經理年會發(fā)言稿12篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的經理年會發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
經理年會發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位來賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受xxx的委托，現在我代表xxx片區(qū)總經理協會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。
20xx年是大力發(fā)展現代服務業(yè)的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：
1.經營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金;
2.酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;
3.酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;
如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：
1.堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;
2.強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5s”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費�！钡姆⻊绽砟睿哟蠓⻊召|量的提升;
3.狠抓員工培訓，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。
4.積極全面地開展市場營銷，強化客源開發(fā)，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：
�、�.由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎上，發(fā)展更多的新客戶;
�、�.及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;
�、�.在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時，發(fā)掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務，所有工作餐業(yè)務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。
5.加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生;
6.成立專門的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發(fā)市場采購;通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越�！睂υ蹅兙频耆藖碚f，沒有最好，只有更好，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統(tǒng)之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!
經理年會發(fā)言稿 篇2
尊敬的x董事長、x總:
尊敬的各位領導、兄弟姐妹們：
大家新年好!
歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!
20xx年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福!
剛才聽了x總的講話，我們深受鼓舞!x總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領導和所有同事對xx銷售公司無微不至的關懷和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助!
20xx年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!
“未待揚鞭自奮蹄!”。回眸20xx，我們有勝利更有艱辛。誠如x董事長早有預示：“20xx年市場經濟不穩(wěn)定，我們要適應新形勢，沉著應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰(zhàn)�！�
過去的20xx年，可以說確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足于完善服務，著眼于深化團隊建設，xx銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據xx銷售公司發(fā)展實際與市場環(huán)境變化確立了科學合理的經營目標;管理得到進一步提升，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：
一、用心打造精英團隊，沉著應對困難局勢。
一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成績。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優(yōu)秀的銷售公司經理工作的重中之重。
設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的團隊精神，來自于共同的奮斗目標。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓所有人振奮;而有時，整個團隊卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。
強化組織職能，提升對每個業(yè)務員的思想認識、工作態(tài)度和信心的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務于銷售，有利于銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動銷售團隊共同成長，激發(fā)銷售團隊的持久戰(zhàn)斗力。
二、繼續(xù)推行目標營銷，完善服務，穩(wěn)定老客戶，并積極拓展新市場。
市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應對變化，快速響應市場，才會不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和服務不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足!
回首過去，展望未來。
新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20xx年，面對更為復雜多變的市場環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚，對于未來，xx銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協力，團結奮戰(zhàn)，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計貢獻我們最大的努力!我們有理由堅信，xx集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌!
最后，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!
經理年會發(fā)言稿 篇3
大家好!
充滿生機的20--年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。我于20--年4月接手--項目，經過這一段時間的了解，基本掌握當中存在的一些問題，如員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出等，我也將針對所存在的問題進行改革、完善。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險在所難免，但是我將盡一切努力，帶領--，抓住機遇，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，全力以赴抓好項目招商工作，提升公司的企業(yè)形象。
我相信，只要我們全體員工齊心協力、努力拼搏、扎實工作，一定能圓滿完成集團下達的工作指標及目標任務。
最后，我代表--的全體員工祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福!
