第一季度個人工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的第一季度個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、傳遞新員工的幫助

　　1.由于7月2日員工關系崗轉為職業(yè)規(guī)劃崗，崗位變動導致工作交接，所以7月初整個工作重點是將員工關系崗的相關工作交給小滿。

　　(1)日常人事工作的交接

　　小曼接受了休假、辭職、接待新員工、簽訂勞動合同等日常人事工作流程的教育，使她能夠快速接受日常人事工作。

　　(2)組織季度勞動合同，并提交集團蓋章

　　第二節(jié)帶小滿整理勞動合同，強調相關細節(jié)。目前，第三季度的勞動合同可以獨立整理并提交給集團。

　　(3)票價報銷

　　教小滿完成新員工差旅費報銷的全過程操作，能夠準確高效的完成新員工每個期間的差旅費報銷。

　　(4)新員工變得積極

　　教小滿新員工的確認流程，帶領她接手新員工確認儀式的準備和主持。目前她的主持水平有了很大的飛躍，可以獨立確認儀式。

　　2.人才派遣管理

　　學習集團新發(fā)布的人才派遣管理系統(tǒng)，收集相關資料，制作課件，對公司各部門負責人和兼職管理崗位進行晉升和培訓。

　　3、冷卻費核算工作

　　學習制冷費用的核算流程，獨立、準確、高效地完成廣東公司6、7、8月份制冷費用的核算和分配。

　　4.職業(yè)規(guī)劃項目

　　配合集團完成物流系統(tǒng)物流序列(已完成)、營銷人員認證能力評估(已完成)、營銷儲備認證(候選實習階段)、采購儲備認證(已完成)、營銷系統(tǒng)在職二級認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)二級認證及等級認證(認證評估階段)、助理營銷人員認證(培訓階段)、采購系統(tǒng)在職定位認證(培訓階段)、財務系統(tǒng)(資格預審階段)、質量管理系統(tǒng)(資格預審階段)。

　　5.人力資源規(guī)劃

　　(1)配合集團完成九洲通集團中高層領導民主評議會

　　(2)完成對廣東公司基層管理者崗位歷史的梳理

　　(3)配合集團完成第四期中高級管理人員培訓(推薦中高級管理后備人員、組織選拔考試、向集團上報名單、組織相關人員回集團培訓、向集團提交個人職業(yè)發(fā)展計劃實施情況) (4)建立廣東公司后備人才庫(基層、中高層)，名單上報集團

　　(5)完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展規(guī)劃初稿

　　(將進行醫(yī)藥購銷人員就業(yè)證的登記審核，并向集團提交相關材料。

　　6.跨部門協(xié)調和溝通項目

　　接管跨部門協(xié)調溝通項目，并已完成跨部門協(xié)調方案預公示、方案公示會議、現(xiàn)場簽字等活動的組織工作；部門例會互動，編制部長輪崗方案，調查參與意向；廣東公司公共事務服務咨詢日組織。

　　二、個人亮點

　　1.完成專業(yè)轉型

　　包括個人心態(tài)、言行、衣著、素養(yǎng)等方面都很專業(yè)，已經(jīng)成功完成了從學生到專業(yè)人士的轉變；并盡快熟悉和適應公司的工作生活環(huán)境。

　　2.學習能力進一步提高

　　能快速上手領導和導師講解的工作，能積極學習相關工作流程，積極思考工作問題，提出自己的想法。

　　3.執(zhí)行

　　一方面，領導交辦的工作人員可以無條件接受，不妥協(xié)完成，積極協(xié)助相關團隊成員和部門內部成員完成力所能及的工作。另一方面，集團的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作可以高度協(xié)調和高效地完成。

　　4.溝通技巧得到加強

　　與部門負責人和兼職管理崗位保持良好溝通，與集團對口部門溝通順暢、頻繁，實現(xiàn)了從被動溝通到主動溝通的飛躍。

　　5.項目管理和項目準備能力有了很大的提高

　　大膽嘗試，接手項目工作，項目管理能力訓練有素；此外，在前輩和部門領導的指導下，對節(jié)目準備細節(jié)的把握也有了很大的促進和提高。

　　三、個人不足

　　1.與公司高層領導的溝通技巧

　　因為和高層領導接觸和了解很少，所以不敢大膽和高層領導交流，不敢大膽表達個人想法。

　　2.在保持高效工作效率的同時，更加注重細節(jié)

　　工作中對細節(jié)的控制沒有得到重視，容易目標過高，要加強處理細節(jié)的能力，重視細節(jié)。

　　3.很難保持長期的工作熱情

　　喜歡挑戰(zhàn)新事務，所以很容易厭倦日常的重復性工作，很難保持較高的工作熱情。

　　4.控制項目進度的能力需要提高

　　由于職業(yè)生涯規(guī)劃項目一直由集團的職業(yè)生涯規(guī)劃中心控制，分公司的職業(yè)生涯規(guī)劃崗位只是協(xié)助集團完成項目工作，其自身在負責項目工作時控制項目進度的能力較弱，需要進一步的培訓和提高。

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