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問題解決方案模板（通用7篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的問題解決方案模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
問題解決方案 1
我們每個(gè)人都會(huì)打哈欠，當(dāng)人在疲乏或犯困的時(shí)候，哈欠也往往如影隨形地到來，想擺脫都很難。打哈欠如此多見，可是，你聽說過“打哈欠會(huì)傳染”這回事嗎?它是真的嗎?下面本文就帶你揭曉這個(gè)秘密。
打哈欠的原因
關(guān)于人打哈欠的原因，說法有很多，這里介紹一下認(rèn)可度最高的兩種。
一、厭倦說
這種理論的提出主要跟生活經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，我們經(jīng)�？吹饺藗儗κ挛锲７r(shí)會(huì)有伸懶腰和打哈欠的舉動(dòng)，因此這種理論認(rèn)為，當(dāng)人類對一些事情產(chǎn)生厭倦之情時(shí)，就會(huì)下意識(shí)地用打哈欠來表達(dá)自己的情緒，而面對自己喜歡的事物時(shí)，人基本上不會(huì)有打哈欠的行為。
二、提神說
這種說法也有生活經(jīng)驗(yàn)的根據(jù)：晚自習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)生會(huì)打哈欠，夜間行車的司機(jī)會(huì)打哈欠，可是人在休息時(shí)卻很少打哈欠，由此可知打哈欠是身體自覺的`提神反應(yīng)，是人必須要滿足清醒的狀態(tài)所做出的表達(dá)。
按照這種理論，打哈欠能幫助身體排出更多的二氧化碳，接受清新的空氣，使我們的疲勞得到緩解。因此，哈欠反而是身體的一種放松，能起到提神的作用。
問題解決方案 2
一、環(huán)境不適應(yīng)問題及應(yīng)對策略
大學(xué)新生從開學(xué)初到正式上課，是最忙碌的一個(gè)時(shí)段。容易感到不適應(yīng)。從身體方面說，有一部分學(xué)生是到外地就讀的，多多少少會(huì)有一點(diǎn)水土不服，加上軍訓(xùn)中的高強(qiáng)度戶外活動(dòng)，會(huì)發(fā)生一部分新生患病的情況。輔導(dǎo)員此時(shí)一定要細(xì)心，及時(shí)關(guān)注每一位新生的身體情況，把“身病”變“心病”的可能，及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。從心理方面來講，大一新生面臨著從高中生向大學(xué)生身份的轉(zhuǎn)變，如果心理承受能力較弱，就會(huì)不適應(yīng)大學(xué)生活中的人際環(huán)境。同學(xué)關(guān)系、師生關(guān)系、朋友關(guān)系，如何面對和相處，都對一部分學(xué)生形成挑戰(zhàn)。輔導(dǎo)員一定要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，關(guān)心每一位同學(xué)的心理狀況，并及時(shí)解決問題。
有的新生會(huì)對生活的城市不適應(yīng)。尤其是生源地和就讀城市有南北、東西差異的情況，最容易不適應(yīng)。有的新生會(huì)對宿舍的同學(xué)不適應(yīng)。南方人、北方人的差異比較明顯，本地學(xué)生還會(huì)對外地學(xué)生有排斥心理。有的新生來自貧困的鄉(xiāng)村，面對同宿舍的城市孩子，在生活習(xí)慣上也會(huì)不適應(yīng)。有的新生初、高中沒住過宿，每天與幾位同學(xué)住在一個(gè)宿舍，每學(xué)期才回一次家，也會(huì)不適應(yīng)。以上種種不適應(yīng)情況，輔導(dǎo)員一定要細(xì)心關(guān)照，對癥下藥，根據(jù)新生出現(xiàn)的具體問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。
二、學(xué)習(xí)難進(jìn)步問題及應(yīng)對策略
大一新生常見的第二個(gè)問題是學(xué)習(xí)難進(jìn)步。經(jīng)歷了六月的高考，到接到錄取通知書，再到大學(xué)校園中來，大一新生的學(xué)習(xí)心態(tài)通常會(huì)發(fā)生微妙的變化。有一部分學(xué)生會(huì)把高中繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)當(dāng)成一種“虧空”，想在大學(xué)四年“玩”回來。大學(xué)校園的學(xué)習(xí)氛圍與高中時(shí)明顯不同：大班上課、老師上課時(shí)很少點(diǎn)名；選修課程及自習(xí)時(shí)間明顯增多；各學(xué)生社團(tuán)也會(huì)在開學(xué)初納新，并以多彩的活動(dòng)吸引新生的眼球……這些都會(huì)影響到一部分新生的學(xué)習(xí)熱情。
