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方案建議書模板（通用13篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的方案建議書，歡迎大家分享。
方案建議書 1
一、活動目的
通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
二、活動時間
20xx年6月1日- 6月25日
三、活動原則
1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進、完善與提高；
2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；
3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。
四、活動內(nèi)容
1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設(shè)建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的'建議；
7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應急機制的建議；
8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
五、獎項設(shè)置
本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
四、活動要求：
1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、 評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。
方案建議書 2
xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的'明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片
見附件一
二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。
四、寄發(fā)時間：XX年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。
七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案
1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。
2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請關(guān)注，期盼回復，有不盡之處，待雙方商定。
方案建議書 3
一、 測評目的
根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿�，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。
二、 測評內(nèi)容與方法
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
三、 主要實施程序
�。ㄒ唬﹦偃翁卣鞣治雠c測評工作方案設(shè)計
了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。
�。ǘ┤藛T分析
根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進行測評，且側(cè)重于職業(yè)性向測評，
2．測評實施階段
進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價報告撰寫
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約2000元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
姓名：xx 性別：xx 年齡：xx 學歷：xx
日期：xxxx
本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。
本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）
對于未來的職業(yè)（或升學進修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛�，并說明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的.規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力類型簡評
下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。
方案建議書 4
1.對招標項目的理解
1.1項目地理位置、地位和作用
門樓水庫特大橋項目位于煙臺市福山區(qū)西南門樓水庫大閘下游250米處，屬于公路橋梁，兼具城市橋梁的功能，其地理位置詳見圖紙部分。
福東路工程為煙臺市福山區(qū)的重點工程，又是煙臺市的形象工程。
作為規(guī)劃中的城市道路次干路，福東路不僅是連接福山區(qū)與門樓水庫的主要道路，而且又是內(nèi)夾河改善治理的堤壩路，它的建設(shè)必將改善沿線居民的交通狀況，又為內(nèi)夾河的治理帶來良好的效果，從而帶動地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。
門樓水庫位于煙臺市福山區(qū)西南，上游白洋河及其支流匯入門樓水庫，庫內(nèi)滯水是煙臺城區(qū)的重要水源。
水庫溢洪形成清洋河，清洋河自南向北注入黃海。
福東路橫跨門樓水庫溢洪道。
門樓水庫特大橋作為福東路的咽喉工程，它的建成將對加快福東區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、連絡(luò)福山區(qū)與周邊區(qū)域和提升煙臺城市的品位具有重要意義。
1.2項目起終點
福東路路線起點為留公橋北32米處，順接已建好的河濱路終點，向南沿內(nèi)夾河河岸方向穿過繞城高速公路(上跨)和仉村河，終點到達門樓水庫東水壩泄水閘，路線全長8.929公里。
門樓水庫特大橋項目起點樁號：K8+478.634，終點樁號：K8+979.104，橋梁總長為500.47米。
1.3招標內(nèi)容
本次勘察設(shè)計招標全線為1個合同段，內(nèi)容為門樓水庫特大橋(主橋及引橋)的勘察設(shè)計及后期服務(wù)，勘察設(shè)計包括初步勘察設(shè)計、施工圖勘察設(shè)計及工程量清單編制等工作。
1.4勘察設(shè)計周期要求
1.4.1初步設(shè)計階段勘察設(shè)計
中標簽約后15日內(nèi)向招標人提交初步設(shè)計文件。
1.4.2施工圖設(shè)計階段勘察設(shè)計
初步設(shè)計文件評審通過后45日內(nèi)向招標人提交施工圖設(shè)計文件和工程量清單。
1.4.3施工現(xiàn)場配合服務(wù)
項目工程施工開始至竣工驗收止。
1.5技術(shù)標準
橋梁設(shè)計荷載：城市-A級，人群：3.5KN/m2
橋梁寬度：3m(人行道)+20m(行車道)+ 3m(人行道)=26m(全寬) 行車道數(shù)：雙向四車道 橋梁設(shè)計洪水頻率：1/100 地震烈度：Ⅵ度，按Ⅶ度設(shè)防