經理年會發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友、各位同仁，親愛的女士們、先生們：
上午好！
積厚一紀而一朝勃發(fā)。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xxxx整體家裝公司的開業(yè)典禮！首先，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建、關心公司發(fā)展的有關單位和社會各界朋友表示衷心的感謝！
xxxx裝修，是由歷經x年市場歷練的美景藝居裝飾品牌升級而來的，是一家經國家工商、稅務等部門批準成立的專業(yè)從事室內外設計、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè)。公司現擁有一支由多名室內外設計、施工的專業(yè)人才加盟，具有多年工作經驗的優(yōu)秀團體。
xxxx裝修飾立足于擁有豐富地產和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的發(fā)展平臺，我們將精致管理、規(guī)范運作、熱忱服務、盡心竭力，把xxxx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點，我們將借此東風，乘風破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶的真誠合作，通過我們的不懈努力，一定能夠實現xxx裝修早日騰飛的宏偉目標。
最后，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、事業(yè)有成、萬事如意；同時祝xxxx裝修生意興隆、財源廣進。
經理年會發(fā)言稿 篇5
尊敬的x董事長、x總:
尊敬的各位領導、兄弟姐妹們：
大家新年好！
歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年！
20x2年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20x3年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx銷售公司全體同仁，向各位領導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福！
剛才聽了x總的講話，我們深受鼓舞！x總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20x2年，又帶領我們共同展望了令人期待的20x3年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領導和所有同事對xx銷售公司無微不至的關懷和鼓勵；我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助！
20x2年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領導，各位同事及xx銷售公司全體同仁致以衷心的感謝！
“未待揚鞭自奮蹄!”。回眸20x2，我們有成功更有艱辛。誠如x董事長早有預示：“20x2年市場經濟不穩(wěn)定，我們要適應新形勢，沉著應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰(zhàn)�！�
過去的20x2年，可以說確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足于完善服務，著眼于深化團隊建設，xx銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據xx銷售公司發(fā)展實際與市場環(huán)境變化確立了科學合理的經營目標；管理得到進一步加強，公司形象有所提升，xx品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：
一、用心打造精英團隊，沉著應對困難局勢。
一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結一心，才能取得更好的成績。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位優(yōu)秀的銷售公司經理工作的重中之重。
設定共同目標是團隊建設的基礎，強烈的團隊精神，來自于共同的奮斗目標。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓所有人振奮；而有時，整個團隊卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。
強化組織職能，加強對每個業(yè)務員的思想認識、工作態(tài)度和信心的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務于銷售，有利于銷售，充分調動分公司每一個銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動銷售團隊共同成長，激發(fā)銷售團隊的持久戰(zhàn)斗力。
二、繼續(xù)推行目標營銷，完善服務，穩(wěn)定老客戶，并積極拓展新市場。
市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應對變化，快速響應市場，才會不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產品和服務不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足！
回首過去，展望未來。
新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20x3年，面對更為復雜多變的市場環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚，對于未來，xx銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領下，齊心協力，團結奮戰(zhàn)，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計貢獻我們最大的努力！我們有理由堅信，xx集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌！
最后，衷心祝福大家新年快樂！身體健康！合家幸福！
謝謝!
經理年會發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!演講稿
今晚，我們很榮幸的請到了***副市長和***公司的董事長***，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...
在過去的20xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
經理年會發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位龍記地產的家人們：
在此我首先提前給大家拜個早年，祝在座的各位同仁新春快樂!心想事成!身心健康!闔家幸福!在嶄新的xx年工作順心!事事如意!
xx年已經成為過去了，在這一年當中，正是有了在座所有人的共同努力，我們龍記地產集團才能夠取得一系列的驕人業(yè)績!在此我僅代表龍記地產集團董事會，對在座各位在過去的一年里所付出的辛勤工作表示衷心的感謝!對每一個人所取得的進步和每一支團隊所取得的成績表示熱烈的祝賀!
回顧過去的一年，集團全面實現了優(yōu)質資產整合，并初步完成省內外地產戰(zhàn)略布點。
在xx年初，集團公司董事會就前瞻性的制定了“立足銅川、轉戰(zhàn)西安、布點全國”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。經過這一年的積極運作，我們已經成功地實施了這三步戰(zhàn)略布局。
立足銅川——龍記地產xx年銅川在售項目四個，無論在樓盤數量，開工面積、銷售總套數、總面積、總金額，個盤銷售業(yè)績，單日銷售業(yè)績，還是產品質量，運營理念等方面都全面穩(wěn)居銅川首位;
轉戰(zhàn)西安——xx年3月、4月、7月集團公司在西安市區(qū)成功獲得三塊土地，土地面積約490畝，規(guī)劃總建筑面積約150萬㎡，這些地塊都將在xx年全面上市，我們堅信xx年西安地產將會為龍記地產而側目;
布點全國——西安、陜西全境，還不是龍記地產的目的地，我們必須借助當前地產和經濟形勢，整合優(yōu)勢資源，在全國范圍內尋找戰(zhàn)略合作商，布點全國。這一點很難，但我們的努力并沒有白費，目前公司已經集結了數十家年開發(fā)銷售量在億元以上的房地產開發(fā)商，并成功地進入河南新鄉(xiāng)、山東濟南等省市級城市進行房地產項目開發(fā)，產品覆蓋高端、中端產品系列。我們要成為名副其實的“最具成長力房地產企業(yè)”之一!
