銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 1
進(jìn)入xx銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。
也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。
風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析；提供行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
正是由于以上的認(rèn)識(shí)，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的'反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī)；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的一員。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 2
在本人參加工一年多時(shí)間來(lái)受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險(xiǎn)管部是負(fù)責(zé)支行全面風(fēng)險(xiǎn)管政策的落實(shí)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管部門是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管、分析。
在實(shí)際工中本人主要完成以下幾個(gè)方面的:信貸手工臺(tái)帳的錄入核對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析;提供行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工和分析工;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險(xiǎn)管部信息安全員負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù)。
進(jìn)入xx銀行一年多時(shí)間來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操技能、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的`工效率。也正是銀行業(yè)種對(duì)我而言全新的工提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工崗位工中。
正是由于以上的認(rèn)識(shí)本人在過(guò)去的一年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習(xí)慣和工方法近來(lái)的工使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工習(xí)慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險(xiǎn)管部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心耐心的崗位通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工中我也將繼續(xù)努力成為更優(yōu)秀的一員。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 3
一年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的積極協(xié)助、配合下，我順利完成了20xx年風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。在崗期間，我能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極做好本職工作，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面將我一年以來(lái)的工作情況述職如下。
一、履行本職工作
(一)為了盡快進(jìn)入角色，保證風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作的規(guī)范性、有效性和針對(duì)性，我嚴(yán)格要求自己，從一個(gè)新學(xué)員做起，注重加強(qiáng)知識(shí)積累和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)審查崗位的理論基礎(chǔ)。首先，我認(rèn)真學(xué)習(xí)銀監(jiān)局下發(fā)的各類合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的文件，以及我社信貸管理和授信業(yè)務(wù)審批流程、《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》《三個(gè)“辦法”》，一個(gè)“指引”、合規(guī)文化建設(shè)及案件防控治理等規(guī)章制度。其次，在系統(tǒng)操作上，學(xué)習(xí)并熟練操作了信貸業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等相關(guān)查詢系統(tǒng)。另外，積極參加銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅逐步提高了個(gè)人專業(yè)職能理論水平，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)操作技能，使自己在業(yè)務(wù)操作上能夠規(guī)范熟練，在工作上做到有的放矢。
(二)在實(shí)際本職工作中，我主要做好了以下幾個(gè)方面：
一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作進(jìn)行安排部署。在全年的工作安排中，就轄內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序、風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制、考核問(wèn)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步明確了全年的'風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作方向和工作計(jì)劃。
二是制定風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作計(jì)劃。在年初，根據(jù)市辦《xx市農(nóng)村信用社20xx年風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指導(dǎo)意見》制定了20xx年度風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)工作計(jì)劃，明確了全年制度建設(shè)、合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)審核、合規(guī)檢查、品創(chuàng)新評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、普法提示等一系列工作目標(biāo)。為使合規(guī)工作順利開展按時(shí)完成，制定了合規(guī)部工作考核辦法。通過(guò)出臺(tái)制度，制定辦法，為確保全年合規(guī)管理工作取得成效奠定了基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立健全內(nèi)控制度體系。結(jié)合工作實(shí)際，在年初及時(shí)梳理現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，整理業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了xx聯(lián)社20xx年度規(guī)范性文件—各項(xiàng)內(nèi)控制度廢止、修訂、訂立建設(shè)規(guī)劃。20xx年以來(lái)，規(guī)范性文件共廢止了x個(gè)，修訂了x個(gè)，實(shí)際訂立了x個(gè)制度(辦法)和操作流程。