有關企業(yè)合同范文集錦五篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)合同5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)合同 篇1

　　摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。本文系統(tǒng)分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監(jiān)管不到位、歸檔管理不規(guī)范等方面的風險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規(guī)范合同管理的對策建議。

　　關鍵詞：合同管理；風險；防范

　　隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現(xiàn)的各類風險，對企業(yè)的長期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內(nèi)容及風險管理已經(jīng)越來越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關鍵環(huán)節(jié)進行分析研究，制定規(guī)避風險的具體措施，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、企業(yè)合同管理的重要性

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場經(jīng)營活動給企業(yè)帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規(guī)避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經(jīng)營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調(diào)研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監(jiān)督和控制進行全過程、系統(tǒng)化、動態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過對合同條款的把控，及時調(diào)整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，使企業(yè)各部門在各個環(huán)節(jié)中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業(yè)信譽、提高經(jīng)濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權益不受侵害，有效的規(guī)避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業(yè)帶來的不必要損失。

　　二、企業(yè)合同管理存在的風險

　　企業(yè)合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環(huán)節(jié)都可能存在，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質(zhì)，就無法了解對方的經(jīng)營范圍、信譽情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經(jīng)營業(yè)績是否符合國家級行業(yè)標準、經(jīng)營業(yè)績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時，經(jīng)常因為合同內(nèi)容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質(zhì)量責任表達不清晰，造成事后扯皮現(xiàn)象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒有留存書面證據(jù)，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業(yè)帶來不必要的麻煩或經(jīng)濟損失。3.合同履約監(jiān)管不到位合同在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數(shù)量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執(zhí)行過程的監(jiān)管，導致企業(yè)的相關管理部門不能在合同的執(zhí)行過程中依據(jù)合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規(guī)范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內(nèi)容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規(guī)的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續(xù)，否則就會存在合同中商業(yè)和技術秘密被泄露的隱患。

　　三、加強企業(yè)合同簽訂全過程管理

　　為規(guī)避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽等方面資料進行審查，企業(yè)應該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務狀況、經(jīng)營范圍、經(jīng)營現(xiàn)狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內(nèi)容企業(yè)應當根據(jù)自身業(yè)務特點和長期經(jīng)營管理經(jīng)驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規(guī)避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好收益。3.完善合同履約監(jiān)控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監(jiān)管。企業(yè)在合同履約過程中，當遇到對方執(zhí)行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時，應及時簽訂相關補充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。

　　四、企業(yè)合同管理風險的防范對策

　　1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業(yè)管理中的一項重要基礎工作，也是企業(yè)實現(xiàn)“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業(yè)務人員進行授課指導，可以使他們的'素質(zhì)和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關業(yè)務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的規(guī)避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務咨詢、商務事務咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)，切實保證企業(yè)的相關政策、規(guī)程與合同法的法律法規(guī)相一致，企業(yè)經(jīng)營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產(chǎn)生、規(guī)避企業(yè)在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風險防范內(nèi)控制度兩方面內(nèi)容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據(jù)可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規(guī)范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內(nèi)部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)管和控制，通過改善企業(yè)內(nèi)部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。4.落實合同規(guī)范化管理合同的規(guī)范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規(guī)范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內(nèi)部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規(guī)定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續(xù)，使用完畢及時歸還，控制合同內(nèi)容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。

　　參考文獻

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企業(yè)合同 篇2

　　合同既是企業(yè)對外經(jīng)營活動的聯(lián)系紐帶，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的根木保證，通過提高企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范企業(yè)合同的簽訂和履約行為，可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源。降低運營成木，在防范經(jīng)營風險的同時提高企業(yè)效益，從而保障企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。企業(yè)的合同管理不僅是對合同相關方。合同標的物。合同文木的管理，更應加強合同簽訂的過程及簽訂后的履約行為的過程管理，即合同的管理工作應包含從合同發(fā)起前的資質(zhì)調(diào)查到合同履行完畢的全生命周期的管理，各個環(huán)節(jié)有著不同的內(nèi)容和特點，但相互之間又有著密切的聯(lián)系。合同管理己成為企業(yè)運作法治化的標志。加強企業(yè)的合同管理對于防范企業(yè)經(jīng)營風險。減少經(jīng)濟糾紛，加強企業(yè)內(nèi)部控制。依法訂立并履行合同。提高合同履約率。促進企業(yè)加強和改善經(jīng)營管理。監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營風險。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

