公司半年工作總結(jié)精選13篇

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的公司半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　公司半年工作總結(jié) 篇1

　　20xx已經(jīng)過(guò)去，不知不覺(jué)我已入司擔(dān)任前臺(tái)工作將近9個(gè)月，前臺(tái)沒(méi)有像公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過(guò)思考，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這9個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，當(dāng)然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)，現(xiàn)將20xx年的工作作以下總結(jié)。

　　一、前臺(tái)日常工作

　　1.前臺(tái)接待

　　接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，20xx年x月入職以來(lái)，從我嚴(yán)格按照公司要求，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門(mén)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的'實(shí)用名片、宣傳冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近9個(gè)月來(lái)，共計(jì)接待用戶(hù)達(dá)600人次左右。

　　2.電話(huà)接聽(tīng)

　　轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)認(rèn)真接聽(tīng)任何來(lái)電，準(zhǔn)確率達(dá)到98%；能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話(huà)，提高工作效率；發(fā)傳真時(shí)注意對(duì)方有無(wú)收到，是否完整清晰。復(fù)印時(shí)注意復(fù)印的資料完整否，避免復(fù)印資料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。

　　3.臨時(shí)事件處理

　　飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)會(huì)及時(shí)叫xx送水。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)，會(huì)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒(méi)有墨時(shí)，會(huì)電話(huà)通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話(huà)費(fèi)用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預(yù)存。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開(kāi)關(guān)，衛(wèi)生間燈，會(huì)及時(shí)打電話(huà)給xx物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買(mǎi)的設(shè)備自己買(mǎi)后讓物業(yè)師傅安裝；交換機(jī)考勤機(jī)故障問(wèn)題直接聯(lián)系商家售后解決，電話(huà)線路有問(wèn)題求助電信局解決等。總之，遇到問(wèn)題都會(huì)及時(shí)想辦法解決。

　　二、綜合事務(wù)工作

　　1.房間、機(jī)票車(chē)票及生日蛋糕預(yù)訂項(xiàng)目部人員出差需要訂車(chē)票或機(jī)票時(shí)我會(huì)及時(shí)聯(lián)系票務(wù)，并持續(xù)跟蹤直至車(chē)票送到公司，以免費(fèi)影響到出差人員行程；到目前為止累計(jì)訂票70張左右。對(duì)于出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會(huì)短信或電話(huà)給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店詳細(xì)信息；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間，生日當(dāng)天發(fā)生日祝福，20xx年累計(jì)訂生日蛋糕17個(gè)。

　　2.文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門(mén)別類(lèi)的歸整起來(lái)；辦事處新購(gòu)買(mǎi)的書(shū)籍會(huì)讓xx先蓋章，再進(jìn)行編號(hào)，以便于資產(chǎn)管理，現(xiàn)辦事處書(shū)籍累計(jì)已有37本；其它的辦公設(shè)備（如筆記本、光驅(qū)、插座等）也都有詳細(xì)登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī)定簽名登記。

　　3.考勤統(tǒng)計(jì)每月25號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給xxx。

　　4.組織員工活動(dòng)每周三下午5點(diǎn)組織員工去xx活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數(shù)也在減少，期間組織過(guò)一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。

　　三、其它工作

　　在完成本職工作的同時(shí)，也協(xié)助配合完成其它部門(mén)的工作。如協(xié)助軟件項(xiàng)目部人員裝訂項(xiàng)目文檔；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部薛義明，與他一起給客戶(hù)送禮品，制作標(biāo)書(shū)等。在這個(gè)過(guò)程中自己同時(shí)也獲得了一些新的知識(shí)。

　　四、工作中的不足

　　1.采購(gòu)辦公用品時(shí)沒(méi)有能夠很好地計(jì)劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心。

　　2.考勤統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在過(guò)失誤，雖然當(dāng)時(shí)已改正過(guò)來(lái)，沒(méi)有造成大的影響，但是這也提醒了我細(xì)心的重要性，考勤做出來(lái)后，一定要仔細(xì)檢查一遍，確認(rèn)準(zhǔn)確后再發(fā)出去，還有一些同類(lèi)型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很容易讓別人認(rèn)為你就是個(gè)粗心大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。

　　3.臨近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與xx商量一起在室內(nèi)活動(dòng)，給大家提供象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過(guò)，但是這樣還是達(dá)不到戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的效果，對(duì)于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。

　　五、下半年工作計(jì)劃

　　1.提高自身的主動(dòng)性及溝通能力，多用心，細(xì)心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。

　　2.加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門(mén)的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶(hù)的問(wèn)題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話(huà)；或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶(hù)的問(wèn)題。

　　在過(guò)去的半年中，我特別要感謝xx對(duì)我的幫助，她熱心耐心教我許多，也對(duì)我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而驕傲，現(xiàn)在已是下半年，在這半年里我要腳踏實(shí)地，認(rèn)真地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份己的綿薄之力！

　　公司半年工作總結(jié) 篇2

　　時(shí)間真的過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間有來(lái)到了xxx年的下半年，我也來(lái)恒力上班將近有一年半了，最近的這半年感覺(jué)工作中變化真的很大總結(jié)很分析大致的分為以下的幾點(diǎn)：

　　第一：公司的產(chǎn)量擴(kuò)大，銷(xiāo)售的策略的調(diào)整。

　　以前恒力聚酯紡絲年產(chǎn)量是60萬(wàn)噸，今年恒力加上德力是100萬(wàn)噸，這個(gè)量在增加，主要的增加點(diǎn)是在半光FDY和DTY，在這個(gè)過(guò)程中間產(chǎn)品一直在做調(diào)整，從開(kāi)始以6字開(kāi)頭的FDY為主打，改成了5字開(kāi)頭的FDY和復(fù)合絲為主打的產(chǎn)品，每一次的變動(dòng)都會(huì)對(duì)我們工作方向有著不一樣的，就這樣變化中積累，開(kāi)發(fā)屬于自己的客戶(hù),在公司的政策變化中發(fā)展和成長(zhǎng)。

　　第二：助理的調(diào)動(dòng)。

　　這個(gè)是這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我影響比較大的事情之一，我來(lái)恒力之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間我都對(duì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售知識(shí)，和溝通，發(fā)貨這些不了解，我的師傅有比較忙，是我的助理小金作為一個(gè)老師在這里一點(diǎn)一滴的教我，有時(shí)候自己覺(jué)得有這樣一個(gè)能干的助理自己做很多事情都很輕松，出去出差都沒(méi)有什么可以擔(dān)心的，可是現(xiàn)在換了新手小斐做我的助理，感覺(jué)很多事情還是不很能夠放下心來(lái)讓她做，怕她錯(cuò)，怕她會(huì)把客戶(hù)做咂，就這樣，很多的事情都喜歡自己扛著做，所以有一段時(shí)間真的感覺(jué)自己過(guò)得很累，累得都忘記了很多，但是慢慢的反思之后覺(jué)得還是自己應(yīng)該更加放得開(kāi)，畢竟別人需要空間，需要時(shí)間學(xué)習(xí)，這些都需要我來(lái)給予，對(duì)助理的付出表示感謝的同時(shí)也希望小斐能夠快速成長(zhǎng)像小金一樣給力。

　　第三：自己心態(tài)的調(diào)整。

　　從一月二月每個(gè)月400~500噸，到了前兩個(gè)每個(gè)月能上800噸，這個(gè)中間確實(shí)和公司的產(chǎn)品調(diào)整和量的增加有著不可分割的關(guān)系，在這個(gè)中間量的起伏也很大，心里面總是會(huì)擔(dān)心很多，也會(huì)有屬于自己的那個(gè)心里的落差，但是我想我現(xiàn)在還年輕，還才剛進(jìn)來(lái)，現(xiàn)在要考慮更多的是要更多的出去跑客戶(hù)，而不是呆在辦公司每天簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的發(fā)貨，因?yàn)楦杏X(jué)自己還有成長(zhǎng)的空間，以前的生活過(guò)多的浮躁，現(xiàn)在應(yīng)該更多的沉下心來(lái)必須整理跑過(guò)的客戶(hù)，長(zhǎng)期和客戶(hù)保持聯(lián)系，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，這個(gè)中間需要的是調(diào)整自己的心態(tài)，做個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的業(yè)務(wù)員。