在新的學(xué)習(xí)氛圍中，有一部分新生會(huì)遇到學(xué)習(xí)難進(jìn)步的問題�！斑x修課必逃，必修課選逃”，成為校園中的流行口號。逃課、通宵上網(wǎng)、早飯和午飯一起吃，是許多大一男生在大一學(xué)期迅速形成的惡習(xí)。常見的現(xiàn)象是，在第十教學(xué)周左右，有一部分必修課的出勤率甚至?xí)档?0%。輔導(dǎo)員這時(shí)最需要的是耐心，幫助學(xué)習(xí)難進(jìn)步的同學(xué)找到正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法，避免在低年級掛科。
學(xué)習(xí)成績的下滑很容易，提高卻很難。輔導(dǎo)員的耐心首先體現(xiàn)在幫助態(tài)度上。首先要避免這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：低年級掛幾科無所謂，離畢業(yè)還早。實(shí)際上掛科的惡習(xí)，會(huì)愈演愈烈，學(xué)習(xí)的惰性一旦形成，就很難糾正，而且對其他同學(xué)有很壞的示范作用。在高年級面臨畢業(yè)和就業(yè)問題時(shí)，掛科多的學(xué)生容易產(chǎn)生心理問題。輔導(dǎo)員的耐心要發(fā)揮關(guān)鍵作用，既要關(guān)注上網(wǎng)成癮同學(xué)的生活狀態(tài)，尤其是男生，一定要根據(jù)情況及時(shí)與其家長聯(lián)系，又要幫助學(xué)習(xí)方法不對的同學(xué)，提高學(xué)習(xí)成績；當(dāng)有的同學(xué)確實(shí)專業(yè)課成績難以提高時(shí)，還要幫助他申請轉(zhuǎn)系，到適合的專業(yè)就讀。
三、情感新困惑問題及應(yīng)對策略
大一新生常見的第三個(gè)問題是情感新困惑。許多大一學(xué)生的年齡在18―19周歲，雖已經(jīng)達(dá)到成人的生理年齡，但心理往往還很不成熟。情感新困惑問題體現(xiàn)在親情、友情和愛情三方面，而尤以愛情上的困惑最為普遍。尤其值得輔導(dǎo)員當(dāng)成學(xué)生工作的重點(diǎn)來做，用自己的.愛心來采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。
大一新生大多遠(yuǎn)離父母在外就讀，一部分新生會(huì)思念父母，影響學(xué)習(xí)和生活。輔導(dǎo)員這時(shí)的愛心體現(xiàn)為對學(xué)生的關(guān)心。每年每個(gè)專業(yè)總有那么幾個(gè)新生，要適應(yīng)與父母分離的情感狀態(tài)，輔導(dǎo)員作為與學(xué)生關(guān)系最親近的老師，要關(guān)心他們，幫助他們，度過心理困難關(guān)頭。通常一、兩周后，這些同學(xué)就會(huì)步入正常的學(xué)習(xí)、生活軌道。有的新生會(huì)與父母發(fā)生種種矛盾，輔導(dǎo)員要起到雙方的橋梁紐帶作用，及時(shí)化解矛盾，用愛心來教育學(xué)生，正確處理同父母的關(guān)系。大一新生情感上的困惑還體現(xiàn)在大學(xué)同窗的友情上。老鄉(xiāng)之間，同班同學(xué)之間，同宿舍同學(xué)之間，有共同興趣的同學(xué)之間，最容易形成真摯的友情。友情上的困惑在男生身上，常體現(xiàn)為哥們兒義氣，打架鬧事。輔導(dǎo)員要用愛心做好學(xué)生的思想工作，幫助大一新生形成正確的友情觀。
大一新生情感的困惑更多地體現(xiàn)在愛情方面。近年來，低年級大學(xué)生談戀愛現(xiàn)象逐漸增多，而且一部分同學(xué)，戀愛對象更換頻繁。輔導(dǎo)員的愛心，一定要既慎重，又巧妙地運(yùn)用�？偟脑瓌t是發(fā)現(xiàn)情況隨時(shí)關(guān)注，遇到事情迅速解決，處理方法是多提建議。輔導(dǎo)員每天深入課堂、深入宿舍，所管學(xué)生成雙成對出現(xiàn)，會(huì)很快發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)情況后要隨時(shí)關(guān)注。如果兩個(gè)人因?yàn)閼賽蹎栴}影響學(xué)習(xí)，一定要旁敲側(cè)擊，點(diǎn)到為止。找相關(guān)同學(xué)把事情說清楚。如果某位同學(xué)遇到失戀等問題來找輔導(dǎo)員，則在處理方法上要遵循多提建議的原則，用愛心去關(guān)懷他們，這樣他們有什么困惑也會(huì)及時(shí)與輔導(dǎo)員交流。
總之，大一新生常見問題很多，大多處在萌芽狀態(tài)，輔導(dǎo)員一定要用細(xì)心、耐心和愛心時(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)生思想、生活及情感動(dòng)態(tài)。
問題解決方案 3
1、村級項(xiàng)目建設(shè)資金管理存在的主要問題
1.1項(xiàng)目資金管理不到位
