2015年監(jiān)理工程師《投資控制》重點：第三章四節(jié)

　　第四節(jié) 價值工程

　　一、價值工程的特點：

　　1、目標：以最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品必須具備的功能

　　2、核心：對產(chǎn)品進行功能分析

　　3、整體同時考慮

　　4、強調(diào)不斷改革創(chuàng)新，開拓進取，提高技術(shù)經(jīng)濟效益

　　二、價值工程的工作程序：

　　1、準備階段(對象選擇、組成工作小組、制定工作計劃)

　　2、分析階段(收集資料、功能定義、功能整理、功能評價)

　　3、創(chuàng)新階段(方案創(chuàng)造、方案評價、提案編寫)

　　4、實施與評價階段(方案審批、方案實施、成果評價)

　　三、價值工程對象選擇的方法：

　　1、因素分析法(經(jīng)驗分析法)

　　2、ABC分析法(數(shù)理統(tǒng)計分析來選擇)

　　3、強制確定法(以功能的重要程度)

　　4、百分比分析法(根據(jù)指標影響程度的大小)

　　5、價值指數(shù)法(通過功能水平和成本水平)

　　四、價值工程的核心是功能分析，功能分析包括

　　1、功能定義(對功能進行描述)

　　2、功能整理(在定義的基礎上整理)

　　3、功能計量(提供定性和定量結(jié)合的依據(jù))

　　4、功能評價(確定對象)

　　五、價值工程新方案創(chuàng)造的方法：

　　1、頭腦風暴法

　　2、哥頓法

　　3、專家意見法

　　4、專家檢查法

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