　　1要加強合同相關方的管理

　　合同相關方的管理對象包含與企業(yè)的利益相關聯(lián)的團體或個人，企業(yè)需要根據(jù)自己的評價體系及評價標準建立對相關方的信用評估模型，通過對相關方的資質(zhì)水平。歷史合作情況等信息的分析，對相關方的履約能力�？癸L險能力等評價因素進行整體評估，根據(jù)綜合評價的結果，將相關方分類分等級的進行管理，并作為后續(xù)合作的重要參考依據(jù)。對不同等級的相關方，執(zhí)行不同的風險管控機制，對評估不合格的相關方要建立黑名單管理機制，起到事先降低合同履行風險的作用。

　　2要加強合同模板的管理

　　合同文木作為企業(yè)與簽約方之間具有法律效力的憑據(jù)，其明確了法律主體間的權利與義務關系。合同模板的使用，有利于指導合同的起草。簽訂。提高合同審核效率。防范法律風險�？刂乒芾沓赡�。企業(yè)要根據(jù)自身的管理需要及其所屬行業(yè)及業(yè)務的特點，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部審核流程，經(jīng)各部門評審確認后形成企業(yè)所需的合同模板庫。合同經(jīng)辦人依據(jù)合同模板起草合同，可大大地避免因起草人文字表述模糊導致的合同風險。合同模板的創(chuàng)建通常需要按不同的業(yè)務類型分別建立不同的合同模板，這就要求對合同模板進行分類管理。合同模板可以簡單地分為兩類形式的管理:一種是參考模板，針對某些類型的合同可選取該類模板，在一些條款上可以起到參考的作用，并可以根據(jù)該類合同的特性對部分條款進行調(diào)整;另一種為固定格式的模板，這種模板只允許填寫部分合同的關鍵要素，不能對模板的內(nèi)容及固定條款進行修改。

　　3要加強合同的分類管理

　　合同作為企業(yè)與簽約方進行各項業(yè)務合作的法律依據(jù)，在不同的業(yè)務形態(tài)下，也將表現(xiàn)出不同的業(yè)務特性和管理需求。企業(yè)所涉及的合同種類繁多，同類合同的運行方式也會存在較大差異，這就要求企業(yè)在合同的管理過程中，需要結合企業(yè)實際情況及管理要求，對所有的合同按合同所屬的'業(yè)務類別。合同屬性。管理模式。所屬的業(yè)務模式等多個維度，進行分級分類管理，并建立合同分類管理的標準及制度，將分類信息固化到企業(yè)的管理標準中，保障合同分類的準確性，便于后期合同數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

　　4要加強合同標的物的管理

　　合同標的物是當事人權利和義務共同指向的對象，合同中應清楚地描述標的物的名稱。數(shù)量。規(guī)格。質(zhì)量。計量單位等，使其特定化，數(shù)量的表達要準確，計量單位要采用國家標準或行業(yè)標準的計量單位，如果采用雙發(fā)共同約定的計量單位，還需確認計量單的計算方法，實現(xiàn)對合同標的物的表單化。結構化管理，詳細地描述合同標的物的型號。規(guī)格等明細，而不是簡單的文木格式記錄。同時，系統(tǒng)針對標的物的收發(fā)貨情況要進行控制與跟蹤，這樣既能降低標的物收發(fā)貨的誤差，又能保障標的物的及時性。

　　5要加強合同文檔的歸檔管理

　　合同文木及相關資料同屬重要法律文件，發(fā)生之后應及時歸檔并妥善保存。合同的文檔管理，包括對合同原稿。授權委托書。合同審批表單。合同變更文件。合同附圖。項目文件。招投標文檔和合同履行中的各種文書資料的管理，避免因遺失或未及時存檔引發(fā)的合同風險，要加強對合同相關文檔歸檔情況的定期檢查。對于執(zhí)行周期長。涉及人員多。執(zhí)行情況復雜的合同，在經(jīng)過一段時間的履行過程后，引發(fā)的很多具體問題必須依靠相應資料證明才能解決。企業(yè)應設置專門的管理人員，應用先進的管理手段，通過完善的合同文檔歸檔管理制度，及時對合同及其相關資料進行整理并妥善保管，提高合同的文檔資料歸檔管理水平。