其余技術(shù)指標應符合交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標準》(JTG BO1-2003)規(guī)定值。
1.6工程規(guī)模
推薦方案包含：北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續(xù)箱梁)，橋梁工程全長500.47米。
1.7項目特點、難點和重點
福東路兼具門樓水庫防洪搶險功能，對于福山區(qū)城市的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
本項目在路網(wǎng)中的地位非常重要，福山區(qū)政府和群眾對本項目期望值高、門樓水庫獨特的水文地質(zhì)條件、橋梁寬度大、兼具城市橋梁功能是本項目的主要特點和難點，總體設(shè)計、橋型方案、泄洪時水流對墩臺基礎(chǔ)的沖刷、盡量降低工程造價是本項目設(shè)計的重點。
2.對招標項目所在地區(qū)建設(shè)條件的認識
2.1地形地貌
本路段基本沿內(nèi)夾河西岸或北岸,起點至塔寺莊段地勢起伏不大,為典型平原地貌,自塔寺莊至路線終點地勢起伏較大，為典型的丘陵地貌，沿線地質(zhì)主要為中細沙或機耕土，后段巖層外露較明顯，地質(zhì)條件較好。
2.2氣象
工程所在地區(qū)屬暖溫帶季風型大陸性氣候，受海洋調(diào)節(jié)和控制作用明顯，具有溫度適中、空氣濕潤、雨量較多等氣候特點。
本區(qū)氣候四季分明，春季多風少雨，常有倒春寒等凍害，蒸發(fā)量大;夏無酷暑，濕熱多雨，雨量集中;秋季天高氣爽，偶有秋旱或秋澇;冬無嚴寒，雨雪稀少。
晝夜溫差較小，多年平均氣溫11.9℃,最高溫度38.4℃,極端最低氣溫-21.3℃,年平均降水量606毫米,全年日照時間2817小時,全年無霜期214天,最大凍土深度46厘米,年平均風速4.2m/s,年最大風速40m/s。
2.3河道
擬建門樓水庫特大橋位于水庫大閘下游250米，河道寬度約為145米。
經(jīng)過多年的治理，河段主河槽基本穩(wěn)定，河道兩側(cè)堤岸采用漿砌片石混凝土成型。
兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，河道縱比降約為0.663%。
門樓水庫水位為33.46米，最大泄水量為5397m3
/s，閘總寬136.5米，閘凈寬120米。
2.4水庫泄洪對橋梁跨度的要求
橋梁主跨跨度不小于155米。
2.5地質(zhì)
本區(qū)在大地構(gòu)造上屬膠東隆起區(qū),處于次一級單元膠北隆起的北部邊緣。
位于崗崳一古現(xiàn)向斜東翼，該向斜主要由粉子山群軟質(zhì)云母片巖組成。
桃村一東陡山斷裂在本區(qū)東南1 0公里處的.萊山，初家一帶穿過，向東北入黃海。
芝罘島北側(cè)，有北西向煙臺一蓬萊北斷裂通過。
項目區(qū)域內(nèi),無大的活動性斷裂構(gòu)造存在。
根據(jù)鉆探結(jié)果，橋位處場地地層主要以素填土、中粗砂、亞粘土、亞砂土、殘積土、大理巖為主，最大鉆孔深度40米。
2.6地震
據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》(GBl8306—2001)，地震動峰值加速度為0.10g，場地地震動反映譜特征周期為0.40S，相應的地震基本烈度為Ⅶ度，屬設(shè)計地震第一組。
2.7建筑材料
1、石料：福山區(qū)門樓鎮(zhèn)門樓水庫東產(chǎn)玄武巖，儲量豐富，可購買或自采;福山區(qū)大柳行鎮(zhèn)大柳行村產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花崗巖，是良好的防護工程材料;路面用瀝青可從日照購買，其它木材、鋼材、水泥等可自當?shù)刭徺I。
2、路基填料：路線所經(jīng)區(qū)域大多為機耕地，表層為雜填土，之下為中細沙，本路線挖方較少，填方較多，施工時應另辟一塊取土場作為路基填料場地，高填方路段應優(yōu)先使用石方進行填筑，以保證高填方路基穩(wěn)定。
3、水電：沿線河溝干涸，施工時可考慮與地方協(xié)商，利用當?shù)厮蛩?電力線可就近順接架設(shè)，比較方便。
2.8社會環(huán)境
福山區(qū)各級政府、領(lǐng)導和人民群眾都對本項目特別關(guān)注，盼望早日建成，促進經(jīng)濟發(fā)展，因
此對本項目都非常支持。
3.總體設(shè)計思路
3.1總體設(shè)計理念
A遵循安全、適用、經(jīng)濟、美觀和有利環(huán)保的設(shè)計原則，將門樓水庫特大橋建設(shè)成為經(jīng)久耐用、適合環(huán)保、協(xié)調(diào)環(huán)境的經(jīng)典建筑，充分展示橋梁的藝術(shù)美。
B 通過多方案比選和必要的科學試驗，加強對建設(shè)條件的調(diào)查、研究，合理取用設(shè)計參數(shù)，盡量降低工程造價。
C高度重視環(huán)保和景觀，總體設(shè)計方案、橋型方案、景觀設(shè)計方案除效果圖檢驗，還要做成動畫體驗，將大橋構(gòu)思成人與自然和諧統(tǒng)一的典范。
D 堅持以人為本、以車為本的設(shè)計理念，吸收以往橋梁使用和養(yǎng)護中的經(jīng)驗教訓。
E 加強耐久性設(shè)計，綜合考慮設(shè)計基準期內(nèi)的各種因素。
F 加大科技投入，提高科技含量，將理論分析工作做深、做細。
G 重視細節(jié)處理，將方案構(gòu)思與細節(jié)設(shè)計融為一體，打造精品工程。
3.2橋位
本項目橋位滿足城市路網(wǎng)現(xiàn)狀布局和規(guī)劃，符合路線總體走向;滿足門樓水庫泄洪的要求，河勢及水流穩(wěn)定，堤防工程完備，建橋后對河流影響小;堤距較窄，工程造價低。
3.3路線設(shè)計
3.3.1平面
為使主橋橋墩適應水流方向，降低建橋后對泄洪時水勢影響，將橋軸線與河槽水流中泓線盡量垂直，并考慮到主橋跨徑大，受力復雜，為確保安全和降低施工難度，主橋平面設(shè)計在直線范圍內(nèi)，其余部分根據(jù)路線走向設(shè)置相應的曲線，平曲線最小半徑不小于2500米。
3.3.2縱斷面
考慮本橋既有機動車又有行人和非機動車的特點，根據(jù)以往公路的運營經(jīng)驗，縱斷面設(shè)計中控制最大縱坡不大于2.5%，凸形豎曲線半徑不小于4500米，凹形豎曲線半徑不小于3000米。
本橋豎向控制標高點三處：主河槽、大橋起點、大橋終點。
主河槽控制標高為：最高洪水位+橋下凈空安全值+建筑高度(含橋面鋪裝和橫坡)。
平、縱組合用透視圖檢驗，視覺效果良好。
3.3.3橫斷面
為使橋面排水通暢、迅速，橋面橫坡設(shè)計為2%，由于平曲線半徑均不小于2500米，全線不設(shè)超高。
3.4橋梁方案
設(shè)計原則：總體和諧得當，平面流暢，縱斷面均衡，平縱配合良好。
主橋安全可靠，經(jīng)濟適用，技術(shù)先進成熟，美觀大方，引橋經(jīng)濟合理，耐久性好。
橋位處兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，根據(jù)水利部門的要求，橋梁主跨跨度不小于155米。
根據(jù)水利部門對大橋建設(shè)的要求，結(jié)合本項目特點，在方案構(gòu)思階段進行了多方案比選。
經(jīng)多角度經(jīng)濟技術(shù)比選，最終確定兩個方案進行同深度經(jīng)濟技術(shù)比較，方案一是預應力混凝土連續(xù)梁方案，方案二是矮塔斜拉橋方案。
3.4.1連續(xù)梁方案