目前，我社現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度x個(gè)，其中：信貸方面x個(gè)、財(cái)務(wù)方面x個(gè)、信息科技方面x個(gè)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)方面x個(gè)、人力資源方面x個(gè)、稽核審計(jì)方面x個(gè)、安全保衛(wèi)方面x個(gè)、黨務(wù)工作方面x個(gè)、紀(jì)檢監(jiān)察方面x個(gè)，其他綜合制度x個(gè)。通過(guò)廢止、修訂和訂立各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)制度中存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，內(nèi)控制度基本覆蓋所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。但在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面規(guī)范性文件還不全面，如：計(jì)算機(jī)運(yùn)行故障處理辦法、計(jì)算機(jī)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等。
四是對(duì)各級(jí)制定的登記簿(臺(tái)賬)進(jìn)行了整理、規(guī)范。在修訂、廢止內(nèi)控制度的同時(shí)，于去年x月份對(duì)所有的登記簿(臺(tái)賬)進(jìn)行了整理、規(guī)范。通過(guò)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)真疏理和修訂完善，目前已經(jīng)基本形成了一套能夠覆蓋現(xiàn)有業(yè)務(wù)全過(guò)程的管理制度，各種登記簿(臺(tái)賬)也得到了進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一。
五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階，有效遏制各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，制定了《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)管理辦法》。在辦法中進(jìn)一步明確了包括：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等八類風(fēng)險(xiǎn)各業(yè)務(wù)條線職能部門的職責(zé)范圍和主要工作措施。同時(shí)，根據(jù)聯(lián)社安排，參與了我社信貸業(yè)務(wù)等專項(xiàng)檢查。
六是按時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)初步規(guī)劃。根據(jù)制定的《風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)初步規(guī)劃》中的工作計(jì)劃措施，初步建立了風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，確立了風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，搭建了風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，完成了授信、會(huì)計(jì)、投資等主要業(yè)務(wù)流程再造與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著手開展了風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)工作，建立完善了考核問(wèn)責(zé)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)級(jí)已應(yīng)用于信貸工作中。目前，正在全面改造股權(quán)結(jié)構(gòu)，完成
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè);嘗試引入經(jīng)濟(jì)資本管理，完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;建立在壓力測(cè)試情景模式，進(jìn)一步完善管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
七是開展訴訟(仲裁)工作。去年累計(jì)辦理訴訟案件x起，x起訴訟案件中，涉及金融借款合同糾紛x起，涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議x起，涉及債權(quán)糾紛x起，其中x起已結(jié)案，另3起正在審理中，通過(guò)訴訟收回貸款x萬(wàn)元。
八是開展風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)教育培訓(xùn)。在20xx年初，制定了《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社20xx年度案件防控知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施方案》，具體負(fù)責(zé)制定全轄金融相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行階段性測(cè)試。去年共開展全員性警示教育x期，分別是《再現(xiàn)真相》x期、防搶案例x期，參加人數(shù)為x人次，培訓(xùn)面人均xx次。同時(shí)開展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期數(shù)x期，參加人數(shù)為x人次，學(xué)習(xí)面達(dá)x%。
二、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年，我以“提升能力、嚴(yán)謹(jǐn)履職”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，力求高質(zhì)量的完成風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作。但部分問(wèn)題依然存在，主要表現(xiàn)在：
一是對(duì)部分工作計(jì)劃未能有序完成;
二是對(duì)相關(guān)操作系統(tǒng)還挖的不深不透，未能熟練操作相關(guān)系統(tǒng);
三是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)還需要再系統(tǒng)歸納，吃透，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作上更需要再實(shí)踐再提高;四是工作的積極性主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高，并加強(qiáng)和同事、部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合。
三、下一年的工作打算
在今年的工作中，我將在去年工作的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，主動(dòng)改進(jìn)，扎實(shí)工作，全面做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)化解控制工作。主要做好以下三個(gè)方面：
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取能通過(guò)“銀行業(yè)從業(yè)資格考試”。
(二)積極做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，取得支持，與同事們通力合作，共同提高，并努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
(三)增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服自己偶爾的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們，把工作做得更好，在努力鍛煉提高自己的同時(shí)，為我社美好的明天盡我綿薄之力!
