物資部門工作總結(jié)（通用12篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的物資部門工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
物資部門工作總結(jié) 1
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固�，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的'到場時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確�，F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理
1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規(guī)劃
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資部門工作總結(jié) 2
當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費(fèi)用�？傊┕ろ�(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗(yàn)收入庫
物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗(yàn)的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說明原因或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。
2、物資儲存保管
物資驗(yàn)收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理，定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計(jì)劃的不發(fā)料，有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度
當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必須說明原因，經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續(xù)�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí)，物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。
三、施工現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費(fèi)很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100．98萬元，這樣下來即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的.各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計(jì)劃，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。
3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專人負(fù)責(zé)巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，如果本部門不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無法利用的，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤點(diǎn)工作。
清倉盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯(cuò)誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與，共同盤點(diǎn)，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在計(jì)劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
物資部門工作總結(jié) 3
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購
2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
3. 面對采購資金不到位的.情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。
4.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
5.存在的問題
�。�1）是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
�。�2）是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
（4）沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資部門工作總結(jié) 4
20XX年我部門在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了年初項(xiàng)目部的工作計(jì)劃內(nèi)容，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)項(xiàng)目部的物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效。現(xiàn)將我部門20XX年工作情況及20XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、20XX年工作完成情況
截止20XX年11月30日，材料采購393495271.17元，稅前金額336320744.59元，稅額57174526.58元，其中局集采物資鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑采購121015447.23元，占開累采購總金額30.75%；砂石料開累采購901280.2噸，開累采購金額113524501.05元，占開累總采購金額28.85%；，油料開累采購2795274.41升，采購金額15526439.92元，占開累總采購金額3.95%。
截止20XX年11月30日，共列入周轉(zhuǎn)材32947570.36元，其中包括臨建板房、彩鋼棚1743716.63元，周轉(zhuǎn)模板24725551.94 元,開累周轉(zhuǎn)材料攤銷26964172.66元，周轉(zhuǎn)材料結(jié)存5983397.7元。
二、物資采購管理方面
1.采購人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，奉公守法。
2. 對采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。不管是集團(tuán)公司、分公司還是項(xiàng)目部，所有材料進(jìn)場嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對質(zhì)量存在隱患的材料堅(jiān)決清除出現(xiàn)場。對集中采購物資物資部及時(shí)核對數(shù)量和單價(jià)，每月按時(shí)結(jié)算。保證了各職能單位的正常交接；對項(xiàng)目部自行采購的物資嚴(yán)格按公司文件要求，現(xiàn)計(jì)劃后采購，所有物資采購遵循相關(guān)的管理要求，較好的控制了采購物資的質(zhì)量和成本。
3.物資采購情況按公司采購要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，所有主材嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，鋼材按周期備料，既不占用大量資金，又不影響工地施工。水泥等膠凝材料簡化通知手續(xù)，及時(shí)保障每月近1億的生產(chǎn)任務(wù)。地材及時(shí)備料，在現(xiàn)有的場地基礎(chǔ)上，屯料近5萬噸，在生產(chǎn)高峰期及環(huán)保部門檢查影響料原原材料產(chǎn)出的艱難條件下，未出現(xiàn)一次對生產(chǎn)的影響。
2、物資收、發(fā)、存臺帳，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。
3、每月對庫存物資堅(jiān)持盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)�等情況，要查明原因，寫出書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，材料人員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、存在問題和不足
1、20XX年相對20XX年材料費(fèi)用支出有所增加，主要原因是鋼材、水泥等大部分原材料單價(jià)20XX年逐月增長，鋼材20XX年底到場均價(jià)
約3060元每噸，到20XX年中旬，鋼材均價(jià)漲到約4300元每噸，每噸增加了約1300元，水泥從20XX年底至今漲價(jià)約20元每噸；20XX年因鋼材漲價(jià)造成項(xiàng)目部成本增加至少1000萬以上，項(xiàng)目部物資部在20XX年底項(xiàng)目資金寬裕，施工場地存放條件滿足的背景下，應(yīng)該對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建議，及時(shí)征用一處場地，聘請看守人員，在20XX年底冬休期間按工程總量大量屯放鋼材。合理降低項(xiàng)目成本。
