寫好產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃書的方法

　　如何寫好產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃書?計(jì)劃書要有的大致內(nèi)容,不僅限于以下內(nèi)容。具體細(xì)節(jié)就要根據(jù)你產(chǎn)品本身的屬性去完善填充了。要是足夠有決策經(jīng)驗(yàn),以下各個(gè)小點(diǎn)也是可以分裂出很多重要細(xì)節(jié)的。第一次做不用太謹(jǐn)慎,精益求精,一次比一次做的更好就行。

　　如何寫好產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃書?

　　1、運(yùn)營目標(biāo)

　　無頭蒼蠅是最不可取的,定好你的市場(chǎng)目標(biāo)是最重要的。(目標(biāo)是什么?是用戶量?曝光量?互動(dòng)量?互動(dòng)率?)

　　2、產(chǎn)品背景/現(xiàn)狀

　　要運(yùn)營一項(xiàng)產(chǎn)品,你對(duì)你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品要有足夠的認(rèn)識(shí)了解,這也是你制定計(jì)劃的依據(jù)基礎(chǔ)。這樣計(jì)劃出來的東西才更有說服力。所以先把你的產(chǎn)品吃透吧,所有功能買點(diǎn)以及各類數(shù)據(jù)都掃一遍,整理出你覺得重要的信息。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)比

　　知彼知己,百戰(zhàn)不殆。利用和2差不多。

　　4、計(jì)劃執(zhí)行方向

　　你可以不寫具體怎么做,但是各項(xiàng)計(jì)劃工作的大致方向要有的。

　　5、所需資源

　　你需要上級(jí)哪些支持

　　6、人員以及工作安排

　　需要哪些人做哪些事

　　7、階段性目標(biāo)

　　要有個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)階段性規(guī)劃

　　8、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或問題

　　要對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和問題有一定的預(yù)見性,并制定好應(yīng)對(duì)措施

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