由于村干部對新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)存在認(rèn)識(shí)不到位，不懂財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在村組織實(shí)施項(xiàng)目中，個(gè)別村干部將一些不符合財(cái)務(wù)規(guī)定，不允許報(bào)銷的非項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用通過更換名稱、內(nèi)容等方式納入項(xiàng)目支出現(xiàn)象。
1.2財(cái)務(wù)核算不規(guī)范
當(dāng)前，村級財(cái)務(wù)雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應(yīng)收款等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行核算；二是存在白條入賬現(xiàn)象；三是大額費(fèi)用以現(xiàn)金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費(fèi)用采用現(xiàn)金方式予以支付。
1.3虛報(bào)冒領(lǐng)、重復(fù)報(bào)銷
由于村集體財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，村干部對支出審核不嚴(yán)，民主理財(cái)監(jiān)督小組沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內(nèi)容、重復(fù)報(bào)銷等方式侵占項(xiàng)目資金。
1.4村級建設(shè)工程款結(jié)算不規(guī)范
一是別村級工程招投標(biāo)流于形式。部分村建設(shè)工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預(yù)算、工程建設(shè)按支出數(shù)入賬，工程造價(jià)、采購量的真實(shí)性難以確定等問題；二是村級工程無驗(yàn)收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價(jià)款支付；增加工程量等原因引起的合同價(jià)款增加缺少必要程序。
2、產(chǎn)生問題的主要原因
2.1村干部法制觀念不強(qiáng)
由于村干部對法律、法規(guī)以及有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度不了解，法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強(qiáng)。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關(guān)部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風(fēng)、不注重實(shí)際效果的教育方式，要真正使農(nóng)村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實(shí)的工作。
2.2村級財(cái)務(wù)管理水平較低
一是長期以來，村級組織項(xiàng)目建設(shè)較少，沒有項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應(yīng)財(cái)政對村級項(xiàng)目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財(cái)會(huì)人員不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平低，難以勝任新形勢下的農(nóng)村財(cái)會(huì)工作。三是村務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務(wù)監(jiān)督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務(wù)關(guān)心較少，對村級財(cái)務(wù)問題不愿管、不想管或不敢管。
2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明
一是村級項(xiàng)目建設(shè)存在應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的，沒有進(jìn)行招投標(biāo)，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設(shè)內(nèi)容變化大，工程造價(jià)難確定；二是有的是中標(biāo)人中標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包，私下轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人施工。三是個(gè)別村主要干部為承包本村建設(shè)工程，采取暗相操作，掛靠到多個(gè)有資質(zhì)單位取得投標(biāo)資格，中標(biāo)者實(shí)質(zhì)是村干部本人，造成監(jiān)管者與施工同一人，監(jiān)管缺失，必定影響工程質(zhì)量。