A 橋跨布置
北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續(xù)箱梁) B 主橋結(jié)構(gòu)設(shè)計
主梁：橫向分成兩幅橋建設(shè)，兩幅橋之間留1cm的空隙并填充。
由于本橋較寬，箱梁的斷面有單箱單室、單箱雙室等多種型式，斷面型式的選擇應結(jié)合箱梁高寬比、橋墩型式、施工、造價、景觀等因素綜合考慮，
根據(jù)本項目實際情況，確定主梁采用單箱單室斷面，主梁采用橫、縱、豎三向預應力箱梁，箱梁頂板寬13米，支點梁高9米，跨中梁高3.5米，梁下緣按1.6次拋物線變
化。
橋墩：墩頂設(shè)支座，采用薄壁式橋墩，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺。
C 引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計
為使全橋外觀協(xié)調(diào)，且從經(jīng)濟及施工方便角度出發(fā)，引橋采用30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁，梁高1.6米，箱梁頂板全寬13米。
采用樁柱式橋墩，與路基相接的橋頭高度控制在6米左右，橋臺采用樁柱式橋臺。
D 施工組織
根據(jù)河流特點和本橋位的實際情況，主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預制吊裝施工。
本方案滿足了水利部門關(guān)于跨越河槽的要求，結(jié)構(gòu)剛度大，行車平順舒適，養(yǎng)護工作量小，設(shè)計施工技術(shù)成熟，造價低，主梁外型變化舒緩，有韻律感，橋梁高跨比例得當，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。
3.4.2矮塔斜拉橋方案
A 橋跨布置
北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米矮塔斜拉橋) B 主橋結(jié)構(gòu)設(shè)計
主梁：橫向采用整體式斷面，縱向為雙塔單索面，由于橋塔占用橋梁寬度，本方案橋梁寬度為28米。
由于橋較寬，箱梁的斷面有單箱多室、多箱等型式，考慮橋塔和拉索均布置在橋中心線處，斷面型式采用了單箱三室斷面，箱梁頂板寬度28米，中墩支點處梁高5米，跨中梁高3米，梁下緣按1.6次拋物線變化。
主梁采用橫、縱、豎三向預應力箱梁，梁上索距4米。
橋塔：橋塔與主梁固結(jié)，矩形實心斷面，橫橋向?qū)挾?米、順橋向4米，塔上索距1.5米。
斜拉索：斜拉索采用平行鋼絲束，錨具為冷鑄鐓頭錨，兩側(cè)對稱錨于梁體，在箱梁內(nèi)張拉。
橋墩：采用三柱式橋墩，墩頂橫橋向設(shè)三個支座，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺。
C 引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計
由于本方案主橋?qū)挾燃訉捴?8米，引橋?qū)挾葹榕c主橋順接，全寬也加至28米，其引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計與方案一引橋基本相同，不再論述。
D 施工組織
主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預制吊裝施工。
本方案滿足了水利部門關(guān)于跨越河槽的要求，結(jié)構(gòu)剛度較大，行車平順舒適，景觀效果較好，
但是后期養(yǎng)護工程量較大，造價也比方案一高。
由于橋面較寬，橫向受力大，主梁裂縫較難控制，耐久性稍差。
3.4.3方案比較
綜合以上各種因素，將連續(xù)梁方案作為推薦方案。
3.4.4其他構(gòu)造
A 橋面鋪裝
根據(jù)煙臺市公路建設(shè)的經(jīng)驗，推薦采用上面層4厘米厚SMA瀝青混合料、下面層6厘米厚中粒式瀝青混凝土。
B 橋面排水
橋面設(shè)計成2%橫坡，橋梁縱坡不小于0.5%，以便橋面雨水的迅速排出，在人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置泄水管，順橋向間距5米。
C 伸縮縫
伸縮縫采用型鋼伸縮縫，由于本項目一聯(lián)橋梁長，伸縮變形大，兩側(cè)梁端撓曲變形差異大，建議采用優(yōu)質(zhì)伸縮縫。
D 支座
主橋支座噸位較大，建議采用球型鋼支座，引橋優(yōu)先選用盆式橡膠支座，并采用防塵措施，
以保護支座，延長其使用壽命。
E 安全設(shè)施
為保障安全，在道路橋梁中央設(shè)置雙黃實線，人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置鋼護欄，外側(cè)設(shè)不銹鋼欄桿。
F 照明燈桿
考慮城市橋梁特點，橋上設(shè)置散燈照明。
3.4.5設(shè)計計算
根據(jù)擬定的橋梁方案分別進行了計算，計算內(nèi)容及使用軟件見下表。
計算結(jié)果表明，擬定橋梁結(jié)構(gòu)均滿足規(guī)范要求。
3.5耐久性設(shè)計
本項目的耐久性設(shè)計擬從以下幾方面著手： A混凝土結(jié)構(gòu)防護
采用強度大、密實度高、抗?jié)B性能好、收縮徐變小的高性能混凝土，采取有效措施減少混凝土溫度裂縫;適當加大混凝土保護層;結(jié)合景觀設(shè)計對混凝土外表面進行涂裝，防止水分和有害氣體進入。
B支座
采用耐久性好的球型鋼支座或盆式橡膠支座，并在支座外設(shè)置防護罩，防止水分、有害氣體和灰塵污染。
C加強排水設(shè)計，采取可靠措施防止橋面滲水，設(shè)計恰當?shù)臉蛎鏅M、縱坡，適當增加泄水管孔徑和個數(shù)，使橋面水迅速排出橋梁，伸縮縫端部翹起，防止橋面排水淋到主梁和橋墩上。
D主橋構(gòu)造設(shè)計時充分考慮構(gòu)件的檢查、維修、更換，在箱型的混凝土構(gòu)件內(nèi)，留有足夠的空間，且所有箱型的斷面均可以進入，便于檢修。
橋墩設(shè)計時，預留頂升主梁更換支座的構(gòu)造。
E建立養(yǎng)護管理系統(tǒng)，提高養(yǎng)護管理水平。
3.6環(huán)保設(shè)計
A控制最大縱坡不大于2.5%，橋頭高度控制在6米左右，雖橋梁長度較長，一次性投資較大，但路基長度短，減少占地和用土，且較小的縱坡大大降低了汽車尾氣的污染程度。
B道路部分的路基采用漿砌片石拱防護，拱圈內(nèi)植草，一方面防護路基，一方面綠化環(huán)境、保持水土。
C盡量采用工程棄土、棄渣，不占用耕地。
D 施工過程要求施工單位采取防塵、防瀝青煙、防鉆孔泥漿污染等措施。
3.7安全設(shè)施設(shè)計方案
本項目安全設(shè)施以有關(guān)國標、部標為設(shè)計依據(jù)，結(jié)合本項目的道路、交通和環(huán)境建設(shè)條件，設(shè)置較為完善的交通標志、標線、護欄等交通安全設(shè)施。
3.7.1 標志
標志版面內(nèi)容采用中英文對照，二級(高強級)反光膜。
結(jié)構(gòu)支撐方式根據(jù)車型構(gòu)成、標志版面尺寸及標志布設(shè)位置，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，以降低造價和提高景觀效果為目標。
標志布設(shè)除按規(guī)范要求設(shè)置相應警告、禁令、指示、指路等標志外，版面內(nèi)容還應體現(xiàn)人性化設(shè)計，以人性化圖案代替文字，增加視認效果。
