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工程技術部年終工作總結范文
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的工程技術部年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程技術部年終工作總結范文1
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，對于我們xx地產公司而言，這更是意義非凡的一年。我們在喜悅之中夾雜著一絲沉默，在歡騰之余也難免有些憂傷。在告別20xx年、迎接2x年之際，我們部門深入回顧過去一年的工作成果及存在的不足，力求在新的一年里，使我們的工作在質量和效率上更上一層樓�，F將本年度的主要工作總結如下：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的重要部門，負責工程項目的工程管理、工程技術資料的收集與整理，以及工程項目的施工技術監(jiān)督和技術支持等。今年，我們部門組織相關人員，將各項工作任務明確分配給每個人，大家分工合作、加班加點，最終按時完成了生產任務，確保了每項工程都能保質保量地完成。工程技術部負責的工程項目包括：
1、 8月份完成21#、22#地塊內的清表工作
2、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制，完成工程管理制度建設。
3、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓至4#樓于10月25日進行基礎開挖，31日組織了地基驗槽。2#樓和3#樓于11月3日開始地基換填，8日完成換填工作；9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)檢測；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1#至4#樓進行了規(guī)劃放線；截至目前，2#樓已完成基礎混凝土施工，3#樓完成基礎筏板鋼筋安裝。11月22日，1#樓和4#樓啟動工程試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
5、1號樓至4號樓于10月25日進行基礎開挖，31日組織地基驗槽。2號和3號樓于11月3日開始地基換填施工，8日完成；11月9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)工作；19日，市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關人員對1號至4號樓進行了規(guī)劃放線。目前，2號樓已完成基礎混凝土施工，3號樓完成基礎筏板鋼筋安裝。11月22日，1號和4號樓開始進行試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
6、10月初對營銷中心施工圖進行審核，并對施工前天工建設報批的各項專項方案進行審查。天工建設于10月11日開始對營銷中心樓位進行基礎開挖，10月18日質檢站、勘察單位、設計單位、建設單位及施工單位共同對營銷中心進行了地基驗槽工作，經各方同意后可繼續(xù)下一道工序。10月24日，聯系了xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截至12月底，營銷中心已完成地上一層結構施工。
二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術部在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴經驗，并在此次工作中得到了進一步的完善！我們將x項目視為施工管理和工藝優(yōu)化的重要“革命根據地”。從設計到開發(fā)，我們根據現場實際進度情況進行了諸多改進，全面考慮了當前存在的問題及未來可能遇到的挑戰(zhàn)。結合多年來積累的實踐經驗和技術知識，部分施工方案還經過了多次試驗，力求使x項目在未來運行中達到安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的目標。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為提高工程技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我工程技術部長期學習施工現場管理知識，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學習，工程技術部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的.鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高工程技術部隊伍的綜合素質。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處
經過近一年的努力，我們取得了一些新的進展。如果說本年度工程技術部的工作取得了一定的成績，這離不開公司的正確領導、各部門的密切配合以及工程技術部全體成員的辛勤付出。然而，在肯定成績的同時，我們也發(fā)現了需要改進和提升的地方。具體表現在：團隊的整體素質還需進一步提高；技術資料和圖紙的整理與分類仍需更加合理化；在施工過程中，由于考慮不夠周全，許多問題在實際操作中才逐漸顯現，這要求我們不斷學習新技術和新知識，并在實踐中拓寬思路，勇于創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)努力完善部門的綜合建設，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改正不足，逐步解決上述問題，為公司創(chuàng)造更多佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，x公司的明天會更加燦爛輝煌！
工程技術部年終工作總結范文2