2.4村級項(xiàng)目監(jiān)管乏力
新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金監(jiān)督體系是一個(gè)涵蓋各級人大、財(cái)政、相關(guān)職能部門、審計(jì)部門和社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)在內(nèi)全方位、多層次的監(jiān)督體系，對項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行監(jiān)管。但目前，多數(shù)監(jiān)督只集中在資金的分配和指標(biāo)下達(dá)上，對項(xiàng)目預(yù)算、過程監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等程序上疏于監(jiān)督管理，也沒有完善的`評價(jià)監(jiān)督體系作指導(dǎo)。
3、規(guī)范村級項(xiàng)目建設(shè)管理的對策
3.1加強(qiáng)法制宣傳教育
通過報(bào)紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財(cái)經(jīng)制度、法律知識(shí)的培訓(xùn)。逐步增強(qiáng)農(nóng)村基層干部的法制觀念，提高法律意識(shí)，使其在村級項(xiàng)目建設(shè)中能夠堅(jiān)持原則，抵制誘惑，切實(shí)做到依法辦事、按章理事。
3.2開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)
一是對村級財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是對村財(cái)監(jiān)小組成員進(jìn)行法規(guī)、制度培訓(xùn)，切實(shí)提高監(jiān)督能力，使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督，堵塞財(cái)務(wù)管理混亂的漏洞。
3.3規(guī)范項(xiàng)目管理程序
一是建立村級基建工程建設(shè)管理制度，規(guī)范資金使用，明確工程建設(shè)管理程序，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。二是要實(shí)行嚴(yán)格的工程招投標(biāo)制，對于公益性的、規(guī)模較大的項(xiàng)目建設(shè)，必須經(jīng)過村集體研究、村民公開后，在招投標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規(guī)行為。三是建立村級項(xiàng)目內(nèi)審機(jī)構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計(jì)證的人員組成成立審計(jì)站，開展內(nèi)部審計(jì)工作，村級工程完工后要進(jìn)行內(nèi)審組織或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，通過審計(jì)監(jiān)督確保項(xiàng)目資金用到實(shí)處。
3.4強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制
一是健全管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目申報(bào)、評審程序，對項(xiàng)目資金從分配到使用要發(fā)文明確，做到資金、項(xiàng)目、文號對應(yīng)，明確資金流向和使用情況。
二是建立部門與部門之間村級項(xiàng)目建設(shè)溝通機(jī)制，主管部門扶持村級項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、資金情況通過網(wǎng)站予以公開，使其他部門有所了解，杜絕項(xiàng)目多頭申報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。
三是主管部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)監(jiān)管，做到審批有程序、過程有監(jiān)督、完工有決算、資金使用有審計(jì)，確保資金運(yùn)行安全,防止項(xiàng)目資金被移用、挪用、侵占現(xiàn)象的發(fā)生。
問題解決方案 4
常見問題