2、物資部各類人員業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗(yàn)欠缺，銀西鐵路物資部部門員工都較為年輕，對部門相關(guān)工作都在邊工作邊摸索邊學(xué)習(xí)過程，尤其是新版的2.0系統(tǒng)，各部門都還在摸索期，從去年底到現(xiàn)在2.0系統(tǒng)都還沒有正常上線使用。各類業(yè)務(wù)工作開展所需時(shí)間較長。工作完成滿意度有待提高。
3、現(xiàn)場材料布置不夠合理，20XX年因?yàn)椴牧隙汛a在河道內(nèi)，20XX年9月被河水沖走大量鋼材和周轉(zhuǎn)料，造成至少600萬以上損失，現(xiàn)雖然在找保險(xiǎn)公司理賠，但嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的施工工期。項(xiàng)目物資部應(yīng)該增加現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制能力，合理預(yù)判各類風(fēng)險(xiǎn)源。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理能力，盡量減少項(xiàng)目的二次倒運(yùn)費(fèi)用的支出。
五、20XX年工作計(jì)劃
綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，使管理工作基本能滿足目前項(xiàng)目的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、加強(qiáng)物資基本工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)部門員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。
2、加強(qiáng)物資部門各員工的現(xiàn)場管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，減少材料的二次倒運(yùn)費(fèi)用，防范各類可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害造成材料的損失。
3、加強(qiáng)對市場材料價(jià)格變化的.應(yīng)變能力，合理節(jié)約項(xiàng)目部的成本費(fèi)用。
4、加強(qiáng)與其他部門的溝通能力和凝聚能力。保證材料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。減少因?yàn)闇贤ㄕ系K造成的材料浪費(fèi)。
5、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司的規(guī)劃方向，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采購業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平。
最后，在20XX年的工作中，物資部將一如既往的盡自己最大的能力服務(wù)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的各類指標(biāo)要求圓滿完成。
物資部門工作總結(jié) 5
20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設(shè)備物資采購工作。
為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷，物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，先后多次前往、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計(jì)劃申報(bào)，到供貨，到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。
職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研，結(jié)合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時(shí)入住。
職工食堂重新啟用，原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對比，最后落實(shí)采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研，多次調(diào)整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金約xx萬元。
為解決飲用水的問題，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結(jié)合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺，僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。
2、完成基建物資的供應(yīng)工作。
按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定，上一年累計(jì)向上報(bào)各類物資采購計(jì)劃達(dá)xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運(yùn)輸設(shè)備一批，排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn)，溝通不方便的難題，積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào)、催貨，使物資及時(shí)到貨確保工程建設(shè)用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計(jì)詢價(jià)xx余次，經(jīng)過對廠家調(diào)研、市場行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬元。
3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負(fù)責(zé)采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進(jìn)行調(diào)研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進(jìn)。為確保其低價(jià)采購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運(yùn)沙船隊(duì)、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研，保證了沙石的供應(yīng)。
同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現(xiàn)的情況及時(shí)向公司匯報(bào)，最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。
二、物資供應(yīng)采取的措施
1、探索“準(zhǔn)零庫存”采購。
強(qiáng)化采購管理、嚴(yán)格控制采購成本。堅(jiān)持“供得上，不積壓”，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見，再到倉庫核實(shí)庫存情況后，按計(jì)劃執(zhí)行。做到供貨及時(shí)，庫存合理。
2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識責(zé)任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在選擇供應(yīng)商時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制，把用料部門驗(yàn)收作為重要依據(jù)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不收，積極維護(hù)企業(yè)利益。
3、堅(jiān)持“比價(jià)”采購。
按照“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
4、堅(jiān)持“陽光”采購。
采購過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動(dòng)接受各方面對供應(yīng)部門采購工作的監(jiān)督。
三、下一年主要工作
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的'工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;對外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。
認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對供應(yīng)工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求深入供貨市場、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。
4、加強(qiáng)廉潔教育，保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性。
認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定，結(jié)合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應(yīng)人員進(jìn)行教育，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)、人員做重點(diǎn)防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。
