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公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 1
20xx年編制袋廠(chǎng)在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。
2、內(nèi)部銷(xiāo)售收入1－12月完成700萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。
二、幾點(diǎn)思路和作法：
我廠(chǎng)全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。
認(rèn)識(shí)到：
第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。
第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。
第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀(guān)念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。
第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠(chǎng)的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的'重點(diǎn)，在公司職能部門(mén)的支持配合下我們及時(shí)收集用戶(hù)意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶(hù)需求。在員工中牢固樹(shù)立”質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠(chǎng)部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)”三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠(chǎng)部多次召開(kāi)”質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠(chǎng)部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持”以人為本，安全第一”的原則。年初，廠(chǎng)部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠(chǎng)部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠(chǎng)和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行”三級(jí)安全教育”。廠(chǎng)部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠(chǎng)部還利用辦黑板報(bào)專(zhuān)刊、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹”安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠(chǎng)部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類(lèi)低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠(chǎng)今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠(chǎng)的改制工作，20xx年3月16日我廠(chǎng)新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀(guān)念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換”計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀(guān)念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話(huà)，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠(chǎng)員工的觀(guān)念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠(chǎng)部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。
20xx年1月我廠(chǎng)在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠(chǎng)組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠(chǎng)改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 2
20xx年5月3日，集團(tuán)公司對(duì)本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面正在扭轉(zhuǎn)。
全年工作突出重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn)。集中精力，加大貨款清欠力度；精細(xì)管理，保證機(jī)具車(chē)輛良好運(yùn)行；多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷(xiāo)渠道；主動(dòng)作為，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù)。同時(shí)，積極籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉(cāng)、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線(xiàn)設(shè)施，檢修了供電線(xiàn)路，利用垃圾發(fā)電廠(chǎng)的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問(wèn)題。此外，改善辦公環(huán)境，對(duì)辦公樓側(cè)門(mén)進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對(duì)外形象明顯改觀(guān)。
取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到目前存在的'不足和有待改進(jìn)的方面。目前，商砼銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降；銷(xiāo)售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作非常困難；職工工資（舊欠）拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)定；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需提高。針對(duì)這些問(wèn)題，公司及時(shí)提出改進(jìn)措施：
一、加大清欠力度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段。
二、拓展銷(xiāo)售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。
三、開(kāi)源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫。
四、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)收入。