1.環(huán)線路時(shí)隙緊張兩個(gè)子環(huán)（MSR1和MSR3）線路部分線路段時(shí)隙緊張，部分線路段使用率達(dá)到97%以上，形成網(wǎng)絡(luò)瓶頸。
2.設(shè)備槽位資源緊張84%的設(shè)備槽位資源使用率都達(dá)到警戒值75%以上，大量設(shè)備槽位資源耗盡，特別值得注意的是TCC的10G（10-1-TCC）槽位使用率為90%，以及連接子環(huán)和主環(huán)的所有Metro3100設(shè)備槽位資源都已耗盡。
3.無保護(hù)鏈問題
解決方案
1.針對環(huán)線路時(shí)隙緊張問題的解決方案而對于MSR1和MSR3，由于業(yè)務(wù)也是非集中型，因此不可能采用拆環(huán)的方式，但由于環(huán)上有若干大顆粒業(yè)務(wù)（155M），因此目前對支路板的槽位需求不大，可以考慮用2.5G級別設(shè)備新疊加環(huán)路即可。
2.針對槽位資源緊張問題的解決方案用別的資源較富余的設(shè)備分擔(dān)該設(shè)備的負(fù)載——要求有資源富余設(shè)備、且在同一機(jī)房或位置相當(dāng)；用高容量設(shè)備替換原有設(shè)備，以獲得更多槽位和接入能力——一定的投資是不可避免的。目前出現(xiàn)槽位資源緊張的設(shè)備主要出現(xiàn)在中心站，如TCC的10G設(shè)備，還有三個(gè)網(wǎng)絡(luò)中子環(huán)與主環(huán)相連的Metro3100設(shè)備。Metro3100本身有一定的槽位限制，在配置第三塊以上的S16的時(shí)候就會(huì)占用兩個(gè)槽位的總線，子環(huán)與主環(huán)通過無保護(hù)鏈連接，由于其槽位資源不足，目前都不能配置成1+1的.方式。對10G設(shè)備，則考慮用OSN9500來替換，而對于Metro3100設(shè)備，則根據(jù)其未來的承載環(huán)路數(shù)量，考慮OSN3500或者OSN7500來替換。
3.針對無保護(hù)鏈問題的解決方案假如有空余槽位，則配置1+1或者1P1保護(hù)——需要添加線路板；假如無空余槽位，則只能先采取第二個(gè)問題的解決方法，先獲得更多的槽位，再配置1+1或者1P1保護(hù)。目前主環(huán)與子環(huán)大部分都有兩個(gè)接入點(diǎn)相連，但都是通過無保護(hù)鏈的方式。由于前面提到的Metro3100的槽位限制，暫時(shí)都不能直接配置成1+1保護(hù)的方式，因此考慮用更高容量的設(shè)備來替換Metro3100設(shè)備。
問題解決方案 5
一、引言
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，華為作為中國最大的通信設(shè)備制造商和全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，扮演著重要的角色。然而，在快速發(fā)展的同時(shí)，華為也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困境。本文將從組織架構(gòu)、人才發(fā)展、文化建設(shè)等方面，探討華為戰(zhàn)略地圖下的現(xiàn)狀問題，并提出相應(yīng)的解決方案。
二、現(xiàn)狀問題
1. 組織架構(gòu)問題
華為作為一家大型跨國企業(yè)，其組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜，可能存在部門之間溝通不暢、協(xié)同效率低下等問題。
2. 人才發(fā)展問題
隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和發(fā)展，華為需要大量的'專業(yè)人才，但面臨人才供給不足、周期長、人才流失等問題。
3. 文化建設(shè)問題
華為一直以來注重企業(yè)文化建設(shè)，但在全球化的背景下，如何在不同文化背景下實(shí)現(xiàn)文化的融合和共享，仍然是一個(gè)亟待解決的問題。
三、解決方案
1. 組織架構(gòu)優(yōu)化
通過建立跨部門溝通機(jī)制、完善協(xié)同工具和流程，提高部門之間的溝通效率和協(xié)同效果。同時(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少層級，增強(qiáng)靈活性和反應(yīng)速度。
2. 人才發(fā)展策略
加大對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，建立完善的和晉升機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)人才供給的多元化。
3. 跨文化管理
建立跨文化團(tuán)隊(duì)，提供跨文化培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的跨文化意識(shí)和溝通能力。同時(shí)，借鑒和吸收不同文化背景下的優(yōu)秀管理理念和經(jīng)驗(yàn)，打造獨(dú)特的企業(yè)文化。