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 4
這即已經(jīng)過(guò)去的20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是忙碌的一年，在這一年中我有很多的進(jìn)步也有很多的心酸。本年度我擔(dān)任的是銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理這一職務(wù)，首先是感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任和栽培，也感謝同事在這一年中不斷的配合我。這一年我有過(guò)失敗也有過(guò)成功，今天我就總結(jié)下我過(guò)去這一年，讓我從成功中看到希望，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)。
一、工作回顧
本年度我擔(dān)任的是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理這一職務(wù)，在工作中我一到過(guò)形形色色的人，有的對(duì)與理財(cái)一竅不通。有的人自認(rèn)為自己很會(huì)理財(cái)，從而給我們很多的個(gè)人建議。當(dāng)然我身為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，在對(duì)待客戶的時(shí)候我都會(huì)從我專業(yè)的角度給用戶推薦產(chǎn)品和分析風(fēng)險(xiǎn)，讓用戶通過(guò)具體項(xiàng)目的了解知道要如何進(jìn)行選擇。由于我這種認(rèn)真的態(tài)度，我的業(yè)務(wù)在今年不斷的上漲，很多人都因?yàn)槲业木礃I(yè)而選擇信任我。
二、存在的問(wèn)題
這一年中我雖然也盡力的為客戶負(fù)責(zé)，但是還是有一些問(wèn)題存在的，其中就是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的匱乏很多時(shí)候我對(duì)市場(chǎng)的敏銳度不夠，往往有的產(chǎn)品不好我也沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中也有過(guò)失敗的`項(xiàng)目。但是我沒(méi)有被這些失敗打到，反而這些失敗會(huì)成為我的基石，不斷促使我前進(jìn)。
三、未來(lái)的安排
我今后會(huì)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力，多看一些政治書籍，通過(guò)了解國(guó)家大事來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的走向和存在的風(fēng)險(xiǎn)。身為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理我要對(duì)得起用戶，要給他們提供更好的理財(cái)方案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)然我也要為銀行開拓更多的新業(yè)務(wù)，給個(gè)人和銀行創(chuàng)收。如今一年過(guò)去，我在一些成績(jī)上的表現(xiàn)也還算比較靠前。在本年度的計(jì)劃中我會(huì)選擇多帶新人，讓他們也能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益，也為自己的未來(lái)奮斗。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 5
為全面了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理情況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險(xiǎn)水平，增強(qiáng)識(shí)別，計(jì)量，檢測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，銀行成立以來(lái)，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、建章立制，搭建架構(gòu)
首先，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結(jié)合XX銀行發(fā)展的需要，我部門通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面等十六項(xiàng)基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和職責(zé)，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部，專司從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作，現(xiàn)有人員3人。
二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)
銀行成立之后，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，通過(guò)一系列的'自查、檢查對(duì)我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查，為以后各項(xiàng)工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了一句。一是重視基礎(chǔ)工作，造具清冊(cè)。對(duì)全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊(cè)，將表內(nèi)外不良貸款臺(tái)帳整合，明細(xì)造冊(cè)。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，摸清底子。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔(dān)保情況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作專項(xiàng)督查的準(zhǔn)備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理，風(fēng)險(xiǎn)提示。每月初對(duì)各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示，并督促管理和清收工作。
三、當(dāng)好助手，籌備改革
為了本行改革的順利進(jìn)行，我部門承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工。
下一步，我部門將從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、進(jìn)一步完善部門制度。
下發(fā)不良貸款責(zé)任追究、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。
二、加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理。
一是不良貸款臺(tái)帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報(bào)，加強(qiáng)管理。二是將全行不良貸款建立臺(tái)帳，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收計(jì)劃。三是借抵押品清理的機(jī)會(huì)，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購(gòu)買不良貸款的抵押品，要求建立臺(tái)帳、制定處置計(jì)劃，加大處置力度。同時(shí)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。四是各支行要對(duì)每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說(shuō)明情況，分析形成原因，落實(shí)處置措施。
三、加強(qiáng)與各職能部門之間的聯(lián)動(dòng)。
通過(guò)全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
四、組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。
提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。
五、建議
建議總行召集財(cái)務(wù)、信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 6