其次，隊伍快速壯大，管理全面提升
xx年龍記地產集團實現了，集團公司與區(qū)域分公司、控股公司、全資子公司的“兩級建制，分地域管理，集團各管理中心垂直管控”的人員建制和管理模式。目前集團和銅川區(qū)域公司由09年初的43人，發(fā)展到當前的273人，下屬16家控股或全資子公司，經營范圍涉及到房地產開發(fā)、建筑工程、物業(yè)管理、餐飲娛樂、金融投資等。企業(yè)壯大了，規(guī)模提升了，管理也順勢要上一個臺階了!xx年，公司在營銷、工程、財務、行政、人事、合同、審計等各個領域全面系統(tǒng)地進行了建章建制工作，目前已完成各類規(guī)章制度近xx0篇，約50萬字，為集團公司全面進行ISO9000認證奠定了良好的制度基礎。
龍記地產是銅川地區(qū)標準化精品地產運營的推進者，是綠色住宅、科技住宅建設的倡導者，是銅川唯一一家集建筑施工、物業(yè)管理、策劃銷售為一身的地產開發(fā)商。
這一切輝煌的成就都是在座每一位龍記人辛勤付出的功勞，更是在座每一位龍記人的榮耀!我以你們?yōu)榘?
當今地產企業(yè)的競爭是“資金的競爭、品牌的競爭、人才的競爭”!我們應該充分看到，我們目前所做到的這點成績只能是給我們鼓舞，遠不足以令我們驕傲!今后的四年是龍記地產集團能否嶄露頭角，躋身中國地產領軍之列的關鍵性四年，是所有龍記人值得為之奮斗，并終生受益的四年。
從xx年到xx年，集團將確保項目開發(fā)面積年增長率達到一倍以上，銷售額年增長率達到一倍以上，真正實現企業(yè)既定的“第二個五年計劃”三步戰(zhàn)略規(guī)劃飛躍!
為此目標能夠順利實現，我們要做的事情還很多：
第一、我們如何通過現代化的管理理念、管理方法逐步完善龍記的管理團隊，建立合理的團隊建設梯隊，強化團隊成員單兵作戰(zhàn)能力;
第二：如何更科學的規(guī)劃和更高效的執(zhí)行，在一線調配、管理流程、項目運作、產品開發(fā)、資金籌措、營銷實戰(zhàn)和宣傳策劃等方面，形成企業(yè)標準化、產業(yè)化、品牌化模式，進而形成企業(yè)集團獨有的核心競爭力;
第三、如何進一步拓寬通路，整合企業(yè)集團能夠整合的一切優(yōu)質資源，搭建資金平臺，以確保企業(yè)集團長治久安，穩(wěn)健快速發(fā)展。
同時，我們要守法經營、依法納稅，關心社會公益事業(yè)，自覺承擔各項社會責任，進而能為我們所處新時代時期社會進步經濟繁榮、社會和諧做出貢獻，樹立龍記企業(yè)良好的社會形象。我們要一如既往地堅持“致力于合作成功、致力于企業(yè)發(fā)展、致力于社會和諧、致力于員工成長”的經營理念，為股東創(chuàng)造合理的投資收益;為業(yè)主開發(fā)質量合格服務上乘的產品、為合作伙伴提供真誠守信公正透明的合作條件、為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的良性發(fā)展空間、為員工提供良好的發(fā)展平臺與溫暖的后方保障!竭力達成股東、業(yè)主、合作伙伴、企業(yè)和員工五方共贏的良好局面!
我很欣慰地看到，在已經過去的xx年，我們初步集結了行內各路精英，在人員儲備、品牌建設和資金平臺搭建上都走出了堅實有力的一步!因此，我也有理由相信，xx年絕對是我們夯實基礎，再創(chuàng)佳績的輝煌的一年!到了明年的今天，我同樣會與在座的各位同仁一起，把酒言歡，再敘輝煌!
6周歲的龍記地產集團，還是一個新生兒，她還需要我們在座的每一個人去精心呵護她，關心她的成長!
同時6周年龍記地產集團也是一個大家庭，在座的每一位都是這個大家庭中的一員!作為這個大家庭的家長，我將會責無旁貸地帶領著大家朝著我們既定的目標努力奮斗!