四、結(jié)論
華為作為一家全球化企業(yè)，在戰(zhàn)略地圖下面臨著諸多現(xiàn)狀問題。通過組織架構(gòu)優(yōu)化、人才發(fā)展策略和跨文化管理等方面的改進(jìn)，可以幫助華為更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，華為HR應(yīng)當(dāng)根據(jù)華為的具體情況，針對性地制定解決方案，以期提升華為戰(zhàn)略地圖下的運(yùn)營效率和競爭力。同時(shí)，積極引進(jìn)新的人才，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)跨文化管理，打造有競爭力的企業(yè)文化，為華為的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
問題解決方案 6
一、公司簡介：
XX公司是一家具有管道安裝工程、消防工程三級資質(zhì)的企業(yè)。原屬于國有企業(yè)，現(xiàn)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，固定資產(chǎn)總值近3000萬元，下設(shè)有4個(gè)職能部門，在職人員65人。
二、人員構(gòu)成
1）辦公室14人：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1人
辦公室主任1人
職員4人
安全監(jiān)督員1人：負(fù)責(zé)車輛安全
值班員1人
材料監(jiān)督員1人
倉庫班班長1人：負(fù)責(zé)工程施工材料的管理
倉管員3人
2)工程二部5人，采用承包形式
3）財(cái)務(wù)部，人員編制計(jì)入上級單位
4）工程一部
部長、副部長各1人
駕駛員5人
設(shè)備管理員2人
項(xiàng)目組4人（組長1人）
預(yù)算組3人（組長1人）
安裝隊(duì)30人（4個(gè)隊(duì)各1個(gè)組長）
三、考核制度說明
1、考核分部門考核和個(gè)人考核兩部分。
2、部門指標(biāo)：基本根據(jù)部門職責(zé)設(shè)定考核目標(biāo)，目標(biāo)都已經(jīng)量化，一般有7~12個(gè)指標(biāo)。因?yàn)楣镜膽?yīng)收賬款回籠期不確定，所以沒有設(shè)置贏利指標(biāo)和成本指標(biāo)。
3、每月由考核小組根據(jù)實(shí)際情況對各部門進(jìn)行打分。
4、員工考核由部門主管直接根據(jù)“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“工作態(tài)度”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”五項(xiàng)打一個(gè)分。
5、總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與考核，部門主管的考核成績，由總經(jīng)理及部門主管組成的考核小組共同考核。考核內(nèi)容分“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”等五項(xiàng)內(nèi)容。
6、與薪酬掛鉤辦法：
部門主管＝浮動(dòng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×（部門評分×60+ 個(gè)人評分×40 獎(jiǎng)勵(lì)分）
一般員工＝浮動(dòng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×（部門評分×20 +個(gè)人評分×80 獎(jiǎng)勵(lì)分）
四、出現(xiàn)問題
1、考核時(shí)，部門主管基本上給每一個(gè)員工都打高分，很少有低于90分的，一般在97分以上。
2、根據(jù)部門考核設(shè)置的目標(biāo)，很少出現(xiàn)扣分情況
3、員工職責(zé)不清晰，工作量分配不均衡
4、薪酬不配套
請你進(jìn)一步指出問題并給出解決問題的方案。
XX公司績效管理中存在的問題及解決方案
存在問題：
1、績效考核目標(biāo)不明確，考核人員對績效管理的重要性理解不夠，致使在考核中人情因素在績效考核中占比過大。
2、部門考核中只有量化指標(biāo)，沒有柔性指標(biāo)，同時(shí)缺乏盈利指標(biāo)和成本指標(biāo)。
3、考核小組人員構(gòu)成不明確，績效考核中缺乏員工的參與和支持。
4、對員工個(gè)人考核時(shí)，沒有根據(jù)具體崗位對員工進(jìn)行考核，在考核內(nèi)容分“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”等五項(xiàng)內(nèi)容中，沒有考核重點(diǎn)。總經(jīng)理和副總經(jīng)理不在考核人員之中。
5、缺少必要的工作分析，致使員工職責(zé)不明確，導(dǎo)致了績效考核缺乏依據(jù)及公平性。