20xx年是我幸運(yùn)的一年，在這一年中我擔(dān)任的是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理助理一職，我慶幸我的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)開明的人。在這一年中，我感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，也感謝同事的幫助和配合。在這一年的工作中，我始終跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐，每天堅(jiān)持跟客戶認(rèn)真交談，替客戶解決難處。尤其是授信客戶的調(diào)查，我都會(huì)認(rèn)真填寫報(bào)告，并且認(rèn)真審批放款數(shù)額，確保資金的風(fēng)險(xiǎn)是最低的�，F(xiàn)在我把這一年多的`工作進(jìn)度做出總結(jié)進(jìn)行匯報(bào)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力
剛開始接觸這份工作，我對(duì)于如何審批如何降低風(fēng)險(xiǎn)的事情并不是很熟練，多虧了經(jīng)理的不斷帶領(lǐng)，我才逐步的學(xué)會(huì)如何工作。在這一年多的時(shí)間內(nèi)，我時(shí)常跟隨經(jīng)理一起去辦理業(yè)務(wù)，并且處理一些繁雜的事物，這是我的機(jī)遇，也是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這一年的努力，我如今對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都全部熟悉，也知道整個(gè)流程的操作情況。如今的我對(duì)于業(yè)務(wù)非常熟悉，已經(jīng)能夠獨(dú)立進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
我們?cè)诟蛻粼u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)都是時(shí)候，一定要了解產(chǎn)品的特點(diǎn)，認(rèn)真的給客戶進(jìn)行講解。只有把客戶當(dāng)成家人，認(rèn)真的對(duì)待而不是敷衍，才能夠獲取客戶的信任。這一年多以來(lái)，我通過(guò)這種努力，獲得了1000多萬(wàn)金額的投資，也獲得了相當(dāng)多用戶的肯定。這也是我今后不斷努力的方向，增加自身的服務(wù)意識(shí)，確�？蛻舻馁Y金安全。
三、存在的缺點(diǎn)
我的政治覺(jué)悟還不夠高，很多領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件我都不能第一時(shí)間參悟透，經(jīng)常還要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我解釋。這些事情都是我的政治缺點(diǎn)，沒(méi)有認(rèn)真的鉆研造成的。今后我會(huì)不斷的提高自己的政治覺(jué)悟，爭(zhēng)取做一個(gè)一點(diǎn)就通的助理。當(dāng)然業(yè)務(wù)能力我也不會(huì)拉下，也會(huì)不斷提高自己的服務(wù)能力，爭(zhēng)取明年的業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 7
過(guò)去一年，我作為銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，始終堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控底線，圍繞信貸風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等核心領(lǐng)域開展工作，有效保障了銀行資產(chǎn)安全與業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
在信貸風(fēng)險(xiǎn)管控方面，我建立了全流程風(fēng)險(xiǎn)審核機(jī)制。年初針對(duì)信貸業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，重新梳理了貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程。貸前階段，強(qiáng)化對(duì)借款人資質(zhì)的審核，不僅核查財(cái)務(wù)報(bào)表、征信記錄等基礎(chǔ)資料，還通過(guò)實(shí)地走訪了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，全年累計(jì)完成 120 筆信貸業(yè)務(wù)的貸前調(diào)查，識(shí)別出 15 筆存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)并及時(shí)叫停。貸中審查時(shí)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型對(duì)借款人的還款能力、擔(dān)保措施進(jìn)行量化分析，優(yōu)化審批標(biāo)準(zhǔn)，提高審批效率的`同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，全年信貸審批通過(guò)率較上年下降 3%，但不良貸款發(fā)生率同比降低 1.2%。貸后管理環(huán)節(jié)，建立定期跟蹤機(jī)制，每月對(duì)存量信貸客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的 20 家企業(yè)及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)調(diào)整還款計(jì)劃、追加擔(dān)保等方式，成功化解 12 筆潛在不良貸款風(fēng)險(xiǎn)。
操作風(fēng)險(xiǎn)防范上，我組織開展了多次專項(xiàng)排查與培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)柜面業(yè)務(wù)、資金結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每季度開展一次操作風(fēng)險(xiǎn)排查，全年累計(jì)排查出操作不規(guī)范問(wèn)題 30 余項(xiàng)，制定整改措施并跟蹤落實(shí)，確保所有問(wèn)題均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。同時(shí)，為提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組織開展了 6 場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，覆蓋員工 300 余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括典型案例分析、操作規(guī)范講解等，通過(guò)培訓(xùn)，員工操作失誤率同比下降 20%，有效減少了操作風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警方面，我優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。結(jié)合銀行實(shí)際業(yè)務(wù)情況，新增了客戶資金流動(dòng)異常、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)等監(jiān)測(cè)指標(biāo)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，全年累計(jì)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 25 次，其中 18 次預(yù)警得到及時(shí)處理，避免了風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。
此外，我還積極參與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提出了 5 項(xiàng)優(yōu)化建議，其中 3 項(xiàng)被采納并實(shí)施，進(jìn)一步完善了銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)需求，為業(yè)務(wù)開展提供風(fēng)險(xiǎn)支持，全年累計(jì)為業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù) 40 余次。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。例如，在對(duì)新興業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力上還有待提升，對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用不夠深入。在今后的工作中，我將加強(qiáng)對(duì)新興業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，同時(shí)積極探索新技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 8
