2016監(jiān)理工程師案例分析考試題
簡答題
1、某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進行了報批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
問題：
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
2.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。
2、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審批監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調配監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工
方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場
施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?
3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
3、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監(jiān)理機構審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內容有：
(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
[事件2]：項目監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內容、目標;監(jiān)理工作依據(jù);工程質量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設施�？偙O(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應補充有關內容。
[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發(fā)生工程變更導致監(jiān)理工作內容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。
[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。
[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。
問題：
1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?
2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充哪些內容?
3.事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。
4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。
5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?
4、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。
事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)通知單》。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。
問題：
1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監(jiān)理單位應該進行哪些工作?
5、事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。
5、 某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：
(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程;
(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金;
(3)聯(lián)合體中標的，可由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同;
(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝�？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。
事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續(xù);②項目監(jiān)理機構現(xiàn)場臨時辦公用房搭建;③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗;④項目監(jiān)理機構影響到正常施工的檢查檢驗;⑤設備單機無負荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設單位出具工程質量保修書。
【問題】
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的建議并說明理由。
2.分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3.事件3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應由誰承擔?
4.根據(jù)《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。
6、 項目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元/米3，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關工程價款的條款如下：
(1)工程無預付款;
(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付;
(3)質量保修金按工程款的5%逐月扣留;
(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調整綜合單價，調價系數(shù)為0.95;
(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的最低額度為45萬元;
(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。
表5.1混凝士工程計劃工程和實際工程表單位：m3
在工程施工中，發(fā)生了下列事件。
事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5.5級地震，導致乙方停工4d，窩工80工日(每工日窩工費30元)，閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計)，乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。
事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質量驗收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元)，增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計)，工期延長3d，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工期的要求。
【問題】
1.計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數(shù))。
2.針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
3.針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
4.乙方每月應獲得的工程款是多少?監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額應是多少?(計算結果保留兩位小數(shù))
7、 某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁施工分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。
事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。
事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查驗是商品混凝土質量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償?shù)囊蟆＜资┕挝灰曰炷凉⿷淌墙ㄔO單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。
【問題】
1.事件1中，項目監(jiān)理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。
2.事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構處理該工程變更的程序。
3.事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。
4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償?shù)囊笫欠裢桩?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。
8、 某工程項目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃(如圖5-1所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5-1。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。
表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3
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工作 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
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計劃工程量 |
8 600 |
9 000 |
5 400 |
10 000 |
5 200 |
6 200 |
1 000 |
3 600 |
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實際工程量 |
8 600 |
9 000 |
5 400 |
9 200 |
5 000 |
5 800 |
1 000 |
5 000 |
合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元/米3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)見表5-2。
表5-2混凝土結構工程價格指數(shù)表
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時問 |
2012年 12月 |
2013年 1月 |
2013年 2月 |
2013年 3月 |
2013年 4月 |
2013年 5月 |
2013年 6月 |
2013年 7月 |
2013年 8月 |
2013年 9月 |
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混凝土結構 |
100 |
115 |
105 |
110 |
115 |
110 |
110 |
120 |
110 |
110 |
施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。
【問題】
1.請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結果填入表5-3。
2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。
3.計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。
4.列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5-3混凝土結構工程投資數(shù)據(jù)表單位：萬元
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投資數(shù)據(jù) |
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項目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
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每月擬完工程計劃投資 |
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累計擬完工程計劃投資 |
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每月已完工程計劃投資 |
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累計已完工程計劃投資 |
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每月已完工程實際投資 |
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累計已完工程實際投資 |
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9、 某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48 m;實驗樓6層，建筑檐高22 m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設單位指定分包;②保溫工程保修期限為10年。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔式起重機;在7層樓面設置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分3次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機，外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。
事件2：實驗樓物料提升機安裝總高度26 m，采用一組纜風繩錨固。與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層連通后，僅在通道兩側設置了臨時安全防護設施，地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標志牌。監(jiān)理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。
事件3：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后，電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與，進行了單位工程質量驗收。
事件4：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了工程質量保修書，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》(國務院令第530號)的規(guī)定承諾保修5年。建設單位以工程質量保修書不合格為由拒絕接收。
【問題】
1.事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?
2.指出事件2中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
3.指出事件3中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
4.事件4中，總承包單位、建設單位的做法是否合理?
10、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/米3和460元/米3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5目前提交結算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整系數(shù)為1.176。
施工單位各月的計劃工作量見表5-1。
表5-1施工單位各月計劃工作量
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月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
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工作量／萬元 |
90 |
90 |
90 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
130 |
130 |
60 |
60 |
|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
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計劃 |
1 100 |
1 200 |
1 300 |
1 400 |
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A分項工程工程量 |
實際 |
1 100 |
1 200 |
900 |
800 |
|
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計劃 |
500 |
500 |
500 |
|
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B分項工程工程量 |
實際 |
550 |
600 |
650 |
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【問題】
1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?
2.該工程的預付款為多少?
3.繪制該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4.A分項工程每月結算工程款各為多少?
5.B分項工程的單價調整系數(shù)為多少?每月結算工程款各為多少?
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