施工先進個人工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的施工先進個人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年—20xx年，參與了連云港港徐圩港區(qū)西防波堤工程的工作，任質量員兼現(xiàn)場施工員，主要負責現(xiàn)場的專檢工作。從施工進度、質量驗收、資料整理三個方面入手，做好每次驗收都無漏檢項目，對現(xiàn)場質量通病嚴格治理，在扭王字塊施工過程中優(yōu)化安裝技術，做到了工程質量、工程進度均受控。

　　20xx年1月—20xx年3月，參與了仰光外海引航站工程的施工，任現(xiàn)場工程技術負責人，負責整個項目的質量管理和施工生產(chǎn)管理工作。在項目施工過程，編制工程各項施工方案（共計16項，其中危大工程3項），同時完成所有方案交底工作，在現(xiàn)場進行PPT交底演示，切實改善交底效果，為項目施工提供了有力保障。積極對接業(yè)主和設計，進行設計變更，優(yōu)化現(xiàn)場施工結構，管理并完善設計變更10項，為項目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。各分項施工前，切實根據(jù)施工圖設計和施工技術控制要求進行現(xiàn)場審核和把控，（累計完成工程聯(lián)系單23項）。根據(jù)現(xiàn)場情況編制論文進行了發(fā)表，為緬甸在外海施工過程提供了重要的參考。積極進行四新技術運用，集思廣益采用創(chuàng)新工藝“體外下樁”、水位變動區(qū)現(xiàn)澆混凝土改為大型預制構件工藝和設備間底模板下型鋼結構拆除“掛籃法”工藝，大大縮短了工期，加快了現(xiàn)場施工進度，也節(jié)約了成本。項目竣工時，獨立完成了竣工資料、竣工圖紙修訂及工程質保期移交工作，并提交項目施工總結和項目操作手冊，在海外媒體和國內(nèi)新聞得到了大力的報道，得到緬甸交通部、港務局、中國駐緬大使等領導的高度評價，樹立了良好的公司形象。

　　20xx年4月至20xx年12月，本人參與了中交Summit Parkview酒店改擴建項目施工，擔任技術主管工作，負責項目技術管理工作，協(xié)助項目領導完成相關材料設備選型工作，進行圖紙審查，和設計澄清多處設計矛盾的地方，編制多項施工方案（危大方案1項，專項方案5項），對專項方案進行穩(wěn)定性驗算，保證了現(xiàn)場的施工有序的進行，并將相關的措施轉化為了QC成果（一項獲得上海市二類成果，2項獲得市優(yōu)秀獎項）。編制項目質量管理體系和質量管理制度，控制現(xiàn)場生產(chǎn)質量。為后續(xù)我公司在緬甸房建施工提供了參考，也進一步加強中交在緬建筑市場的品牌效應。

　　20xx年至今，擔任援緬甸國家疾控中心和醫(yī)護培訓中心項目工程技術部長。本工程性質特殊，政治意義顯著，完成結合援外制度要求和公司管理規(guī)定，編制完成施工策劃和施工組織設計（完成計劃類方案4項，專項方案7項），對施工圖紙進行審查，和業(yè)主、設計開展視頻會議，完成設計圖紙和技術規(guī)格書交底，對技術質量控制難點及施工操作問題進行了有效解決�，F(xiàn)場敢抓敢管，嚴格按照援外制度要求、國家規(guī)范、《三航局技術質量管理工作標準》等質量要求，通過安全技術交底、現(xiàn)場“三檢”制度、開展安全生產(chǎn)、質量例會等多重形式管控，分項工程檢驗批驗收合格率達到了100%。根據(jù)項目進度要求，編制項目總體進度計劃和月度進度計劃，制定預案措施，保證進度可控，配合項目完成項目海外督匯報、經(jīng)濟合作事務局檢查匯報工作、現(xiàn)場管理組月度匯報等工作，得到業(yè)主、管理組、公司等高度贊揚。現(xiàn)場施工進度和質量也得到了現(xiàn)場慰問的中國駐緬甸大使、經(jīng)濟商務參贊高度肯定。后期施工過程中為保證各項工作有序推進，積極組織分項質量驗收、質量評定工作、技術資料整理。積極推行ＱＣ活動（已報批３項），推廣使用四新技術；爭創(chuàng)境外魯班獎。

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