縱觀(guān)全年工作，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足，才能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在商砼供貨及時(shí)性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力；深刻吸取銷(xiāo)售回款工作中出現(xiàn)的個(gè)別用戶(hù)惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理，避免壞賬死賬；充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加收入。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年正在走來(lái)。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率；持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款；完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，消減費(fèi)用開(kāi)支，挖潛增效工作常態(tài)化；搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏(yíng)得社會(huì)信譽(yù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 3
一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來(lái)，在總經(jīng)理親自主持下，我們關(guān)注國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，利用這次機(jī)會(huì)參加各種專(zhuān)業(yè)展會(huì)，并在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和延伸產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)合作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)信息和”三網(wǎng)融合”的發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)這一特定領(lǐng)域進(jìn)行了大膽探索和發(fā)展。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)提出了自己的想法，并認(rèn)真探索開(kāi)發(fā)”三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)檢查指導(dǎo)，在這一技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，我們也對(duì)公司的”弱點(diǎn)”和”弱點(diǎn)”有了進(jìn)一步的了解。
過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、堅(jiān)持績(jī)效聯(lián)動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。
一年來(lái)，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車(chē)間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫(kù)存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
米圖項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)基于消化和吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)5S管理方法，合理配置各種資源，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。
在過(guò)去的一年里，我們面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤(rùn)率越來(lái)越小。這種情況迫使我們從成本管理中尋求利益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的密切聯(lián)系，本著互惠互利的原則，采取”三家供應(yīng)商比貨、優(yōu)為先”的方針，多渠道優(yōu)質(zhì)低價(jià)篩選供應(yīng)商。到貨快、服務(wù)好的商家是首選廠(chǎng)家。對(duì)成本影響較大的原輔材料要嚴(yán)格控制，精心采購(gòu)，努力降低產(chǎn)品成本，降低產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們高度重視生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作。從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每個(gè)組件到高價(jià)值材料，我們嚴(yán)格分發(fā)接收和消耗記錄，深入挖掘潛力，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)未注意到的浪費(fèi)。逐步將消費(fèi)定額納入績(jī)效考核。
四、堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，樹(shù)立全員銷(xiāo)售意識(shí)。
隨著地方廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交貨將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的”牛鼻子”。產(chǎn)品質(zhì)量維修率低，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)率高，將為競(jìng)爭(zhēng)增加”能力”。因此，我們必須樹(shù)立全體員工的銷(xiāo)售意識(shí)，堅(jiān)持以銷(xiāo)售定生產(chǎn)的基本方針。只要有訂單，每個(gè)員工都應(yīng)將其視為自己的訂單。要看到，壓?jiǎn)我惶斓扔谠黾訋?kù)存一天，增加庫(kù)存等于占用資金，占用資金等于減少利潤(rùn)。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的情況下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn)。抓緊時(shí)間，按時(shí)完成任務(wù)，不要把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏(yíng)得聲譽(yù)和利益。
五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠(chǎng)，向管理要效益。
只有堅(jiān)持嚴(yán)格的工廠(chǎng)管理，才能加強(qiáng)企業(yè)管理，只有加強(qiáng)管理，才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮全體員工的積極性。
1、車(chē)間是從嚴(yán)治廠(chǎng)的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會(huì)有”不公平”的感覺(jué)。所以，從嚴(yán)治廠(chǎng)就要先從車(chē)間管理開(kāi)始，從考勤制度到計(jì)件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車(chē)間管理的日程。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會(huì)抓會(huì)管。在實(shí)際工作中樹(shù)立自己的'權(quán)威和威信。
