方案公司(實(shí)用9篇)
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的方案公司10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)背景
1、基本情況簡(jiǎn)介：本次活動(dòng)為該公司迎新年聯(lián)歡會(huì)，人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎(jiǎng)，并穿插游戲及文藝表演，時(shí)間約為四個(gè)小時(shí)：
主要執(zhí)行對(duì)象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長(zhǎng)及各部門(mén)員工；
組織部門(mén)：公司各部門(mén)；
二、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)
為了全體員工在一個(gè)創(chuàng)意的聯(lián)歡會(huì)上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上；
三、資源需要
人力資源：舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂(lè)隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人；
物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂(lè)用）、租用場(chǎng)地（公司或飯店）；
已有資源：公司場(chǎng)地及電腦、調(diào)酒師（公司可自備）；
需要資源：舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂(lè)隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場(chǎng)地
四、活動(dòng)開(kāi)展
會(huì)場(chǎng)布置：為了給公司添加喜氣，可以在會(huì)場(chǎng)中央貼一個(gè)元旦聯(lián)歡會(huì)橫幅，如有需要，可以在會(huì)場(chǎng)前部加一個(gè)簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，深圳舞獅隊(duì)，疊在一起之后，再剪出花樣，即可裝飾）。為了入場(chǎng)人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后。可以在舞臺(tái)旁邊設(shè)置酒吧臺(tái)；
接待室：舞臺(tái)入口處；
廣告制作：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處
嘉賓座次：會(huì)場(chǎng)前兩排為公司核心職員，會(huì)場(chǎng)中間三排為普通職員，會(huì)場(chǎng)后三排為公司底層職員；
贊助方式：公司贊助；
主持：公司各部門(mén)；
領(lǐng)導(dǎo)講話
司儀：公司明星員工
會(huì)場(chǎng)服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂(lè)服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時(shí)提供的服務(wù)，如急救、防盜等）
電子背景：公司利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)額K線圖、賀喜圖、公司大事圖片；
燈光：普通燈光；
音響：公司原有音響；
攝像：攝影師（公司員工或自雇）；
信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處；
秩序維持：保安；
衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服；
指揮中心：主持人；主要指揮如何開(kāi)展游戲、演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周?chē)局�，然后繞著凳子跑圈，誰(shuí)沒(méi)搶到凳子誰(shuí)就被罰講笑話；（20分鐘）
同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點(diǎn)，誰(shuí)先到就得獎(jiǎng)勵(lì)一件T-shirt；（15分鐘）
歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰(shuí)斷了歌詞就被罰給大家買(mǎi)雪糕；（15分鐘）
演出：雙簧、小品、相聲；
抽獎(jiǎng)活動(dòng)：準(zhǔn)備一個(gè)抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤(pán)或抽獎(jiǎng)箱，上面標(biāo)上獎(jiǎng)品（如MP3）或裝上獎(jiǎng)品名稱(chēng)。我的創(chuàng)意是這樣：
可用密碼形式：在每個(gè)桌子上標(biāo)明一個(gè)字母（如：A）。抽獎(jiǎng)時(shí)，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎(jiǎng)就落在哪桌。
可用音樂(lè)旋律符號(hào)形式：給每個(gè)員工一個(gè)音樂(lè)旋律符號(hào)，用它組成一段音樂(lè)，中間可以加入升降音符號(hào)等等。哪桌組成的音樂(lè)被公認(rèn)聽(tīng)，就把大獎(jiǎng)送到哪桌。
附：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：參與獎(jiǎng)：送給參與的人；優(yōu)秀獎(jiǎng)：送給公司最勤奮員工，；三等獎(jiǎng)：送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工；二等獎(jiǎng)：送給公司業(yè)績(jī)前50名員工；一等獎(jiǎng)：送給公司最有潛力員工。
現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)：司儀；
接送車(chē)輛：公司原有汽車(chē)；
活動(dòng)后清理人員：公司清潔工；
合影：攝影師
餐飲招待：飯店服務(wù)員；
后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處；
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
租用飯店場(chǎng)地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
參加的公司員工應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)；
活動(dòng)中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉；