　　6要加強企業(yè)全員的法律意識管理

　　要加強企業(yè)全員的法律意識，首先要提高企業(yè)管理人員的法律意識，合同管理是企業(yè)法律顧問的重點工作，法律顧問對合同的管理不能僅僅在合同起草。審核。談判。糾紛處理等環(huán)節(jié)，而應貫穿合同履行的全過程，定期開展合同履行情況的監(jiān)察，充分利用法律專業(yè)知識，對企業(yè)的合同管理進行總體規(guī)劃。定期督查，及時防范法律風險，保證合同在企業(yè)中合法。有序的履行。

　　合同管理己成為企業(yè)運作法治化的標志。加強企業(yè)的合同管理對于防范企業(yè)經(jīng)營風險。減少經(jīng)濟糾紛，加強企業(yè)內(nèi)部控制。依法訂立并履行合同。提高合同履約率。促進企業(yè)加強和改善經(jīng)營管理。監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營風險。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。企業(yè)通過加強對合同過程的管理，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)及企業(yè)的管理水平，及時防范風險，不斷地總結經(jīng)驗，才能保障企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)合同 篇3

　　摘 要：概述加強合同管理的意義，并說明目前我國合同管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，并結合實際情況提出了幾點措施。

　　關鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設，施工合同。 正 文：

　　近幾年來，為了保證工程建設的質(zhì)量、規(guī)范建設市場的秩序，建設部提出要把合同管理制作為保證工程建設規(guī)范管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了合同管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設合同管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發(fā)揮出應有的作用。

　　一、加強建設工程合同管理的意義

　　在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，由于合同確定工程項目的成本、工期、質(zhì)量等目標，明確規(guī)定著合同雙方責權利關系，所以建筑合同是工程建設中一項十分重要的內(nèi)容，是保證工程正常施工和結算的主要依據(jù)。又由于現(xiàn)在的建筑市場出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經(jīng)濟效益，合同管理在施工企業(yè)中顯的愈發(fā)重要。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現(xiàn)有的建筑市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發(fā)展，合同管理過程的漏洞和問題不斷涌現(xiàn)，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視合同管理，加強合同風險的研究，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)共同面臨的現(xiàn)實問題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實現(xiàn)工程價格成本、質(zhì)量和工期等目標，圍繞施工合同而進行的一系列工作。

　　建設工程的合同管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環(huán)節(jié)，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，做好合同管理是整個建筑企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關鍵所在。

　　建設工程合同管理存在的問題：建設合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。但由于建筑行業(yè)對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業(yè)的合同管理人

　　才匱乏，合同管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發(fā)生合同糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國合同管理水平的提高。

　　二、建設工程施工合同管控的措施

　　1.合同管理效能的真正發(fā)揮必須依靠于政府部門

　　現(xiàn)階段要真正發(fā)揮合同管理的效能，應該借助政府職能部門的監(jiān)管，縮短合同當事人科學進行合同管理的由被動到自覺主動的過渡期。

　　目前，建設市場承發(fā)包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們?nèi)匀狈κ袌鼋?jīng)濟所必要的法制觀念和行為規(guī)范，經(jīng)濟交往的隨意性占有相當?shù)谋壤�，影響了建設市場交易秩序的穩(wěn)定。再加之我國目前以公有制為主的多種經(jīng)濟形式并存的經(jīng)濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監(jiān)管和引導工作，應該清楚地看到：合同管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規(guī)范建設工程合同管理工作的法律法規(guī)及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關法規(guī)修改和調(diào)整工作滯后。建議政府有關職能部門能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規(guī)章制度和監(jiān)管程序。

　　2.提高對合同重要性的重視度

　　對合同重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發(fā)展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設備供應單位等都要依靠合同確定相互之間的關系�？梢哉f推行并落實合同管理制，是發(fā)展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。

　　對于合同管理，從狹義的`角度講，它可以理解為對工程建設合同關系形成過程中的一系列外在表現(xiàn)形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學范疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關系中，依據(jù)合同紐帶對工程建設進行管理。基于這種理解，合同管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規(guī)范；其二，實現(xiàn)合同有機的、動態(tài)的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行合同管理由被動到主動的轉變。在我國，關于工程建設合同管理經(jīng)歷了一個從無到有、不斷完善的發(fā)展過程。

　　雖然許多企業(yè)對合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些

　　不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調(diào)查存在內(nèi)容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調(diào)查程序簡單復制及調(diào)查結論的同質(zhì)化; 對合同變更、履行缺乏有效監(jiān)督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以致無法監(jiān)管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。