2、公司辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、國(guó)際貿(mào)易部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)本科辦公室的具體職能，結(jié)合實(shí)際情況，層層分解任務(wù)，形成嚴(yán)格工廠(chǎng)管理、嚴(yán)格管理的全過(guò)程、全方位的網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制。同時(shí)，要實(shí)行分級(jí)考核制度，嚴(yán)格按職責(zé)、按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機(jī)制。同時(shí)，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠(chǎng)、從嚴(yán)管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠(chǎng)工作的深入發(fā)展。
總結(jié)過(guò)去的一年，我們經(jīng)歷了一段艱難的旅程，既有勝利的喜悅，也有許多未能實(shí)現(xiàn)的遺憾。但是，只要我們能找到正確的目標(biāo)，樹(shù)立信心，堅(jiān)持解決實(shí)際問(wèn)題的原則，不盲目追求國(guó)外，不畏懼手腳，展現(xiàn)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年會(huì)更好！
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 4
一、形勢(shì)：
大形勢(shì)向好，小氣候不穩(wěn)定。
1、大形勢(shì)：中央、省市各級(jí)的重視；股份制改造；經(jīng)濟(jì)回暖。
2、小氣候：
（1）新單位成立后，人員思想的不穩(wěn)定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態(tài)：
一是沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)期值，暫時(shí)思想不穩(wěn)定、不平衡；
二是對(duì)發(fā)展的信心不足，看不到希望，有的人一聽(tīng)說(shuō)自己被留到郵政，馬上請(qǐng)客。
三是不想承擔(dān)更重的擔(dān)子，怕吃苦，怕經(jīng)營(yíng)任務(wù)；
四是仍舊抱有背靠大樹(shù)好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。
�。�2）萬(wàn)事開(kāi)頭難。分營(yíng)現(xiàn)狀讓大家感到不平衡，但無(wú)人理解，無(wú)處反映。
一是劃過(guò)多余的人；
二是現(xiàn)有條件差；
三是仍未進(jìn)入正常狀態(tài)，理順尚需時(shí)間。
�。�3）內(nèi)部隊(duì)伍穩(wěn)定，外部市場(chǎng)開(kāi)拓，統(tǒng)一思想，凝聚人心，需要在兩個(gè)中心迅速展開(kāi)。
一是建立內(nèi)部人員職責(zé)、分工體系，把每個(gè)人應(yīng)該做的事情明確下來(lái)，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說(shuō)什么，不該說(shuō)什么。
二是建立抓落實(shí)的體系，以周部署、月匯報(bào)的形式督促員工工作的到位。
三是圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立監(jiān)控制度，保證收入有xxxx，管理有效率。
二、對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度：
1、心中有數(shù)，先把問(wèn)題摸清楚。
2、做個(gè)明白人，認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)發(fā)生這樣的問(wèn)題。
3、對(duì)短期難以解決的，留在將來(lái)，對(duì)經(jīng)過(guò)努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。
三、關(guān)于發(fā)展：
1、既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，副總、中心主任要作為第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親身實(shí)踐，既關(guān)注現(xiàn)業(yè)的發(fā)展，又督促專(zhuān)業(yè)在縣區(qū)的發(fā)展。要親自去研究市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以專(zhuān)業(yè)帶頭人的精神狀態(tài)抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。要以全新的`姿態(tài)在短時(shí)期內(nèi)打開(kāi)局面，統(tǒng)一人心，凝聚隊(duì)伍，理順管理，找出發(fā)展的亮點(diǎn)，并有專(zhuān)人去落實(shí)，確保見(jiàn)到效果。要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，堅(jiān)定發(fā)展信心，掌握工作規(guī)律，確保首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)識(shí)到，在新的條件下，新的戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)好頭，起好步，非常關(guān)鍵，開(kāi)始做好了，工作就主動(dòng)，開(kāi)始做不好，工作就被動(dòng)。
2、把握工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
（1）完成任務(wù)就是好，完不成任務(wù)就是不好；
�。�2）要多找主觀(guān)，以主觀(guān)的努力克服和彌補(bǔ)客觀(guān)上的缺撼；
（3）做好經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量?jī)蓚�(gè)通報(bào)，便于對(duì)全專(zhuān)業(yè)的把握。
3、在生產(chǎn)管理上，要感當(dāng)主心骨。
�。�1）要勇挑重?fù)?dān)，不要挑肥揀瘦，要當(dāng)職工的主心骨，不要一級(jí)靠一級(jí)，誰(shuí)也靠不住。
（2）要統(tǒng)籌全專(zhuān)業(yè)，整理出實(shí)用方便的抓收入、抓營(yíng)銷(xiāo)的辦法、思路，市局現(xiàn)業(yè)要當(dāng)好老師，自己把一套方法找出來(lái)，再向縣區(qū)推廣。
（3）要有氣勢(shì)，增強(qiáng)各級(jí)工作人員的緊迫感。競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)要有競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)，按部就班是不行的。我們做的是生產(chǎn)自救，是前人未走過(guò)的路，誰(shuí)也不知道前途是什么，一句話(huà)，天下事，未可知。但我們一定要增強(qiáng)生產(chǎn)自救的發(fā)展意識(shí)，把發(fā)展當(dāng)做解決一切問(wèn)題的靈丹妙藥，生產(chǎn)生活條件的改善，收益的增加，這一切的首要條件是發(fā)展，發(fā)展，發(fā)展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發(fā)展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭(zhēng)氣，要敢于勝利，勇于成功，用發(fā)展成績(jī)來(lái)證明自己是強(qiáng)者而不是弱者。也許我們暫時(shí)處于弱勢(shì)，但凡事都有個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)的過(guò)程，我們就是要在這個(gè)過(guò)程中，去當(dāng)帶頭人，當(dāng)組織者，發(fā)揮重要作用。這一點(diǎn)大家要有清醒的認(rèn)識(shí)，要知道自己的重要性。
