考核總結講話范文

同志們:

　　今天，我們召開廳系統(tǒng)XX年度考核工作總結會議，總結去年考核工作，傳達省委省政府文件精神，安排部署今年工作。

　　下面，我就年度目標責任考核工作講幾點意見。

　　一、XX年目標考核任務完成情況

　　XX年，在省委、省政府的正確領導下，我廳緊緊圍繞省委、省政府下達的年度目標任務，以發(fā)展現代農業(yè)、增加農民收入為目標，采取有力措施，狠抓落實，積極調整優(yōu)化農業(yè)結構，提升農業(yè)綜合生產能力，轉變農業(yè)發(fā)展方式，各項工作都取得了好成績。全省糧食總產達到1150.9萬噸，增長7.8%，面積保持穩(wěn)定，單產提高，總產連續(xù)第五年豐收；畜牧業(yè)大力推廣科學養(yǎng)殖模式，加速規(guī)模擴張，肉、蛋、奶產量分別為111.52萬噸、47.92萬噸、197.65萬噸，較上年分別增長16.1%、10.7%和9.6%；果業(yè)抓優(yōu)質、擴面積、促銷售，水平不斷提高；蔬菜、食用菌、茶葉、棉花等特色產業(yè)發(fā)展步伐加快；農民純收入達到3100元以上，增長10%；農業(yè)科技創(chuàng)新應用加快，新型農民培訓成效顯著；農產品質量安全水平不斷提高，農業(yè)信息服務能力增強；農民專業(yè)合作組織快速發(fā)展，農業(yè)產業(yè)化穩(wěn)步推進；農村戶用沼氣建設實現了突破發(fā)展，農業(yè)機械化呈現持續(xù)健康快速發(fā)展勢頭；中、省各項惠農政策得到了認真落實。

　　XX年度的目標責任考核工作，主要抓了五個方面。

　　一是認真落實全省考核工作會議精神。XX年全省目標考核總結表彰會議召開后，我廳及時組織傳達會議精神，提出了貫徹落實意見。組織召開了全廳考核工作會議，總結XX年考核工作，安排部署XX年度考核工作。

　　二是層層分解目標任務。根據省委、省政府下達的13項目標考核指標，結合廳系統(tǒng)各單位工作實際，層層分解任務，細化、量化考核指標，制定了全廳目標任務分解表。按照樹立“數量、時間、標準、責任”四個概念的要求，明確了負責的廳領導、組織實施的責任處室及承辦協(xié)辦單位，簽訂了目標責任書，層層落實，責任到崗到人。

　　三是加強重點任務督辦。加強督辦，制定了《廳目標責任考核督辦登記細則》，對省委、省政府下達的目標任務考核重點指標完成情況按月報送登記，對被考核單位建立了平時目標責任考核督辦登記檔案，隨時了解掌握任務完成進度，并編發(fā)農業(yè)政務督查通報，及時通報進展情況。

　　四是認真開展考核調研。按照省考核辦的要求，結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，廳考核辦圍繞進一步加強年度目標考核工作、完善考核辦法、科學合理設定年度任務指標等議題，在廳機關各處室和廳屬事業(yè)單位開展調查研究，形成了調研報告。

　　五是加強考核辦自身建設。修訂完善了相關工作制度，充實了新內容，明確了工作程序。建立了工作聯系機制，加強與兄弟廳局、廳機關各處室、廳屬事業(yè)單位的溝通聯系，學習借鑒目標考核工作中的好做法、好經驗，不斷提高了工作水平。

　　在完成各項目標責任考核任務、各方面工作取得較好成績的同時，我們也要清醒地看到，我廳目標責任考核工作還存在一些不容忽視的問題。

　　一是有的單位抓主要目標任務重點工作標準不高、力度不大、創(chuàng)新意識不強；二是廳系統(tǒng)考核工作在縱向、橫向交流溝通有待進一步加強；三是考核工作的制度、方式方法還需要進一步完善和改進；等等。對此，我們必須高度重視，切實加以改進。

　　二、認真貫徹落實省委省政府兩辦文件精神

　　XX年底，省委、省政府辦公廳以陜辦發(fā)〔XX〕25號文件印發(fā)了修改完善后的《關于促進科學發(fā)展的年度目標責任考核暨領導班子和領導干部考核評價試行辦法》。新的《試行辦法》是在總結一年多考核工作實踐經驗的基礎上，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入調研，反復論證后形成的一項考核制度。

