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醫(yī)院抗震救災(zāi)的工作總結(jié)
二00八年五月十二日14：28，四川汶川發(fā)生大地震，我院在組織抗震自救保障病人安全的情況下，積極做好應(yīng)急搶救工作,全面救治地震傷員，減少了人民的生命損失，我院全體員在這一次抗震救災(zāi)中踐行了奉獻、團結(jié)、博愛精神。
一、基本情況：
1、處置地震傷員##余人，收入住院$00余人，死亡^^人，轉(zhuǎn)外地地震傷員(((人，現(xiàn)在院地震傷員]]人。
2、接受@@省人民醫(yī)院等醫(yī)療救援隊#支##人次；接受捐贈藥品ss個品規(guī)價值000元；設(shè)備00臺件,單架00個,雙搖床0張,輪椅00個,脈博血氧儀0個；接受食品價值00元，接受本院職工捐助。
3、在5·12汶川發(fā)生大地震中，我院有6名職工受傷，受損設(shè)備1112臺件，價值111199.945萬元;受損房屋11592間11128454.9㎡價值89296688.69萬元，我院@%26amp;樓、*科綜合樓損失慘重。
4.抽調(diào)163名職工支援@@市抗震救災(zāi)指揮部工作。
5、5月%26amp;%26amp;日，應(yīng)群眾要求，我院普通門診正式復(fù)診。
二、主要工作：
1、地震當(dāng)日，我院制定了5.12抗震救災(zāi)應(yīng)急運行工作方案，在抗震救災(zāi)期，我院按照上級指示，結(jié)合我院實際，積極開展應(yīng)急救援工作，整個工作安排有序。
2、成立了組織機構(gòu)：以主持全面工作的@@同志為組長、其他院級副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各職能部門負責(zé)人為成員的抗震救災(zāi)指揮部。在@科大樓前成立臨時指揮部辦公點，分別成立醫(yī)療救治組、后勤保障組、保衛(wèi)組、宣傳組等小組。
3、布置工作任務(wù)，明確抗震救災(zāi)期間的工作紀律和聯(lián)絡(luò)工作，提出工作要求。緊緊圍繞“抗震救災(zāi)”的中心工作，組織力量，不惜代價搶救人員，有全局觀念，克服一切困難，做好災(zāi)后醫(yī)療救治工作，按照衛(wèi)生廳的預(yù)案，確保來院就診人員和醫(yī)護工作者的生命安全，較好地完成了抗震救災(zāi)工作。
4、在5·12抗震救災(zāi)工作中，我院出動車輛987761臺次。
5、信息報送：我院按照@@指揮部的要求，及時準確報送相關(guān)業(yè)務(wù)信息和捐贈物資統(tǒng)計表。
6、5·12抗震救災(zāi)工作中，我院出專題簡報1132期，上報宣傳信息23330余條。做好了急救的影像、文字宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳在救災(zāi)工作中的作用，及時發(fā)現(xiàn)典型、弘揚先進、鼓舞士氣、增強凝集力。
7、5月28日，抽調(diào)人員組織了33333個醫(yī)療隊隨時開赴居民轉(zhuǎn)移點區(qū)開展防病治病工作。
三、工作亮點：
1、自救工作。5月12日發(fā)生突如其來的災(zāi)難后，我院全體人員抗震救災(zāi)作出了積極的努力，在地震發(fā)生后的1分鐘內(nèi)，為確保691976名住院病員的安危，院領(lǐng)導(dǎo)果斷地確定了轉(zhuǎn)移方案，有序、安全，快速。醫(yī)務(wù)人員冒著余震的風(fēng)險，不顧個人安危和與家人聯(lián)系，全身心地投入到轉(zhuǎn)移住院病員的工作中，僅4多分鐘點，就安全將全部住院病員轉(zhuǎn)移到安全地帶，表現(xiàn)出無私的奉獻精神和自我犧牲精神。
2、5月12日，地震發(fā)生后我院組建9支醫(yī)療應(yīng)分隊424人，第一時間趕到北川重災(zāi)區(qū)，開展醫(yī)療救授工作，爾后又組織0支醫(yī)療隊伍到北川災(zāi)區(qū)增援，這次抗震救災(zāi)中，我院一共出動000支醫(yī)療救援隊伍共000人次。這幾支救援隊的隊員們在北川救援期間特別能吃苦，他們用行動詮釋了三醫(yī)院人“*******”的@醫(yī)院精神，他們分診、院前救治、清創(chuàng)處理、查看傷員98400多人，精湛的技術(shù)和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和災(zāi)區(qū)群眾的好評。
3、及時向國家cdc建議派譴專家組，對相關(guān)專業(yè)人士進行應(yīng)激干預(yù)的技術(shù)培訓(xùn)，以幫助患者和災(zāi)民康復(fù)，幫助患者和災(zāi)民從地震災(zāi)害所造成的創(chuàng)傷中盡快康復(fù)，避免患者長期的心理障礙。并第一時間作出反應(yīng)，向災(zāi)區(qū)派遣心理醫(yī)生，針對地震傷病員、災(zāi)民、醫(yī)護人員、救災(zāi)人群開展了心理危機干預(yù)，并發(fā)放了心理自助資料3651000余份，同時，醫(yī)院對外開通了危機干預(yù)心理熱線，心理危機干預(yù)應(yīng)急小組先后接到(((、(((醫(yī)院、)))醫(yī)院等地的心理求助電話，醫(yī)院迅速派遣了##應(yīng)急分隊分赴各處援助，為3625300余名災(zāi)民和傷病員開展了((疏導(dǎo)和))治療工作，為災(zāi)民撫平災(zāi)難心靈的創(chuàng)傷。
4、外轉(zhuǎn)傷員工作。為安全、快捷、有序、按時地完成“5·12”傷員的轉(zhuǎn)運工作，按照指揮部的統(tǒng)一部署和要求，從我院的“5·12”傷員分四批轉(zhuǎn)往重慶、西安、南寧和武漢，運送傷員前，都制了詳細的“5·12傷員實施方案，運送工作有條有理，多次受到上級的好評。
5、全院上下協(xié)調(diào)配合好。在抗震救災(zāi)期間，全體醫(yī)務(wù)工作者和行后人員團結(jié)一致，不計個人得失，臨床緊緊傷員積極開展救治，機關(guān)后勤與志愿者隊伍圍繞臨床做好了后勤保障工作。
5·12抗震救災(zāi)工作考驗了我院的應(yīng)變能力,也考驗了各科室的應(yīng)變能力,充分體現(xiàn)我們的干部的組織指揮能力。
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