　　第四：學(xué)習(xí)。

　　上個(gè)月我很榮幸的'獲得了去蘇州學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可是突然公司的政策的變化讓我最后沒(méi)有去學(xué)習(xí)，雖然感覺(jué)遺憾但是我沒(méi)有為我自己做出的決定后悔，因?yàn)槲乙恢倍荚诓粩嗟膶W(xué)習(xí)，不斷的努力。個(gè)人覺(jué)得自己還是和別人的差距很遠(yuǎn)，因?yàn)榧词故卿N(xiāo)售部，還有很多精英有很多點(diǎn)值得我學(xué)習(xí)，在這個(gè)時(shí)候最多的是默默的學(xué)習(xí)，每天用一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，相信自己能夠比現(xiàn)在做的更好。

　　其實(shí)想要說(shuō)的很多很多，但是夜已深，更多的在心中反思，一直鞭笞這自己前進(jìn)，做個(gè)一直都在努力，一直都在付出，一直都在學(xué)習(xí)，一直都在成長(zhǎng)的自己，同樣感謝恒力，讓我在這樣這個(gè)舞臺(tái)上成長(zhǎng)，我也會(huì)做得比現(xiàn)在好來(lái)回報(bào)恒力對(duì)我的栽培。為明天更精彩的生活拼搏，大家一起努力吧！

　　公司半年工作總結(jié) 篇3

　　今年上半年，總公司工會(huì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞總公司全年大局，與各基層工會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮工會(huì)的各項(xiàng)職能作用，做了大量卓有成效的，在企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開(kāi)、班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)、工會(huì)自身建設(shè)等方面都取得了一定的進(jìn)展和突破。今年“五一”前夕，總公司被省總工會(huì)授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。現(xiàn)將工會(huì)上半年如下：

　　一、以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度和推行廠務(wù)公開(kāi)取得了一定的突破。

　　今年上半年，總公司召開(kāi)了七屆八次職工代表大會(huì)暨八屆八次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大決策、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行了審議，審議通過(guò)了經(jīng)理報(bào)告、工會(huì)報(bào)告、公司十五發(fā)展規(guī)劃等十四項(xiàng)決議。充分發(fā)揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用。各分（子）公司及各廠（處）按照公司要求逐級(jí)召開(kāi)職代會(huì)（職工大會(huì)），認(rèn)真貫徹總公司職代會(huì)精神，共商總公司及本單位發(fā)展大計(jì)。

　　為實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)的新突破和新進(jìn)展，總公司下發(fā)了鄭水聯(lián)字（）號(hào)《關(guān)于年廠務(wù)公開(kāi)安排》，明確了廠務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，并提出了具體要求。今年上半年，總公司工會(huì)以通報(bào)和公開(kāi)欄的形式對(duì)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、改革及涉及職工切身利益的十五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了公開(kāi)。各基層單位結(jié)合實(shí)際以職代會(huì)為基本載體，以公開(kāi)欄等多種形式對(duì)本單位的重點(diǎn)、改革的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，增加的透明度。張總經(jīng)理在看到柿園水廠廠務(wù)公開(kāi)報(bào)告后做了批示：“柿園水廠做法很好，應(yīng)通報(bào)表?yè)P(yáng)，各單位都應(yīng)學(xué)習(xí)他們的好做法”。為推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總公司召開(kāi)了“廠務(wù)公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，工程公司二處和制水公司柿園水廠做了典型交流，從而進(jìn)一步促進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)的深化、細(xì)化。

　　二、圍繞“安全優(yōu)質(zhì)供水”中心任務(wù)，積極開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　根據(jù)公用局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鄭州市２０xx年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案〉的通知》的通知精神，總公司發(fā)動(dòng)全體職工自５月１３日至１９日開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，并結(jié)合公司高峰供水實(shí)際至１０月份在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。為使競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展，取得成效，我們采取了多種措施：

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，健全了總公司與基層單位上下對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，形成了一把手掛帥，工會(huì)牽頭，行政支持，黨政工齊抓共管、上下貫通的競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)。

　　二是大張旗鼓的宣傳發(fā)動(dòng)，利用會(huì)議、宣傳畫(huà)、板報(bào)、橫幅等多種形式營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)進(jìn)行安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。截止目前，共收到活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)期。大型橫幅標(biāo)語(yǔ)條，宣傳板報(bào)期。

　　三是加強(qiáng)職工安全教育，提高安全意識(shí)，各基層單位積極利用會(huì)議、培訓(xùn)等多種形式組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。針對(duì)多發(fā)事故召開(kāi)案例分析會(huì)，使職工受到教育�？偣�司工會(huì)編發(fā)了《年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競(jìng)賽班組學(xué)習(xí)材料》，向職工提供有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)、知識(shí)，事故教訓(xùn)以及工人所關(guān)心的勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)，為深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提供服務(wù)。

　　四是落實(shí)安全責(zé)任制，從總公司到生產(chǎn)單位建立了三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，并層層設(shè)立了安全員負(fù)責(zé)制，使安全從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)。

　　五是積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，總公司工會(huì)為參賽職工購(gòu)買(mǎi)了本“十個(gè)一”活動(dòng)登記卡，并按照“十個(gè)一”活動(dòng)要求，發(fā)動(dòng)職工積極查找事故隱患，糾正違章行為，開(kāi)展人人爭(zhēng)當(dāng)“安全哨兵”活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，到目前為止，共收到合理化建議條，排查事故隱患項(xiàng)，有力地保障了安全生產(chǎn)。

　　六是組織安全大檢查，開(kāi)賽以來(lái)，總公司組織了多次安全檢查，特別是五、六月份，鄭州市各類(lèi)事故頻發(fā)，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全極為重視，五月、六月由張副總經(jīng)理和李主席帶隊(duì)，各有關(guān)處室參加對(duì)我公司安全重點(diǎn)部位進(jìn)行了兩次全面檢查，對(duì)查出的事故隱患，要求立即整改，責(zé)任到人，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全供水、安全施工。

　　三、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

　　班組建設(shè)是我公司常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)。各單位積極開(kāi)展班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)班組升級(jí)達(dá)標(biāo)考核，合理有效地使用班組獎(jiǎng)勵(lì)基金，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)班組建設(shè)及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年總公司優(yōu)秀班組率達(dá)％，信得過(guò)班組率達(dá)％，合格班組率占％，班組獎(jiǎng)勵(lì)基金共使用元，基本完成上半年的目標(biāo)任務(wù)。

　　各單位領(lǐng)導(dǎo)在抓班組建設(shè)的實(shí)踐中逐步認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)、管理能力對(duì)班組水平起到至關(guān)重要的作用。繼石佛水廠實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制后，白廟水廠、井水廠相繼實(shí)行了班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　上崗制，打破了沿襲多年的班組長(zhǎng)任命制，使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的年輕骨干走上班長(zhǎng)崗位。為在全公司范圍內(nèi)推廣班組管理的新經(jīng)驗(yàn)，總公司工會(huì)組織召開(kāi)了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，石佛水廠的兩份材料《競(jìng)選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進(jìn)挑戰(zhàn)自我》在大會(huì)做了交流，主要介紹了石佛水廠在班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的經(jīng)驗(yàn)，以及班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗后的體會(huì)。

　　為進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，總公司工會(huì)結(jié)合班組實(shí)際和新形勢(shì)的需要，廣泛征求各基層工會(huì)意見(jiàn)，起草了《班組條例》，條例對(duì)班組的設(shè)置、班組長(zhǎng)的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責(zé)等問(wèn)題做了明確的規(guī)定。條例的出臺(tái)將對(duì)總公司班組建設(shè)起到有力的促進(jìn)作用。

　　四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。

　　在企業(yè)開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑，為群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，也是企業(yè)思想政治的一種基本方法。為了同“”作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開(kāi)展了太極拳健身活動(dòng)。為使此項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，總公司工會(huì)進(jìn)行了認(rèn)真地研究和安排，制訂了周密的“樹(shù)狀”學(xué)習(xí)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的普及。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運(yùn)動(dòng)的熱潮。之余，在悠揚(yáng)、舒緩的的音樂(lè)伴奏下，廣大職工認(rèn)真地進(jìn)行太極拳鍛煉，身體素質(zhì)得到提高，企業(yè)凝聚力得到加強(qiáng)，從而使職工以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到供水生產(chǎn)之中。太極拳運(yùn)動(dòng)的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。