演員請(qǐng)?zhí)崆皟蓚�(gè)小時(shí)到場(chǎng)，準(zhǔn)備化妝；
閑散人員勿進(jìn)，請(qǐng)勿擾亂會(huì)場(chǎng)秩序；
獎(jiǎng)品應(yīng)在聯(lián)歡會(huì)開(kāi)始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會(huì)場(chǎng)上即可發(fā)放；如為大件，在會(huì)后發(fā)給中獎(jiǎng)員工。
如有改動(dòng)，在告知員工；
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處及員工。
活動(dòng)目的'
提升公司凝聚力；
加強(qiáng)各部門(mén)同仁之間的溝通與聯(lián)系
增強(qiáng)公司員工的集體觀念
參加對(duì)象：公司全體員工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商
活動(dòng)日期/時(shí)間：20xx年1月1日PM17：30——20：45
方案公司 篇2
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，本周公司組織員工開(kāi)展戶外拓展活動(dòng)---寶安公園拓展之旅。具體如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月18日（具體時(shí)間暫定為：8：30—13：00）
二、集合地點(diǎn)：寶安公園（寶安公園網(wǎng)球場(chǎng)，附近公交站牌：上華村）
三、活動(dòng)口號(hào)：放松心情，勇攀高峰
四、方案策劃：XXX
五、活動(dòng)組織：綜合管理部
六、參加人員：公司所有員工。
活動(dòng)總指揮：XX
監(jiān)督：XX
后勤服務(wù)與記分：XXX
安全與紀(jì)律：XX
游戲主持人：XXX
后勤保障：XX
七、活動(dòng)形勢(shì)：以戶外拓展活動(dòng)為主，宣傳為輔（以公司旗幟為主要形式）
八、活動(dòng)行程：拓展活動(dòng)行程安排表（見(jiàn)附表1）
九、拓展活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┩卣垢�(jìng)賽部分
全體員工分為紅、黃、藍(lán)三組，每組需任命一名隊(duì)長(zhǎng)，由該名隊(duì)長(zhǎng)組織確定隊(duì)名口號(hào)并負(fù)責(zé)該隊(duì)拓展競(jìng)賽的進(jìn)程及相關(guān)事宜。
1、拓展競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)1（15分）：跟陌生人要電話號(hào)碼。每組必須跟陌生人要3個(gè)電話號(hào)碼，3個(gè)號(hào)碼必須來(lái)自不同的陌生人，要到1個(gè)號(hào)碼得5分、2個(gè)為10分、3個(gè)為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為手機(jī)號(hào)能撥通并與人對(duì)話（采用揚(yáng)聲器方式撥打），說(shuō)聲“謝謝”�。�。
任務(wù)2（15分）：跟陌生人合影。每組所有成員需分別與3個(gè)陌生人合影，合影一張為5分、2張為10分、3張為15分（判定標(biāo)準(zhǔn)為全體隊(duì)員及路人都必須必須正面清晰出鏡）。
任務(wù)3（12分）：找人。公司會(huì)提前派一名同事隱藏起來(lái)，各組需找到此名同事，每個(gè)隊(duì)員拿到這名同事手中的信物，每個(gè)信物為2分（判定標(biāo)準(zhǔn)為信物完好無(wú)損）。
任務(wù)4（20分）:最早到達(dá)終點(diǎn)的加20分、第二名到的隊(duì)伍加15分，最后到達(dá)的加10分。
2、游戲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
游戲1（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名10分
游戲2（20分）：第二名20分，第二名15分，第三10分
游戲3（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名10分
游戲4（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名10分
游戲5（20分）：第一名20分，第二名15分，第三名10分
3、第一名的隊(duì)伍將獲得由XXX送出的精美禮品一份。
�。ǘ┯螒颦h(huán)節(jié)
游戲1：無(wú)敵風(fēng)火輪
1)項(xiàng)目類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技型
2)道具要求：報(bào)紙、膠帶
3)場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地
4)游戲時(shí)間：10分鐘左右
5)詳細(xì)游戲玩法：12-15人一組利用報(bào)紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。
6)活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。
游戲2：2人3足
1)項(xiàng)目類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型
2）場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地
3）需要道具：一米的繩子三條
4）詳細(xì)游戲規(guī)則：
參賽隊(duì)伍為3隊(duì)。每隊(duì)2人一組，分成3組以接力賽方式進(jìn)行比賽。每組2名隊(duì)員把腿系在一起，站在同一起跑線，一起走向終點(diǎn)，用時(shí)最短的隊(duì)勝出。
5）活動(dòng)目的：
“2人3足”項(xiàng)目體現(xiàn)的'是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。
游戲3：搭橋過(guò)河
1）項(xiàng)目類(lèi)型：戶外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游戲
2）參賽人員：全體隊(duì)員
3）場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地
比賽賽距：30米
4）需要道具：小地毯（報(bào)紙或者毛巾布等）
5）競(jìng)賽方法：（三組同時(shí)進(jìn)行）三賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點(diǎn)組手持兩塊“小地毯”，比賽選手踩著“小地毯”前進(jìn)到賽道另一頭，要求腳只能踩在地毯上不能觸地，待比賽隊(duì)員過(guò)界后另一名隊(duì)員將接過(guò)“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達(dá)起點(diǎn)的為勝。按時(shí)間記名次，按名次記分。
