【推薦】工程合同三篇
在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的工程合同3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程合同 篇1
合同編號：_______________
發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）_______________
承包單位：（以下簡稱乙方）_______________
依照《中華人民共和國合同法》、《裝飾裝修工程合同條例》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的有關事項，并結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議,共同守約。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
地點：______________________________
1.2工程內容(附工程設計圖紙及文字說明和工程預算書)
裝飾內容以圖紙和預算為依據(jù)，實際施工如有增減應征得雙方同意,并以書面形式予以確認,增減部分按實際結算。
1.3承包方式：經充分協(xié)商雙方確定為_______________類承包方式。
a類為包工包料
b類為包工不包料
1.4根據(jù)設計圖紙及工程預算書內容和承包方式。
雙方確定合同額為_______元，金額大寫（人民幣）______________。
設計費為_______元，金額大寫（人民幣）______________。
1.5施工期限:根據(jù)國家建設裝飾工程工期定額、雙方商定。
自_____年____月____日開工至_____年_____月_____日竣工。
1.6如遇下列情況,工期相應順延。
1.6.1按施工準備規(guī)定,不能提供施工現(xiàn)場場地,電源線路未能接通,障礙物未能清除，影響進場施工。
1.6.2不屬于系數(shù)范圍內的重大設施變更，提供工程資料不準致使設計方案改變或出于施工無法進行而影響進度。
1.6.3在施工中如因停電、停水而影響正常施工的。
1.6.4甲方現(xiàn)場負責人監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工。
1.6.5因甲方材料供應不及時而影響施工。
1.6.6未按合同規(guī)定撥預付款，工程進度款或代購材料差價款而影響施工。
1.6.7因政府行為、自然災害等人力不可抗拒的因素，而延誤工期。
第二條工程監(jiān)理
若本工程實行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽訂（工程監(jiān)理合同），并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責等通知乙方。
第三條甲方義務
3.1開工前_______________天，為乙方接通施工現(xiàn)場、電、水、交通、負責直協(xié)調工作。
施工期間：甲方需派現(xiàn)場負責人會同乙方對隱蔽工程進行24小時檢查驗收，合格后并簽署意見，由乙方保存作為竣工驗收依據(jù)。
3.2不拆動原建筑承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續(xù)。
3.3做好及時供應工作，發(fā)現(xiàn)材料不足時需立即補足。
3.4參與工程質量和施工進度的監(jiān)理負責工程竣工驗收。
第四條乙方義務
4.1施工中嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質量標準，按期保質保量完成工程。
4.2保證施工現(xiàn)場的整潔。嚴格執(zhí)行市（區(qū)）縣有施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境。
第五條工程變更
工程項目或施工方式如需變更，雙方協(xié)商一致，鑒定書面變更協(xié)議同時調相關工程費用及工期。
第六條工程驗收
6.1隱蔽工程：甲方需派技術負責人會同乙方對隱蔽工程24小時進行檢查，驗收合格并簽署意見，由乙方保存作為竣工驗修依據(jù)。
6.2工程竣工后：乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后，兩天內組織驗收，填寫驗收單，逾期即視為該工程驗收合格，在工程款結清后辦理移交手續(xù)。
第七條工程款交付方式
7.1第一次于合同簽訂之日，甲方支付合同總額的_______%，即_______元
7.2第二次于工程進度的_______%時，甲方支付合同總額的________%，即______元。
7.3第三次于工程進度的_____%時，甲方支付合同總額的______%，即________元。
7.4工程驗收合格后，由乙方應向甲方提出工程結算，并將有關資料送交甲方，甲方接到資料后三日內如未有異議，即視為同意。雙方填寫工程結算清單，七日內付清余款。
第八條違約責任
8.1合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經濟損失的，均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經濟損失。
8.2未辦理驗收移交手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負責。
8.3因單方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經濟損失。
8.4甲方未按期支付第二（三）次工程款的'，每延誤一天向乙方支付違約金____________元。
8.5由于甲方原因，工期延誤，每延誤一天向乙方支付違約金_______________
元。