3.7.2 標線
標線采用熱熔反光型涂料。
根據(jù)規(guī)范要求，在標準路段設(shè)置完善的路面標線，并配以定向反光突起路標和導向箭頭。
3.7.3 護欄及欄桿
為保障安全，在道路橋梁中央設(shè)置雙黃實線，人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置鋼護欄，外側(cè)設(shè)不銹鋼欄桿。
方案建議書 5
一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┦兄倒芾砀拍�
市值管理簡單來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對市場及經(jīng)濟實施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎(chǔ)上，進行研究與規(guī)劃，進而采用多種科學、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段，風險控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標。
�。ǘ┦兄倒芾淼奶魬�(zhàn)
市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。
二、市值管理可能存在的認識誤區(qū)
（一）市值=股價×股本
對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃�，將股價得到提升，并將這種市值管理當成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重后果。
�。ǘ┦兄挡顒e=股價差別
股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認識的存在，容易將市值管理單純的當成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進行考慮。而事實上，真實的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
（三）市值管理=迎合市場
企業(yè)在進行市值管理時，應當對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強調(diào)對這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實現(xiàn)市值管理的目標。
�。ㄋ模┦兄倒芾�=中國特色
市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認定為中國特色。
三、上市公司市值管理對策
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)結(jié)構(gòu)，加強股票管理
上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響，進而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結(jié)構(gòu)改進受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對同股同權(quán)問題的解決，企業(yè)市場接管機制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時，需要運用新措施及思維來進行處理。
（二）加強客戶管理，實現(xiàn)客戶增值
上市公司的客戶關(guān)系在管理時需要做到三點，一是要樹立以服務(wù)為本、市場為引導、價值最大化為目標的思想，二是要建立一套包含客戶財務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的.同時，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的潛力進行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。
（三）加強投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價值
上市公司在市值管理當中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對投資者關(guān)系進行管理當中，應該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創(chuàng)造一定的價值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團隊的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時、準確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進行掌握的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進行有針對性的溝通，構(gòu)建一個與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動。
四、總結(jié)
股權(quán)分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應當做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標，以價值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。
方案建議書 6
一、活動目的：
通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導向不斷深入。
二、征集范圍與時間：
1.恒岳、恒誠全體員工
2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。
三、征集內(nèi)容：
1內(nèi)容：
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進
1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進
1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議
1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議
1.7員工培訓、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等
四、征集要求：
1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內(nèi)容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益
五、合理化建議的評審與反饋
1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：
組長：閆總
副組長：曲總 李總 汪總 李部長
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。
3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的'合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。