一、商業(yè)銀行建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的意義
隨著經(jīng)濟(jì)金融全球化進(jìn)程的日益加快，我國(guó)銀行業(yè)全面對(duì)外開放，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心。因此，建立科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架體系是商業(yè)銀行有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。合適的全面風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)能夠明確全行各部門及其員工在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任與義務(wù)，將責(zé)權(quán)利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并且能夠在全行范圍內(nèi)順暢地傳遞全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及規(guī)定全面風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告路徑，實(shí)現(xiàn)全行內(nèi)部信息共享和部門緊密合作的經(jīng)營(yíng)文化。
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)模式介紹
全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)是商業(yè)銀行貫徹和執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的具體形式，目前國(guó)內(nèi)比較常見的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)模式有集權(quán)模式、事業(yè)部模式、矩陣型模式以及網(wǎng)絡(luò)型模式。這些模式并沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分，每種模式都有各自的優(yōu)劣，商業(yè)銀行選擇何種風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架取決于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度安排，以及該模式是否能夠有效運(yùn)行，是否能有效地控制各類風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄒ唬┘瘷�(quán)模式
集權(quán)模式是指商業(yè)銀行的總行設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部，風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定、政策的出臺(tái)、工具的選擇、日常的監(jiān)控等一系列工作都由該部門全權(quán)負(fù)責(zé)。該種風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)高度集中的模式，風(fēng)險(xiǎn)管理部具有絕對(duì)的權(quán)威性和獨(dú)立性，不僅有利于從總體上把握銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)，還有利于降低交易成本，提高工作效率。
但該種模式可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員難以適應(yīng)金融創(chuàng)新層出不窮以及銀行業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門完全隔離，如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中缺乏與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門的溝通，容易造成風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，也可能引發(fā)矛盾，產(chǎn)生沖突。
�。ǘ┦聵I(yè)部模式
事業(yè)部模式是指商業(yè)銀行總行不單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部，而是在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)管理單位，負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。該模式使得每個(gè)業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作由該條線的事業(yè)部負(fù)責(zé)，從而將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與業(yè)務(wù)開展有效結(jié)合起來(lái)，不僅有利于將業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳平衡，還有利于提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和工作的效率，減少部門溝通協(xié)調(diào)中可能產(chǎn)生的摩擦和阻力。
但是該模式使得各個(gè)事業(yè)部分別管理所轄業(yè)務(wù)條線上的風(fēng)險(xiǎn)，不利于銀行從整體上衡量、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)事業(yè)部都單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)有可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，資源配置效率低下。此外，每個(gè)事業(yè)部既從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，又負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，有悖于利益相關(guān)崗位分離的原則，往往會(huì)弱化風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。
（三）矩陣型模式
矩陣型模式是綜合了集權(quán)模式和事業(yè)部模式的優(yōu)點(diǎn)建立起來(lái)的，是一個(gè)二維的、雙線報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架，可以分為以事業(yè)部為利潤(rùn)中心的矩陣型模式和以區(qū)域分支機(jī)構(gòu)為利潤(rùn)中心的矩陣型模式。
1.以事業(yè)部為利潤(rùn)中心的矩陣型模式
以事業(yè)部為利潤(rùn)中心的矩陣型模式下，事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)事業(yè)部和總行風(fēng)險(xiǎn)管理部雙線報(bào)告和負(fù)責(zé)，以對(duì)總行風(fēng)險(xiǎn)管理部的負(fù)責(zé)為主，直接接受總行風(fēng)險(xiǎn)管理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)。該種模式仍以業(yè)務(wù)條塊管理為主，但強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理部門的垂直管理，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性、垂直性和有效性。
2.以區(qū)域分支機(jī)構(gòu)為利潤(rùn)中心的`矩陣型模式