基于此，集團決定成立一個“員工關愛基金會”，由我個人每年拿出萬元人民幣作為基金會基礎資金，結合集團相關領導及員工的無限額愛心捐助，組成員工關愛基金，為生活中需要援助的員工提供愛心保障，倡導集團“企業(yè)是家”的人本理念，在共同前進的過程關愛著在座的每一位家庭成員的生活，給家人提供一個溫暖、安全、和諧的企業(yè)之家!
xx年是挑戰(zhàn)的一年，是實干的一年，是精彩的一年，也是收獲的一年!
xx年是希望的一年，是奮斗的一年，是進取的一年，更是在座每一位龍記人值得期待的一年!
我們堅信，龍記地產集團精英團隊，必將使龍記地產集團的明天更加輝煌!
最后，再次向今天獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀!愿大家在新的一年里為龍記地產的騰飛再接再厲，預祝龍記地產集團的每一位家人闔家歡樂、兔年如意!
謝謝!
經理年會發(fā)言稿 篇8
各位領導，各位同事：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
我們走過了坎坷，走過了荊棘；我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協調配合下，還是取得了一個豐收的20！我們超額完成了生產年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以追求、持續(xù)、改進的企業(yè)精神為指導，堅持綠色新能源的企業(yè)宗旨，為實現弘揚環(huán)保理念，助力健康生活的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現行業(yè)的領跑者的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質的產品和更高效的服務！
新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。年，敲起了戰(zhàn)鼓，春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！
謝謝大家！
經理年會發(fā)言稿 篇9
各位銷售主任、銷售代表：
隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費者近距離服務的網絡已經基本構筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下，每個公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風風雨雨。
由于地域、時間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質等量的溝通，今天，利用經驗交流會，我想和大家共同探討一下“我們這個隊伍”以及“我們的服務”，這涉及到當前幾個要引起我們注意的問題。
一，市場有沒有捷徑
還記得一篇小學課文吧，兩個和尚一窮一富，都想到遙遠的南�！斑M修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強勁，越大越贏人;關于北京的一則消息說，攤點式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們公司只會被市場牽著鼻子走。
前段時間，辦事處搬家，整理柜子時，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內三百多家零售店及店主的資料，從聯絡方式、營業(yè)面積、品種結構、店面狀況到經營特色、市場份額、分期評價，事無俱細。這是我們早期辦事處栗強經理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個工作日;幾千個數據，多少串腳迎?市場沒有捷徑走。
二，服務能不能量化
該怎樣對辦事處某一時期的績效進行評估?服務雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時期，市場的增量就應是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和服務。
今年三月，公司給市辦事處下屬各個經銷商重新劃了責任區(qū)，給每個經銷店落實了責任人和檢查人。成效如何呢?上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對80多家商店進行了門檢。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀)，進行六項大類(店堂建設、產品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿?的六十小項的檢查。通過人員交*打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個人，更指導著我們日后對具體某一個店的服務重點和支持方向。當然，“直觀量化卡”現在看還有不少問題，還要充實。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續(xù)改進我們做市場的方法，增進服務的績效，給自己加壓!
三，添一雙眼睛看市場
辦事處是公司在市內的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們服務好今天的經銷商，結果是雙贏。
在我們這個隊伍里，有很多是剛過實習期的“新兵”，周經理常常教導我們：爭取一切機會，向有經驗的前人請教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時，還要請人指路。一段時間后，經常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動服務對象的心，又有沒有偏離公司本來的要旨。
多一雙眼睛就多一種角度。
有一個搞家具設計的人問我：你知道，吃飯時，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆?我說：因為貪玩。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界
經理年會發(fā)言稿 篇10
各位領導、同仁：
大家好!伏爾泰曾經說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成�！被赝鹸x，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現將xx年的工作總結如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當然對財務工作也提出了更高的要求，xx年財務部在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，著重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質量。在公司領導與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入XX億，同比上年增長XX%，營收毛利率XX%，在過去的一年中，財務系統(tǒng)在公司業(yè)務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本;項目財務在現場經理與總部財務的領導下，定期提醒工程部總經理或項目經理現場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現場材料物資的管理，并積極與總部財務進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現場商務進行工程量的結算與請款工作，按時向當地的稅務部門申報繳納各類稅費等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，xx的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務系統(tǒng)有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將xx的工作做得更好，現將財務部具體工作規(guī)劃作如下匯報：
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當地的會計制度及稅收法規(guī)，保證每筆經濟業(yè)務的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯系和協作，融洽金融單位和企業(yè)的關系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產品，拓寬融資渠道
目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務上，及時了解金融產品，根據公司的經濟業(yè)務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務，一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權，這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經開始在實施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關部門，以求以最小的資金消耗和占用實現最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產經營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產生影響;嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計信息化建設
通過采用計算機網絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據集團信息化進程，集團財務以現有的ERP財務軟件為基礎，積極配合集團建立NC管理網絡的步伐，建立建全NC財務系統(tǒng)。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項目財務，使集團帳務系統(tǒng)一體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務人員從整體上看年齡結構年輕化，專業(yè)技術欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業(yè)知識，并且具有一定的'實際管理經驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才。
2、定期對員工進行培訓，幫助提高業(yè)務素質，更好地完成規(guī)定的任務。培訓內容包括：員工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱證書培訓;最新科技、經濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。
六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量，同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!