　　今年上半年，總公司工會(huì)多次組織節(jié)目參加省、市級(jí)文藝演出活動(dòng)。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會(huì)，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)、創(chuàng)作獎(jiǎng)；五月份，受市政府計(jì)生辦委托，組織了一場(chǎng)計(jì)劃生育專(zhuān)場(chǎng)文藝晚會(huì)，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)；六月份，組織七十余名職工排練大合唱，分別代表建設(shè)廳參加全省《頌歌獻(xiàn)給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績(jī)。

　　這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。

　　五、認(rèn)真做好女工

　　深入開(kāi)展保障女職工權(quán)益的法律、法規(guī)教育和“四自”精神教育。為大力弘揚(yáng)女工“四自”精神，總公司工會(huì)組織了專(zhuān)題演講比賽。通過(guò)選手們聲請(qǐng)并茂的演講，極大地激勵(lì)了全體女工立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)的信心和決心。

　　“三八”節(jié)是女工自己的節(jié)日，為使女工過(guò)一個(gè)隆重、熱烈、有意義的節(jié)日，總公司召開(kāi)了迎“三八”女工表彰大會(huì)，并組織開(kāi)展了撲克、棋類(lèi)比賽，活躍了女工生活，增進(jìn)了友誼和團(tuán)結(jié)。

　　為保障女工身體健康，落實(shí)預(yù)防為主的方針，上半年總公司對(duì)已婚至歲婦女進(jìn)行了一次婦科病普查，在各基層工會(huì)的積極支持和協(xié)助下，普查順利完成，普查率達(dá)到％以上。

　　六、發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，做職工的貼心人。

　　積極做好困難職工的摸底調(diào)查，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。上半年，共發(fā)放困難補(bǔ)助人次，元整。春節(jié)期間，對(duì)建國(guó)前退休工人、干部以及長(zhǎng)期住院職工進(jìn)行了慰問(wèn)和看望，并對(duì)全公司職工、干部發(fā)放了慰問(wèn)費(fèi)，共計(jì)元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇結(jié)算，共計(jì)金額余元。本著為離退休職工辦好事、辦實(shí)事的原則，總公司工會(huì)積極與公交公司聯(lián)系，為名退休職工辦理了老年乘車(chē)證。

　　自去年開(kāi)展職工安康互助保險(xiǎn)以來(lái)，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對(duì)安康保險(xiǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)，今年上半年，參保職工在人數(shù)上及個(gè)人投保數(shù)額上逐步加大，參保金額共計(jì)６萬(wàn)多元。

　　積極發(fā)動(dòng)職工為“見(jiàn)義勇為基金”、“抗旱保秋”、“全國(guó)助殘日”等社會(huì)大規(guī)模募捐活動(dòng)捐款，共計(jì)捐款金額元整。

　　七、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)水平。

　　在公司深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，工會(huì)也面臨著新情況、新問(wèn)題。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，總公司工會(huì)始終把加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)人員整體素質(zhì)放在重要地位。上半年，組織工會(huì)干部分別參加了在長(zhǎng)沙舉辦的“公司制改造”理論學(xué)習(xí)班，在三門(mén)峽舉辦的“工資集體談判”理論學(xué)習(xí)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，使工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí)，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的和應(yīng)發(fā)揮的作用。

　　認(rèn)真抓好工會(huì)財(cái)務(wù)，一季度對(duì)全公司經(jīng)費(fèi)撥繳情況進(jìn)行了一次全面檢查。上半年，經(jīng)費(fèi)收入元，比往年有較大增長(zhǎng)；會(huì)費(fèi)收入元。檢查中，對(duì)撥繳經(jīng)費(fèi)比較好的基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)漏繳、欠繳單位按要求進(jìn)行催繳，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　一是廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)展的不夠平衡，公開(kāi)的不夠充分，一些關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題未能及時(shí)公開(kāi)；個(gè)別單位沒(méi)有落實(shí)“半年一公開(kāi)”的目標(biāo)要求；二是合理化建議活動(dòng)開(kāi)展的不夠活躍，部分單位仍然存在著上半年無(wú)動(dòng)靜，下半年突擊上報(bào)的老問(wèn)題；三是一些小“三產(chǎn)”單位對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的撥繳還存在著漏繳、欠繳現(xiàn)象。

　　三、下半年主要

　　１、按照黨委要求，結(jié)合總公司深化企業(yè)改革中心任務(wù)，認(rèn)真抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障企業(yè)改革的.順利進(jìn)行。

　�。�、為貫徹落實(shí)市總工會(huì)《２００１年鄭州市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展“爭(zhēng)做張瑋式創(chuàng)新能手”、“爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手”、“爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”等八項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“安康杯”、“五一杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，確保安全供水；

　�。场�廠務(wù)公開(kāi)要做深做細(xì)，對(duì)于總公司及各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面及關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；

　�。础⒔M織職工代表深入開(kāi)展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行全面考評(píng)。

　�。怠⒑葑グ嘟M建設(shè)，深入學(xué)習(xí)《班組條例》，規(guī)范班組各項(xiàng)。落實(shí)班組獎(jiǎng)勵(lì)基金，深入開(kāi)展班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

　�。�、組織炊事員及管道工工種的技術(shù)比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比武活動(dòng)。

　�。贰⒒I備組織第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，各單位要做好運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、入場(chǎng)式及太極拳的表演準(zhǔn)備。

　�。�、抓好圖書(shū)室管理，繼續(xù)開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地，與“”邪教組織做堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

　�。埂⒓訌�(qiáng)退休職工，搞好退休職工活動(dòng)室的管理�！爸仃�(yáng)節(jié)”組織退休職工開(kāi)展有意身心健康的活動(dòng)。

　　下半年多、任務(wù)重，各基層工會(huì)要按照全年指導(dǎo)思想的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作、精心組織、合理安排，確保全年任務(wù)的完成。

　　上崗制，打破了沿襲多年的班組長(zhǎng)任命制，使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的年輕骨干走上班長(zhǎng)崗位。為在全公司范圍內(nèi)推廣班組管理的新經(jīng)驗(yàn)，總公司工會(huì)組織召開(kāi)了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，石佛水廠的兩份材料《競(jìng)選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進(jìn)挑戰(zhàn)自我》在大會(huì)做了交流，主要介紹了石佛水廠在班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的經(jīng)驗(yàn)，以及班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗后的體會(huì)。

　　為進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，總公司工會(huì)結(jié)合班組實(shí)際和新形勢(shì)的需要，廣泛征求各基層工會(huì)意見(jiàn)，起草了《班組條例》，條例對(duì)班組的設(shè)置、班組長(zhǎng)的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責(zé)等問(wèn)題做了明確的規(guī)定。條例的出臺(tái)將對(duì)總公司班組建設(shè)起到有力的促進(jìn)作用。

　　四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。

　　在企業(yè)開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑，為群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，也是企業(yè)思想政治的一種基本方法。為了同“”作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開(kāi)展了太極拳健身活動(dòng)。為使此項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，總公司工會(huì)進(jìn)行了認(rèn)真地研究和安排，制訂了周密的“樹(shù)狀”學(xué)習(xí)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的普及。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運(yùn)動(dòng)的熱潮。之余，在悠揚(yáng)、舒緩的的音樂(lè)伴奏下，廣大職工認(rèn)真地進(jìn)行太極拳鍛煉，身體素質(zhì)得到提高，企業(yè)凝聚力得到加強(qiáng)，從而使職工以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到供水生產(chǎn)之中。太極拳運(yùn)動(dòng)的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。

　　今年上半年，總公司工會(huì)多次組織節(jié)目參加省、市級(jí)文藝演出活動(dòng)。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會(huì)，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)、創(chuàng)作獎(jiǎng)；五月份，受市政府計(jì)生辦委托，組織了一場(chǎng)計(jì)劃生育專(zhuān)場(chǎng)文藝晚會(huì)，受到市領(lǐng)導(dǎo)

　　的高度贊揚(yáng)；六月份，組織七十余名職工排練大合唱，分別代表建設(shè)廳參加全省《頌歌獻(xiàn)給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績(jī)。

　　這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。

　　五、認(rèn)真做好女工

　　深入開(kāi)展保障女職工權(quán)益的法律、法規(guī)教育和“四自”精神教育。為大力弘揚(yáng)女工“四自”精神，總公司工會(huì)組織了專(zhuān)題演講比賽。通過(guò)選手們聲請(qǐng)并茂的演講，極大地激勵(lì)了全體女工立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)的信心和決心。

