精選項目合同范文匯編7篇
現今社會公眾的法律意識不斷增強，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編整理的項目合同7篇，歡迎閱讀與收藏。
項目合同 篇1
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經濟學的理論基礎
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委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘洕鷮W的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經營者之間的'交流對合同類型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷洜I者之間的關系
許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利于經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監(jiān)控經營者的行為。最后，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘洕鷮W和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業(yè)務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經濟學提出，企業(yè)可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對于合同簽訂時類型的選擇。
（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節(jié)以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關于目標，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發(fā)展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規(guī)范。他們經常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置于企業(yè)等級結構的其中一個等級。企業(yè)給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒洜I者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規(guī)范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規(guī)律的溝通會提高溝通的有效性。
�。ㄎ澹贤ㄅc合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規(guī)避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業(yè)會靈活地執(zhí)行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇2
甲 方 ：
乙 方 ：
簽約地點 ：
簽約日期 ： 年 月 日
**總面積為*畝，位于
**區(qū)內(具體位臵見附圖)；工程投資總額為******萬元，預計項目建設工期為個月。經__________(以下簡稱甲方)和**（以下簡稱乙方）友好充分協商，并依據《中華人民共和國合同法》、**省有關法律法規(guī)及**市人民政府關于基礎設施項目規(guī)劃建設的有關規(guī)定，達成合同如下：
第一條、本合同由甲方和乙方于 年 月 日在山東省濱州市簽訂。
第二條、**工程項目采用投資建設-經營-移交模式（即BOT方式）進行投資建設，乙方對該項目投資經營期限為**年，在合同生效之日起**年之后（即20xx年______月______日，乙方經營期滿之日的第二天），乙方將該項目用地及該土地上的建筑物、綠地等各項不動產無償移交給甲方所有。
第三條、甲方的權利和義務
一、甲方負責本項目的立項審批、地質勘測以及動拆遷等前期工作，保證本項目已按法律法規(guī)履行了必要的法律程序，完全符合相關法律法規(guī)的規(guī)定；
二、積極協助乙方取得各種項目建設經營所需的執(zhí)照、許可和核準；
三、確保本合同項下乙方（即乙方）權利的實現；
四、對項目的建設情況、工期進度等進行現場抽查、檢查、了解、監(jiān)督等活動，乙方應積極配合甲方的前述活動。甲方應有權隨時監(jiān)測建設工程的實施并在不干擾工程進展的情況下進行適當的檢驗。此種監(jiān)測和檢驗的一切費用均應由甲方承擔。甲方擬進行的.任何檢驗應提前通知乙方。乙方配合甲方進入現場，以使甲方得以對建設工程進行監(jiān)測和檢驗；甲方對質量控制的檢查標準是中華人民共和國頒布的“工程質量標準”；
五、甲方有權要求乙方提交投資控制計劃、工期、質量控制措施等工作范圍內的專項報告；
六、甲方有義務協助乙方協調項目所在地與工程有關的職權部門的關系并從職權部門獲得批準；
七、甲方有義務提供竣工文件所需的有關建設程序的法律文件及各種政府批文；
八、甲方負責項目實施中其他配套設施如給水、排水、燃氣、熱力、電力、電信、廣電、亮化、綠化、交通信號等項目的立項、投資、規(guī)劃、設計、施工、安全、質量、進度、恢復、清理等工作的協調，事先要與乙方進行商榷，協助乙方一次性辦理完成與本項目相關的審批手續(xù)及辦理相關的行政收費；