以區(qū)域分支機(jī)構(gòu)為利潤(rùn)中心的矩陣型模式下，在區(qū)域分支機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并實(shí)行向總行風(fēng)險(xiǎn)管理部門和本區(qū)域分支機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)雙線匯報(bào)和負(fù)責(zé)的制度，以對(duì)總行風(fēng)險(xiǎn)管理部的負(fù)責(zé)為主。該種模式主要以對(duì)不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施區(qū)塊管理，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的垂直條線管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性。
綜上所述，矩陣型模式強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)的垂直條線管理，有利于銀行從整體上把握和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性和有效性，并且風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行總行風(fēng)險(xiǎn)管理部和事業(yè)部或區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，不僅有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的有機(jī)結(jié)合，避免二者之間產(chǎn)生矛盾，還有利于事業(yè)部或區(qū)域分支機(jī)構(gòu)有效控制其范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但該模式要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員要處理好雙重領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，可能會(huì)降低工作效率，并且該模式的信息溝通量非常大，對(duì)銀行的信息系統(tǒng)是個(gè)巨大的考驗(yàn)。
�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)型模式
網(wǎng)絡(luò)型模式是指商業(yè)銀行將具有較高風(fēng)險(xiǎn)管理技能的人員被分派到不同部門、不同分支機(jī)構(gòu)單獨(dú)開展工作，如果有需要他們可以隨時(shí)組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)某些重大問(wèn)題或突發(fā)事件進(jìn)行集中處理。商業(yè)銀行也可以根據(jù)需要引入外部的專業(yè)力量，協(xié)助開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具有較強(qiáng)的靈活性。該種模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化、客戶需求的多樣化以及產(chǎn)品創(chuàng)新速度的加快等新情況，但是網(wǎng)絡(luò)型模式是近幾年才發(fā)展起來(lái)的新型的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)模式，目前處于探索研究階段，在一些傳統(tǒng)的管理領(lǐng)域仍然很難得到較好的實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，集權(quán)、事業(yè)部、矩陣型以及網(wǎng)絡(luò)型四種風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)模式各具優(yōu)劣，商業(yè)銀行要根據(jù)自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合成本效益原則，選擇具有可操作性且操作便捷的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)模式，為商業(yè)銀行有效地實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，有效的控制各類風(fēng)險(xiǎn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 9
本年度，我聚焦銀行信用風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，以“預(yù)防為主、防控結(jié)合”為原則，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為銀行規(guī)避了多起潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
信用風(fēng)險(xiǎn)管控是本年度工作的重點(diǎn)。為精準(zhǔn)評(píng)估客戶信用狀況，我牽頭完善了客戶信用評(píng)級(jí)體系。結(jié)合客戶的歷史信用記錄、經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力等多維度指標(biāo)，對(duì)原有評(píng)級(jí)模型進(jìn)行優(yōu)化，新增了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、行業(yè)發(fā)展前景等影響因素，使信用評(píng)級(jí)結(jié)果更加客觀、準(zhǔn)確。全年共完成 800 余位客戶的信用評(píng)級(jí)更新工作，依據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果調(diào)整了 120 家客戶的授信額度，其中對(duì)信用等級(jí)下降的 35 家客戶壓縮授信額度共計(jì) 5000 萬(wàn)元，有效降低了信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)不良貸款的清收處置，制定個(gè)性化清收方案，通過(guò)法律訴訟、債務(wù)重組等方式，全年累計(jì)清收不良貸款 800 萬(wàn)元，不良貸款率較年初下降 0.8 個(gè)百分點(diǎn)。
在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，我密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與金融市場(chǎng)波動(dòng)情況，建立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。針對(duì)利率、匯率等市場(chǎng)變量的變化，每周進(jìn)行一次市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，每月形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告上報(bào)管理層。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，為銀行投資決策提供參考。例如，在本年度利率波動(dòng)較大的階段，建議調(diào)整債券投資組合結(jié)構(gòu)，減少長(zhǎng)期債券持有比例，增加短期債券配置，有效規(guī)避了利率波動(dòng)帶來(lái)的損失，使銀行投資組合收益率保持穩(wěn)定。此外，還開展了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試，模擬利率大幅上升、匯率劇烈波動(dòng)等極端場(chǎng)景，測(cè)試銀行承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提升了銀行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的'能力。
為提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我組織開展了多樣化的風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳活動(dòng)。通過(guò)制作風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳手冊(cè)、舉辦風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽、開展案例分享會(huì)等形式，向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。全年共發(fā)放宣傳手冊(cè) 500 余冊(cè)，舉辦知識(shí)競(jìng)賽 3 場(chǎng)、案例分享會(huì) 4 場(chǎng)，參與員工達(dá) 400 余人次。通過(guò)這些活動(dòng)，員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性顯著提高，在日常工作中能夠自覺(jué)遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有效減少了風(fēng)險(xiǎn)隱患。