4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。
六、獎項辦法
1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組確定。
3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。
方案建議書 7
一、活動主題
“群策群力——我為火森獻計策”
二、活動目的
充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、活動時間
20xx年6月26日起（常年）
四、活動內(nèi)容及步驟
合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的`身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。
�、� 合理化建議提報流程
1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵
件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。
2、人事行政部負責向提建議人及時（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
3、合理化建議一經(jīng)采納，實施單位必須在一周內(nèi)制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。
五、評審及獎勵
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況，分別設(shè)置金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據(jù)不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。
六、評審小組及職責
1、組 長：XXX
2、副組長：XXX
3、組 員：XXX
評審小組負責統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：
1、承擔合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。
2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔任，人事行政部具 體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
方案建議書 8
一、項目背景
�。ㄒ唬⿵膰鴥�(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團企業(yè)。最后導致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。
�。ǘ┘瘓F化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題
1、要適應環(huán)境和市場的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
1)企業(yè)愿景
�、俣x清晰的`使命和企業(yè)發(fā)展遠景
�、跍蚀_描述集團發(fā)展方向和目標
2)公司戰(zhàn)略
�、俣x清晰的目標市場選擇標準
�、诿鞔_未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
③靈活、有遠見的集團模式組合
④有清晰的實現(xiàn)步驟和方法
3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)
�、倜鞔_母公司和子公司之間的職責和權(quán)限的界定
�、趯ο聦偻顿Y企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)
�、勖鞔_對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標
4)組織結(jié)構(gòu)
①明確集團總部公司的功能定位
�、诿鞔_高層管理人員的職責分工
�、勖鞔_部門和崗位的職責和權(quán)力
�、艽罱ㄟm合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)
5)業(yè)務(wù)流程標準化
�、俳⒑侠淼墓芾砹鞒�
�、诮⒁�(guī)范的業(yè)務(wù)運作流程
�、劢⒘鞒膛c績效管理體系的密切聯(lián)系
6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制
�、賹偛亢拖聦倨髽I(yè)建立規(guī)范的績效管理體系
�、谕晟破髽I(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制
�、鄹鶕�(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)
�、芙⒉煌募顧C制
2、根據(jù)AA的相關(guān)咨詢經(jīng)驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面
1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題
①許多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案
2)怎么做－管理運營模式問題
�、偃狈σ詷I(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程
�、诠局卫聿灰�(guī)范，相關(guān)利益主體的責、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率
�、勰腹九c子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費
�、懿糠謫挝缓筒块T仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應業(yè)務(wù)項目化趨勢
�、萜髽I(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預警和決策支持
�、扌畔⑾到y(tǒng)不能支持核心管理效率的提高
3)誰來做－人力資源管理問題
�、俟緵]有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)
�、趯τ诳偛扛髀毮懿块T和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性
③對人員的培養(yǎng)缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。
二、項目關(guān)鍵問題
雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細作不足，行業(yè)價值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問題。
方案建議書 9
一、公司簡介