4、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有困難，不難要管理者干什么，所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有克服困難、解決問(wèn)題的心理準(zhǔn)備。
5、領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法和思想方法。領(lǐng)導(dǎo)方法、工作方法其實(shí)就是思想方法。
只要思想方法一對(duì)頭，工作就好做，思想方法不對(duì)頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會(huì)增加無(wú)窮的主觀(guān)能動(dòng)性和活力，就會(huì)使工作的積極性增加，工作就會(huì)順利，困難也會(huì)迎刃而解，就會(huì)事半功倍。一旦思想認(rèn)識(shí)有偏差，就會(huì)事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，把主要精力投入到發(fā)展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發(fā)展抓上去了，一切就會(huì)好起來(lái)，相反，思想和狀態(tài)如果停滯不前，影響了發(fā)展，影響了工作，就會(huì)產(chǎn)生十分不利的后果。只有順應(yīng)潮流，順應(yīng)形勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，否則，歷史不會(huì)逆轉(zhuǎn)，時(shí)光也不會(huì)倒流。
6、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無(wú)，求同存異，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 5
進(jìn)入2005年以來(lái)，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持”以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以?xún)r(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果”的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。
公司把”安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開(kāi)展。公司制定安全工作決議：陽(yáng)光冶金字[2005]1號(hào)文件。堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主”的方針和”管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習(xí)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司”嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理”的管理制度，確保了2005年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ┩怀龀邦A(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行”百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦”五個(gè)四”安全理念，實(shí)行公司”十不準(zhǔn)管理規(guī)定”，并對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)提出了具體的”現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)”、”機(jī)械設(shè)備五有要求”等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實(shí)現(xiàn)百日安全整治活動(dòng)。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。
（六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的.自覺(jué)性。
（七）完善工傷保險(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。
由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏(yíng)得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來(lái)，我國(guó)生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫(kù)存所逼，紛紛低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，其出廠(chǎng)價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再落。以至于我廠(chǎng)出產(chǎn)的鐵水出廠(chǎng)價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線(xiàn)持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走”以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。我公司在生產(chǎn)成本上下功夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠(chǎng)價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鑒于鐵水利潤(rùn)微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至05年年底，公司累計(jì)銷(xiāo)售鐵水：xxx銷(xiāo)售燒結(jié)礦：xxxx實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx，利潤(rùn)：xxxx，這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會(huì)，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅(jiān)持輪班夜半起來(lái)查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見(jiàn)證過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線(xiàn)的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠(chǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對(duì)職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對(duì)遵守國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險(xiǎn)手續(xù)。這對(duì)于新招工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。
公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成績(jī)等實(shí)行公開(kāi)制度。以分廠(chǎng)、部門(mén)為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開(kāi)其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開(kāi)全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資一定要公開(kāi)，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。