今年第一季度，我部門按照公司關于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時，面對當前工程任務重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產管理，圓滿地完成了各項安全生產任務�，F將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第一季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作中，我部門在元旦和春節(jié)期間多次組織各參建單位前往三個項目現場進行安全巡查，共發(fā)現安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保了電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目，由于工期緊張，任務繁重，我部門在每周例會中，結合施工進度安排，對其中的安全生產工作提出具體要求。例如開展崗前教育培訓，開工前進行安全交底會；在施工區(qū)域懸掛7副警示條幅，并在各工作點張貼警示標識；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作，確保施工安全。同時，我部門加強對進場人員的.管理，從源頭上控制安全生產風險。要求工人進場施工采用實名制并佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一參加廠區(qū)組織的安全培訓會，考試合格后方可上崗；督促施工單位為參與高風險作業(yè)的人員購買意外傷害保險等。為積極落實施工現場的安全生產工作，我部門每周組織監(jiān)理單位和施工單位對項目現場進行安全檢查。在第一季度中，共發(fā)現安全隱患4處，已全部整改完畢，整改率達到100%。
3、在維信諾和康寧項目的施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工安全工作高度重視，每周由我部門牽頭，聯合各參建單位共同參與廠區(qū)業(yè)主組織的安防會議，對上周的施工安全情況進行總結和通報，有效推動了項目的安全生產工作。
4、為確保春節(jié)期間社會穩(wěn)定，同時落實集團相關文件要求，我部門根據實際情況及合同約定，重點檢查了施工總分包款項支付情況，同時也對各施工企業(yè)農民工工資結算支付情況進行了詳細核查。經排查，目前未發(fā)現有欠薪企業(yè)和農民工工資拖欠的情況，各施工企業(yè)均已出具無欠薪承諾書。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。
工程技術部年終工作總結范文3
20xx年，公司設定了更加宏偉的目標，為了適應高速發(fā)展的需求，我們每位同事都需要不斷自我挑戰(zhàn)，以更高標準要求自己。在新的一年里，技術部必須不負公司領導和同事們對我們的信任，做好本職工作，并期待繼續(xù)獲得大家的支持。我們將與全體同仁共同努力，為東泰公司的繁榮發(fā)展盡心盡力，攜手共創(chuàng)美好未來！
一、工藝技術管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。
3、為解決我公司在技術組織方面的問題，特制定論文征集辦法，敦促各部門提交并審查論文。截至11月底，共收到論文18篇，并繼續(xù)推進論文征集工作。
4、每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計并提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截至11月底，累計抽查工藝指標共計7978項，查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司ISO 9001：20xx《質量管理體系要求》、ISO 14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、ISO 45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。技術部一直將班組的各項管理工作標準化、制度化、日�；鳛橹匾蝿諄硗七M。每周五進行班組活動，檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精細控制。同時，日常安全活動記錄和班組培訓等也實現了標準化管理。
二、能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。
較好完成了20xx年國家節(jié)能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、技術創(chuàng)新技改管理
技術部面對人手不足和技改任務繁重的挑戰(zhàn)，多次召開技改項目討論會，細致安排技改工作，廣泛收集大家對技改項目的改進建議，并制定了詳細的.技改項目實施方案。對各項技改所需的設備和材料逐一核查，確保心中有數，共實施了8個技改項目，圓滿完成了技改任務。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過增大引風道有效解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提升了綜合加熱爐的使用壽命，確保了設備的安全運行。
2、完成提升系統(tǒng)設備壓力等級項目后，通過更換常溫氧化鋅槽和氣液分離器，提高了設備的壓力等級，滿足了系統(tǒng)所需的壓力要求。
3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產的循環(huán)水系統(tǒng)結垢、停車清洗問題。
5、循環(huán)水系統(tǒng)增設涼水塔項目已于6月初進入試車調試階段，該項目的完成將對甲醇裝置安全度過夏季起到關鍵作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節(jié)能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1號鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為保障甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻。
四、檢修和大修的技術管理
從去年年底開始，技術部根據計劃組織生產部、生產車間、土建組和施工單位五方制定了詳細的施工方案和措施，對每個需留口甩頭的部位進行了現場標識，并明確了責任人。對于需要挖溝、挖坑的部位，已于4月28日前全部完成，并通過相關單位的現場驗收。此次大修需清洗換熱設備共43臺套，技術部精心策劃，與車間及清洗單位共同制定了施工方案、工作流程及安全技術措施。在清洗過程中，技術部全程監(jiān)督，清洗結束后立即組織相關部門聯合驗收，確保設備及時回裝，為大修爭取了寶貴時間。大修期間，技術部人員始終堅守現場，隨時處理突發(fā)問題。在清洗空分空壓機級間冷卻器時，由于電氣檢修停電，為確保第二天空分能正常運行，技術部果斷采取了使用消防車供水的緊急措施，保障了清洗工作的順利進行，為安全生產打下了堅實基礎。此外，還安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成了約萬元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術分析深度不足，側重局部而忽視了全面系統(tǒng)的分析。例如，6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞的原因分析中，忽略了出口管線的U型彎可能出現水封的現象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后，僅考慮更換輻射段管材，卻忽略了對流段爐管同樣存在安全隱患。11月28日焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次提醒我們：在消除當前隱患的同時，必須系統(tǒng)地評估、分析和判斷潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提升截污能力，然而實踐表明，由于旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不顯著。