　　“三八”節(jié)是女工自己的節(jié)日，為使女工過(guò)一個(gè)隆重、熱烈、有意義的節(jié)日，總公司召開(kāi)了迎“三八”女工表彰大會(huì)，并組織開(kāi)展了撲克、棋類(lèi)比賽，活躍了女工生活，增進(jìn)了友誼和團(tuán)結(jié)。

　　為保障女工身體健康，落實(shí)預(yù)防為主的方針，上半年總公司對(duì)已婚至歲婦女進(jìn)行了一次婦科病普查，在各基層工會(huì)的積極支持和協(xié)助下，普查順利完成，普查率達(dá)到％以上。

　　六、發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，做職工的貼心人。

　　積極做好困難職工的摸底調(diào)查，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。上半年，共發(fā)放困難補(bǔ)助人次，元整。春節(jié)期間，對(duì)建國(guó)前退休工人、干部以及長(zhǎng)期住院職工進(jìn)行了慰問(wèn)和看望，并對(duì)全公司職工、干部發(fā)放了慰問(wèn)費(fèi)，共計(jì)元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇結(jié)算，共計(jì)金額余元。本著為離退休職工辦好事、辦實(shí)事的原則，總公司工會(huì)積極與公交公司聯(lián)系，為名退休職工辦理了老年乘車(chē)證。

　　自去年開(kāi)展職工安康互助保險(xiǎn)以來(lái)，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對(duì)安康保險(xiǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)，今年上半年，參保職工在人數(shù)上及個(gè)人投保數(shù)額上逐步加大，參保金額共計(jì)６萬(wàn)多元。

　　積極發(fā)動(dòng)職工為“見(jiàn)義勇為基金”、“抗旱保秋”、“全國(guó)助殘日”等社會(huì)大規(guī)模募捐活動(dòng)捐款，共計(jì)捐款金額元整。

　　七、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)水平。

　　在公司深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，工會(huì)也面臨著新情況、新問(wèn)題。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，總公司工會(huì)始終把加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)人員整體素質(zhì)放在重要地位。上半年，組織工會(huì)干部分別參加了在長(zhǎng)沙舉辦的“公司制改造”理論學(xué)習(xí)班，在三門(mén)峽舉辦的“工資集體談判”理論學(xué)習(xí)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，使工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí)，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的和應(yīng)發(fā)揮的作用。

　　認(rèn)真抓好工會(huì)財(cái)務(wù)，一季度對(duì)全公司經(jīng)費(fèi)撥繳情況進(jìn)行了一次全面檢查。上半年，經(jīng)費(fèi)收入元，比往年有較大增長(zhǎng)；會(huì)費(fèi)收入元。檢查中，對(duì)撥繳經(jīng)費(fèi)比較好的基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)漏繳、欠繳單位按要求進(jìn)行催繳，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　一是廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)展的不夠平衡，公開(kāi)的不夠充分，一些關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題未能及時(shí)公開(kāi)；個(gè)別單位沒(méi)有落實(shí)“半年一公開(kāi)”的目標(biāo)要求；二是合理化建議活動(dòng)開(kāi)展的不夠活躍，部分單位仍然存在著上半年無(wú)動(dòng)靜，下半年突擊上報(bào)的老問(wèn)題；三是一些小“三產(chǎn)”單位對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的撥繳還存在著漏繳、欠繳現(xiàn)象。

　　三、下半年主要

　　１、按照黨委要求，結(jié)合總公司深化企業(yè)改革中心任務(wù)，認(rèn)真抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障企業(yè)改革的順利進(jìn)行。

　　２、為貫徹落實(shí)市總工會(huì)《２００１年鄭州市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展“爭(zhēng)做張瑋式創(chuàng)新能手”、“爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手”、“爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”等八項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“安康杯”、“五一杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，確保安全供水；

　�。�、廠務(wù)公開(kāi)要做深做細(xì)，對(duì)于總公司及各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面及關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；

　�。�、組織職工代表深入開(kāi)展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行全面考評(píng)。

　　５、狠抓班組建設(shè)，深入學(xué)習(xí)《班組條例》，規(guī)范班組各項(xiàng)。落實(shí)班組獎(jiǎng)勵(lì)基金，深入開(kāi)展班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

　�。丁⒔M織炊事員及管道工工種的技術(shù)比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比武活動(dòng)。

　　７、籌備組織第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，各單位要做好運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、入場(chǎng)式及太極拳的表演準(zhǔn)備。

　　８、抓好圖書(shū)室管理，繼續(xù)開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地，與“”邪教組織做堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

　�。�、加強(qiáng)退休職工，搞好退休職工活動(dòng)室的管理�！爸仃�(yáng)節(jié)”組織退休職工開(kāi)展有意身心健康的活動(dòng)。

　　下半年多、任務(wù)重，各基層工會(huì)要按照全年指導(dǎo)思想的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作、精心組織、合理安排，確保全年任務(wù)的完成。

　　公司半年工作總結(jié) 篇4

　　時(shí)光流逝，又在xx開(kāi)心的過(guò)了半年，回顧上半年的工作歷程，作為公司的員工，我們深深感到xx之蓬勃發(fā)展的朝氣，感受到xx人之拼搏的精神。上半年的工作，有收獲，有教訓(xùn)，總結(jié)，對(duì)一個(gè)熱情工作的人來(lái)說(shuō)是承上啟下的，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、在工作上

　　我的工作主要是案件的預(yù)估錄入和處理客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)及案件的咨詢(xún)和投訴及對(duì)案件的銷(xiāo)案整理及銷(xiāo)案結(jié)案等等。其中預(yù)估錄入和客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴是理賠部的兩項(xiàng)比較重要的工作，預(yù)估是否準(zhǔn)確，要列入分公司的一項(xiàng)考核當(dāng)中，不單單是理賠部門(mén)的一項(xiàng)工作，而是關(guān)系到溫州中支公司，所以每個(gè)月都要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。于是在預(yù)估上，對(duì)于不知曉的案件金額，收集各方面的資料，如問(wèn)客戶(hù)，問(wèn)查勘員，問(wèn)損失部位，問(wèn)三者的車(chē)型等等，盡量問(wèn)的全面，讓預(yù)估偏差盡量做到最小。在這過(guò)程當(dāng)中，便會(huì)遇到各式各樣的客戶(hù)。預(yù)估是一份棘手的工作，但我還是在預(yù)估偏差率上很好的體現(xiàn)出來(lái)，我想以后會(huì)做的更好。

　　接下來(lái)是客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴，面對(duì)客戶(hù)的咨詢(xún)和投訴，我首先做的工作便是對(duì)此案件的來(lái)龍去脈摸個(gè)清楚，對(duì)不清楚的條款向同事們討教，于是能夠很好的答復(fù)客戶(hù)的疑問(wèn)，同時(shí)也給客戶(hù)一些很好的建議，常常引得客戶(hù)“滿(mǎn)意而歸”，當(dāng)然這其中也有著難纏的客戶(hù)，但最后都能迎刃而解。這是我最為開(kāi)心的事情。在處理咨詢(xún)和投訴上，不但能讓我學(xué)會(huì)與各式各樣的客戶(hù)溝通的能力，還在理賠及其它知識(shí)上給予了一定的學(xué)習(xí)和提升。

　　二、業(yè)務(wù)上

　　完成了公司完分配的業(yè)務(wù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)和效益雙豐收。為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，管理部門(mén)人員分配了一定的業(yè)務(wù)任務(wù)，每季度都定期評(píng)比，面對(duì)了相當(dāng)?shù)膲毫�，我通過(guò)自身的`努力，順利的完成了任務(wù)，期間遇到的客戶(hù)多種多樣，通過(guò)耐心回答客戶(hù)的疑問(wèn)，盡量系統(tǒng)解釋條款，最終讓客戶(hù)滿(mǎn)意買(mǎi)下我們的保險(xiǎn)產(chǎn)品，中間雖然有很多小麻煩，但經(jīng)歷這些讓我增加了業(yè)務(wù)方面的知識(shí)并更能體會(huì)業(yè)務(wù)員的辛勞。

　　三、勞動(dòng)紀(jì)律上

　　在勞動(dòng)紀(jì)律上公司出臺(tái)了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲文件，本人嚴(yán)格遵循文件精神做到不遲到不早退，上班時(shí)間不開(kāi)小差，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。平時(shí)盡量不請(qǐng)假，遇到事情必須請(qǐng)假時(shí)，也提早向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并交接好自己的工作。做到不影響部門(mén)日常工作正常運(yùn)行。