我們始終堅(jiān)信”一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)”。在各項(xiàng)管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢(shì)下，相信我們會(huì)再接再厲，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接下一個(gè)嶄新的春天。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 6
我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)保xx廠(chǎng)成立將近三個(gè)月了。在我的領(lǐng)導(dǎo)下三個(gè)月當(dāng)中我們的固定員工從兩人發(fā)展到七人，印刷發(fā)展到兩條線(xiàn)，裁布方式又有新的改進(jìn)，效率大增，訂單數(shù)量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤(rùn)也達(dá)到八十萬(wàn)六千多元�，F(xiàn)對(duì)我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做一下總結(jié)：
一、訂單。
訂單決定著企業(yè)的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：
1、地毯式宣傳，所有的沿街門(mén)市一個(gè)不放過(guò)。
只要他們銷(xiāo)售產(chǎn)品就要使用包裝袋，禁塑令后首選的就是無(wú)紡布袋，它價(jià)格便宜，使用次數(shù)高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠(chǎng)不接小單，這正是我們的強(qiáng)項(xiàng)，而且利潤(rùn)還高。我們的廣告詞就是：專(zhuān)做環(huán)保袋，100個(gè)起做。這樣就能接很多小單。
2、報(bào)紙宣傳。
我們利用當(dāng)?shù)氐膹V告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無(wú)法聯(lián)系的邊遠(yuǎn)客戶(hù)拉動(dòng)起來(lái)。而且在當(dāng)?shù)刂纫矔?huì)迅速提高。
3、廣告公司合作
因?yàn)樗写蟮钠笫聵I(yè)單位的廣告都承包給一個(gè)固定的廣告公司來(lái)做。我們聯(lián)系上廣告公司也就聯(lián)系上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤(rùn)還比較高。
二、原料。
俗話(huà)說(shuō)巧婦難做無(wú)米之炊，沒(méi)有原料就沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有好的原料就沒(méi)有高檔次的產(chǎn)品。我們用的原料是丙綸長(zhǎng)絲無(wú)紡布，這種布在常溫下九十天就可以完全降解，所以環(huán)保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價(jià)格稍微貴一點(diǎn)的粒料無(wú)紡布，這樣一個(gè)包的成本只增加幾分錢(qián)，可產(chǎn)品顯著檔次比較高，售價(jià)就不是多幾分錢(qián)的事了。
三、款式。
環(huán)保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設(shè)計(jì)大、中、小三種規(guī)格的產(chǎn)品，原則以不浪費(fèi)布和大眾認(rèn)可的協(xié)調(diào)比例為前提。布與布的'顏色搭配也能體現(xiàn)包的檔次，這就需要平時(shí)多觀(guān)察，有一定的審美積累。如果制作異形款式浪費(fèi)的布料成本核算時(shí)也要加入其中，成本增加，市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而且環(huán)保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達(dá)到時(shí)裝包的檔次，太復(fù)雜的款式增加了生產(chǎn)成本，降低了人們的購(gòu)買(mǎi)欲望。
四、裁剪。
裁剪的好壞直接決定縫紉的質(zhì)量，一個(gè)高質(zhì)量的手提袋一定要保證布片”方””齊”俗話(huà)說(shuō)吊角。怎么保證方呢？我們?cè)谟械匕宕u的地下裁，因?yàn)榈匕宕u都是方的，我們把算好尺寸的布先摞20層，然后按要求尺寸用美工刀靠著直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。
五、印刷。
我們采用的印刷方式是絲網(wǎng)印刷，絲網(wǎng)印刷的優(yōu)點(diǎn)是制版便宜，印刷簡(jiǎn)單，投資小。印刷用的是我自己研制的無(wú)紡布專(zhuān)用油墨，無(wú)味、環(huán)保、干燥速度快，粘接牢度強(qiáng)，價(jià)格便宜，比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷干燥速度慢等缺點(diǎn)。降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
六、加工。
分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閑置縫紉機(jī)的下崗職工或閑散勞動(dòng)力手中，計(jì)件工資。這樣做有以下好處：減少?gòu)S房投入、減少縫紉設(shè)備投資、以上人員做活不需太高工資、計(jì)件工資干活有不干活沒(méi)有，我們沒(méi)有工資壓力。對(duì)縫紉工一般選擇有基礎(chǔ)的，這樣就省去了技術(shù)培訓(xùn)，再有新工人由他們?nèi)ヅ嘤?xùn)，我們負(fù)責(zé)發(fā)活和驗(yàn)收。
七、費(fèi)用。
費(fèi)用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數(shù)乘克價(jià)就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30—100%就是售價(jià)。
下步打算：
通過(guò)對(duì)xx市場(chǎng)考察，我們發(fā)現(xiàn)xx還沒(méi)有檔次高的廣告型手提袋，市場(chǎng)還是最原始最低檔的品種。機(jī)會(huì)難得。他距邢臺(tái)市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠(chǎng)，具體事宜正在洽談中。集團(tuán)化生產(chǎn)可以降低成本支出，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高我產(chǎn)品在全國(guó)的知名度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年、責(zé)任落實(shí)年，”九個(gè)強(qiáng)化”、”六個(gè)嚴(yán)查”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面落實(shí)”安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，有效遏制重特大環(huán)境安全事故的發(fā)生，交通局結(jié)合我市交通安全生產(chǎn)的實(shí)際，強(qiáng)化措施，有效開(kāi)展打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，并取得明顯成效�，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照解決當(dāng)前交通安全生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的非法違法問(wèn)題，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)法制意識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察權(quán)威，切實(shí)解決影響交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)交通運(yùn)輸安全管理的`”一崗雙責(zé)”和交通企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決遏制和有效防范重特大事故發(fā)生，促進(jìn)全市交通安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定的指導(dǎo)思想，制定了《市交通行業(yè)集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。