　　從1979 年發(fā)布《關于試行基本建設合同制的通知》起，先后發(fā)布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》，初創(chuàng)了工程建設合同管理事業(yè)，至1999年國家正式頒布了新的《合同法》伴隨著我國經(jīng)濟建設、改革與開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，合同法制建設和科學管理已經(jīng)從國家立法角度出發(fā)，提到了一個新的重要高度。在實踐中，合同管理的狹義性內(nèi)容方面、合同簽訂的規(guī)范性方面還有不足。一方面人們對于工程建設合同管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對于合同重要性的認識還存在著不足，對合同管理的規(guī)范性、合法性、科學性，對合同應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現(xiàn)象的存在說明了工程建設合同管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。建設市場承發(fā)包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立合同法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立合同是實現(xiàn)合同管理的起碼要求，也僅僅是達到合同管理目標的第一層次。當然，另一方面合同中有些條款涉及的內(nèi)容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環(huán)境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環(huán)境。

　　3.合同管理應深入工程建設的全過程

　　應把合同管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態(tài)的管理， 實現(xiàn)合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實現(xiàn)“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監(jiān)理制”的推進作用。

　　有些人認為合同管理，就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。合同管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以合同為依托，以合同關系為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿于整個建設過程中的與工程“質(zhì)量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態(tài)管理，只有做到這樣，才能實現(xiàn)作為合同管理的更高一個層次，應該說這才是合同管理的目的所在。

　　工程建設管理水平的提高體現(xiàn)在對工程質(zhì)量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現(xiàn)在合同中。對合同的動態(tài)全過程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標，接下來要求合同當事人在工程管理中細化這些內(nèi)容，在工程建設中嚴格執(zhí)行這些規(guī)定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態(tài)跟蹤，采取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現(xiàn)，才能最終實現(xiàn)總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態(tài)的合同目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現(xiàn)就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的合同動態(tài)管理，才是真正實現(xiàn)合同管理的更高一個層次的目標。

　　4.提高合同管理人員的素質(zhì)

　　提高合同管理人員素質(zhì)：一要選好合同管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業(yè)務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。

　　通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區(qū)分要約和要約邀請的不同；能區(qū)別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效合同、可撤銷合同和有效合同的差別；在合同簽署過程中，合同承辦人會有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。