游戲4：背人踢球
1)項(xiàng)目類(lèi)型：戶外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游戲
2)參賽人員：全體隊(duì)員
3)場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地
4)需要道具：兩個(gè)皮球
5)競(jìng)賽方法：比賽分三輪，第一輪：比賽三組隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行猜拳，贏的那組為不戰(zhàn)而勝組，第二輪：輸?shù)哪莾山M進(jìn)行背人路踢球比賽，比賽勝利的那組為優(yōu)勝組，第三輪：第一輪的不戰(zhàn)而勝組與第二輪的優(yōu)勝組進(jìn)行背人踢球比賽，第三輪比賽中勝的那一組為第一名，輸?shù)哪墙M為第二名，在第二比賽中輸?shù)哪墙M為第三名。
6)競(jìng)賽規(guī)則：每組2人參賽，背上隊(duì)員邊走邊踢球到賽道終點(diǎn)，背上的隊(duì)員不能掉下來(lái)，不然返回起點(diǎn)重新開(kāi)始，順得到達(dá)終點(diǎn)后由下兩位隊(duì)員接著比賽，由同樣的方式到賽道的另一頭，最快完成任務(wù)的那一組為第一名，最后完成任務(wù)的為第三名，剩下的那組為第二名。
游戲五：障礙賽
1)項(xiàng)目類(lèi)型：戶外素質(zhì)拓展游戲、競(jìng)技娛樂(lè)游戲
2)參賽人員：全體隊(duì)員
3)場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地
4)需要道具：無(wú)
5)競(jìng)賽方法：每組分開(kāi)進(jìn)行，每次每組派3人進(jìn)行比賽，其中1隊(duì)員蒙上雙眼聽(tīng)指揮穿越障礙，1隊(duì)員面對(duì)賽道另1隊(duì)員背對(duì)賽道，面對(duì)賽道的隊(duì)長(zhǎng)不能說(shuō)話只能運(yùn)用肢體語(yǔ)言將賽道的信息傳達(dá)給背對(duì)賽道的隊(duì)員，而背對(duì)賽道的隊(duì)員根據(jù)面對(duì)賽道隊(duì)員傳達(dá)的信息用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，對(duì)穿越障礙的對(duì)員進(jìn)行引導(dǎo)。賽道上的障礙由另外兩組的隊(duì)員扮演，障礙物擺好姿勢(shì)后在比賽過(guò)程中不許輕易變換姿勢(shì)。成功穿越障礙的那組為第一名，最后完成任務(wù)的為第三名，剩下的那組為第二名。
十、注意事項(xiàng)：
1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)參與人員請(qǐng)自行準(zhǔn)備服裝與運(yùn)動(dòng)鞋。
3、提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便隨時(shí)聯(lián)系
4、行為舉止大方得體、注意維護(hù)公司形象、不在登山途中亂扔垃圾、破壞公物、破壞環(huán)境
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作
6、在登山及游玩中，要盡量結(jié)伴而行
7、為了增加野餐的豐富性，公司安排部分小吃，大家可以自帶食物。
8、比須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)，及時(shí)簽到。服從負(fù)責(zé)人的管理和安排
9、請(qǐng)保管好自己的隨身物品，特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。并時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。
10、登山途中，每位同事都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間互幫互助，不讓任何一名成員掉隊(duì)。
11、登上及活動(dòng)途中任何同事不得私自離開(kāi)，統(tǒng)一按照公司規(guī)定行動(dòng)。
方案公司 篇3
一、 企業(yè)設(shè)置
公司名稱(chēng)：
公司簡(jiǎn)介：
公司地點(diǎn)：
公司機(jī)構(gòu)：
公司標(biāo)志：蘇州某某設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有限公司 蘇州設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（待定） 待整理中 待定 總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、客服代表
二、 公司理念及文化：待定及整理中
三、 市場(chǎng)分析：
1、優(yōu)勢(shì)：集研發(fā)、設(shè)計(jì)、拍攝、銷(xiāo)售于一體，打造蘇州最具有影響力的商業(yè)攝影和工業(yè)攝影及品牌形象設(shè)計(jì)的領(lǐng)跑者，具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，同時(shí)對(duì)攝影的執(zhí)著，獨(dú)到的.眼光，敬業(yè)的工作狀態(tài)和完美的夢(mèng)想。
2、劣勢(shì)：專(zhuān)業(yè)的攝影銷(xiāo)售人士短缺及對(duì)市場(chǎng)的洞察力有待提高。
3、威脅：
1、市場(chǎng)上存在很多實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放乒荆?jìng)爭(zhēng)力大。
2、市場(chǎng)價(jià)格和人力的差距
3、企業(yè)融資困難，經(jīng)濟(jì)有壓力。
四、主營(yíng)產(chǎn)品
1、商業(yè)攝影及工業(yè)攝影、宣傳片 2、企業(yè)VI設(shè)計(jì)及廣告設(shè)計(jì) 3、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)及推廣 4、企業(yè)活動(dòng)策劃及禮儀慶典
五、針對(duì)客戶群體及市場(chǎng)定位
1、產(chǎn)品主打蘇州、吳江、昆山、常熟、張家港等地區(qū)，同時(shí)面向城鎮(zhèn)，高檔酒店、企業(yè)工廠、房地產(chǎn)、學(xué)校；
2、在高檔酒店和大型工廠地區(qū)推出高質(zhì)量、高檔次、高服務(wù)，具有獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念及形象策劃。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、人員推廣：利用應(yīng)屆大學(xué)生在專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口設(shè)立專(zhuān)柜，免費(fèi)發(fā)放公司宣傳資料及小禮品。
2、DM宣傳單：分發(fā)周邊 城市，通過(guò)夾報(bào)，分發(fā)等方式宣傳。