6、績效考核的結(jié)果沒有應(yīng)用到薪酬管理中，導(dǎo)致薪酬不配套，缺乏激勵(lì)性。
解決辦法：
1、重新進(jìn)行工作分析，明確各崗位的'職權(quán)范圍，合理分配各崗位工作任務(wù)，并以此作為績效考核的依據(jù)。
2、明確企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略，重新調(diào)整績效考核指標(biāo)，使定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，并確保定量化指標(biāo)為主。
3、明確績效管理的目標(biāo)及重要性，并在員工中形成共識(shí)。
4、將績效考核指標(biāo)及考核結(jié)果向員工公開，加強(qiáng)與員工的溝通，爭取員工對績效管理工作的理解和支持。
5、對所有員工進(jìn)行績效考核，
6、明確各崗位的考核重點(diǎn)，確定各個(gè)考核要素的比重。?? 比如：在對執(zhí)行操作人員的考核中應(yīng)突出對“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”的考核，而對總經(jīng)理及副總經(jīng)理的考核中應(yīng)加強(qiáng)對“決策能力”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“計(jì)劃能力”等的考核。
7、將績效管理的結(jié)果應(yīng)用到薪酬管理中，發(fā)揮績效管理在人力資源管理中應(yīng)有的作用，最大限度的體現(xiàn)客觀公正性和公平性，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
問題解決方案 7
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生態(tài)文明建設(shè)為核心，廣泛動(dòng)員社區(qū)上下積極行動(dòng)起來，深入開展以“三線三邊”（鐵路沿線、公路沿線、湖河渠塘沿線以及城市周邊、市際周邊、景區(qū)周邊）為重點(diǎn)的全域環(huán)境整治，為建設(shè)“五彩經(jīng)開、幸福經(jīng)開”提供良好的生態(tài)環(huán)境和社會(huì)氛圍。
二、基本原則
1.堅(jiān)持條塊結(jié)合、屬地管理的原則。社區(qū)委作為社區(qū)范圍內(nèi)的第一責(zé)任主體，負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)；各相關(guān)單位、居委會(huì)按照職責(zé)分工作為本轄區(qū)內(nèi)環(huán)境整治的具體責(zé)任主體。
2.堅(jiān)持突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)的原則。以“三線三邊”為重點(diǎn)，全面推進(jìn)轄區(qū)全域環(huán)境整治工作，連點(diǎn)成線、擴(kuò)線成面，做到無盲區(qū)、全方位、全覆蓋。
3.堅(jiān)持有機(jī)結(jié)合、長效管理的原則。把環(huán)境整治活動(dòng)與文明創(chuàng)建活動(dòng)等結(jié)合起來，集中整治與長效管理同步推進(jìn)，健全工作機(jī)制，推動(dòng)整治工作持久開展。
三、總體目標(biāo)
用1年左右的時(shí)間，依托“三線三邊”環(huán)境整治工作，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)“道路兩側(cè)無垃圾、河道無漂浮、河岸無污染源”的工作目標(biāo)，為把經(jīng)開區(qū)建設(shè)成為生態(tài)宜居之區(qū)作貢獻(xiàn)。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社區(qū)“三線三邊”環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由團(tuán)兼任，成員由建設(shè)管理科和執(zhí)法中隊(duì)相關(guān)人員組成。
五、整治步驟和內(nèi)容
（一）整治步驟
1.啟動(dòng)準(zhǔn)備階段（xx年年底）。社區(qū)委負(fù)責(zé)制訂具體的“三線三邊”專項(xiàng)整治實(shí)施方案，分解任務(wù)、明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，動(dòng)員各方力量全力投入專項(xiàng)整治工作。
2.正式實(shí)施階段（xx年全年）。全年分三個(gè)階段：第一階段是深入開展排查自糾階段（xx年12月中旬），各相關(guān)單位和居委會(huì)深入查找本轄區(qū)范圍內(nèi)的“三線三邊”環(huán)境存在的問題，并開展整治工作；第二階段是集中整治階段（xx年12月下旬至xx年元月中旬），各相關(guān)單位和居委會(huì)組織開展“三線三邊”重難點(diǎn)環(huán)境整治工作，在xx年春節(jié)之前掀起環(huán)境整治高潮；第三階段是定期巡查整治階段，建設(shè)管理科和執(zhí)法中隊(duì)建立長效整治機(jī)制，常態(tài)化開展“三線三邊”整治工作，力爭到xx年底全面完成整治任務(wù)。