為扎實(shí)推進(jìn)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，交通局成立由市交通局書(shū)記任組長(zhǎng)，運(yùn)管所、地方海事處負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，局各股室負(fù)責(zé)人為成員的”打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作辦公室，辦公室設(shè)在局安全股，認(rèn)真組織實(shí)施我市交通行業(yè)集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
二、明確責(zé)任，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
此次活動(dòng)，交通局不但對(duì)無(wú)證、證照不全等共性存在的問(wèn)題進(jìn)行查處，還明確職責(zé)，對(duì)交通行業(yè)具有行業(yè)和領(lǐng)域特點(diǎn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的采取”三個(gè)一律”進(jìn)行重點(diǎn)打擊：在專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)存在違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施。同時(shí)，要求各責(zé)任部門(mén)對(duì)工作不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)及工作執(zhí)行不力的要嚴(yán)格責(zé)任追究，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；對(duì)玩忽職守，導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，按照”四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；對(duì)非法違法生產(chǎn)行為造成人員傷亡的，依法從重處罰，務(wù)求本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊
交通局根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，明確本次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)范圍和重點(diǎn)內(nèi)容，做出詳細(xì)工作部署，切實(shí)抓好抓實(shí)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。道路交通重點(diǎn)打擊擅自從事道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、無(wú)從業(yè)資格證駕駛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、客運(yùn)車(chē)輛不按核定線(xiàn)路行駛及貨運(yùn)超限運(yùn)輸?shù)�；�?nèi)河水上交通重點(diǎn)打擊非法從事渡口渡船運(yùn)輸、內(nèi)河船員未持船員適任證書(shū)航行的及內(nèi)河船舶未按要求配齊安全設(shè)施設(shè)備的等；交通工程建設(shè)方面重點(diǎn)打擊非法分包、轉(zhuǎn)包以及違章作業(yè)、施工企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證，非法從事建筑活動(dòng)及建設(shè)單位干涉施工正常項(xiàng)目建設(shè)管理等；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸方面重點(diǎn)打擊未取得危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸許可，擅自從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、非經(jīng)營(yíng)性危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸單位從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、從事危貨運(yùn)輸駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員、裝卸管理人員未取得從業(yè)資格證的及危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車(chē)輛未按要求安裝使用衛(wèi)星定位車(chē)載終端等行為。
在本次打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)中，交通局共出動(dòng)人員500余人次，檢查車(chē)輛380輛，交通重點(diǎn)建設(shè)工程、渡口碼頭等12處；查處非法營(yíng)運(yùn)12輛（未取得道路貨物運(yùn)輸許可7輛，客運(yùn)許可5輛），處罰12輛；查處汽車(chē)輪渡水上運(yùn)輸安全隱患1個(gè)，整改到位1個(gè)。
總之，交通局高度重視此次安全生產(chǎn)”打非治違”行動(dòng)，并結(jié)合”安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作部署和省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，明確工作職責(zé)，狠抓工作落實(shí)，確�！贝蚍侵芜`”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，取得實(shí)效。在下一階段工作中，交通局將繼續(xù)加大對(duì)本行業(yè)中安全生產(chǎn)違法行為的打擊力度，杜絕安全責(zé)任事故，為我市交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好
時(shí)間總是在不經(jīng)意間飛逝。不知不覺(jué)地，我進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年了。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我強(qiáng)烈感受到了學(xué)院的工作氛圍，對(duì)學(xué)院的業(yè)務(wù)宗旨和未來(lái)發(fā)展有了一定的理解和理解。在學(xué)院全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛(ài)下，我體會(huì)到了成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，用我的心收獲了這寶貴的人生財(cái)富。作為設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，能夠融入這個(gè)溫暖的集體，我感到非常激動(dòng)和自豪。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一員，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門(mén)是一個(gè)綜合性、綜合性的部門(mén)。有很多地方可以學(xué)習(xí)。