在跨部門協(xié)作方面，我與信貸管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、合規(guī)部等部門保持密切溝通。在信貸業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，提前介入，為市場(chǎng)營(yíng)銷部提供客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見，協(xié)助其篩選優(yōu)質(zhì)客戶；與信貸管理部共同制定信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保信貸業(yè)務(wù)合規(guī)、有序開展；配合合規(guī)部開展合規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)問(wèn)題。全年累計(jì)參與跨部門協(xié)作項(xiàng)目 20 余個(gè)，有效提升了銀行整體風(fēng)險(xiǎn)管理效率。
盡管本年度工作取得了一定成效，但仍存在不足。如在信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性上還有提升空間，部分潛在信用風(fēng)險(xiǎn)未能提前識(shí)別；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析模型的精準(zhǔn)度有待進(jìn)一步優(yōu)化。后續(xù)，我將針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析模型，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量與效率，為銀行持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
銀行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 10
這一年，我以銀行操作風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查與處置，確保銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)將全年工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。
操作風(fēng)險(xiǎn)防控方面，我從制度建設(shè)、流程優(yōu)化、監(jiān)督檢查三個(gè)維度開展工作。制度建設(shè)上，修訂完善了《銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《柜面業(yè)務(wù)操作規(guī)范》等 10 余項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確了各崗位的操作風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程。流程優(yōu)化中，針對(duì)開戶、轉(zhuǎn)賬、掛失等高頻柜面業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化了不必要的操作環(huán)節(jié)，同時(shí)增加了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，如對(duì)大額轉(zhuǎn)賬實(shí)行雙人復(fù)核制度，有效降低了操作風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，采取日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，全年開展日常檢查 60 余次，專項(xiàng)檢查 12 次，重點(diǎn)檢查柜面業(yè)務(wù)操作合規(guī)性、重要空白憑證管理、印章使用等情況，累計(jì)發(fā)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)隱患 45 項(xiàng)，下達(dá)整改通知書 15 份，所有隱患均已整改完畢，未發(fā)生重大操作風(fēng)險(xiǎn)事件。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是保障銀行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的'關(guān)鍵。本年度，我建立了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系，設(shè)定了流動(dòng)性覆蓋率、凈穩(wěn)定資金比例等關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并明確了指標(biāo)預(yù)警閾值。每日對(duì)流動(dòng)性指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每周形成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，及時(shí)向管理層反饋銀行流動(dòng)性狀況。當(dāng)某一指標(biāo)接近預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)分析原因并采取應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)、增加融資渠道等。例如，在本年度某季度末，銀行流動(dòng)性覆蓋率出現(xiàn)下降趨勢(shì)，我立即組織分析，發(fā)現(xiàn)主要是由于短期資金流出增加所致，隨后建議增加同業(yè)存單發(fā)行規(guī)模，補(bǔ)充短期資金，有效緩解了流動(dòng)性壓力，確保流動(dòng)性指標(biāo)始終符合監(jiān)管要求。同時(shí)，制定了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確了在極端情況下的資金調(diào)度、資產(chǎn)變現(xiàn)等應(yīng)對(duì)措施，并組織開展了 2 次流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練，提升了銀行應(yīng)對(duì)流動(dòng)性危機(jī)的能力。
為提升員工操作風(fēng)險(xiǎn)防控能力，我開展了針對(duì)性的培訓(xùn)工作。根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了差異化的培訓(xùn)內(nèi)容，如為柜面人員重點(diǎn)培訓(xùn)柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，為客戶經(jīng)理培訓(xùn)信貸業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。全年共組織操作風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 8 場(chǎng)，培訓(xùn)員工 350 余人次，培訓(xùn)后通過(guò)考核檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，員工考核通過(guò)率達(dá) 98%，有效提升了員工的操作風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與技能。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。如部分員工對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，在日常工作中未能充分考慮流動(dòng)性因素；操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段較為傳統(tǒng)，未能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。在今后的工作中，我將加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育，提升全員流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；積極探索大數(shù)據(jù)技術(shù)在操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用，提高操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，不斷提升銀行風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
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