3.提升完善階段（2015年以后）�？偨Y(jié)“三線三邊”環(huán)境整治經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固成果，提升治理水平，建立完善長效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理在社區(qū)全覆蓋、全方位的目標(biāo)。
�。ǘ┱蝺�(nèi)容
1．公路沿線環(huán)境治理。各相關(guān)單位和居委會(huì)根據(jù)屬地原則開展本轄區(qū)內(nèi)高速公路沿線隔離柵欄外的環(huán)境治理工作。
習(xí)友、福祿園、康利居委會(huì)要按照區(qū)域劃分，做好高速公路沿線的垃圾、漂浮物等巡查與清理工作，確保每周巡查清理不少于1次。
2.十五里河沿線環(huán)境治理。推行“河長制”，全面清潔十五里河沿線環(huán)境。執(zhí)法中隊(duì)、居委會(huì)要加強(qiáng)對河岸沿線的巡查，及時(shí)清理河渠岸坡亂搭亂建、亂倒垃圾、開墾種菜等現(xiàn)象，確保河渠岸坡整潔，確保每3天巡查不少于1次。執(zhí)法中隊(duì)要與公服公司做好對接，及時(shí)清除水面漂浮垃圾，清除飄散的雜物和白色垃圾等，同時(shí)要督促其加強(qiáng)湖河沿線綠化工作，整體提升綠化檔次和水平。
3.社區(qū)周邊環(huán)境治理。執(zhí)法中隊(duì)、各居委會(huì)要全面清理“十亂”，即亂搭建、亂堆放、亂停放、亂占道、亂倒垃圾、亂排污水、亂拉桿線、亂設(shè)攤點(diǎn)、亂涂寫張貼、亂設(shè)廣告招牌；執(zhí)法中隊(duì)要加大立面整治工作力度，全面整治騎路經(jīng)營，規(guī)范攤點(diǎn)管理，亂設(shè)廣告招牌、占道燈箱、“牛皮癬”和吊掛堆放雜物等現(xiàn)象，規(guī)范廣告設(shè)置，取締非法廣告；建設(shè)管理科要協(xié)調(diào)相關(guān)單位全面清理殘墻斷壁，修繕和出新道路沿線的.圍墻和建筑；養(yǎng)護(hù)企業(yè)要完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。
4.廣場周邊環(huán)境治理。養(yǎng)護(hù)企業(yè)要全面清理景區(qū)周邊道路及兩側(cè)存在的垃圾帶、衛(wèi)生死角以及亂堆亂放；完善廣場環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，全面解決污水亂排、垃圾亂丟等問題，保持景區(qū)周邊環(huán)境清爽整潔；執(zhí)法中隊(duì)要加強(qiáng)對廣場周邊和沿途的廣告招牌亂設(shè)置、占道燈箱、“牛皮癬”和吊掛堆放雜物等巡查，并督促清理；加大廣場周邊流動(dòng)攤點(diǎn)管理力度；規(guī)范廣場周邊各類車輛停放。
在重點(diǎn)抓好“三線三邊”環(huán)境整治工作的同時(shí)，要緊密結(jié)合實(shí)際，全面推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治工作，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。要全面治理主次干道、商業(yè)大街、小街小巷、公共場所、居民小區(qū)等環(huán)境，著力抓好老舊小區(qū)等薄弱地段的環(huán)境整治。
各居委會(huì)要圍繞主題，在“三線三邊”地區(qū)廣泛開展環(huán)保宣傳、綠色承諾、撿拾白色垃圾、清除污染物等環(huán)保志愿服務(wù)活動(dòng)。要?jiǎng)訂T更多人積極參與志愿服務(wù)行動(dòng)，用志愿者熱情服務(wù)的力量助推“三線三邊”環(huán)境整治，加快改善社區(qū)環(huán)境。
六、幾點(diǎn)要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位和居委會(huì)要加強(qiáng)對“三線三邊”環(huán)境整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，并明確具體責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員。
2.強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。各相關(guān)單位和居委會(huì)要切實(shí)加大宣傳教育力度，采取靈活多樣的方式，讓廣大群眾深入了解、積極支持和主動(dòng)參與“三線三邊”環(huán)境整治工作。
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