　　本人以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，盡責(zé)盡職，按時(shí)完成工作任務(wù)。并團(tuán)結(jié)同志。本人在工作中一直勤勤懇懇，任勞任怨，把工作放在第一位，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的工作。由于工作性質(zhì)的不同，預(yù)估是非常注重實(shí)效的，要在規(guī)定是時(shí)間里完成，如不然，就會(huì)超時(shí)，所以加班也是難免的。平時(shí)都會(huì)很虛心的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)教同事，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并力求方法解決問(wèn)題。能夠?qū)で髣?chuàng)新，來(lái)提高自己的工作效率和工作技能，在工作與生活中，本人與同事間和睦相處，互相友愛(ài)，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。

　　本人雖然在工作中取得了一定成績(jī)，但也存在許多不足，以后要更加的努力克服，在與客戶(hù)的溝通方面更待上一層，本人要“做到老，學(xué)到老”。要不斷的學(xué)習(xí)保險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充實(shí)自己，也要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于我們的客戶(hù)。

　　公司半年工作總結(jié) 篇5

同志們：

　　我們這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹分公司20xx年中期工作會(huì)議精神；回顧、總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，指出并分析存在的問(wèn)題；認(rèn)真部署下半年的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，確實(shí)保證飛行正常，全面完成年初分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)第十四個(gè)安全年。

　　上半年主要工作回顧

　　20xx年上半年，飛行部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以“五杜絕、三不超過(guò)”為工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)要求，在東航總部及分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，上半年安全生產(chǎn)工作正常有序，員工保證安全情續(xù)高漲，形勢(shì)總體平穩(wěn)，飛行隊(duì)伍基本穩(wěn)定，黨建工作取得一定成績(jī)。主要工作如下：

　　一、堅(jiān)持預(yù)防為主，整改求進(jìn)

　　今年上半年，飛行部始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“四到位”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞，為實(shí)現(xiàn)安全提供了組織保證。年初，部領(lǐng)導(dǎo)與各中隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，安全管理上及時(shí)整頓吸取教訓(xùn)，以勤補(bǔ)拙，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感和使命感，為貫徹和落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)和要求而努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，使上半年安全態(tài)勢(shì)達(dá)到相對(duì)平穩(wěn)。

　　上半年，飛行部共飛行15059架次，24040小時(shí)，完成全年任務(wù)指標(biāo)的46.8％。發(fā)生飛行嚴(yán)重差錯(cuò)和飛行事故征候各一起，飛行事故征候萬(wàn)時(shí)率0.41，超出考核指標(biāo)值0.3的要求，飛行嚴(yán)重差錯(cuò)萬(wàn)時(shí)率0.41，低于考核指標(biāo)1.2的要求。

　　二、手冊(cè)管理初見(jiàn)成效

　　今年是分公司的手冊(cè)管理年，飛行部以實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)，以此為契機(jī)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的制度管理及綜合治理，有力地促進(jìn)了程序化、制度化管理，使手冊(cè)管理初見(jiàn)成效。

　　在安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方面，飛行部嚴(yán)格遵守121部和公司運(yùn)行手冊(cè)的規(guī)定，掌握機(jī)組飛行時(shí)間和執(zhí)勤時(shí)限，避免了機(jī)組超時(shí)飛行。嚴(yán)格執(zhí)行手冊(cè)規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全提供了制度保障。

　　發(fā)生兩起不安全事件后，飛行部立即開(kāi)展了以查找存在問(wèn)題和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容的安全整頓，通過(guò)內(nèi)部自查、外部征詢(xún)和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)階段將安全大整頓工作引向深入，從不安全事件中認(rèn)真汲取教訓(xùn)。

　　同時(shí)，在上半年飛行生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多好的機(jī)組：

　　20xx年4月18日，機(jī)長(zhǎng)...，副駕駛...駕駛b737-7005032號(hào)飛機(jī)執(zhí)行mu5690包頭－太原航班，在太原進(jìn)近時(shí)，塔臺(tái)指揮由31跑道落地，機(jī)組建立著陸形態(tài)前，在1000英尺左右，風(fēng)向風(fēng)速急劇變化，空速突然快速增大進(jìn)入紅區(qū)，風(fēng)切變警告響，機(jī)組果斷執(zhí)行風(fēng)切變拉升復(fù)飛程序，及時(shí)脫離了風(fēng)切變及嚴(yán)重顛簸區(qū)域，重新建立著陸航線安全落地。

　　以上機(jī)組都得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、安全教育，常抓不懈

　　飛行部借助安康杯和安全生產(chǎn)月活動(dòng)的東風(fēng)，組織形式多樣的安全教育活動(dòng)，并在堅(jiān)持每月安全教育日制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)日常安全會(huì)議和講評(píng)例會(huì)及座談會(huì)開(kāi)展安全教育，組織各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。

　　遵照民航總局、東航和分公司有關(guān)訓(xùn)練的規(guī)范要求，飛行部堅(jiān)持按照“五嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)和飛行訓(xùn)練方針，強(qiáng)化了理論培訓(xùn)考核和訓(xùn)練轉(zhuǎn)升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范副駕駛訓(xùn)練管理各個(gè)階段，使成熟副駕駛與機(jī)長(zhǎng)的飛行技術(shù)素質(zhì)更加扎實(shí)，按計(jì)劃組織各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人員近600人次，并多次組織對(duì)東航新運(yùn)行手冊(cè)的學(xué)習(xí)，根據(jù)季節(jié)變化，機(jī)場(chǎng)航線特點(diǎn)和各層次飛行技術(shù)力量的要求，組織飛行員技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及特殊機(jī)場(chǎng)、復(fù)雜機(jī)場(chǎng)、防冰除冰、氣象雷達(dá)使用和如何繞飛雷雨、新運(yùn)行程序、飛行技巧，進(jìn)近著陸、風(fēng)切變、低云、低能見(jiàn)度、側(cè)風(fēng)、濕跑道等，使每個(gè)飛行員都具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　部領(lǐng)導(dǎo)及科室、中隊(duì)對(duì)放機(jī)長(zhǎng)及副駕駛轉(zhuǎn)升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)行了三級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，組織了近4個(gè)場(chǎng)次的本場(chǎng)訓(xùn)練。加強(qiáng)了對(duì)教員帶飛訓(xùn)練的安排，固定教學(xué)帶飛嚴(yán)在質(zhì)量提高，放飛轉(zhuǎn)升嚴(yán)在考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了全體飛行人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，從嚴(yán)培訓(xùn)，順利完成復(fù)訓(xùn)任務(wù)，上半年完成模擬機(jī)復(fù)訓(xùn)140余人，另在聘任機(jī)長(zhǎng)上，堅(jiān)持不講面子，不送人情，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、制度關(guān)，新放航線機(jī)長(zhǎng)9名，新放責(zé)任機(jī)長(zhǎng)5人（包括貨航3名），完成副駕駛轉(zhuǎn)升20多人。

　　四、做好飛行隊(duì)伍穩(wěn)定工作

　　針對(duì)多點(diǎn)運(yùn)營(yíng)、飛行員長(zhǎng)期出差的情況，飛行部成立“互幫互助”小組，切實(shí)了解并解決飛行人員的實(shí)際困難，解決了飛行員的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)了飛行安全，為飛行隊(duì)伍的.思想穩(wěn)定提供了有力保障。為了使飛行人員思想穩(wěn)定，部和中隊(duì)多次召開(kāi)座談會(huì)，交心談話(huà)，了解情況，疏導(dǎo)情緒，同時(shí)推行以人為本管理，積極想辦法，在減少疲勞、提高待遇等方面作了大量的努力，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　同時(shí)，飛行部十分重視駐外基地、過(guò)夜站點(diǎn)的機(jī)組準(zhǔn)備、安全教育和行政管理工作，嚴(yán)格遵守公司年初制定的《駐外基地過(guò)夜管理規(guī)定》，在日常事務(wù)方面注重解決實(shí)際問(wèn)題。在上�；�地，由于安全管理工作到位，受到總部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的肯定。

　　五、黨政工團(tuán)齊抓共管

　　我們正處在組織轉(zhuǎn)型、機(jī)制創(chuàng)新、各項(xiàng)改革逐漸深化的關(guān)鍵時(shí)期，為了做到了思想不散、秩序不亂，搞好工作保證安全，飛行部做到了黨政工團(tuán)齊抓共管，為完成任務(wù)而共同努力。特別是加強(qiáng)了黨委的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮了各黨支部和黨員的模范帶頭作用。