企業(yè)合同 篇4

　　一、合同訂立過程的幾個問題

　�。ㄊ�二）締約過失

　　1.發(fā)生在合同未訂立或者不生效的情況下

　　2.締約過失的情形：（1）假借訂立合同，惡意進行磋商；（2）故意隱瞞與交易有關的重要事實或提供虛假情況；（3）其他違背誠實信用原則的行為。

　　3.以給對方造成實際損失為前提

　�。ㄊ�三）簽字

　　1.32條：采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立（生效）。

　　2.可以使合同生效的簽字：（1）企業(yè)法定代表人；（2）分公司的負責人；（3）法人單位的負責人；（4）自然人為代理人。

　　3.驗證身份當面簽署。

　�。ㄊ�四）蓋章

　　1.32條：采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立（生效）

　　2.可以使合同生效的公章：

　　（1）行政印章----效力等同法定代表人簽字

　�。�2）合同專用章----效力僅及于合同

　　（3）財務專用章----效力僅及于財務行為

　�。�4）其他公章的效力

　�。ㄊ�五）生效形式自制

　　1.32條只是合同書生效的法定形式要件，也是最低要件

　　2.當事人可以在32條的基礎上自由約定

　�。�1）法定代表人簽字并加蓋公章

　�。�2）委托代理人簽字并加蓋公章

　�。�3）---簽字、加蓋公章并公證

　�。�4）---簽字后報經(jīng)雙方權力機關批準

　　3.以當事人約定的條件達成后為合同書成立（生效）

　�。ㄊ�六）成立和生效

　　1.絕大多數(shù)合同自成立時生效

　　2.如下情況合同先成立后生效：

　�。�1）附期限或附條件生效的合同（注意附件期限生效合同與附期限履行合同的區(qū)別）

　　（2）法律、行政法規(guī)規(guī)定報經(jīng)批準生效的合同

　　3.成立和生效的區(qū)別

　　第一種情況只承擔締約過失責任，承擔違約責任。

　　第二種情況法院會指定合理期間申報。

　　二、常用合同的要點問題

　�。ㄒ唬┨厥赓I賣合同

　　1.憑樣買賣

　　168條、169條：主要適用物料買賣和加工定作以樣品表示質(zhì)量，同時可對樣品質(zhì)量附文。

　　說明----不一致時以文字為準

　　樣品的產(chǎn)生----買方樣，賣方樣，賣方回樣樣品應當共封，共同拆封。

　　樣品的隱蔽瑕疵----賣方責任

　　標的物與樣品不一致時，除非當場達成協(xié)議，否則應當再封。

　　2.寄售合同

　　賣方將標的物先交付買方保管，根據(jù)買方的使用確定買賣和買賣的數(shù)量。

　　先發(fā)生一個保管合同關系，根據(jù)保管人的使用數(shù)量，生成買賣關系并確定買賣的數(shù)量。

　　保管一般是無費用的，如果有費用賣方有權將保管人未買的標的物提走另賣。

　　3.合同和發(fā)貨通知

　　138條：

　�。�1）發(fā)貨通知一般只能解決批準和數(shù)量及到貨時間。

　　（2）適合購買確定，到貨時間區(qū)間內(nèi)靈活。

　�。�3）以生效的合同為前提。

　　（4）以生效的合同有明文約定為前提。

　�。�5）必須在合同有效期內(nèi)發(fā)出通知，否則違約。

　　4.意向協(xié)議和訂單

　　（1）適合于是否購買不確定的情況

　�。�2）此處的意向協(xié)議可以理解為預合同

　�。�3）訂單加意向協(xié)議構成完整生效的合同

　�。�4）是否需要接收訂單方對訂單進行確認從約定

　�。�5）訂單的內(nèi)容標的的'數(shù)量，或者數(shù)量和價格

　�。�6）訂單可以多次發(fā)出

　　5.基數(shù)確定訂單追加

　　（1）適合于部分確定買賣，部分不確定的情況

　�。�2）在基數(shù)部分履行完成后，以訂單追加

　�。�3）訂單下的標的受合同條款的約束

　　（4）訂單是否需對方確認根據(jù)約定

　�。�5）可以約定訂單的限額

　　6.集團統(tǒng)一購買

　　適合集團范圍內(nèi)對相同大宗物料的購買。

　　兄弟公司授權一家公司，統(tǒng)一招標、談判、締約，根據(jù)通知發(fā)貨，貨發(fā)誰就與誰依據(jù)統(tǒng)一訂立的條款，發(fā)生合同關系。

　　在沒有集團統(tǒng)一采購平臺的情況下，可以發(fā)揮集團統(tǒng)一采購的優(yōu)勢。

　�。ǘ�）關于承攬合同的要點問題

　　1.與買賣合同的區(qū)別及要點：合同在先，生產(chǎn)在后；資源有定作人的投入，加工過程為合同履行過程；交付的是工作成果不是標的物；支付的是報酬不是對價；定作人有解除合同的權利，僅負直接損失的賠償。