經理年會發(fā)言稿 篇11
尊敬的總經理，同事們，大家好！
春節(jié)即將來臨，借此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快！身體健康！合家幸福！
在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺！
感謝總經理！感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持！
過去的一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司發(fā)展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數占集團公司三分之一的數量的實業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎？不是，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單。得過且過，混日子的思想還是存在的。
一年下來，由于訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍干嗎呢？任何企業(yè)檢驗銷售成績的惟一標準就是看業(yè)績增長與否，這始終是硬道理。
不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業(yè)績。爭取打個翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。
在過去的20x3年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰(zhàn)鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理。
今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經過一場又一場戰(zhàn)爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業(yè)績的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊伍。
多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業(yè)關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩(wěn)定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關系處理上關注細節(jié)，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報！
20x4開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新成員3D打印機，樣機已經陸續(xù)送達到客戶手中，產品的測試改良也將有條不紊的進行著。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。
俗話說，芝麻開花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20x4年銷售業(yè)績會有很大的突破！
20x4年在總經理的帶領下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成950萬的銷售任務，沖擊1100萬的銷售目標。
在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態(tài)，20x4年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷！謝謝大家！
經理年會發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：
下午好！
20xx年，在··產業(yè)基地，在··創(chuàng)園區(qū)，在··，在··，在各個交付調試現場，都滿滿承載了我們的汗水和歡笑。在這辭舊迎新的時刻，我為同事們所創(chuàng)造的社會價值感到自豪：比如，加油站加的石油可能就是我們的設備開采的，路上跑的汽車的部件可能就是我們的設備制造的，家里用的天然氣可能就是我們的設備轉運的；我還為同事們迎難而上的勇氣感到自豪：這一年，我們的模具產品依然在激烈競爭中銷往國際市場。
20xx年，是公司“換擋、提質、增速”的一年，科技主導產業(yè)、政府資助、協作生產等多方面創(chuàng)造了經濟增長點和利潤點，公司全面完成年度經濟目標。合同 、收款、收入、利潤等經濟指標均實現25%以上增長，這一年，成為公司實現全新發(fā)展的標志。