　　1、學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀教育。通過(guò)做好黨委中心組的政治理論學(xué)習(xí)，帶動(dòng)了黨支部“三會(huì)一課”、黨員自學(xué)等各個(gè)層面各種形式的學(xué)習(xí)。上半年共召開(kāi)黨委會(huì)11次，學(xué)習(xí)會(huì)10次，每次都對(duì)黨委成員提出工作和責(zé)任要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)《社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)讀本》，要求以支部為單位全面領(lǐng)會(huì)，組織抓好學(xué)習(xí)“八榮八恥”榮辱觀，認(rèn)識(shí)它的現(xiàn)實(shí)的重大意義。

　　2、鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果。將貫徹落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制作為黨建工作的重點(diǎn)。同時(shí)，與各支部簽訂《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制》、《綜合治理》和《人員穩(wěn)定責(zé)任書(shū)》將責(zé)任分解到各支部。

　　3、學(xué)習(xí)黨章，維護(hù)黨章，踐行“八榮八恥”。在全體黨員中開(kāi)展以“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”和樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的黨員踐行先進(jìn)性活動(dòng)，各支部按照黨委要求，組織好各項(xiàng)活動(dòng)。

　　4、深化安全服務(wù)文化建設(shè)。落實(shí)分公司下發(fā)的企業(yè)文化工作實(shí)施意見(jiàn)，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展安全文化建設(shè)和服務(wù)文化建設(shè)。

　　5、積極發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用。積極參與“四比、四賽”活動(dòng)，落實(shí)《東航山西分公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》，參加公司組織的召開(kāi)了勞模座談會(huì)、職工迎新春文藝聯(lián)歡會(huì)和大型元宵燈會(huì)、女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎五一春季長(zhǎng)跑比賽等活動(dòng)。積極參與工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)了飛行部員工集體榮譽(yù)感，提高了飛行隊(duì)伍凝聚力。通過(guò)參加團(tuán)組織“我與春運(yùn)同行”、“做節(jié)約先鋒、展青春風(fēng)采”、“做一名合格副駕駛”、“提升青年創(chuàng)新能力知識(shí)講座”等主題活動(dòng)，使共青團(tuán)工作更加活躍而有朝氣。

　　上半年，飛行部各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，也存在一些問(wèn)題：

　　1、安全方面，上半年共發(fā)生兩起人為原因不安全事件。一起是：5月15日，b737-300飛機(jī)執(zhí)行mu5532航班，在武夷山機(jī)場(chǎng)右轉(zhuǎn)上升過(guò)程中，調(diào)錯(cuò)高度造成飛行沖突，構(gòu)成人為原因飛行嚴(yán)重差錯(cuò)。另一起，6月6日，b737-300飛機(jī)執(zhí)行mu5531航班，由于機(jī)組安全觀念淡薄，對(duì)特殊機(jī)場(chǎng)飛行準(zhǔn)備不充分，操作不規(guī)范且未按規(guī)定復(fù)飛，造成飛機(jī)在武夷山機(jī)場(chǎng)著陸滑跑過(guò)程中偏出跑道，構(gòu)成人為原因飛行事故征候。

　　2、駐外人員管理方面仍存在不足，少數(shù)駐外人員組織紀(jì)律性不強(qiáng)，不能?chē)?yán)格遵守駐外基地各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　上述問(wèn)題的出現(xiàn)說(shuō)明我們?cè)诎踩�、駐外人員管理等方面存在了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在暴露出飛行部安全管理方面還有漏洞，提醒我們管理不能放松，責(zé)任心還應(yīng)加強(qiáng)，規(guī)章制度還應(yīng)完善。

　　公司半年工作總結(jié) 篇6

各廣大職工、同志們：

　　二屆三次職工大會(huì)的召開(kāi)，是我大隊(duì)全體職工政治生活中的一件大事，是企業(yè)實(shí)行民主管理的最基本形式，也標(biāo)志著我大隊(duì)民主管理體制逐漸趨于成熟，職工參政、議政的積極性得到有效的保證，通過(guò)這次大會(huì)，與會(huì)的各位職工，將要對(duì)大隊(duì)的整體工作及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行討論和審議，并將向大會(huì)提出許多有益的建議和推進(jìn)各項(xiàng)工作的思路，這是確保我大隊(duì)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)的力量源泉，也是發(fā)揮職工群眾當(dāng)家作主權(quán)益的體現(xiàn)，企業(yè)的興衰與每個(gè)職工息息相關(guān)，通過(guò)職工大會(huì)，共同研究和探討稽查大隊(duì)的大政方針和發(fā)展方向，這對(duì)每個(gè)職工是無(wú)比崇高的榮譽(yù)，又是責(zé)無(wú)旁貸的重任，為此每位會(huì)員職工要不辱使命，不懈努力，通過(guò)認(rèn)真參與，圓滿(mǎn)完成本次大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　現(xiàn)在，按照本屆會(huì)員職工大會(huì)議程的安排，我代表大隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)做工作報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容分兩部分：一是20xx年工作簡(jiǎn)要回顧，二是20xx年工作思路和工作安排，請(qǐng)大會(huì)審議。

　　一、二○○五年工作回顧

　　二00五年是我單位在燃?xì)饣�查工作中全面開(kāi)展行政執(zhí)法的第一年，為了確保行政執(zhí)法工作的順利進(jìn)行，我們規(guī)范了執(zhí)法程序，統(tǒng)一了執(zhí)法尺度，提高了辦案質(zhì)量，并對(duì)辦案交通工具和各種設(shè)備進(jìn)行了合理的分配，保證了有限的人、財(cái)、物充分使用，達(dá)到并攏五指、握緊拳頭、把握重點(diǎn)、重拳出擊的效果，體現(xiàn)了稽查的“重中之重”的'作用，可以準(zhǔn)、狠、深地打擊各種違章違紀(jì)行為，一改以往“重任務(wù)、輕打擊”的做法，使燃?xì)饣�查的教育、懲戒、服�?wù)和監(jiān)督功能得到充分發(fā)揮，稽查的打擊職能得以凸現(xiàn)。

　�。ㄒ唬﹪�(yán)厲打擊竊氣等違章行為

　　隨著稽查工作的不斷深入開(kāi)展，稽查大隊(duì)發(fā)現(xiàn)并查處了一系列直通、割齒、倒撥表字竊氣等違章案件，有效的維護(hù)了總公司的經(jīng)濟(jì)利益。如6月份，我單位查處羊大碗酒店私自開(kāi)栓盜氣案，共追繳煤氣費(fèi)1萬(wàn)多元。

　　（二）加大力度清理占?jí)汗芫�，拆除違章建筑

　　違章占?jí)喝細(xì)夤芫�是多年來(lái)威脅燃?xì)夤芫�設(shè)施安全運(yùn)行的老大難問(wèn)題，過(guò)去兩年中政府有關(guān)部門(mén)和總公司為此做了很大的努力，但仍未得到解決，今年5月初，我單位接到市建委和總公司指派的任務(wù)，依據(jù)《***市管道燃?xì)夤芾磙k法》等有關(guān)規(guī)定，采取徹底拆除、管線改造等手段清理占?jí)喝細(xì)夤芫�的違章建筑物。經(jīng)過(guò)不懈的努力到9月中旬，已較好地完成了“清占”工作，共計(jì)清理占?jí)航ㄖ?9處，其中，改線5處，拆除24處。通過(guò)此次清理占?jí)夯顒?dòng)，不僅使近千米的燃?xì)夤芫�徹底根除安全事故隱患，保證了市民用氣安全，同時(shí)也充分證明了我單位的執(zhí)法水平及業(yè)務(wù)能力有了普遍的提高。

　�。ㄈ�）嚴(yán)查供氣管理處私自發(fā)展用戶(hù)等行為

　　今年對(duì)各別供氣管理處存在私自發(fā)展用戶(hù)，并私設(shè)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)帳目，欺上瞞下的現(xiàn)象我大隊(duì)加大了查處力度。如南崗郵政街86號(hào)海利百貨自今年5月份由供氣管理處開(kāi)栓供氣之后，長(zhǎng)期未交總公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)納入正常經(jīng)營(yíng)管理范圍，且該用戶(hù)自開(kāi)栓供氣之日起長(zhǎng)期無(wú)人收費(fèi),稽查人員當(dāng)即對(duì)已產(chǎn)生的煤氣費(fèi)用進(jìn)行了追繳，并將此情況上報(bào)給了總公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)，將其納入正常經(jīng)營(yíng)管理范圍。