3、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過(guò)發(fā)貼及微博和論壇和博客，介紹相關(guān)的資料，制作公司網(wǎng)站，通過(guò)優(yōu)化達(dá)到百度首頁(yè)，有必要的時(shí)候經(jīng)過(guò)百度推廣進(jìn)行推廣。
3、媒體廣告：通過(guò)一些比較便宜的報(bào)紙可以登陸廣告。
4、營(yíng)業(yè)推廣：主要時(shí)機(jī)針對(duì)公司周年慶、元旦、圣誕、中秋、國(guó)慶、春節(jié)、情人節(jié)，以一拍就送或一做就送，贈(zèng)品、打折等模式。
七、成本預(yù)算
1、注冊(cè)資本：成立于20xx年，注冊(cè)資金50萬(wàn)人民幣，是江蘇一家專(zhuān)業(yè)以設(shè)計(jì)、拍攝、策劃為一體的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，公司始終以創(chuàng)新，求異，探索是我們的奮斗目標(biāo)，向客戶提供完美的服務(wù)是我門(mén)的宗旨。
2、場(chǎng)地成本：公司地點(diǎn)待定，大約占地面積為80平方（平均40元/平方） 大概3200元/月；
3、人員成本：設(shè)計(jì)總監(jiān)一名：2400元/月銷(xiāo)售總監(jiān)：1400元/月帶提成，客服人員1名：1800元/月，
4、器材成本：待定
方案公司 篇4
為貫徹落實(shí)消防安全工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，增強(qiáng)公司義務(wù)消防隊(duì)業(yè)務(wù)技能，提高義務(wù)消防隊(duì)整體作戰(zhàn)和滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)，根據(jù)股份公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司20xx年消防比武活動(dòng)的通知》要求，現(xiàn)將比武活動(dòng)方案明確如下：
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)消防安全工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，強(qiáng)化消防安全基礎(chǔ)管理，提升員工消防應(yīng)急處置能力，確保公司消防安全。
二、活動(dòng)目的
提高公司義務(wù)消防隊(duì)的理論、體能、技能素質(zhì)，熟悉轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，確�，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援迅速有效，保持隊(duì)伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為公司的`安全生產(chǎn)提供有力保障。
三、培訓(xùn)內(nèi)容及安排
培訓(xùn)內(nèi)容分業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練
�。ㄒ唬�、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排
1、所在崗位的消防水源、消防通道及消防器材的分布及位置，車(chē)間消防設(shè)施平面圖。
2、員工所在崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，崗位的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置及本崗位的消防應(yīng)急預(yù)案。
3、滅火器及室內(nèi)外消防栓的使用方法。
4、具體培訓(xùn)時(shí)間：9月10、11、12、14日，每天下午18：30—19：30；培訓(xùn)地點(diǎn)為二車(chē)間交接班室。
5、培訓(xùn)要求：
�。�1）培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，做好課堂筆記，不得說(shuō)話、走動(dòng)。
�。�2）培訓(xùn)時(shí)不得接打電話，手機(jī)處在振動(dòng)和關(guān)閉狀態(tài)。
�。�3）培訓(xùn)時(shí)不得遲到、早退和曠課。
（4）二車(chē)間提前安排好生產(chǎn)，組織好員工培訓(xùn)考試相關(guān)事宜。
�。ǘ┘寄芘嘤�(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排
1、原地佩戴空氣呼吸器；原地著防化服佩戴空氣呼吸器；一人兩盤(pán)水帶連接；（具體操作規(guī)程見(jiàn)附件）3000米跑體能比賽。
2、具體培訓(xùn)時(shí)間：9月15、16、17、18日每天下午18：00—19：30；培訓(xùn)地點(diǎn)為二車(chē)間化產(chǎn)南大門(mén)處。
3、培訓(xùn)要求：
（1）各車(chē)間義務(wù)消防員必須準(zhǔn)時(shí)參加，車(chē)間安全員準(zhǔn)備好兩臺(tái)空氣呼吸器、四盤(pán)水帶 、兩套輕型防化服。
�。�2）各車(chē)間義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織好人員參加培訓(xùn)。
�。�3）各車(chē)間提前安排好生產(chǎn)，組織好員工培訓(xùn)相關(guān)事宜。
四、活動(dòng)要求
要求各車(chē)間認(rèn)真組織好此次消防比武活動(dòng)，以此次消防比武活動(dòng)為契機(jī)，做到安全生產(chǎn)、比武競(jìng)賽“兩不誤”，為10月份參加股份公司消防比武活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
方案公司 篇5
為貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于安全隱患排查、整改要求，積極開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動(dòng)，確保本公司安全隱患排查、整治工作順利進(jìn)行，特制訂本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，以解決事關(guān)公司員工及財(cái)產(chǎn)安全等突出問(wèn)題為重點(diǎn)，及時(shí)、全面、有效地開(kāi)展安全隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，開(kāi)展安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，為**各項(xiàng)事業(yè)又好又快的向前發(fā)展提供可靠保障。
二、工作目標(biāo)
1.各責(zé)任單位（包括各分公司、各職能部門(mén)、各事業(yè)部，下同）有效開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)排查安全隱患并及時(shí)整改。