8.6由于乙方原因，工程質量達不到雙方約定的質量標準，乙方負責修理工期不予順延。
8.7由于乙方原因，工期延誤，每延誤一天向對方支付違約金_______________元。
第九條保修
9.1本工程保修期為壹年，自驗收合格雙方簽字之日起計算。
9.2乙方提供終身維修服務，保修期外的維修費用由甲方負責。
9.3人為破壞及外來因素，甲方指定或提供材料的質量原因，自然災害和人力不可抗拒的因素等原因造成的損失不在保修范圍。
第十條糾紛解決方式
本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方可以提請經濟合同仲裁委員會仲裁或直接向法院提起訴訟。
第十一條其它項目具體規(guī)定
11.1因工程施工而產生的垃圾，由乙方負責運出施工現(xiàn)場，并負責將垃圾運到指定的地點，甲方負責垃圾清運費（此費用不在工程價內）
11.2工程竣工決算以實際工程量計算為準。
11.3增減項目由雙方協(xié)商，雙方簽證為依據(jù)。
第十二條附則
12.1本合同經甲、乙雙方簽字后生效。
12.2甲、乙雙方直接鑒定合同，本合同一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。
12.3本合同在工程竣工驗收和款項結清后自動終止。
12.4本合同實行當事人自愿簽證原則，可將合同文本提交所在市（區(qū)）縣有關簽證部門進行簽證，以保護合同雙方當事人的合法權益。
12.5合同的其它附件。
附件一：裝飾裝修工程預算書
附件二：裝飾裝修工程設計圖紙
附件三：裝飾裝修工程變更單
附件四：裝飾裝修工程驗收單
附件五：工程結算單
附件六：工程保修單
第十三條其它約定條款
發(fā)包單位承包單位：
（蓋章）（蓋章）
地址：地址：
委托代理人：委托代理人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
簽約地點：簽約地點：
簽約時間：簽約時間
工程合同 篇2
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包條例》和國家工商行政管理局的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵守。
一、工程概況：
1.工程項目名稱：
2.工程項目地點：
3.承包范圍及內容：辦公用及宿舍用彩鋼巖棉夾芯復合板房和水泥預制板房。
4.承包方式：彩鋼巖棉夾芯復合板為租賃，水泥預制板為購買。
二、工程期限
1.開工日期：
乙方在具備臨建房施工條件3日內進場進行施工，本合同暫定于20xx年3月1日開工。乙方不能按時開工，應當于開工日期前以書面形式向甲方提出延期開工的理由個要求。甲方應當在接到延期開工申請后48小時內以書面形式答復乙方。如未答復視為同意乙方要求。巖棉板房每組搭設周期為一周，每拖延一天罰款一千元。
2.竣工日期：
完工日期(以工程完工，乙方提出驗收申請，甲方驗收合格的日期為準)本合同暫定于20xx年4月5日完工。乙方不按約定工期完工，每延期一天，應交付的違約金和計算方法：乙方按合同價款的千分之五向甲方交付違約金，總額不超過百分之四。
3.因以下原因造成工期延誤，工期相應順延：
3.1甲方未能按要求提供施工圖紙及開工條件;
3.2甲方未能按照約定日期支付工程款，致使施工不能正常進行;設計變更和工程量增加;
3.3非乙方原因造成的停電、停水、等原因;
3.4不可抗力(指不能預見、不能避免、并不能克服的.客觀條件，如風、雨、雪等等)。
三、雙方權利與義務：
1.甲方負責辦理土地征用，拆遷補償，平整施工場地等工作。將施工用水、電等從外部連接至施工現(xiàn)場，保證施工期間需要。辦理施工許可證及其它施工所需證件(乙方自身資格證件除外)。組織乙方和設計單位進行圖紙會審和技術交底。協(xié)調施工現(xiàn)場與地下管線和臨近建筑物，構筑物(包括文物保護建筑)，古樹名木的保護工作，承擔有關費用。
2.乙方工程未交付甲方之前，乙方負責工程的保護，期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。保證施工場地清潔環(huán)境符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到使用要求。
3.乙方應保證臨設的原材質量合同，并提供相應的檢測報告�；顒臃看钤O完畢后應保證使用過程中的安全。應施工質量不好造成的返修，乙方因及時安排維修，否則甲方有權安排他人維修，所發(fā)生的費用從乙方工程款中扣除。
四、質量標準：
1.工程質量應達到行業(yè)質量檢驗評定標準，雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢驗機構鑒定。所需費用由責任方承擔。
2.乙方出具材料標準材質單。所有材料必須達到A類防火等級要求，聚苯板達到B1級防火等級。
五、安全施工：
1.乙方應遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工。采取必要的安全防護措施。由乙方安全措施不力造成事故的責任和費用由乙方自行承擔。
2.甲方應對乙方施工場地的人員進行安全教育，并對人員安全負責。甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行施工。因甲方原因導致事故的責任和費用由甲方承擔。
3.發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應按有關規(guī)定先向甲方匯報，由甲方上報有關部門。
4.雙方對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。
六、合同價款與支付：
1.甲方與乙方約定的工程總款為(大寫)：約肆拾萬元(￥40萬元)，按實際安裝面積計算。
2.支付方式：彩鋼巖棉夾芯復合板房租金為一次性全部付清。水泥預制板房為預付30%預付款，房屋骨架立起來再付40%，完工后再支付20%，余款三個月內付清。
七 竣工驗收與結算：