一、提高速度，講究效率：
甲方向我方出具委托書(shū)后，將立即向設(shè)計(jì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，并督促其在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)按照甲方要求完成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖形中心將文本裝訂成冊(cè)后，我們將聯(lián)系甲方并將文本發(fā)送給他們簽字。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
我們必須保留每次發(fā)送給甲方的文本副本。我會(huì)把來(lái)自不同房間的文本寫(xiě)在一本分類(lèi)的書(shū)上，每周把它們送到檔案館一次，以便在醫(yī)院里查找。我管理合同，這也是科長(zhǎng)的信任。同樣，我對(duì)合同進(jìn)行了分類(lèi)，并列出了序列號(hào)。如果有人需要查看合同，則只能由科長(zhǎng)批準(zhǔn)。如果他們想復(fù)制合同，我會(huì)陪他們。
三、招標(biāo)：
在投標(biāo)方面，我正在慢慢地向張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)。當(dāng)我接到招標(biāo)任務(wù)時(shí)，首先要仔細(xì)看看代理公司向我們提出了什么要求，要求我們做什么具體的事情。然后按要求準(zhǔn)備辦公室主任和工作人員的資格證書(shū)和學(xué)院的資格證書(shū)，并準(zhǔn)備范圍內(nèi)的合同，掃描合同并將其放入招標(biāo)文件，并將投標(biāo)保證金移交給代理機(jī)構(gòu)。今年，在張克的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址比較方案、政府采購(gòu)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市公安局監(jiān)察中心建設(shè)項(xiàng)目、警察實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目等招標(biāo)項(xiàng)目，岳陽(yáng)市洞庭大道（君山段）綠化設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、岳陽(yáng)樓區(qū)梅溪鎮(zhèn)徐家橋村移民安置點(diǎn)BT項(xiàng)目秋朔路、南湖路勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)、應(yīng)天鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制招標(biāo)文件、屈原管理區(qū)、岳陽(yáng)縣榮灣湖綜合治理工程施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、岳陽(yáng)路改質(zhì)改造一、二標(biāo)段勘察設(shè)計(jì)、長(zhǎng)康路（冷水鋪立交至啟西路）。這是我們部門(mén)在今年的招標(biāo)中所做的努力和取得的成績(jī)。
四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：
今年五四青年節(jié)期間，醫(yī)院和局方前往平江進(jìn)行戶(hù)外拓展活動(dòng)。我也積極參與其中。在同事們的相互幫助下，我爬上了山，走了幾條令人生厭的路，還跨過(guò)了一座木橋。我從未嘗試過(guò)的事情這次完成了，因?yàn)樗豢赡芡瓿扇蝿?wù)。
五、積極向黨組織靠攏：
我一進(jìn)入設(shè)計(jì)院就寫(xiě)了一份入黨申請(qǐng)書(shū)。我知道一進(jìn)部隊(duì)就不可能成為黨員，一進(jìn)部隊(duì)就不可能入黨，但我希望黨組織能理解我入黨入黨的渴望。我提出了入黨申請(qǐng)，并嚴(yán)格要求自己盡快成為黨組織的一員。
六、需要改進(jìn)存在問(wèn)題和不足：
在我們系，他們都是我的長(zhǎng)輩和老師。每次他們解釋完事情，就會(huì)不時(shí)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。有時(shí)他們會(huì)在合同中輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)或計(jì)算錯(cuò)誤。當(dāng)他們打合同時(shí)，他們會(huì)在合同中寫(xiě)錯(cuò)字，這是不夠仔細(xì)的。他們只想要速度，不想要質(zhì)量。緊迫性和成功。
進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的`一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼，它引領(lǐng)我?jiàn)^斗進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)�；厥走^(guò)去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅(jiān)信熱愛(ài)是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì)更加熱愛(ài)規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
非常感謝。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 9
xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)?guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)
一、油庫(kù)20xx年的工作指導(dǎo)思想
xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)“為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。
二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防、防汛、防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然20xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫(kù)以后，首先核對(duì)車(chē)號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的'質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。
油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到“四定”：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為“三基”工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)安全
為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，20xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改臥式罐區(qū)油水分離池改造
1、鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
2、汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封
3、四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
4、立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷
5、油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門(mén)窗
6、鐵路棧橋照明燈改造十組