　　2.適用：原材料加工；非標準設備的加工；商標標識和包裝物的加工；貼牌生產(chǎn)；修理。

　�。ㄈ�）關于建設工程合同的要點問題

　　1.是以工程勘察、工程設計、工程施工為內(nèi)容和承攬合同

　　2.受法律和行政法規(guī)規(guī)范最嚴格的合同

　　3.承包單位的資質(zhì)---無資質(zhì)，超越資質(zhì)，借用資質(zhì)的合同無效

　　4.轉包和分包

　�。ㄋ模┳赓U合同的基本要點問題

　　1.所有權與使用權的分離

　　2.轉租

　　3.買賣不破租賃----通知義務

　　4.租賃物的使用和維護

　　5.租賃物的移交和返還

　�。ㄎ澹┤谫Y租賃合同的基本問題

　　1.承租人確定租賃物

　　2.出租人出錢購買，然后出租給承租人

　　3.承租人承擔租賃費不承擔利息

　　4.租賃期滿租賃物的歸屬從約定

　　5.承租人對租賃物的物權問題

　　三、合同生效后的救濟

　　（一）對合同條款的補救

　　1.通知

　�。�1）通知不能調(diào)整、變更、設定權利義務，但有約在先的除外

　�。�2）通知的分類

　�。�3）企業(yè)的合同業(yè)務部門加強對員工教育，及時準確發(fā)送和接收處理通知

　　2.補充協(xié)議

　�。�1）合同條款需要補正的情形

　�。�2）合同條款補正的方法

　�。�3）對合同條款補正的管理

　　3.變更合同

　�。�1）變更的原因

　�。�2）變更構成要件

　�。�3）企業(yè)對條款變更的管理

　　4.解除合同

　�。�1）解除的情形（93條、94條）

　�。ㄒ唬�對合同條款的補救

　　接4.解除合同

　�。�2）解除的效力

　　5.通過訴訟變更和撤銷合同

　�。�1）協(xié)商一致變更與通過訴訟變更的區(qū)別

　�。�2）撤銷合同與解除合同的區(qū)別

　�。�3）通過訴訟或仲裁變更或撤銷合同的五種情形（54條）

　�。�4）撤銷權行使的期限

　�。�5）關于撤銷后的處理

　�。�6）企業(yè)對撤銷權的管理由法務部門負責

　　6.訴訟、仲裁確定合同無效

　�。�1）合同無效適用的情形（52條）

　�。�2）條款無效適用的情形（53條）

　�。�3）確定合同無效的機關：法院和仲裁機關

　　（4）確定合同無效的依據(jù)：法律和行政法規(guī)

　�。�5）合同無效的法律后果（58條）

　　7.轉讓合同

　　（1）整體轉讓條件

　　（2）債權單獨轉讓的條件和限制

　�。�3）債務單獨轉讓的條件和限制

　�。ǘ�）以情理促請對方履行救濟合同利益

　　1.“先禮后兵”“人怕見面，樹怕扒皮”。企業(yè)部門領導，最好是主管領導，最好是與對方關系好的主管領導，親自登門訪談協(xié)商。

　　2.在對方的確虧本的情況下（合同條款不公平，客觀情形發(fā)生較大變化），采取讓步的辦法。

　�。ㄈ�）通過訴訟或仲裁救濟企業(yè)利益

　　1.通過訴訟仲裁解決

　　2.訴訟的優(yōu)點

　　3.訴訟的缺點

　�。ㄋ模┮钥罐q權救濟企業(yè)的合同利益

　　1.同時履行抗辯權

　　2.先履行抗辯權

　　3.不安抗辯權

　�。ㄎ澹┮詡鶆盏窒�方法救濟企業(yè)利益

　　1.法定抵消

　　2.協(xié)商抵消

　　3.抵消等于享受權利，可以使企業(yè)獲取合同利益。

　�。�六）以撤銷權救濟企業(yè)的合同利益

　　1.在債務人放棄債權、無償或明顯低價轉讓財產(chǎn)，損害債權人利益的情況下，債權人享有請求法院撤銷債務人行為的權利。

　　2.條件：針對債務人低價轉讓資產(chǎn)的，必須是受讓人有惡意；必須通過訴訟行使；必須在知道或者應當知道撤銷事由后一年內(nèi)行使，最長不超過五年

　　3.撤銷后，債務人的行為自始無效，返還原物，不能返還的作價返還。

　�。ㄆ撸┮源�位權救濟企業(yè)的合同利益

　　1.條件

　　2.管轄地

　　3.費用

企業(yè)合同 篇5

　　承租方(甲方)：

　　出租方(乙方)：

　　甲方委托乙方提供租車服務，為明確雙方的權利和義務，經(jīng)雙方平等協(xié)商，簽定本協(xié)議。

　　一、服務形式：

　　乙方提供車輛供甲方租用，車型：，車牌號：。

　　1.聯(lián)系方式：

　　1.1甲方聯(lián)系方式：(聯(lián)系人：)通訊地址：

　　1.2乙方聯(lián)系電話：(聯(lián)系人：)

　　二、費用支付及租賃期限：

　　1.租車服務費包含以下內(nèi)容：

　　2.服務費支付方式：

　　3.租賃期限：長期，自合同簽訂之日起生效。

　　三、權利和義務：

　　1.乙方向租方提供性能良好，證件齊全有效的`車輛，在收到承租方服務費之后，將所租車輛交付承租方。不承擔租賃車輛在租賃期間內(nèi)所發(fā)生交通事故或其他事故造成的一切后果，包括有關部門的罰款等。

　　2.甲方在賃期間擁有所租車輛的使用權，按時如數(shù)交納租賃服務費。租賃期間應嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，并承擔由于違章、肇事、違法等行為所產(chǎn)生的全部責任及經(jīng)濟損失。

　　五、爭議解決：

　　如發(fā)生不能協(xié)商解決的問題，雙方可向承租方當?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。

　　六、其他：

　　1.本合同一式兩份，自雙方簽字蓋章后生效；

　　2.雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　承租方：出租方：代表人簽字：

　　日期：日期：

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