1.工程完工后，乙方提交驗收申請，甲方在3日內組織驗收，如甲方在上述時間內不組織驗收，視為該工程已驗收合格。甲方從第四天起承擔工程保管及一切意外責任。如乙方未提交驗收申請，由乙方承擔一切責任和費用。
2.工程未經驗收或未驗收通過前，甲方不得使用。如甲方強行使用，由此發(fā)生質量問題及其他問題由甲方承擔責任。
3.工程驗收合格后3日內，由甲方將工程余款全額付清。
八、違約與爭議：
雙方因自身原因不能履行此合同的，按損失量賠償對方。
九、合同生效與終止：
1.本合同自訂立之日起生效，本合同一式六份，甲方持四份。
2.甲方乙方履行合同全部義務，竣工結算價款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程后。
3.合同終止后，雙方應繼續(xù)履行通知，協(xié)助，保密等義務。
十、補充條款：
1.彩鋼巖棉夾芯復合板為租賃方式，租期為17個月，每平米每天為0.45元(其中474.77平米按每平米每天為0.40元)。17個月后甲方享有繼續(xù)租賃或者優(yōu)先購買的權力，繼續(xù)租賃為每平米每天0.4元，購買為每平米60元。
2.乙方負責17個月以后房屋的拆遷與異地再建的工程，工程拆遷費為每平米20元，異地搭設費用為每平米18元。異地再建導致的損壞換新的費用由甲方承擔。
3.彩鋼巖棉夾芯復合板面積計算方法=外延長外延寬層數(shù)+走廊面積+雨棚一半面積+樓梯面積。
4.水泥預制板房為每平米108元。(水泥預制板房面積計算方法=外延長外延寬)
5.以上兩種臨建房全部按實際發(fā)生面積結算。.
6.聚苯板屋面為每平米115元。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇3
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展以及城市化建設進程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應注意的幾點問題，以供參考。
關鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標調研。確定參與EPC管道工程投標之前，應提前收集工程項目的相關信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調研，全面掌握當?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況，調查當?shù)氐娘L土人情、經濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經濟效益[1]。技術合同中，質保期、質保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質保金，越早獲得經濟效益�；诖�，必須做好對性能考核指標的審查。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責任，開展目標管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應加強對合同條款的學習，并開展風險預測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責任，制定工程進度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節(jié)點當作一個子目標，實施節(jié)點管理。首先，應對合同進行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結算規(guī)則。其次，開展責任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內容相對比較固定，但因為設計深度的差異，導致工作范圍、工作內容的.明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應對工作范圍、工作內容進行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設計、采辦以及施工過程中，應做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應做好費用管理。定期催收工程預付款，并及時申請工程進度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應金額，以避免進度款超付的問題。對合同結算資料進行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當調整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業(yè)主書面申報進度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進行確認，并將其當作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應及時提出變更申請，施工單位應加強與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態(tài)管理。
3結語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經濟效益。
參考文獻：
[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.
[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.
[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
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