2.隱患排查治理分級(jí)管理、重大隱患報(bào)告督查等相關(guān)制度基本健全，重大隱患動(dòng)態(tài)資料基本建立，隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制基本形成。
3.全面加強(qiáng)公司安全管理工作，安全管理的各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全，公司安全設(shè)施進(jìn)一步完善，員工的安全防范意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化。
4.努力減少一般事故，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少各種安全事故的發(fā)生。
三、排查內(nèi)容
1.各責(zé)任單位安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，應(yīng)急預(yù)案完善、執(zhí)行情況；
2.推行“一崗雙責(zé)即經(jīng)濟(jì)責(zé)任與安全責(zé)任并重”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制工作落實(shí)情況；
3.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”（安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工和啟用）執(zhí)行情況；
4.各種化學(xué)、危險(xiǎn)品的使用、保管情況；
5.安全生產(chǎn)設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；
6.各類(lèi)場(chǎng)所（各分公司、各事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)、材料庫(kù)房、員工宿舍、檔案室、圖書(shū)室、食堂及在建工程等）防火、防盜設(shè)施的配置及完好情況；
7.各部門(mén)安全教育、安全培訓(xùn)情況；
8.各類(lèi)危險(xiǎn)裝置的整修情況；
9.事故報(bào)告、處理及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況。
四、工作措施
1.全面實(shí)施排查，加強(qiáng)整改督查。各責(zé)任單位要全面開(kāi)展隱患排查，及時(shí)整改隱患，切實(shí)落實(shí)措施，防范事故發(fā)生。公司隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全廠安全隱患排查治理的督促、檢查、指導(dǎo)。
2.規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)告。按照公司統(tǒng)一隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告的要求，明確工作范圍，掌握工作進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，匯總重大隱患，落實(shí)工作責(zé)任，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有效開(kāi)展及長(zhǎng)效機(jī)制建立提供保證。
3.及時(shí)總結(jié)提高，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。各責(zé)任單位要邊排查整改，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性。
五、工作階段
按照省、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司實(shí)際，**安全隱患排查治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（ 10月15日前）
1.公司成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體名單另行公布），制訂實(shí)施方案，開(kāi)展動(dòng)員部署。
2.各責(zé)任單位結(jié)合本單位實(shí)際，制訂隱患排查治理工作方案及日程，明確責(zé)任，落實(shí)人員，完成工作部署。
（二）排查治理階段（10月16日-25日）
1.各責(zé)任單位依照本方案、相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)意見(jiàn)及有關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)本單位進(jìn)行全面隱患排查治理。堅(jiān)持邊查邊改，能立即整改的，要及時(shí)予以整改；一時(shí)難以整改的，要列出計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
2.公司排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，做好排查治理信息統(tǒng)計(jì)，督促協(xié)調(diào)各單位開(kāi)展工作，在重要時(shí)段分別組織對(duì)各重點(diǎn)單位開(kāi)展隱患排查治理情況進(jìn)行綜合督查指導(dǎo)。
3.各責(zé)任單位將安全隱患排查整改情況總結(jié)于10月25日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（公司企管部）。
�。ㄈ┛偨Y(jié)驗(yàn)收階段（10月26日-31日）
1.公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位開(kāi)展隱患排查治理的工作情況組織驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果作為各單位負(fù)責(zé)人安全管理考核的重要內(nèi)容。
2.建立詳細(xì)的安全隱患數(shù)據(jù)資料，尚未整改完畢的安全隱患要做到底數(shù)清、情況明、落實(shí)限期整改措施。
3.出臺(tái)相關(guān)隱患排查治理配套制度，完善應(yīng)急預(yù)案，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。
六、工作要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。各責(zé)任單位要高度重視，迅速作出工作部署，及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，真正形成全面負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。要為隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術(shù)保障。各單位一定要把安全隱患排查工作做深、做細(xì)、不留盲區(qū)，不留死角。凡因排查工作不認(rèn)真而疏漏重大安全隱患的，將追究各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員的.工作責(zé)任。