四、亟待解決的問題
1、各用料單位物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高。
一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);
二是規(guī)范填報(bào)采購計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn);
三是建立約束機(jī)制，對計(jì)劃不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行約束。
2、市場行情的預(yù)測與調(diào)研工作有待加強(qiáng)。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道，通過網(wǎng)絡(luò)收集物資市場信息，探索網(wǎng)絡(luò)采購模式。
二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期獲取市場行情信息。
三是提高市場調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順。
一是明確責(zé)任部門，明確職責(zé)范圍。
二是明確辦事流程。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期不定期考核。
物資部門工作總結(jié) 6
20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”方針，以強(qiáng)化管理，實(shí)基礎(chǔ)，提升形象，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我公司20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化管理。
公司始終把安全管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，從而確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個(gè)人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強(qiáng)化人員的安全意識入手，完善安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心，今年以來，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。
2、加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度，公司加大了現(xiàn)場安全管理力度，對現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對存在的問題，及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改，確�，F(xiàn)場安全。
3、加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，并且以每周為一定時(shí)，每月安全檢查日為一定時(shí)間，公司各部門對安全檢查日期間進(jìn)行不定期的'抽查，對查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時(shí)整改，有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。公司加大了現(xiàn)場安全管理力度，堅(jiān)持日常安全制度，及時(shí)處理現(xiàn)場各種安全隱患，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，對危險(xiǎn)源的管理工作做到了責(zé)任到人。
5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場安全防范工作。公司堅(jiān)持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行，重點(diǎn)是加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除。
二、加大宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識。
6、公司通過板報(bào)、安全專刊、安全知識宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識。
7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報(bào)等，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)安全意識。
三、落實(shí)安全培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識。
公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使員工提高安全意識，掌握安全技能，達(dá)到了預(yù)期效果。
8、公司堅(jiān)持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生。
9、加大了現(xiàn)場安全隱患檢查力度，對電氣設(shè)備，線路，機(jī)械設(shè)備，電線，射線，電纜，配電柜等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)進(jìn)行處理。
10、公司對公司現(xiàn)場的大門和車庫進(jìn)行安全檢查，確保不漏項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行整改，確保公司的正常經(jīng)營。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作。
公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理更加合理、科學(xué)，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定，對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)用品，設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。
五、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理情況
公司安全工作一直以來都處理得比較好，公司各項(xiàng)檢查也都非常重視，對存在問題及時(shí)進(jìn)行整改。在每周的安全例會(huì)上，公司安全部門經(jīng)常深入各個(gè)現(xiàn)場檢查各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并及時(shí)整改，確保安全工作有人干，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題，并提出整改措施，有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)。
六、公司加大了安全宣傳力度，公司組織各車間、部門定期組織安全知識培訓(xùn)，使員工的安全意識有了較大提高，有效保證了人身安全。
物資部門工作總結(jié) 7
忙忙碌碌一年又過去了，現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備招標(biāo)工作
自1月份以來，共完成四輔至現(xiàn)在59項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個(gè)標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計(jì)院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作，從而確保了開標(biāo)的順利進(jìn)行。開標(biāo)過程能嚴(yán)格按照三輔招標(biāo)的工作流程，嚴(yán)格把控總包方采購設(shè)備的配置和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。
二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作
發(fā)電機(jī)兩臺機(jī)組、鍋爐兩臺機(jī)組除儀表調(diào)試時(shí)廠方直供現(xiàn)場，剩余所有設(shè)備均已到貨，1#汽機(jī)已全部到貨，2#汽機(jī)低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機(jī)已到貨7個(gè)標(biāo)段，輸煤系統(tǒng)到貨12個(gè)標(biāo)段，除灰系統(tǒng)4個(gè)標(biāo)段已到貨，暖通專業(yè)到貨8個(gè)標(biāo)段，化水系統(tǒng)已全部到貨，水工到貨8個(gè)標(biāo)段，汽機(jī)輔助設(shè)備到貨21個(gè)標(biāo)段，電氣設(shè)備及到貨22個(gè)標(biāo)段�？绽湎到y(tǒng)、電袋復(fù)合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度，煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機(jī)的設(shè)備供貨按原計(jì)劃嚴(yán)重滯后，影響了現(xiàn)場的安裝進(jìn)度。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場的施工。
三、設(shè)備驗(yàn)收工作
