+1<2,即整體小于各部分之和，這一結果向團隊的組織者發(fā)出挑戰(zhàn)。
2、影響團隊績效的諸多因素。
a）公平因素
b）績效的評估方法
c）人際關系
總結：一個人沒有團隊精神將難以成就大事，一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。
二、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
1、是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能。
2、個人再完美，也就是一滴水、一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。
3、不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。
總結：經理人在教他的工作伙伴做事情，建立團隊時，要力求設計合理的團隊結構，讓每個人的能力得到發(fā)揮，沒有完美的個人，只有完美的團隊，唯有建立健全的團隊，企業(yè)才能立于不敗之地。
三、時代需要英雄，更需要完美的團隊
1、喬丹、姚明告訴我們需要英雄，更需要完美的團隊。
2、聯(lián)想很強調企業(yè)家和能人的貢獻，而麥當勞強調的管理團隊。
3、一個人活著是要一點精神的、一家企業(yè)的生存不僅僅需要高層那么幾個英雄人物，更需要形成中層強有力的團隊，也需要普通員工的團隊精神。
四、以一當十并不難，難的是以十當一
1、團隊與群體是不一樣的，群體可以因為事項聚集到一起，而團隊則不僅有著共同的目標，而且滲透著一種團隊精神。
2、劉邦的勝利，是團隊的勝利。
劉邦建立了一個人格得其所，才能適得其用的團隊。項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗才在情理之中。
3、珍珠的理論
總結：團隊協(xié)作模式對個人的素質有較高的要求，成員除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮以十當一的功效。
五、為什么選擇唐僧做團隊領導
1、孫悟空是力量型性格的杰出代表。
2、豬八戒是活潑型性格的代表。
3、沙和尚是和平型性格的代表
4、唐僧是完美型性格的代表
六、物竟天擇、競爭生存：打造競爭型團隊
1、在激烈的市場條件下，我們就必須把競爭意識滲透到團隊建設之中，建設一個競爭型團隊。
2、從外部來講敢于正視自己，敢于面對強手。
3、從內部來講，團隊的成員也要有競爭意識。
4、在建立內部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭而不是斗爭，一定要以業(yè)績作為考核標準。
總結：不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞，要與狼共舞，先要學會變成狼，而對競爭無路可走，只有勇敢地邁上去。
七、授人以魚，打造學習型團隊，（是不是只要相互競爭就可以了呢？）
1、要有和諧的內部氣氛，分享知識。
2、一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流，智慧之火不斷碰撞的過程。
總結：授人以魚只能使他做對了事情，授人以魚則可以使他“以正確的方法做事情”不僅要做正確的事，還要正確的做事，這是活到老也要學到老的事。
八、如何使1+1>2打造協(xié)作型團隊
1、“狼性文化”大行其道備受企業(yè)推崇。
2、送人玫瑰，手留余香，幫別人不會使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情，關愛和愉悅的心情。
總結：在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設中，打造一支“協(xié)作型”團隊無疑是企業(yè)的保障，這種協(xié)作力，就是一種團隊精神。
培養(yǎng)團隊精神的意義
團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。團隊精神才是體現(xiàn)團隊價值的核心保證。這種團隊精神如何培養(yǎng)呢？首先我們要知道如何融于一個團隊。要融入一個團隊，塑造團隊精神我們必須要具備下面幾點；
一、一個團隊必須有明確的共同愿景，沒有一個共同的愿望這個團隊也稱不團隊，也就失去了團隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個論壇未來的目標，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。
二、完美的機制規(guī)則，沒有規(guī)則不成方圓，這點大家都明白。一個團隊必須有一個領導的核心，一個團隊核心可能是一個人，但最好是一個團隊，我們知道團隊領頭人的重要性。這樣一個論壇才會做強做大。
三、團隊的使命感，是團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團隊也就沒有了應有的作用。個團隊精神，是什么精神？一個團隊的精神，一個人不努力，就會影響整個團隊，當團隊每個人有超強團隊精神的時候，有集體榮譽感，迸發(fā)出來團隊的潛能，要贏就贏在團隊。
四、團隊各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭，在團隊里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個明確的分工，職責分清，各責其職。為團隊做自己應該做的貢獻。
最后一點就是團隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的團隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言。
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