2.突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。各單位要按照排查治理范圍內(nèi)容要求，結(jié)合實(shí)際和重點(diǎn)時(shí)段特點(diǎn)，突出工作重點(diǎn)，建立重大隱患跟蹤治理和逐項(xiàng)整改制度。同時(shí)，要及時(shí)上報(bào)《部門(mén)安全隱患自查自改報(bào)表》（另發(fā)）和《部門(mén)安全隱患排查分析報(bào)表》（另發(fā)）。
3.密切配合，形成合力。本次排查治理范圍廣、任務(wù)重、要求高，各單位既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要密切配合、工作聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，形成隱患排查治理的合力。
4.強(qiáng)化宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。要充分利用公司培訓(xùn)、內(nèi)部郵件、廣播、**內(nèi)刊、互聯(lián)網(wǎng)、ＬＥＤ公告欄等媒體，加大對(duì)隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過(guò)各種途徑教育引導(dǎo)全體干部員工，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好隱患治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，落實(shí)主體責(zé)任。要充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與公司安全隱患排查治理工作，建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加大群眾監(jiān)督力度，為**電氣早日成為“世界智能電網(wǎng)的領(lǐng)航者”保駕護(hù)航，提供有力的安全保障！
**電氣有限公司
安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組
二零XX年十月十四日
方案公司 篇6
(一)利用銷(xiāo)售收入進(jìn)行納稅籌劃
關(guān)于土地增值稅的籌劃，根據(jù)其計(jì)算公式和納稅規(guī)定，主要集中在收人總額、扣除金額和稅率這三個(gè)方面。其中，收人總額白_接與銷(xiāo)售收人掛鉤，因此，需要權(quán)衡稅后利潤(rùn)和所繳納稅款，合理確定房屋銷(xiāo)售價(jià)格。根據(jù)《土地增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)所建造的房屋屬于普通住宅，且增值率低于20%的，可以免征土地增值稅。需要注意的是，在進(jìn)行具體的籌劃方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要權(quán)衡企業(yè)所繳稅款和稅后利潤(rùn)之間的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)銷(xiāo)售裝修成品房的方式增加銷(xiāo)售成本，進(jìn)而降低增值額所占比例。
(二)利用公司的組織形式進(jìn)行納稅籌劃
利用公司的組織形式進(jìn)行納稅籌劃需要在房地產(chǎn)公司與其關(guān)聯(lián)公司之間，合理分配投人成本和銷(xiāo)售收人，并以此來(lái)控制增值率。此種方法可通過(guò)兩種方式實(shí)現(xiàn)，一是設(shè)立裝修公司。由房地產(chǎn)公司在其內(nèi)部設(shè)立裝修公司，可將原來(lái)的一份房屋銷(xiāo)售合同，變?yōu)閮煞莺贤�，一份是毛坯房銷(xiāo)售合同，另一份是房地產(chǎn)公司關(guān)聯(lián)裝修公司的房屋裝修合同，通過(guò)合同設(shè)計(jì)，可減輕房地產(chǎn)公司應(yīng)繳土地增值稅。二是成立銷(xiāo)售公司，成立銷(xiāo)售公司的`日的在于利用房地產(chǎn)公司與下屬銷(xiāo)售公司之間的組織關(guān)系，合理分配下屬銷(xiāo)售公司和房地產(chǎn)公司之間的銷(xiāo)售任務(wù)，這樣可以對(duì)銷(xiāo)售收人進(jìn)行重新分配，并以此降低應(yīng)繳土地增值稅。
方案公司 篇7
一、活動(dòng)目的
為隆重慶�！拔逡弧眹�(guó)際勞動(dòng)節(jié)，豐富職工文化生活，體現(xiàn)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)互助的'企業(yè)文化精神，提高員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)凝聚力。為投入在緊張繁忙生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的廣大職工創(chuàng)造一個(gè)休閑放松的機(jī)會(huì)，特?cái)M定本活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)建議時(shí)間在：
20xx年5月1日14：00—17：00；
三、活動(dòng)形式
卡拉ok歌唱比賽。
四、活動(dòng)地點(diǎn)
公司大會(huì)議室。
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、宣讀4月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)名單，發(fā)放獎(jiǎng)品。（14：00-14：30）
2、先進(jìn)代表講話、董事長(zhǎng)致辭。（14：30-15：00）
3、歌唱比賽。（15：00-16：30）
4、發(fā)放獎(jiǎng)品、主任致閉幕詞。
六、活動(dòng)程序
4月xx日已通知形式下發(fā)公司各部門(mén)，xx日統(tǒng)計(jì)參賽選手名單以及所選唱歌曲，由辦公室準(zhǔn)備歌曲伴奏，5月1日下午14：00活動(dòng)開(kāi)始。
七、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
（一）主辦部門(mén)：綜合辦公室。
�。ǘ┗顒�(dòng)總指揮：xxx。
�。ㄈ┗顒�(dòng)策劃及主持人：xx。
（四）裁判組：由各部門(mén)主管及兩名員工代表。
（五）后勤、物品采購(gòu)及綜合支持：xxx。
八、活動(dòng)宣傳
對(duì)活動(dòng)情況在公司宣傳欄內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)題宣傳；
九、活動(dòng)單位
xxx全體成員。