　　（四）嚴(yán)肅查處內(nèi)部職工利用職權(quán)為用戶(hù)私改管線等違紀(jì)行為

　　在稽查工作中，我們注意加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工協(xié)助用戶(hù)竊氣的打擊力度，今年共查出5名內(nèi)部職工的違紀(jì)行為，移交有關(guān)部門(mén)處理，有力地打擊了內(nèi)部職工的違紀(jì)行為。如，道外供氣管理處職工王立祥和馬玉成利用職務(wù)上的便利為用戶(hù)私自改管,我們?cè)诓榍灏盖榈那闆r下，將其違紀(jì)情況已上報(bào)總公司紀(jì)檢部門(mén)。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展“一表一卡”工作，進(jìn)行效能稽查

　　針對(duì)過(guò)去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滯后于經(jīng)營(yíng)工作，只能在案發(fā)后進(jìn)行調(diào)查的被動(dòng)的局面，我們今年有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)用戶(hù)開(kāi)展了“一表一卡”工作，即通過(guò)查對(duì)用戶(hù)表字和管理處的卡帳，查問(wèn)題、找漏洞。這項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我們變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后調(diào)查為事前監(jiān)察，強(qiáng)化了用戶(hù)監(jiān)督機(jī)制，有效地控制了各管理處通過(guò)帳目虛報(bào)、假報(bào)截留煤氣款事件發(fā)生。

　�。�六）加大防盜封工作力度，稽查不忘服務(wù)

　　安裝一次性活節(jié)

　　公司半年工作總結(jié) 篇7

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

　　一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況：

　　1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：

　　20xx*年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿(mǎn)足交期要求。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：

　　20xx年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：

　　市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本，并將出國(guó)留學(xué)市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

　　4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

　　(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。

　　(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

　　(3)、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

　　(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu)。

　　(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元，降價(jià)額近 480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6% ，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的.1.2%降價(jià)指標(biāo)。

　　二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

　　1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定�？傮w而言，采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國(guó)留學(xué)。

　　三、20xx年下半度工作計(jì)劃：

　　1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、�？蛻�(hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

　　4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

　　5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

　　6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購(gòu)部工作部分，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。

　　7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開(kāi)展后續(xù)工作。

　　8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。

　　9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

　　10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

　　11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

　　公司半年工作總結(jié) 篇8

　　20xx年度，工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部（室）、各供電所的大力支持下，本部門(mén)員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作。現(xiàn)將1—6月份的各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、學(xué)習(xí)情況

　　20xx年上半年，一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)x電網(wǎng)公司、x供電局以及x縣供電公司工作會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備，明確當(dāng)年的.農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門(mén)的努力方向；另一方面為配合公司‘十四項(xiàng)’基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，組織了本部門(mén)員工就工程建設(shè)方面的管理要求、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。

　　二、工作情況

　　1、完成了20xx年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目竣工資料制作、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)工作

　　該工程計(jì)劃投資3852萬(wàn)元，工程于20xx年xx月20日開(kāi)工，于20xx年12月xx日完工。工程完工后，工程部積極組織工程驗(yàn)收、工程竣工資料、工程結(jié)算的編制，及時(shí)申請(qǐng)曲靖供電局城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收工作。本批工程累計(jì)完成181個(gè)工程項(xiàng)目；新建xxkV線路177.287km，低壓線路245.2775km，其中：0.4kV線路41.628km，220V線路（含接戶(hù)線）203.6495km，安裝配電變壓器162臺(tái)，總?cè)萘?3485kVA，改造無(wú)電戶(hù)數(shù)5081戶(hù)，工程初步結(jié)算3851.76萬(wàn)元。目前本批工程正在審計(jì)中，預(yù)計(jì)6月底審計(jì)工作結(jié)束。

　　2、完成了20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)及縣級(jí)驗(yàn)收工作

　　該工程計(jì)劃投資815.15萬(wàn)元，涉及9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個(gè)行政村、18個(gè)自然村，共計(jì)33個(gè)工程項(xiàng)目，新建xxkV線路34.43km，400/220V線路40.51km，變壓器29臺(tái)，容量2645kVA，“一戶(hù)一表”xx66戶(hù)。

　　工程于20xx年12月20日開(kāi)工，于20xx年4月21日實(shí)物工程完工，現(xiàn)在驗(yàn)收工作已經(jīng)基本完成，目前正進(jìn)行工程竣工資料、工程結(jié)算工作。

　　3、完成了20xx-20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)工作

　　該工程計(jì)劃投資20xx.1萬(wàn)元，涉及17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村，共計(jì)xx5個(gè)工程項(xiàng)目，新建xxkV線路91.12km，400/220V線路57.18km，變壓器87臺(tái)，容量13170kVA，“一戶(hù)一表”xxxx戶(hù)。

　　工程于20xx年4月14日開(kāi)工，目前已完成工程量的90%，預(yù)計(jì)20xx年6月底完工。

　　4、完成了20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)的設(shè)計(jì)任務(wù)

　　根據(jù)《曲靖供電局關(guān)于下達(dá)20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)及無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程35千伏及以下儲(chǔ)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的通知》（曲電計(jì)[20xx]64號(hào)文）要求，已完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)，工程預(yù)計(jì)投資5098.21萬(wàn)元，新建xxkV線路166.94km，400/220V線路122.5km，變壓器81臺(tái)，容量xx200kVA，“一戶(hù)一表”14479戶(hù)。于20xx年3月7日通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審，并按評(píng)審要求完成設(shè)計(jì)修編工作。

　　目前，該批工程正處于招投標(biāo)階段，預(yù)計(jì)8月份可啟動(dòng)實(shí)施。

　　三、存在的困難和問(wèn)題

　　由于近年來(lái)，工程建設(shè)投資大，任務(wù)繁重，且過(guò)程管理精細(xì)化要求高，各種報(bào)表、會(huì)議繁多，工程部現(xiàn)有人員疲于應(yīng)付，根本沒(méi)有時(shí)間和力量來(lái)思考如何做才能做好，希望能加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的力量。

　　公司半年工作總結(jié) 篇9

　　20年已經(jīng)接近過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的相互協(xié)助下，本部門(mén)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

　　一、概況

　　20年對(duì)于整個(gè)吉林省地區(qū)儲(chǔ)糧食行業(yè)已接近尾聲，面對(duì)這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年，但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對(duì)策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)套，采購(gòu)方面積極配合生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作，在采購(gòu)原材料的過(guò)程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。

　　二、進(jìn)步情況：

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過(guò)幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作，采購(gòu)方面對(duì)于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉，也日漸成熟，由于干勁十足，接受能力強(qiáng)，很快的掌握了采購(gòu)各方面的業(yè)務(wù)和知識(shí)。

　　1、采購(gòu)部嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，極力控制采購(gòu)成本，按時(shí)完成采購(gòu)的任務(wù)。在控制成本上，采購(gòu)部自感有很大的進(jìn)步，無(wú)論是主材(扁鋼、方管、網(wǎng)子、標(biāo)準(zhǔn)件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購(gòu)前都遵循采購(gòu)流程，對(duì)材料進(jìn)行多家的詢(xún)價(jià)和對(duì)比，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低。

　　2、努力的成果

　　1)月份我公司從鋼廠訂購(gòu)噸熱軋寬帶鋼，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購(gòu)部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠元/噸，這是在公司成立以來(lái)第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;

　　2)月份的時(shí)候鋼材市場(chǎng)非常不穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價(jià)格，在征求總經(jīng)理的'同意下采購(gòu)部果斷的采購(gòu)市場(chǎng)的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購(gòu)成本;

　　3)公司的縱剪費(fèi)之前是元/噸鋼廠到我公司的運(yùn)費(fèi)是元/噸，年中在總經(jīng)理的幫助下采購(gòu)部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費(fèi)降至元/噸、運(yùn)費(fèi)元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

　　4)月份公司在地區(qū)糧食項(xiàng)目中標(biāo)，此次任務(wù)對(duì)于采購(gòu)部絕對(duì)是一次空前的挑戰(zhàn)，所有糧倉(cāng)的材料都需要采購(gòu)部重新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，工期如此的短且采購(gòu)部都是新人對(duì)供應(yīng)商及市場(chǎng)信息的掌握還不夠完善，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購(gòu)部頂著空前的壓力，在最短的時(shí)間購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)糧倉(cāng)的機(jī)器設(shè)備，原材料方面也是以?xún)?yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時(shí)的購(gòu)進(jìn)以保證車(chē)間的生產(chǎn)順利進(jìn)行，雖然出現(xiàn)過(guò)小問(wèn)題但在采購(gòu)部全體人員的努力下圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場(chǎng)無(wú)硝煙的勝利之仗，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)后采購(gòu)部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專(zhuān)業(yè)上的知識(shí)以及掌握了很多供應(yīng)商和市場(chǎng)的信息，對(duì)以后的工作有很大的幫助。