4、對預處理系統(tǒng)的運行未給予足夠重視，對其產生的后果認識不足，未能充分發(fā)揮其脫焦油、脫萘及初步脫硫的作用，導致后續(xù)處理難度加大，焦爐氣壓縮機頻繁檢修和切換，增加了成本。焦油進入加熱爐爐管，造成積炭，引發(fā)爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理側重于統(tǒng)計，忽視了對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗的詳細分析，未能從整體上對裝置的能源平衡進行系統(tǒng)性研究，因此難以找到切實可行的節(jié)能降耗措施。
在明年的工作中，我們要克服工作中的不足和缺陷，做好各項日常事務；圓滿完成各級領導布置的各項任務；利用科技手段解決生產過程中影響安全、穩(wěn)定和經濟效益的問題，確保公司設定的各項目標順利實現。
工程技術部年終工作總結范文4
時光荏苒，20xx年匆匆而過，我們對過去一年的工作進行了深刻總結。20xx年對贛州市政工程有限公司來說意義非凡，工程技術部在公司領導的關懷和指導下，在各部門的緊密協作下，全身心投入工程技術管理工作中，協助項目部進行質量和技術工作。作為項目工程建設的專業(yè)職能部門，我們牢記公司領導的教導和期望，從部門職責出發(fā)，針對項目的“技術特點和施工要求”入手，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，有效履行部門在工程技術管理中的職能，與項目部緊密合作，嚴格把控工程質量及工程進度，圓滿完成了領導布置的各項任務。
在全公司員工的'共同努力下，截至今年12月底，本年度累計完成合同額23929.59萬元。我們相繼完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網工程（勘察、設計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設計、施工EPC）8500萬元以及南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路—南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設工程20xx。2萬元等市政工程項目。
履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協調”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。
本著回顧過往，總結經驗，查找不足，進而豐富和完善自身的宗旨，現對工程技術部20xx年的工作情況進行以下幾方面的回顧、總結及20xx年工作計劃：
一、工程技術管理工作
技術部是一個對實踐性要求極高的部門，由于工作的特殊性，我們主要從兩個方面展開工作。一方面，確保部門日常工作的順利進行，協同其他部門提供技術支持，定期組織員工進行理論學習和經驗交流，以不斷提升業(yè)務能力，更好地完成任務。另一方面，密切關注項目進展，針對工作中遇到的問題，向領導提出有效的改進措施。同時，還需做好工程資料的完善、整理和歸檔工作。
為提升公司工程技術質量，不斷加強制度管理、標準管理和信息管理水平，公司工程項目順利實現了合同中的各項目標，取得了良好的社會效益。
按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司“十四五”規(guī)劃編制工作報告》，為公司未來發(fā)展制定了計劃與目標。
二、工程質量管理工作
堅持“三級質量檢測體系”，對檢測結果及時記錄，發(fā)現問題立即整改，并做好質量統(tǒng)計分析，持續(xù)提升工程質量；建立質量例會制度，交流工程質量問題，集思廣益，確保施工質量。定期深入項目現場，巡查工程質量，并設立工程質量返修和保修制度，提高工程質量的社會滿意度、民眾參與度和幸福感。
三、公司職工教育培訓工作
通過組織質量技術教育培訓，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現場技術人員及民工進行觀看PPT授課教育學習活動，提高大家的質量意識。
四、20xx年度工程技術部的工作計劃：
1、工程技術管理方面：建立健全工程技術管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術管理規(guī)定》。
目的和意義：為強化公司技術規(guī)范管理，推動技術創(chuàng)新，確保企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展，依據國家相關法律法規(guī)、技術政策及上級相關規(guī)定，總結公司生產和技術管理經驗，并結合公司特色，特制定本工程技術管理規(guī)定。
2、工程質量管理方面：建立健全施工企業(yè)質量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質量管理規(guī)定》。
目的和意義：
�。�1）為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質量，加強施工質量管理，提高經濟效益和社會信譽。
�。�2）落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工要將工程質量置于經濟工作的首要位置，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。
�。�3）落實建筑企業(yè)質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的工程質量驗收原則，實行質量終身負責制。
3、不斷巡查、監(jiān)督和落實工程技術質量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。
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