十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
一等獎(jiǎng)：1名獎(jiǎng)金500元；二等獎(jiǎng)：2名獎(jiǎng)金200元，參與獎(jiǎng)根據(jù)報(bào)名人數(shù)除一、二等獎(jiǎng)外均獲得，獎(jiǎng)品50元以內(nèi)紀(jì)念品。
十一、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
比賽獎(jiǎng)金：500+200×2=900元，紀(jì)念品預(yù)計(jì)400元；
飲料、瓜子、花生：400；
總計(jì)：1700元。
方案公司 篇8
為深入開(kāi)展植樹(shù)、綠化活動(dòng)，創(chuàng)造優(yōu)美生活環(huán)境，打造宜居綠色家園，提升轄區(qū)居民愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)，社區(qū)決定于植樹(shù)節(jié)開(kāi)展以“擁抱春天，播種綠色”為主題的植樹(shù)活動(dòng)，特制訂本方案
一、活動(dòng)時(shí)間
xx年xx月xx日上午（遇雨天活動(dòng)時(shí)間順延）。
二、活動(dòng)地點(diǎn)
公園xx小區(qū)綠化帶。
三、參加人員
社區(qū)全體工作人員、全體網(wǎng)格員、社區(qū)環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)成員、小區(qū)物管代表、部分居民代表，共xx人左右。
四、活動(dòng)方式
1、根據(jù)社區(qū)實(shí)際，本次活動(dòng)分三個(gè)小組進(jìn)行，分別在小區(qū)不同的`區(qū)域開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)。
三個(gè)小組組長(zhǎng)分別為：第一小組組長(zhǎng)xx，第二小組組長(zhǎng)xx，第三小組組長(zhǎng)xx。
2、原則上每個(gè)小組都安排不少于xx株植樹(shù)任務(wù)，人員由各小組長(zhǎng)統(tǒng)一安排調(diào)度，參與植樹(shù)活動(dòng)。
五、活動(dòng)預(yù)算
1、組建社區(qū)環(huán)保志愿服務(wù)隊(duì)，人數(shù)xx人，購(gòu)買(mǎi)志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)伍標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一的馬夾和帽子等費(fèi)用，人均xx元，合計(jì)xx元；
2、購(gòu)置勞動(dòng)工具：xx把鐵锨（xx元/把）、xx把掃帚（xx元/把），鋤頭xx把（xx元/把），水桶xx只（xx元/只），鐵絲xx斤（xx元/斤），草繩xx斤（xx元/斤），共計(jì)xx元；
3、購(gòu)置樹(shù)苗費(fèi)用：根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果，需購(gòu)置苗木xx株，按平均xx元/株，計(jì)xx元；
4、宣傳費(fèi)用：制作櫥窗宣傳板塊xx元，宣傳材料印制費(fèi)用xx元，共計(jì)xx元；
5、其它費(fèi)用：瓶裝水xx箱，每箱xx元，xx元，防止出現(xiàn)意外傷害，儲(chǔ)備應(yīng)急藥物費(fèi)用xx元，共計(jì)xx元。
合計(jì)費(fèi)用xx元。
六、活動(dòng)要求
1、活動(dòng)樹(shù)苗由社區(qū)對(duì)接小區(qū)物業(yè)管理部門(mén)，根據(jù)種植要求購(gòu)買(mǎi)解決。
2、嚴(yán)格按照小區(qū)物業(yè)指定的栽植區(qū)域開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)。
3、鐵鍬、鋤頭、水桶、草繩、鐵絲等植樹(shù)工具由社區(qū)提供。
4、所有參與植樹(shù)活動(dòng)的人員必須在當(dāng)日上午9：00趕到社區(qū)門(mén)前廣場(chǎng)參與活動(dòng)。
活動(dòng)宣傳由社區(qū)負(fù)責(zé)，要做好活動(dòng)圖片資料的收集，以備資料臺(tái)賬的整理迎檢。
5、各小組組長(zhǎng)要加強(qiáng)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)活動(dòng)，保證活動(dòng)實(shí)效，教育隊(duì)員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)綠化，保證所載樹(shù)苗成活率。
6、所有參與人員要沉下心、俯下身把活動(dòng)做實(shí)，反對(duì)參與活動(dòng)擺架子、做樣子。
7、本次活動(dòng)落實(shí)情況納入年終文明創(chuàng)建考核評(píng)比。
方案公司 篇9
一、目的
�、寮�(lì)員工，獎(jiǎng)罰分明，提高員工、部門(mén)及公司整體績(jī)效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�、娲龠M(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作。
�、缈�(jī)效工資與年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。
二、考核原則：
�、遄陨隙碌脑瓌t。
�、婷鞔_公開(kāi)的原則。
�、缈陀^公正的原則。
�、杓皶r(shí)反饋的原則。
�、轶w現(xiàn)差別的原則。
三、 考核范圍
本公司除計(jì)件工資員工外所有員工（總經(jīng)理除外）均適用本制度考核，計(jì)件工資員工適用《深圳XX時(shí)尚服飾計(jì)件員工考核制度》。
四、考核機(jī)構(gòu)
�、骞芾砦瘑T會(huì)
�、惫驹O(shè)立管理委員會(huì)，作為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的審批、績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。
⒉管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、HRA總監(jiān)組成，管理委員會(huì)設(shè)主任1人，由總經(jīng)理?yè)?dān)任。管理委員會(huì)每月初召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)上月考核情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月考核工作進(jìn)行安排，會(huì)議由管理委員會(huì)主任主持，管理委員會(huì)主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會(huì)日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