九、甲方應確保使乙方為建設、移交項目所需的所有公用設施及服務，包括電、水和通訊，能獲得同等條件下的公平價格。
第四條、乙方的權利義務
一、乙方全面負責本項目建設經營的全部資金的籌措；
二、乙方要編制項目進程表并由甲方考核；
三、乙方不得將土地進行轉賣；
四、乙方有權按照法定程序取得土地使用權，并依法從事開發(fā)活動。其開發(fā)活動應當符合濱州市城市規(guī)劃的要求，并依法經有關部門批準；
五、應按照規(guī)劃設計、施工設計規(guī)范要求施工，確保工程進度和質量；
六、乙方應根據本項目合同規(guī)定負責本合同范圍內的全部工程的建設，并承擔建設工程的費用和風險；
七、乙方從工程開工日期起至該工程辦理移交手續(xù)的日期為止，對該工程的質量、安全、進度負責，對工程資產的完整性負責；
八、乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受安全部門依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施消除事故隱患。
九、建設經營過程中的重大問題應及時向甲方及職能部門匯報；
十、如果在本項目合同生效日以后，適用于本項目的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生了對乙方有重大不良影響的變動，乙方可書面申請調整本合同的相關條件。甲方應當采取相應措施，以使乙方處于與其變動前所處的經濟地位和合同權益相當的地位；
第六條、在下列情況下，甲方可終止本合同：
一、因乙方違約導致本合同無法繼續(xù)履行；
二、乙方以書面形式通知甲方，乙方已終止項目投資建設經營而且不打算重新開始；
三、因不可抗力原因造成乙方無法實施；
第七條、在下列情況下，乙方可終止本合同：
一、甲方不能按合同約定的期限將土地通過合法手續(xù)落實到乙方公司名下；
二、因不可抗力原因造成乙方無法進行項目實施；
三、因甲方違約或第三方的原因影響項目的建設和經營，使乙方無法正常履行本合同。
第八條、如果甲方在合同生效日_______天內未能按約定及時將項目用地通過合法手續(xù)落實到乙方名下，乙方有權就延誤日期向甲方主張______元/日的延誤賠償金，但合計的總額不得超過本項目工程造價總額的_______。
第九條、爭議解決
一、對本合同的任何變更、增補或改動，只有在形成文字并經雙方授權的代表簽署后方為有效和具有約束力。
二、如果本合同其中某一條款不合法、無效或不能執(zhí)行，或者被任何有管轄權的仲裁庭或法院宣布為不合法、無效或不能執(zhí)行，則：
�。�1）其它部分仍應保持有效；
�。�2）雙方應商定對不合法、無效或不能執(zhí)行的條款進行修改或更換，使之合法、有效并可執(zhí)行，并且這些修改或更改應盡可能平衡雙方之間的利益。
三、合同雙方經友好協商無法解決合同爭議則可以向濱州市人民法院提起訴訟。
四、合同雙方在將爭議或索賠提起訴訟直至裁決書公布之前，均應繼續(xù)履行各自根據本合同規(guī)定承擔的一切義務，但不影響根據該裁決書進行最后調整。
項目合同 篇3
建設單位:____,以下簡稱甲方;
訂立條約雙方:
設計單位:____,以下簡稱乙方。
為了明白責任,分工協作,共同完成國度建設項目標設計任務,根據《建設工程勘探設計條約條例》的規(guī)定和__答應的計劃任務書,經甲乙雙方充分協商,特簽訂本條約,以便共同遵守。
第一條
工程名稱、規(guī)模、投資額、建設地點
甲主委托乙方承擔____工程的設計項目,建筑安裝面積為____平方米,答應總投資為____萬元,建設地點在____。
第二條
甲方的義務
一.甲方應在__年__月__日以前,向乙方提交業(yè)經上報答應的設計任務書、工程選址報告,以及原料(或經過答應的資源報告)、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的勘探材料、需要經過科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設計前,應提供經過答應的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的.勘探材料、施工的條件,以及有關設備的技能材料。
甲方對上述材料必須保證質量,不得隨意變更。
二.及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
三.在工程開工前,甲方應組織有關施工單位,由乙方進行設計技能交底;工程竣工后,甲方應通知乙方參加竣工驗收。
四.在設計人員進入施工現場進行工作時,甲方應提供必授權委托書要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
經典詩句 四.在設計人員進入施工現場進行工作時,甲方應提供必要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
第三條
五.甲方必須維護乙方的設計文件,不得擅自修改,未經乙方贊同,甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范疇。甲方有義務保護乙方的設計版權,不得轉讓給第三方重復使用。
項目合同 篇4