做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的驗(yàn)收工作。
設(shè)備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)備廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。對于驗(yàn)收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。
四、施工單位采購材料的把控嚴(yán)
把進(jìn)場材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團(tuán)五建等各施工單位所有的進(jìn)場材料由施工單位進(jìn)行報(bào)檢，由監(jiān)理按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和督促其進(jìn)行復(fù)檢，我方不定期的對進(jìn)場材料報(bào)檢結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項(xiàng)，其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補(bǔ)償器、卸煤槽微金鑄石板等。現(xiàn)仍有部分未溝通處理完。
五、材料的'采購
根據(jù)市場行情，并通過多方咨詢后對兵團(tuán)五建上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。對信息指導(dǎo)價(jià)上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行，對指導(dǎo)價(jià)上沒有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行定價(jià)，對大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過招標(biāo)的方式采購。經(jīng)詢價(jià)比價(jià)，完成了兵團(tuán)五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項(xiàng)材料的價(jià)格確認(rèn)。并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無煙煤等材料的采購。
六、設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)
隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項(xiàng)很重要的工作。我們不僅要確保設(shè)備安裝時(shí)廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時(shí)間內(nèi)溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。在接收到設(shè)備缺陷信息后，我們能第一時(shí)間與廠家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過去，盡量縮短設(shè)備消缺時(shí)間，但對于短時(shí)間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現(xiàn)仍有部分設(shè)備缺陷還未解決。
由于我們部門人員整體較年輕，所以專業(yè)技術(shù)力量相對顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，保證下一年的工作完成的更好。
物資部門工作總結(jié) 8
根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識到開展這項(xiàng)工作的重要性，按照企管部的統(tǒng)－安排，分步逐、定目標(biāo)、有措施、抓落實(shí)，有條不絮地開展管理提升工作。
2、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口。
管理提升的目的就是為了提高工作效率、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過對市場考察、重新確定供應(yīng)商、對大宗物資實(shí)行合同采購、通過比質(zhì)比價(jià)、貨比三家、共同比價(jià)的'辦法，對月計(jì)劃集中安排時(shí)間而且是兩人以上同時(shí)到市場去采購，做到公開、透明，避免了過去那種一個(gè)人說了算的作法。
通過以上措施使今年的材料采購價(jià)格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn)，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一。
3、盤活資金、降低庫存。根據(jù)xx的安排、4月初在xx開機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時(shí)間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83萬余元，從而減輕了庫存對資金的壓力。
4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清、效率不高、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會(huì)議，理順關(guān)糸、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、實(shí)行績效考核硬兌現(xiàn)，對個(gè)別崗位實(shí)行競聘上崗的辦法對人員進(jìn)行調(diào)整，通過一段時(shí)間的理順，大家的氣順了、心齊了、工作主動(dòng)性也高了，雖然人員減少3人，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)�，不但沒有因?yàn)闇p員而影響工作，而且在物資供應(yīng)過程中從計(jì)劃、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序、規(guī)范、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升。
5、克服困難、主動(dòng)協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。今年自開機(jī)以來，由于金價(jià)持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法，主動(dòng)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因?yàn)橘Y金問題而影響物資供應(yīng)，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
6、以身做則、以人為本。由于物資部工作地點(diǎn)分散，我們在日常管理中注重班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作，肩負(fù)起責(zé)任，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，不光是工作中嚴(yán)格要求，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問題，讓他們快樂工作、愉樂生活。
7、堅(jiān)持原則、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道，我們平時(shí)注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，抱著對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格要求他們，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦、用制度管人，在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生。
存在的問題;
1、管理提升工作不深入
2、工作還不細(xì)致、及時(shí)。
物資部門工作總結(jié) 9
20xx年即將結(jié)束，回首近一年的工作經(jīng)歷，在物資部工作中感慨良多，本著對工作的負(fù)責(zé)，使自身有所提高，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一、物資材料管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的`名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
二、施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)。尤其鋼筋加工機(jī)具必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次使用完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次使用做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
三、通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把重要工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對重要工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把污水泵、鋼筋彎曲機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺污水泵、鋼筋彎曲機(jī)用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，并進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，要努力學(xué)習(xí)新知識，認(rèn)識并掌握新材料，并且做好物資管理工作還要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目，是自身能得到進(jìn)一步提高。