一年來，公司產業(yè)結構發(fā)生根本性變化，形成智能制造裝備、LNG清潔能源裝備、油氣勘探裝備等科技產業(yè)發(fā)展新格局，實現向技術創(chuàng)新型企業(yè)快速轉變�？萍籍a業(yè)發(fā)展能力進一步增強，公司經營質量全面提升，為走上發(fā)展快車道打下了經濟基礎。盡管，我們取得的成績離目標還有距離，但我們一直在攀登，即使沒有登頂，也很光榮，也無愧無悔，畢竟我們擺脫沼澤、走過泥濘，站在了山坡上。
20xx年，我們在攀登的道路上披荊斬棘，以更加務實的作風，整合資源，聚焦主業(yè)，尤其貫徹“大發(fā)展需要大格局”的思路，以戰(zhàn)略規(guī)劃引領科技產業(yè)發(fā)展布局，取得明顯成效。
智能裝備產業(yè)合同同比增長52。54%。工業(yè)機器人方向在鑄造、鍛造、機加等領域均取得突破進展，在汽車零部件行業(yè)逐步做強；LNG裝備在持續(xù)增長基礎上，智慧庫區(qū)新方向首簽1500萬元訂單，新開發(fā)項目獲國家科技部和集團公司立項資助，LNG產業(yè)逐步集聚了做大格局的條件，將成為公司發(fā)展的重要支撐。
20xx年，公司科技創(chuàng)新工作取得碩果，多項處于國內領先地位乃至國際先進水平的成果，將有力提升核心競爭力與盈利水平�！斑^鉆桿測井”國際合作項目通過國家科技部驗收，“海洋平臺鉆具自動化”項目通過··局驗收并考核優(yōu)秀；這一年，我們獲得集團公司科技進步二等獎一項，所科技進步一等獎一項、二等獎兩項、三等獎一項，獲得七一六所科技創(chuàng)新優(yōu)秀團隊二等獎一個、三等獎一個，取得了前所未有的成績，在所內名列前茅！
過去的一年，同事們辛勤付出，取得了一個又一個喜人的成績。很多人不怕苦、不怕累，將工作的每一份責任轉化為默默的奉獻。今天，我們還有36位同事在外奔忙難以回來團聚。一年來，面對市場需求，工程師通宵加班；面對生產計劃，一線技工不分節(jié)假日連續(xù)奮戰(zhàn)；面對客戶要求，銷售主管馬不停蹄；面對市場變化，管理層晝夜思慮。一年來，模具產業(yè)盡管人手緊張，但通過想方設法提高生產效率，圓滿完成了生產任務；機電設備事業(yè)部，通過嚴謹的質量工藝體系建設和凝聚團隊力量，快速形成了協作生產能力，為公司新增收入20xx余萬元。一年來，太多的拼搏讓我們感動！在此利用這個機會，我代表公司經營層，向大家一年以來的辛苦工作，表達深深的敬意和由衷的感謝！也請大家注意勞逸結合，充分利用業(yè)余時間把身體練得棒棒的，期待公司球場上出現更多矯健的身影！
20xx年，公司修訂了單項獎政策，加大對年度優(yōu)秀團隊和先進個人的獎勵力度，全面鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先。公司各個崗位，從市場銷售到技術研發(fā)，從職能管理到生產一線，不論學歷、職務，只要做到優(yōu)秀，都有機會獲得肯定。當然，我們的努力不是完全可以用錢來衡量的，更重要的是我們的努力要能夠感動自己，“努力到無能為力，拼搏到感動自己”才是一種境界，其實我們每個人都有自己優(yōu)秀的一面，即使有困難，低頭賭氣，不如抬頭爭氣，多年以后，我們不會為今天沒有盡力而后悔！
過去的一年，公司充分重視干部隊伍與人才團隊建設。新提拔1名“85后”任職公司中層、4名“85后”任職部門負責人。公司特別為工作三年內的年輕人設立優(yōu)秀新員工獎，激勵他們奮發(fā)有為，希望他們早日成為我們事業(yè)的中流砥柱，希望我們經營層能夠后繼有人。年輕人的優(yōu)秀尤其讓我感到欣喜，更促使我?guī)ьI經營層將工作做得更好，當我們離開這個崗位的那一天，起碼要給大家留個念想。
20xx年，還留給我們很多的反思和思考。面對當前信息化、智能化技術的日新月異，需要我們不斷在學習中豐富自己；面對市場競爭的日趨激烈，需要我們邁開腿走國際化道路。
同事們、朋友們！
回顧過去的時刻，也是展望未來的時刻。前進的道路不可能全是坦途，但沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。有所領導和相關部門的大力支持，有大家的眾志成城、齊心協力，我們一定能走好新時代的新征程。
20xx年，我們將至少實現25%的經濟增長，各產業(yè)方向實現均衡發(fā)展，讓大家都能過上好日子！
20xx年，我們將強化國際市場開拓，“··疏導不了··”，國際市場才是我們更廣闊的天地！
這些，都需要我們大家庭中的每一位成員，具有更大的胸懷和更開放的心態(tài)，風雨同行，共筑未來！
既然是一個大家庭，各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣都有，但聚在一起，就是很大的緣分，有時候即使吵架也是一種緣分，只要我們相互包容，相互溝通，前行的路上相互扶持，我們一定會是幸福的一家！
今天的年會，是一場最好的安排！也預示著我們今后在一起的時光會是最好的安排！感謝組委會和全體演職人員的辛勤付出，感謝··導演的熱情相助！祝本次年會圓滿成功！
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，給大家拜個早年！祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！
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