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金2000萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務(wù)部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說明
三、測評目的
人才素質(zhì)測評要通過知識考試、面試、標準化的心理測驗和評價技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等掌握應聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理
四、測評內(nèi)容與方法
1. 履歷分析
個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的`了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項內(nèi)容的權(quán)重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)及能力要素。
3. 心里測試：問卷法
心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務(wù)所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪談方法
面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無領(lǐng)導小組討論法
情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。
五、測評結(jié)果應用
方案建議書 10
一、項目背景與需求
隨著我國老齡化進程加快，XX 社區(qū) 60 歲以上老年人口占比已達 32%，其中獨居老人占比 18%。當前社區(qū)老年人健康服務(wù)存在三大痛點：一是常規(guī)體檢周期長（每半年 1 次），難以及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)健康問題；二是獨居老人日常健康監(jiān)測缺失，跌倒、突發(fā)疾病等風險難以及時干預；三是健康咨詢渠道有限，老年人對慢性病管理、用藥指導等需求難以快速滿足。為破解上述問題，特提出社區(qū)老年人智慧健康服務(wù)方案。
二、方案核心內(nèi)容
�。ㄒ唬┲腔劢】当O(jiān)測體系建設(shè)
居家監(jiān)測設(shè)備部署：為獨居老人、慢性病患者免費發(fā)放智能監(jiān)測設(shè)備（含智能手環(huán)、血壓血糖儀、跌倒報警器），設(shè)備數(shù)據(jù)實時同步至社區(qū)健康管理平臺。智能手環(huán)可監(jiān)測心率、血氧、定位，跌倒后自動觸發(fā)報警；血壓血糖儀支持數(shù)據(jù)自動上傳，異常時平臺推送提醒至家屬及社區(qū)醫(yī)生。
社區(qū)健康監(jiān)測點設(shè)置：在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立 2 個智慧監(jiān)測點，配備體脂秤、肺功能檢測儀、骨密度儀等設(shè)備，老年人憑身份證即可免費檢測，檢測結(jié)果即時生成電子報告并存入個人健康檔案。
�。ǘ┙】捣⻊�(wù)與干預
線上健康咨詢：聯(lián)合轄區(qū)醫(yī)院組建 “1+N” 健康服務(wù)團隊（1 名全科醫(yī)生 + N 名�？漆t(yī)生），開通線上咨詢平臺（微信小程序），老年人可通過語音、文字提問，醫(yī)生 24 小時內(nèi)回復；每周三、周六開展線上健康講座，內(nèi)容涵蓋慢性病管理、養(yǎng)生知識等。
線下上門服務(wù)：對行動不便老人提供每月 2 次上門服務(wù)，包括健康檢查、用藥指導、康復護理；建立 “鄰里互助 + 專業(yè)護理” 機制，培訓社區(qū)志愿者協(xié)助老人使用智能設(shè)備，專業(yè)護理人員定期跟進重點人群健康狀況。
�。ㄈ⿷表憫獧C制
社區(qū)健康管理平臺設(shè)置預警模塊，當監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常（如心率驟升、跌倒報警），立即觸發(fā)三級響應：1. 平臺自動推送預警信息至家屬、社區(qū)醫(yī)生；2. 社區(qū)醫(yī)生 15 分鐘內(nèi)電話回訪確認情況；3. 若情況緊急，聯(lián)動轄區(qū)醫(yī)院急救站，安排救護車上門，同時社區(qū)工作人員到場協(xié)助。
三、實施計劃與預算
�。ㄒ唬⿲嵤╇A段
籌備期（1-2 月）：完成設(shè)備采購（智能手環(huán) 200 臺、血壓血糖儀 150 套等）、平臺開發(fā)與測試，聯(lián)合醫(yī)院組建服務(wù)團隊，開展志愿者培訓。
試點期（3-4 月）：選取 50 戶獨居老人、慢性病家庭試點，收集使用反饋，優(yōu)化平臺功能與服務(wù)流程。
推廣期（5-6 月）：覆蓋全社區(qū)符合條件的老年人，開展設(shè)備發(fā)放與使用指導，組織健康講座與義診活動。
�。ǘ╊A算估算
總預算 85 萬元，具體如下：設(shè)備采購 52 萬元（含智能設(shè)備、監(jiān)測點儀器）；平臺開發(fā)與維護 15 萬元；人員成本（醫(yī)生津貼、志愿者補貼）12 萬元；宣傳與活動經(jīng)費 6 萬元。資金可申請政府養(yǎng)老服務(wù)專項補貼、社區(qū)公益基金支持，同時接受企業(yè)捐贈。
四、預期成效
健康管理效率提升：老年人健康數(shù)據(jù)監(jiān)測覆蓋率從 30% 提升至 90%，突發(fā)健康問題發(fā)現(xiàn)與干預時間縮短至 30 分鐘內(nèi)。
服務(wù)滿意度提高：通過線上 + 線下服務(wù)結(jié)合，老年人健康咨詢響應時間從 24 小時縮短至 2 小時，服務(wù)滿意度預計達 95% 以上。
社會價值顯著：緩解社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)壓力，減少獨居老人安全事故發(fā)生率，打造 “智慧健康社區(qū)” 樣板，為周邊社區(qū)提供可復制經(jīng)驗。
方案建議書 11
一、項目背景與現(xiàn)狀
當前 XX 學校在校師生共 3800 人，每日產(chǎn)生生活垃圾約 2.5 噸，但存在垃圾分類知曉率低（僅 45%）、投放準確率不足 30%、回收體系不完善等問題，不僅造成資源浪費，還增加校園環(huán)境治理壓力。為響應國家 “雙碳” 政策，培養(yǎng)師生環(huán)保意識，特制定本校園垃圾分類推廣方案。
二、方案核心舉措
�。ㄒ唬┓诸愺w系建設(shè)
設(shè)施優(yōu)化配置：按 “教室 - 宿舍 - 食堂 - 校園公共區(qū)域” 四類場景布設(shè)分類垃圾桶：教室放置 “可回收物（紙張、塑料瓶）+ 其他垃圾” 雙桶；宿舍樓下設(shè)置 “可回收物 + 廚余垃圾 + 有害垃圾 + 其他垃圾” 四分類回收點，配備智能稱重設(shè)備（積分兌換功能）；食堂出口放置廚余垃圾專用桶，配備瀝水裝置；校園主干道每 50 米設(shè)置 1 組分類垃圾桶，桶身標注清晰圖文標識與投放指南。
回收流程規(guī)范：與本地再生資源公司合作，每周三、周五上午上門回收可回收物，建立 “分類投放 - 專人收集 - 集中運輸 - 專業(yè)處理” 閉環(huán)；有害垃圾（電池、過期藥品）由學校后勤組每月統(tǒng)一送至市有害垃圾處理中心；廚余垃圾委托專業(yè)機構(gòu)處理，產(chǎn)生的有機肥用于校園綠植養(yǎng)護。