物資部門工作總結(jié) 10
20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成，各車間逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行，在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順利進(jìn)行。
一、檢修前期的準(zhǔn)備工作
檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項(xiàng)目逐級落實(shí)。各級管理人員根據(jù)檢修項(xiàng)目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過多次的評審會(huì)議，最終出臺大檢修項(xiàng)目計(jì)劃，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位詳細(xì)了解，防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準(zhǔn)備工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順利完成做好了全面準(zhǔn)備。
二、檢修期間的主要工作
作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時(shí)期的主要工作是負(fù)責(zé)檢維修項(xiàng)目：
�、倬珶捾囬g、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢維修；
�、谥蒲踯囬g空壓機(jī)、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢維修；及真空泵B機(jī)組和電機(jī)更換；
�、劬珶捾囬g2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；
④造锍車間高溫風(fēng)機(jī)、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。
⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要。
最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)按照要求全部完成，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。
檢修期間一直認(rèn)真履行自己的職責(zé)，每臺車都去仔細(xì)的按照檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺行車都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險(xiǎn)，需要安全保護(hù)措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合，在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線，保證了現(xiàn)場的'施工安全，且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)安排到位，從檢修開始到結(jié)束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔(dān)心會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以一直保持最好的狀態(tài)，積極協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下，順利地完成了此次任務(wù)。
三、檢修體會(huì)
在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥獭F(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢修過程中，豐富了自己的經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)記粗心大意給我們帶來的教訓(xùn)；在平時(shí)的工作中，我會(huì)先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經(jīng)常和車間技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己，解決生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項(xiàng)工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。
物資部門工作總結(jié) 11
20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的.提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對項(xiàng)目也有所熟悉，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目，之前一直在物資部門工作。
從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識，我也明白物資部對項(xiàng)目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。
現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。
從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)約成本。
現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì)對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益。
在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項(xiàng)目加強(qiáng)對勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆
放而且生銹嚴(yán)重，希望項(xiàng)目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi)，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)行處罰。
對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。
物資部門工作總結(jié) 12
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機(jī)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及武當(dāng)國際園工程工作所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。
物資部20xx半年的工作回顧
一、主要工作完成情況：
完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設(shè)計(jì)合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時(shí)需求增多信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行有一定的影響。
采購資金不到位
一是一些供應(yīng)廠（商）因?yàn)榍房钐啵由鲜袌鲈牧蟽r(jià)格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電柜、石材等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無法滿足工程節(jié)拍。
二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。
面對這些情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。
嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的.產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦。堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
三、存在的問題：
一是半年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴(yán)造成一定影響。
三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的建材不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
【物資部門工作總結(jié)】相關(guān)文章：
醫(yī)院物資部門工作總結(jié)范文（精選6篇）10-25
物資供應(yīng)部門防汛應(yīng)急預(yù)案11-07
設(shè)備物資工作總結(jié)08-28
企業(yè)物資采購部門年終工作總結(jié)范文（通用7篇）10-22
物資人員工作總結(jié)08-03
企業(yè)物資管理的工作總結(jié)09-26
物資部工作總結(jié)04-02