7、庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
8、油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
9、所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等
在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開(kāi)展強(qiáng)“三基”，反“三違”，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)“三基”反“三違”抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 10
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司在充溢希望的20xx年會(huì)更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下
一、關(guān)于生產(chǎn)安排方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫(kù)成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的'多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
七、20xx年工作安排
1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
�。�1）做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)；
（2）長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸；
（3）嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；
（4）做好產(chǎn)前打算工作；
（5）合理支配生產(chǎn)，剛好處理異樣；
（6）合理調(diào)整安排，做到平衡生產(chǎn)；
（7）適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。
2、人員管理方面：
（1）在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間員工的出勤率、生產(chǎn)安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教化，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
（1）依據(jù)產(chǎn)品客戶(hù)規(guī)格的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，一目了然；
（2）全年根據(jù)6S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升；
最終，面對(duì)已經(jīng)到來(lái)20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿(mǎn)腔的熱忱，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 11
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年滿(mǎn)載著北方水泥人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的豐碩成果，項(xiàng)目建設(shè)，兼并重組的輝煌業(yè)績(jī)向我們揮手告別，更加燦爛美好的2011年向我們招手�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，真是感慨萬(wàn)千，鴻基人從小到大，從弱到強(qiáng)，從輝煌的頂端到面臨破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國(guó)建材集團(tuán)這艘航母，給我們企業(yè)注入了新的生機(jī)和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄鷹展翅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，兼并重組一個(gè)企業(yè)，北方水泥不斷地發(fā)展壯大，作為北方人我們感到驕傲和自豪。
我是20xx年9月1日從北方水泥有限公司來(lái)大慶的，今年我的工作變動(dòng)了三次，先是接收鶴崗北方水泥有限公司，在那里工作才兩個(gè)多月，各方面的情況剛了解的差不多，剛進(jìn)入工作角色，又把我調(diào)到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我調(diào)到大慶北方水泥公司，說(shuō)實(shí)在的，工作單位調(diào)的離我家越來(lái)越遠(yuǎn)。環(huán)境，待遇一個(gè)單位比一個(gè)單位差，在說(shuō)了，新到一個(gè)地方，首先是克服水土不服和人與人的相互了解，工作環(huán)境的熟悉，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問(wèn)題。但是作為我有著37年工齡，20多年黨齡的水泥戰(zhàn)線(xiàn)上的老兵，黨的利益高于一切，個(gè)人利益服從組織利益。所以我就無(wú)條件的服從了。
新重組的這三個(gè)公司都是個(gè)人私企，無(wú)論是從管理上，員工的素質(zhì)上，生產(chǎn)環(huán)境上，安全生產(chǎn)的設(shè)施上，與國(guó)企有著天淵之別，更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊(duì)伍的穩(wěn)定。私企在管理上隨意性很大，不按國(guó)家的法律法規(guī)辦事。工作時(shí)間8小時(shí)，10小時(shí)，12小時(shí)不等，工資待遇也三，六，九等。員工流動(dòng)性大，有的崗位三天換了兩個(gè)人。造成員工業(yè)務(wù)水平低，素質(zhì)也差，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上不去。質(zhì)量也不穩(wěn)定。我們北方水泥針對(duì)這些矛盾。
首先讓員工了解我們國(guó)企的管理模式和發(fā)展遠(yuǎn)景，講國(guó)企是嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)辦事。讓員工對(duì)企業(yè)有了一定的了解。員工的`隊(duì)伍穩(wěn)定了。
這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我們又請(qǐng)集團(tuán)技術(shù)中心，安全辦的工程師講生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)等各方面知識(shí)，讓業(yè)務(wù)骨干傳，幫，帶，提高員工的技術(shù)和素質(zhì)。與此同時(shí)我們又投入大量的資金，改造企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，改善員工們工作，生活環(huán)境。改造增加安全設(shè)施。通過(guò)我們一系列的努力，企業(yè)的面貌有了很大的改變。生產(chǎn)也就穩(wěn)定了。
隨著企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們又開(kāi)始了整章建制，企業(yè)管理，是粗放型的，以權(quán)治人，隨意性大。我們按照國(guó)有企業(yè)的管理模式，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，獎(jiǎng)懲條例都制定出來(lái)了。員工們的責(zé)，權(quán)，利都清晰了，他們知道自己該干什么，不該干什么，做錯(cuò)了知道自己該受到什么處罰。
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