　　3、采購(gòu)速度、質(zhì)量有所提高，與之前相比，這一年的采購(gòu)速度要比之前相對(duì)迅速，沒(méi)有因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

　　4、主動(dòng)開(kāi)發(fā)材料供應(yīng)商，儲(chǔ)備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購(gòu)工作打基礎(chǔ)。

　　三、存在不足

　　1、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料、設(shè)備零件、模具，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說(shuō)明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累。在工作中還要多跑廠家、多對(duì)比，邊學(xué)習(xí)邊積累，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

　　2、加強(qiáng)采購(gòu)流程：在日后的采購(gòu)過(guò)程中，更要加強(qiáng)采購(gòu)流程的控制，在未接到生產(chǎn)提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃單，只是口頭接到生產(chǎn)提報(bào)的物資，盡量避免先買(mǎi)后報(bào)的情況。

　　3、加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、做到隨時(shí)跟蹤庫(kù)存，確保庫(kù)存量。

　　四、努力方向

　　1、加強(qiáng)部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作;

　　2、實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)以降低采購(gòu)成本。

　　3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購(gòu)人員的職業(yè)操守

　　采購(gòu)部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善，進(jìn)步空間也很大，希望采購(gòu)部所有人員通過(guò)自身的努力，把本部門(mén)推向一個(gè)更高的臺(tái)階，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，成為公司生產(chǎn)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　公司半年工作總結(jié) 篇10

　　半年的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。于20__年_月__日進(jìn)入_國(guó)際招標(biāo)有限公司，在_貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報(bào)：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測(cè)試。

　　二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一份工作。

　　到_貨物招標(biāo)部以后，部?jī)?nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：__電氣集團(tuán)(__項(xiàng)目鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;__鍋爐廠、__公司(__項(xiàng)目鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;__項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流(__赫爾斯)。參與標(biāo)書(shū)審查的項(xiàng)目：__研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查;__檢測(cè)公司_熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查。參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：__國(guó)際行車(chē)集中采購(gòu)(____)。參與開(kāi)評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目：__國(guó)際行車(chē)集中采購(gòu)(___;__夾鉗起重機(jī);__國(guó)際行車(chē)集中采購(gòu);__運(yùn)輸公司框架車(chē)配套框架;__股份直屬?gòu)S部20__冷軋25t橋式起重機(jī)等。在以上的`工作中我按照各位師傅的的吩咐，對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺，不僅從過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

　　三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。

　　作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對(duì)問(wèn)題處理方案的積累。例如在_的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國(guó)際標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目，包括前期技術(shù)交流，標(biāo)書(shū)審查，編寫(xiě)招標(biāo)文件，發(fā)布公告，跟蹤購(gòu)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，向上海市機(jī)電辦申請(qǐng)2家開(kāi)標(biāo)，抽取評(píng)委時(shí)，在國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評(píng)委，2次向機(jī)電辦申請(qǐng)重抽專(zhuān)家。開(kāi)標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo)，造成流標(biāo)。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標(biāo)備案，在咨詢(xún)了國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與上海市機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。

　　總之，在這3個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為_(kāi)國(guó)際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

　　公司半年工作總結(jié) 篇11

　　半年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下，能?chē)?yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，按照本科室的安排，積極工作、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　現(xiàn)就一年以來(lái)工作總結(jié)如下：

　　一、思想學(xué)習(xí)方面：

　　逐步有序加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，思想修養(yǎng)。

　　二、業(yè)務(wù)工作方面：

　　以創(chuàng)新的精神積極開(kāi)拓進(jìn)取，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。

　　三、生活作風(fēng)方面：

　　以嚴(yán)格的組織紀(jì)律來(lái)約束自己的，樹(shù)立自己作為政府形象一份子的意識(shí)，隨時(shí)隨地的將機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求表現(xiàn)在日常生活中。

　　在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，自身還存在以下不足：

　　一、學(xué)習(xí)不夠

　　主要表現(xiàn)在：

　　一是自學(xué)意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有主動(dòng)性、積極性的學(xué)習(xí)精神，使自己理論水平提高不快；

　　二是學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證、致使學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果沒(méi)有落到實(shí)處。

　　由于在日常的.工作中學(xué)習(xí)時(shí)間沒(méi)有把握好，致使安排好的沒(méi)有完成。

　　二、業(yè)務(wù)不精

　　表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、積極，只滿(mǎn)足于完成平時(shí)工作任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，同時(shí)缺乏一種對(duì)業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。

　　深入剖析問(wèn)題所在，主要有以下幾方面原因：

　　一、理論學(xué)習(xí)不夠。

　　學(xué)習(xí)理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學(xué)習(xí)效果。

　　二、業(yè)務(wù)水平不高。

　　業(yè)務(wù)工作缺少計(jì)劃安排，故在開(kāi)展工作中有時(shí)比較盲目，缺乏一定自信。

　　三、工作方法簡(jiǎn)單。

　　處理事情方法簡(jiǎn)單，有時(shí)候不能夠很好的配合各個(gè)口的工作；工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題思考不深刻，有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān)來(lái)看待。

　　就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問(wèn)題，今后必將從源頭上加以改正。

　　公司半年工作總結(jié) 篇12

　　回憶這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下各位同事的協(xié)助下各部門(mén)之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總。

　　一、20xx年上半年完成的主要工作

　　1完成設(shè)計(jì)院的移交，收集設(shè)計(jì)

　　院所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開(kāi)展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

　　2樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶(hù)型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)各方案，提交設(shè)計(jì)院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，前期的基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。

　　3協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)行樓勘察單位招標(biāo)，完成樓勘察工作，將勘查報(bào)告提供設(shè)計(jì)院進(jìn)行開(kāi)挖圖設(shè)計(jì)出圖。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)支護(hù)方案的'審查。樓試樁圖出圖。

　　4與設(shè)計(jì)院溝通去現(xiàn)場(chǎng)查看棟樓，與設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見(jiàn)，完成生活水泵房消防泵房出圖，樓配電室出圖。

　　5組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設(shè)計(jì)院，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部部部部等部門(mén)的密切配合工作。

　　6樓綠化景觀設(shè)計(jì)完成出圖，并去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。

　　7戶(hù)型方案完成，與設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖時(shí)間，施工圖設(shè)計(jì)工作步入正軌�？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整。

　　8認(rèn)真審核施工圖，嚴(yán)格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，且尊重各方意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)明問(wèn)題并與設(shè)計(jì)單位溝通解決

　　9樓施工圖設(shè)計(jì)完成，小區(qū)鳥(niǎo)瞰圖完成各樓的外立面效果圖。

　　10完成總工辦的日常性工作，收集整理總工辦的資料文件，為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料文件支持。

　　二、存在的不足及改進(jìn)措施

　　1溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至呈現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

　　2專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　3對(duì)于工作過(guò)程中的前瞻性計(jì)劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　三、下半年的工作展望

　　現(xiàn)樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來(lái)的工作中我將密切環(huán)繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)新更大的效益。

　　公司半年工作總結(jié) 篇13

　　自xx開(kāi)發(fā)以來(lái)，公路建設(shè)曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項(xiàng)目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。以下是我公司上半年的材料工作總結(jié)。

　　一、重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對(duì)內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。主要原因整理資料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干。工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來(lái)巨大的工作量。

　　由于對(duì)內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。拖延了工程交工時(shí)間。耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)務(wù)。為項(xiàng)目檔案管理帶來(lái)較大難度。對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)單位資料審查帶來(lái)難度。應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

　　二、制定工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　目前xx尚無(wú)統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項(xiàng)目管理模式的可操作性編制辦法。細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。細(xì)化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評(píng)定表、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性。明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對(duì)竣工文件編制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的'混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來(lái)巨大的工作量。

　　三、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

　　由于施工企業(yè)來(lái)自全國(guó)各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對(duì)檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。

　　四、定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤

　　由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以?xún)?nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評(píng)比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。

　　公路工程檔案管理工作是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗(yàn)收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗(yàn)收和移交工作。

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