�、嫒肆Y源部
人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。
�、缙渌飨嚓P(guān)部門(mén)
其他各相關(guān)部門(mén)是績(jī)效考核的具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對(duì)相關(guān)部門(mén)的考核。
五、考核周期
�、备鞑块T(mén)內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的1～5號(hào)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號(hào)前上報(bào)人力資源部。部門(mén)月度考核工作在每個(gè)月的1～5號(hào)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號(hào)前上報(bào)人力資源部。
�、踩肆Y源部對(duì)部門(mén)考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個(gè)月的8號(hào)前結(jié)束，并把部門(mén)考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績(jī)效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個(gè)月的9號(hào)前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會(huì)審批，管理委員會(huì)應(yīng)于當(dāng)月10前完成審批，并于當(dāng)月10號(hào)公布、應(yīng)用最終結(jié)果。
六、考核的分工
部門(mén)內(nèi)普通員工的績(jī)效考核由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，匯總后報(bào)人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績(jī)效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。
部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總，考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后，作為核算績(jī)效工資的依據(jù)并備案。
七、員工年度績(jī)效工資計(jì)算
部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核工資=部門(mén)負(fù)責(zé)人全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值×90%+部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金×10%
普通員工年度總績(jī)效工資=普通員工全年12個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值
考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。
八、考核結(jié)果綜合應(yīng)用
員工考核結(jié)果影響個(gè)人的月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)；另外員工考核結(jié)果還會(huì)與將來(lái)的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評(píng)優(yōu)等相聯(lián)系。
�、逭{(diào)薪
年度考核總成績(jī)一次為優(yōu)秀者，工資在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)作為激勵(lì)。由人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱�，降低一�?jí)工資。
�、嬲{(diào)崗
調(diào)崗包括崗級(jí)變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績(jī)一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時(shí)新的'崗位工資數(shù)額不得低于原來(lái)的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數(shù)額級(jí)別必須低于原來(lái)的崗位工資數(shù)額。
�、缗嘤�(xùn)
通過(guò)員工業(yè)績(jī)或能力單項(xiàng)成績(jī)，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識(shí)的不足，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)考核成績(jī)持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。
�、韫ぷ髦笇�(dǎo)
通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對(duì)性地提出改進(jìn)方法，使得部門(mén)和員工工作績(jī)效都能獲得不斷的提高。
�、槟杲K評(píng)優(yōu)
通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考核，年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門(mén)和員工，將直接具備公司年度評(píng)優(yōu)的候選人資格。
九、獎(jiǎng)懲措施
�、笨己私Y(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。
�、橙舭l(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理：
�、硨俨块T(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的50%；
�、磳俨块T(mén)負(fù)責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績(jī)效工資的50%；
⒌員工在考評(píng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì)舉報(bào)。經(jīng)查實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員，酌情獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員舉報(bào)當(dāng)月度績(jī)效工資的30%～
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