（二）宣傳教育推廣
分層培訓：開學季組織教職工、保潔人員開展垃圾分類專項培訓（含分類標準、設(shè)施使用、督導技巧）；為每個班級配備 1 名 “垃圾分類督導員”（學生干部），定期開展班級內(nèi)部宣傳；利用生物課、班會課講解垃圾分類知識，編寫《校園垃圾分類手冊》發(fā)放至師生。
特色活動：舉辦 “垃圾分類創(chuàng)意大賽”（如利用可回收物制作手工藝品）、“分類達人挑戰(zhàn)賽”（通過線上答題、現(xiàn)場投放考核評選）；在校園公眾號開設(shè) “垃圾分類小課堂” 專欄，每周推送 1 期科普內(nèi)容；設(shè)置 “垃圾分類曝光臺”，對違規(guī)投放行為進行善意提醒，對優(yōu)秀班級、個人進行表彰。
�。ㄈ┍O(jiān)督與激勵機制
日常監(jiān)督：成立 “師生監(jiān)督小組”，每日課間、餐后抽查各區(qū)域垃圾分類投放情況，記錄問題并反饋至班級；在宿舍、食堂分類回收點安裝監(jiān)控，實時監(jiān)測投放情況，對高頻違規(guī)區(qū)域加強督導。
積分激勵：師生通過正確投放可回收物獲得積分（1 公斤塑料瓶 = 5 積分，1 公斤紙張 = 3 積分），積分可在校園超市兌換文具、零食，或抵扣食堂餐費；每月評選 “垃圾分類優(yōu)秀班級”，給予班級文化建設(shè)經(jīng)費獎勵，納入文明班級評選指標。
三、實施步驟與預算
�。ㄒ唬⿲嵤╇A段
籌備期（1 個月）：完成分類垃圾桶采購與布設(shè)、智能設(shè)備安裝調(diào)試，確定合作機構(gòu)，編寫培訓材料。
推廣期（2-3 個月）：開展全員培訓與宣傳活動，啟動積分激勵機制，監(jiān)督小組開始工作。
鞏固期（4-6 個月）：優(yōu)化回收流程與激勵措施，定期評估分類效果，針對問題調(diào)整方案。
�。ǘ╊A算估算
總預算 48 萬元，其中設(shè)施采購 32 萬元（分類垃圾桶、智能稱重設(shè)備、監(jiān)控）；宣傳活動 8 萬元（手冊印刷、大賽獎品、專欄運營）；合作與運營 8 萬元（回收運輸費、有機肥處理費、積分兌換成本）。資金可申請教育部門環(huán)保專項補貼、學校公用經(jīng)費支持。
四、預期成效
分類效果提升：師生垃圾分類知曉率達 100%，投放準確率提升至 85% 以上，可回收物回收率從 20% 提升至 60%，校園垃圾總量減少 30%。
環(huán)保意識增強：培養(yǎng)師生 “垃圾分類從我做起” 的習慣，形成校園環(huán)保文化，帶動家庭、社區(qū)參與垃圾分類。
示范效應凸顯：打造 “綠色校園” 標桿，為其他學校提供垃圾分類推廣經(jīng)驗，助力城市環(huán)境治理。
方案建議書 12
一、企業(yè)現(xiàn)狀與需求
XX 中小企業(yè)主營電子產(chǎn)品加工，現(xiàn)有員工 120 人，年營收約 5000 萬元。當前企業(yè)面臨三大數(shù)字化痛點：一是生產(chǎn)流程依賴人工記錄，訂單進度、庫存數(shù)據(jù)更新滯后，導致交貨延遲率達 15%；二是客戶管理分散，客戶需求、售后反饋未系統(tǒng)化整理，客戶流失率逐年上升；三是數(shù)據(jù)分析能力薄弱，無法精準預測市場需求，生產(chǎn)計劃調(diào)整被動。為提升運營效率、增強市場競爭力，特提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
二、方案核心內(nèi)容
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理數(shù)字化
ERP 系統(tǒng)部署：引入適合中小企業(yè)的輕量化 ERP 系統(tǒng)（如用友 U9 Cloud），覆蓋訂單管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、采購管理四大模塊：訂單錄入后自動生成生產(chǎn)任務(wù)單，同步推送至車間；生產(chǎn)過程中通過掃碼記錄工序進度，實時更新訂單狀態(tài)；庫存數(shù)據(jù)自動同步，當原材料低于安全庫存時觸發(fā)采購提醒，避免斷料。
車間物聯(lián)網(wǎng)改造：在關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（如注塑機、組裝線）安裝傳感器，實時采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)（溫度、轉(zhuǎn)速、故障預警），通過系統(tǒng)后臺監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，提前排查故障，減少停機時間；車間設(shè)置電子看板，實時顯示訂單進度、設(shè)備效率、產(chǎn)能數(shù)據(jù)，便于管理人員及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。
（二）客戶關(guān)系數(shù)字化
CRM 系統(tǒng)搭建：上線客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，整合客戶信息（基本資料、歷史訂單、需求偏好）、溝通記錄、售后反饋，建立統(tǒng)一客戶檔案；系統(tǒng)自動提醒客戶跟進節(jié)點（如定期回訪、新品推薦），銷售人員可隨時查看客戶動態(tài)，提升服務(wù)精準度；售后部門接收客戶反饋后，生成工單并跟蹤處理進度，確保問題 3 日內(nèi)解決。
線上服務(wù)渠道拓展：搭建企業(yè)微信服務(wù)號，提供訂單查詢、售后報修、產(chǎn)品咨詢功能；針對長期合作客戶，開通專屬服務(wù)群，由專人實時響應需求；定期通過服務(wù)號推送新品信息、優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。
（三）數(shù)據(jù)分析與決策支持
數(shù)據(jù)中臺建設(shè)：整合 ERP、CRM 系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)，搭建簡易數(shù)據(jù)中臺，形成 “生產(chǎn) - 銷售 - 客戶” 全鏈路數(shù)據(jù)看板，直觀展示產(chǎn)能利用率、訂單完成率、客戶復購率等核心指標。
需求預測模型應用：利用系統(tǒng)積累的歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢數(shù)據(jù)，通過簡單算法（如移動平均法）預測未來 3 個月市場需求，為生產(chǎn)計劃制定提供依據(jù)；每月生成數(shù)據(jù)分析報告，指出運營短板（如某類產(chǎn)品退貨率高、某工序效率低），輔助管理層決策。
三、實施計劃與預算
�。ㄒ唬⿲嵤╇A段
調(diào)研規(guī)劃期（1 個月）：聯(lián)合 ERP、CRM 系統(tǒng)服務(wù)商開展企業(yè)需求調(diào)研，確定系統(tǒng)功能模塊，制定實施計劃與員工培訓方案。
系統(tǒng)部暑期（2-3 個月）：完成 ERP、CRM 系統(tǒng)安裝調(diào)試與數(shù)據(jù)遷移（歷史訂單、客戶數(shù)據(jù)），車間傳感器安裝與聯(lián)網(wǎng)測試；分批次開展員工培訓（管理層、生產(chǎn)人員、銷售人員），確保熟練使用系統(tǒng)。