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業(yè)主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協同招標代理公司編制招標文件和技術規(guī)格書，并根據化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業(yè)現狀預測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的.工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發(fā)現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監(jiān)造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹的合同，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
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項目合同 篇5
甲方：
乙方：
甲、乙雙方經友好協商，就位于鎮(zhèn)政府旁龍?zhí)斓禺a開發(fā)項目 （下簡稱本案）項目事宜現就有關細節(jié)，達成以下條款，雙方共同遵守：
第一條：乙方代理權限
在本合同有效期限內，甲方委托乙方為本案之國內物業(yè)銷售獨家總代理。符合當地政府部門規(guī)范要求的《商品房買賣合同》的文本由甲方提供，若需修改，需經甲方書面同意。乙方應按照與甲方所商定并經甲方簽章認可的售樓價格進行銷售。
第二條：合同有效期限
本合同自簽訂之日起生效，代理期從合同簽定之日起到20xx年6月10日止。如經雙方書面同意，可延長合同有效期限。
第三條：代理面積
甲方委托乙方代理之部分為本案之全部住宅樓及車位。
第四條：售樓款之收取
誠意金、正式定金、售房款均由甲方收取。
第五條：本合同乙方請傭之條件所指之售出，包括以下情形
1、 合同有效期內，由乙方售出著。
2、 合同有效期內，由甲方售出著。
3、 買方與乙方簽定預約單后，除買方之原因外，甲方不得以任何理由拒絕與買方簽定《商品房買賣合同》，否則該戶視同售出，甲方仍應向乙方支付相應之傭金。
第六條：銀行按揭
1、甲方承諾給予買方總價款40%-70%之1至30年銀行按揭，非經甲、乙雙方書面換文同意任何一方不得隨意更改。
2、店面、車位亦應享有總價款50%以上之1至20年銀行按揭。
第七條：本案約定買方之付款方式
1、一次性付款。（簽約付90%，交房前15日付10%。）
2、住宅首付30%至60%，銀行按揭為總價款之70%至40%。店面、車位首付50%，銀行按揭為總價款之50%。
第八條：廣告費支出
1、本案之廣告費由甲方支出。
2、本案之總廣告預算以物業(yè)總值的0.8%為準，但不包括現場售樓處及實品屋裝修、家具、設備及房展會參展費用。
第九條：甲乙雙方責任及義務
甲方責任及義務：
1、 甲方負責向乙方提供有關工程及銷售的政府文件，甲方保證乙方按
甲方委托進行的所有銷售均系符合政府有關的合法行為。
2、 甲方負責提供銷售所需的圖紙及其他文件并就上述圖紙文件的有效
性、真實性負責，供乙方向客戶推廣時使用。
3、 甲方提供售樓中心的辦公設備，含辦公桌，椅，電話。傳真機，復印機，電腦，打印機，飲水機等設備及必要的文具及銷售道具、沙盤模型、3D影視等。使用期間維保費用由甲方負責。
4、 甲方負責支付銷售中心的電話費用及飲水票等日常開支。
5、 甲方應及時對乙方在銷售中面臨的.困難給予必要的協助，并對乙方就銷售事項或與銷售相關的其他事項的征詢給予及時的答復。
6、 營銷現場除銷售人員由乙方提供，其余人員由甲方提供。
7、 營銷現場銷售人員服裝和住宿由甲方提供。
乙方責任及義務：
1、 負責營銷人員招聘及培訓，基本工資及傭金；
2、 負責銷售價格建議及制定；
3、 負責營銷現場管理制度；
4、 負責開盤前銷售策略建議；
5、 負責開盤流程建議
第十條：傭金計算方式
1、甲方同意按銷售項目的銷售均底價為 元/平方米，超出均底價的部分作為乙方之銷售溢價，甲方得80%溢價，乙方得20%溢價。
2、甲方同意給予乙方之銷售傭金，為本合同有效期內，售出住宅各單位銷售總價的0.8%。
3、本合同簽定后從乙方銷售人員正式進場起前三個月銷售人員及技術人員費用由乙方負責，如超過三個月未開盤，則乙方的銷售人員及技術人員費用甲方按每個月叁萬陸仟元人民
幣整補貼給乙方，乙方不用返還該費用。
4、買方如在本合同有效期內預繳定金，雖《商品房買賣合同》于本合同有效期后一個月內簽訂，亦應視同成交，甲方仍應支付乙方該戶之傭金。
5、項目開盤如乙方銷售業(yè)績超過可銷售面積50%（含50%），甲方給予乙方伍萬元人民幣整作為獎勵。
第十一條：傭金支付方式
買方簽訂《商品房買賣合同》并交付首期購房款，視為成交，甲方應每月與乙方結算一次傭金（乙方不提供發(fā)票及稅點）。乙方于每月30日之前提供傭金請款明細單，甲方審核后，于次月5日之前以轉帳支付傭金。否則，次月乙方將直接收取客戶定金，沖抵本期應得傭金。
第十二條：經甲方與買方簽定《商品房買賣合同》后，雙方依所訂之合同內容相互負責，與乙方無涉。
第十三條：本合同自簽定之日起生效，非經雙方書面同意，任何一方不得擅自更改或解除本合同；否則違約方應賠償對方因此產生的所有損失；本合同有效期內，如有增減之條款，均應經雙方書面同意后始生效。若合同解除或合同期滿，甲、乙雙方需互相返還財務，結算傭金，乙方應在合同解除或合同期滿之日起三天內撤出售樓部，將售樓部及甲方原投資在售樓部的設施交還給甲方。
第十四條：調解及訴訟
本合同簽訂后雙方如有爭議，應以物業(yè)所在地之有關單位進行協調，調解不成則以物業(yè)所在地之法院為訴訟單位。
本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，雙方簽字后即生效。
立合同之：
甲 方：
代 表：
乙 方：
代 表：
帳號：1313-5101-0400-20236（福州農行晉安之行）
20xx年3月 15日
項目合同 篇6
甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：