　　新的《考核辦法》實行年度目標責任、領導班子和領導干部、廉政建設“三位一體”的考核。其在考核程序和方法、分值與等次評定、結果運用等方面，增加了一些新內容。在社會評價環(huán)節(jié)，對省直單位增加了組織部分省黨代大會代表、省人大代表和省政協(xié)委員參與評價。在分值與等次評定環(huán)節(jié)，除目標任務考核評價結構（年度工作任務85分，班子和隊伍建設15分）100分外，還增加了加分項目和減分項目。加分項目主要有：一是省直部門工作各方面評價加分。省直部門在社會評價（“兩代表一委員”）和民意調查（服務對象評價）按照省直黨群、省政府組成部門、省政府直屬和事業(yè)機構三個類別，排列在前三名的分別加1.0、0.8、0.6分。

　　二是省直部門超額完成任務加分。省直部門主要職能指標（限一項）超額完成目標任務、在全國排名靠前、省委省政府認可、推動全省重大工作項目、重大目標任務完成貢獻突出的，完成指標超出量化目標任務10%，加0.2分，最高加分不超過2分；不可量化指標根據完成任務超額的基本程度、產生的社會效益、工作成果的虛實、完成難易度的大孝可量化部分是否超過10%以及省委省政府以上機關認可等方面情況，由考核組評估計算超額完成任務的基本比例，按超出目標任務10%加0.2分，最高加分不超過2分。

　　三是獲得表彰獎勵加分。省直部門獲得中央、國務院表彰的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加1.0、0.8、0.6分。獲得省委、省政府表彰的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加0.6、0.4、0.2分。獲得國家部委表彰獎勵的，等級獎勵按一、二、三等獎分別加0.6、0.4、0.2分。

　　四是重大創(chuàng)新成果加分。在當年工作中有重大工作創(chuàng)新、重大制度改革、重大科技成果和重大先進典型的，經評審認定，按一、二、三等獎分別加3、2、1分。減分項目主要有。

　　一是通報批評減分。在某項工作受到中央、國務院通報批評的，減3分；受到省委、省政府或中央和國家部委通報批評的，減2分。

　　二是發(fā)生重大問題減分。在某項工作發(fā)生重大問題，并在一定范圍造成較大負面影響的，減5分。

　　對領導班子和領導干部的考核緊密結合目標責任考核，領導班子考核結果一般按照單位年度目標責任考核等次確定，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。領導班子民主測評中有一項測評內容的優(yōu)良率低于70%的，一般不得評為優(yōu)秀等次；有兩項測評內容優(yōu)良率低于70%的，一般不得評為良好等次；有三項以上測評內容優(yōu)良率低于70%的，應評為較差等次。領導干部考核總分為100分。黨政正職得分為：單位年度目標責任考核得分占80%，個人民主測評得分占20%，其他領導干部得分為：單位年度目標責任考核得分占70%，個人民主測評得分占30%。領導干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。領導班子被評為優(yōu)秀等次的，黨政正職方可評為優(yōu)秀等次，其他領導干部在本單位內根據得分排序按20%的比例確定優(yōu)秀等次。領導班子被評為良好和一般等次的，領導干部在本單位內根據得分排序分別按15%和10%的比例確定優(yōu)秀等次。領導班子被評為較差等次的，領導干部均不得評為優(yōu)秀等次。領導干部評為優(yōu)秀等次的，其民主測評各項內容的優(yōu)良率一般應達到90%以上。領導干部評為稱職等次的，其民主測評各項內容優(yōu)良率一般應達到70%以上。領導干部民主測評各項測評內容的不稱職票得票率超過30%的，經組織核查認定，一般評為不稱職等次。在結果運用方面，把考核結果作為領導班子調整和領導干部選拔任用、培養(yǎng)、獎懲的重要依據。每年把各單位正處級領導干部考核結果都要報省委組織部備案。每年通報考核結果，并向領導班子和領導干部反饋其年度考核情況。領導干部連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等次的，在選拔任用時優(yōu)先考慮；考核排在末位的單位，領導班子要向省委寫出書面報告；連續(xù)兩年排在末位的單位，對領導班子進行適當調整；領導班子被評為較差等次的，對主要領導采取免去現職、調離、改任非領導職務等措施進行調整，班子成員兩年內不得提拔任用。領導干部被評為基本稱職等次的，進行誡勉談話；被評為不稱職等次的，免去現職、改任非領導職務或降職。

　　新的《試行辦法》在考核內容、考核方法等方面都充分體現了科學發(fā)展觀的要求，把貫徹落實科學發(fā)展觀的目標和要求轉化為可考核的指標，實行考事、評人和用人相結合，充分發(fā)揮考核工作的導向、激勵和約束作用。對推動科學發(fā)展，建設和諧陜西，轉變干部作風，將起到積極的促進作用。

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