試運行與優(yōu)化期（1-2 個月）：系統(tǒng)試運行，收集員工使用反饋，調(diào)整功能細節(jié)（如優(yōu)化訂單錄入流程、增加數(shù)據(jù)報表字段）；完善數(shù)據(jù)中臺，啟動需求預測模型測試。
（二）預算估算
總預算 65 萬元，其中系統(tǒng)采購與部署 42 萬元（ERP 系統(tǒng) 25 萬元、CRM 系統(tǒng) 12 萬元、傳感器及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備 5 萬元）；員工培訓 8 萬元（講師費、教材費）；系統(tǒng)維護與升級 15 萬元（首年服務(wù)費 10 萬元、后期升級 5 萬元）。資金可申請地方政府中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型補貼（最高 30%），剩余部分由企業(yè)自有資金承擔。
四、預期成效
運營效率提升：訂單交貨延遲率從 15% 降至 5% 以下，設(shè)備停機時間減少 20%，庫存周轉(zhuǎn)率提升 30%，人工統(tǒng)計工作量減少 60%。
客戶滿意度提高：客戶反饋響應時間從 24 小時縮短至 2 小時，售后問題解決率達 98%，客戶復購率提升 15%，客戶流失率下降 10%。
決策科學性增強：生產(chǎn)計劃制定準確率提升 40%，避免盲目生產(chǎn)導致的.庫存積壓；通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的運營問題及時解決，企業(yè)凈利潤預計增長 8%-10%。
方案建議書 13
一、項目背景與現(xiàn)狀
XX 村位于 XX 市近郊，擁有稻田景觀、古村落、民俗文化等旅游資源，但當前鄉(xiāng)村旅游發(fā)展存在短板：一是產(chǎn)品單一，以 “農(nóng)家樂 + 采摘” 為主，缺乏特色體驗項目，游客停留時間平均不足 3 小時；二是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，村內(nèi)道路狹窄、停車場不足、民宿衛(wèi)生條件參差不齊；三是宣傳推廣滯后，僅依賴本地口碑傳播，省外游客占比不足 5%。為激活鄉(xiāng)村旅游潛力，帶動村民增收，特提出產(chǎn)業(yè)升級方案。
二、方案核心舉措
�。ㄒ唬┨厣糜萎a(chǎn)品打造
主題體驗項目開發(fā)：圍繞 “稻田文化 + 古村民俗” 兩大核心，打造三類特色項目：
稻田沉浸式體驗：開設(shè)稻田插秧、收割體驗（季節(jié)性），搭建稻田棧道、觀景臺，推出 “稻田畫” 觀賞項目（春季種植彩色水稻形成圖案）；引入 “稻田研學” 課程，針對中小學生開展農(nóng)耕文化教育。
古村文化活化：修復村內(nèi) 3 處明清古宅，改造為 “民俗博物館”（展示傳統(tǒng)農(nóng)具、服飾、手工藝）；組織村民組建民俗表演隊，每日開展皮影戲、傳統(tǒng)秧歌表演；開設(shè)非遺手作工坊（如竹編、陶藝），游客可參與制作并帶走作品。
夜間消費場景營造：在古村廣場打造 “鄉(xiāng)村夜市”，售賣本地特色小吃（如手工米糕、農(nóng)家醬菜）、手工藝品；定期舉辦 “鄉(xiāng)村篝火晚會”“露天電影” 活動，延長游客停留時間至 1 天以上。
民宿品質(zhì)提升：制定《XX 村民宿建設(shè)標準》（含衛(wèi)生、安全、服務(wù)要求），對現(xiàn)有 15 家民宿進行改造升級，打造 3 類主題民宿：“稻田觀景民宿”（陽臺直面稻田）、“古村民宿”（保留古宅建筑風格）、“親子民宿”（配備兒童游樂設(shè)施、農(nóng)耕體驗工具）；組織民宿主人參加服務(wù)培訓，提升接待能力，統(tǒng)一接入線上預訂平臺（攜程、美團）。
�。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施完善
交通與停車優(yōu)化：拓寬村內(nèi)主干道 2 公里，增設(shè)會車點；在村口新建生態(tài)停車場（可容納 50 輛轎車、10 輛旅游大巴），鋪設(shè)植草磚減少硬化面積；開通 “市區(qū) - XX 村” 旅游專線班車，每日 3 班，方便游客出行。
公共服務(wù)配套：在村內(nèi)設(shè)置 3 處游客服務(wù)中心（提供咨詢、導覽、行李寄存服務(wù)）；完善垃圾分類設(shè)施，配備移動廁所 5 座；安裝監(jiān)控設(shè)備與應急廣播系統(tǒng)，保障游客安全；改造村內(nèi)水系，打造景觀小溪，提升村容村貌。
�。ㄈ┬麄魍茝V與渠道拓展
線上宣傳矩陣搭建：拍攝鄉(xiāng)村旅游宣傳短片（含稻田景觀、民俗活動、民宿體驗），在抖音、視頻號、小紅書投放，邀請本地旅游博主、網(wǎng)紅實地體驗并發(fā)布攻略；開設(shè) “XX 村旅游” 公眾號，定期推送活動信息、游玩路線，推出 “線上預訂優(yōu)惠”（提前 7 天預訂民宿享 8 折）。
線下合作聯(lián)動：與市區(qū)旅行社合作，推出 “XX 村一日游”“兩日一夜研學游” 產(chǎn)品，針對企業(yè)、學校開展團體定制服務(wù)；在市區(qū)高鐵站、汽車站設(shè)置旅游宣傳海報，發(fā)放宣傳手冊；每年舉辦 “XX 村稻田文化節(jié)”“古村民俗節(jié)”，吸引媒體報道，提升知名度。
三、實施計劃與預算
�。ㄒ唬⿲嵤╇A段
籌備期（2 個月）：完成項目規(guī)劃設(shè)計、民宿改造方案制定，確定施工單位與合作機構(gòu)（旅行社、線上平臺）。
建設(shè)運營期（6-8 個月）：推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（道路拓寬、停車場修建）、民宿改造與主題項目開發(fā)；開展員工培訓，上線線上預訂平臺；舉辦首屆稻田文化節(jié)，啟動宣傳推廣。
優(yōu)化提升期（2-3 個月）：收集游客反饋，優(yōu)化項目體驗（如調(diào)整民俗表演時間、增加民宿服務(wù)項目）；拓展省外合作旅行社，擴大客源范圍。
�。ǘ╊A算估算
總預算 180 萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 85 萬元（道路拓寬 35 萬元、停車場 25 萬元、公共服務(wù)設(shè)施 25 萬元）；產(chǎn)品開發(fā)與民宿改造 65 萬元（主題項目 30 萬元、民宿升級 35 萬元）；宣傳推廣與活動 30 萬元（線上投放 15 萬元、文化節(jié) 10 萬元、手冊海報 5 萬元）。資金可申請鄉(xiāng)村振興專項補貼、旅游發(fā)展基金，同時鼓勵村民以資金、房屋入股參與項目，共享收益。
四、預期成效
旅游經(jīng)濟增長：游客年接待量從 5 萬人次提升至 15 萬人次，人均消費從 80 元增至 200 元，村旅游年收入突破 300 萬元，帶動村民人均增收 1.2 萬元。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善：形成 “特色體驗 + 品質(zhì)住宿 + 配套服務(wù)” 的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈，催生手作工坊、特色餐飲等新業(yè)態(tài)，解決村內(nèi) 50 名勞動力就業(yè)。
鄉(xiāng)村品牌打響：XX 村成為區(qū)域內(nèi)知名鄉(xiāng)村旅游目的地，省外游客占比提升至 20%，形成 “稻田古村” 特色品牌，為鄉(xiāng)村振興提供產(chǎn)業(yè)支撐。
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