營業(yè)執(zhí)照：_________________ 身份證號：
注冊地址：______________
法定代表人：_______________
雙方根據中華人民共和國有關法律、法規(guī)之規(guī)定，在合法自愿基礎上，經協商簽訂本合同，并共同遵守。
第一條、合同目的
經雙方協商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證范圍內的經營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。
第二條、甲方的基本權利和義務
一、甲方權利：
（1）甲方向乙方收取工程總造價的5%～8%，作為管理服務費。
�。�2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本合同。
二、甲方義務：
�。�1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關經營業(yè)務所需的手續(xù)證件和經營許可。
�。�2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務。
�。�3）甲方在本合同生效之后，應向乙方提供經營所需的`相關財務支持和票據支持。
第三條、乙方的基本權利和義務
一、乙方權利：
�。�1）乙方可以獲取甲方對其三條義務的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
�。�2）享受甲方所提供的施工所需資質及經營許可。
�。�3）經營上實行內部獨立核算，自負盈虧。
（4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
二、乙方義務：
�。�1）在經營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
�。�2）負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。
（3）認真負責進行施工項目的質量和安全，對發(fā)生的質量問題和事故乙方負完全責任。
（4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求進行相關經濟賠償和處罰。
�。�5）按時足額向甲方繳納管理服務費。
第四條甲乙雙方僅是掛靠經營關系，雙方具有獨立的經營地位，不存在內部管理關系。
第五條乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條糾紛解決方法。
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，按(1或2)項處理：
(1)由仲裁委員會仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第七條其他事項
本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，
此后無正文
甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________
甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________
年月日年月日
項目合同 篇7
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
甲方通過對市場和我縣各單位監(jiān)控設備使用情況的調查，確定由乙方實施XXXXXXXXX數字化監(jiān)控安裝項目，經甲乙雙方協商達成以下協議合同。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內容，同意承擔各自應承擔的權力和義務，忠實地履行本合同。
第一條：合同項目
甲方同意乙方實施XXXXXXXXXXXXXXX數字化監(jiān)控安裝項目
第二條：XXXXXXXXXXXXXX數字化監(jiān)控項目價格及付款方式。
甲乙雙方通過協商，乙方最終以人民幣XXXXXXX元整承接此項目的實施（設備清單及價格明細附后）。
付款方式：安裝合格后付款
第三條：項目實施時間
在本合同簽定當日起，乙方必須于20xx年07月10日前完成設備安裝等工作。經雙方協商一致，可以延長或縮短該期限。
第四條：項目驗收標準
甲方驗收標準以實施方案作為通過的根據。
第五條：售后服務條款及時間
1、乙方必須按照甲方招標文件相關設備技術參數標準嚴格執(zhí)行。
2、乙方承諾在項目完成后除了按照相關設備廠家保修范圍內進行保修外，還提供二年的`設備維護及其他保障措施。
3、乙方為甲方舉辦設備使用及相關知識的培訓。
4、乙方必須嚴格按照招標文件規(guī)定的服務響應時間內提供完善的售后服務。
第六條：甲方在乙方項目實施期間必須提供相關場地及設施的支持。
第七條：甲方如果在設備使用過程中出現質量問題必須嚴格按照設備保修相關的要求進行報修，不得擅自拆修、改裝、更換處理，否則將自行承擔責任。
第八條：甲方在使用設備時必須嚴格按照國家相關法律法規(guī)，尊重相關的知識產權，乙方對此不承擔任何責任。
第九條：其它
1、除在不可抗力或雙方協議的情況下，本合同書不能取消。
2、如雙方在合同期內有任何爭議，應友好協商解決。若協商不成，可提交經濟仲裁機構仲裁。
第十條：本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第十一條：本合同從合同簽定日起生效。
甲方代表： 乙方代表：
蓋 章： 蓋 章：
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