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2017監(jiān)理工程師《案例分析》精準模擬題
2017年注冊監(jiān)理工程師《案例分析》考試時間2017年5月21日。為更好的復習備考，應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家編輯整理了2017年監(jiān)理工程師《案例分析》精準模擬題，供各位考生分享。
案例一
某建設項目的業(yè)主于2004年3月1日發(fā)布該項目招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工企業(yè)必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近三年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領取招標文件的人均按要求在一張表上登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定，工期不長于24個月，工程質(zhì)量標準為優(yōu)良，4月18日16時為投標截止時間。在書面答復投標單位的提問以后，業(yè)主組織各投標單位進行了施工現(xiàn)場踏勘。4月12日，業(yè)主書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將商場部分裝修工程從原招標范圍內(nèi)刪除，并明確4月18日16時仍為投標截止時間。開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由招標人當眾拆信，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單(共8人，其中招標人代表2人，招標人上級主管部門代表1人，技術專家3人，經(jīng)濟專家2人)，并授權評標委員會直接確定中標人。
問題：
1.該項目施工招標在哪些方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定?
2.若某投標人在投標截止日前2天將投標文件送達業(yè)主。在開標時間前2小時，該投標人又遞交了一份補充文件，其中聲明將原報價降低1%，請問招標人如何處理此事件。
3.在招標過程中共有6家公司競標，其中F工程公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截時間后半小時送達;G工程公司的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這兩家公司的投標文件進行評審?為什么?
4.招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?
答案
1.該項目施工招標在以下幾個方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定：
(1)該項目招標公告中對本地和外地投標人的資質(zhì)等級要求不同是錯誤的，這屬于“以不合理條件限制或排斥潛在投標人”;
(2)要求領取招標文件的投標人在一張表格上登記并簽字是錯誤的，因為按規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量等情況;
(3)投標截止時間過短，按規(guī)定，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20天;
(4)現(xiàn)場踏勘應安排在書面答復投標人提問之前，因為投標人對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題;
(5)招標人變更招標范圍文件應在投標截止日期至少15日前以書面形式通知所有招標文件的收受人，本項目4月12日才提出此問題，投標截止日期應相應順延;
(6)評標標準在開標時宣布，可能涉及兩種情況：一是評標標準未包括在招標文件中，開標時才宣布，這是錯誤的;二是評標標準已包括在招標文件中，開標時已是重申性宣布，則不屬錯誤;
(7)評標委員會的名單在中標結果確定之前應當保密，而不應在開標時宣布;評標委員會的人數(shù)應是5人以上單數(shù)，不應為8人;其中技術、經(jīng)濟專家不得少于總數(shù)的2/3，而本案為5/8。
2.招標人應該接受這份文件，將這份文件作為原投標文件的補充文件，共同構成同一份投標文件。
3.(1)對F不評定(審)，按《中華人民共和國招標投標法》，對逾期送達的投標文件視為廢標，應予拒收。
(2)對G不評定(審)，按《中華人民共和國招標投標法》，對未密封的投標文件視為廢標。
4.招標人根據(jù)評標委員會提出的評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。中標人的投標應當符合下列條件之一：
(1)能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準;
(2)能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。
案例二
[背景]
建設單位將某給水建設工程項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托建設工程監(jiān)理合同中，對建設單位和監(jiān)理單位的權利、義務和違約責任所作的某些規(guī)定如下。
1.在施工期間，任何工程設計變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認可，并發(fā)布變更指令方為有效，實施變更。
2.監(jiān)理方應在建設單位的授權范圍內(nèi)對委托的建設工程項目實施施工監(jiān)理。
3.監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準的要求時，有權要求設計單位改正。
4.監(jiān)理方僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制，業(yè)主則實施進度控制和投資控制任務。
5.監(jiān)理方在監(jiān)理工作中只對業(yè)主負責，維護業(yè)主的利益。
6.監(jiān)理方有最終審核批準索賠權。
7.監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權;業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權。
8.在合同責任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責履行約定的義務，或委托人違背對監(jiān)理方合同約定的義務，雙方均應向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟損失。
9.當事人一方要求變更或解除合同時，應當在42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責任的外，應由責任方負責賠償。
10.當委托人認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其，未履行義務的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔違約責任。
11.在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應付給建設單位相當，于質(zhì)量事故經(jīng)濟損失20%的罰款。
[問題]以上各條中有無不妥之處?怎樣才是正確的?
[參考答案]
1.第1條不妥。正確的應是：設計變更的審批權在業(yè)主，任何設計變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報業(yè)主審查、批準、同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實施變更。
2.第2條正確。
3.第3條不妥。正確的應是：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求時，應當報告建設單位要求設計單位改正。
4.第4條不妥。正確的應是：監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進度和投資三方面的監(jiān)督控制權。
5.第5條不妥。正確的應是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位在維護建設單位合法權益時，不損害承建單位的合法權益。
6.第6條不妥。正確的應是：監(jiān)理單位有審核索賠權，除非有專門約定外，索賠的批準、確認應通過建設單位。
7.第7條不妥。正確的應是：在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對工程進度款的支付有審核簽認權;未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認，建設單位不支付工程進度款。
8.第8條正確。
9.第9條正確。
10.第10條正確。
11.第11條不妥。正確的應是：因監(jiān)理單位過失而造成了建設單位的經(jīng)濟損失，應當向建設單位賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)。
案例三
[背景材料]
某27層大型商住樓工程項目，建設單位A.將其實施階段的工程監(jiān)理任務委托給B監(jiān)理公司進行監(jiān)理，并通過招標決定將施工承包合同授予施工單位C.在施工準備階段，由于資金緊缺，建設單位向設計單位提出修改設計方案、降低設計標準，以便降低工程造價和投資的要求。設計單位為此將基礎工程及裝飾工程設計標準降低，減少了原設計方案的基礎厚度。
[問題]
1.通常對于設計變更，監(jiān)理工程師應如何控制·注意些什么問題·
2.針對上述設計變更情況，監(jiān)理工程師應如何控制?
[知識要點]
本題主要涉及施工階段建設單位要求工程變更情況下的處理程序和要求。
[解題思路]
工程變更可分為三種情況，即施工單位要求的工程變更、設計單位要求的工程變更和建設單位要求的工程變更。工程變更的要求者不同，其變更的處理程序也有所不同。本題涉及的變更是屬于建設單位要求的工程變更�？梢詤⒖假|(zhì)量教材第三章第三節(jié)中關于“建設單位(監(jiān)理工程師)要求變更的處理”部分的內(nèi)容以及《監(jiān)理規(guī)范》6.2.中的有關條款。(復習時，應同時掌握其他各方要求時的程序。)解題時，可首先根據(jù)教材或規(guī)范，說明監(jiān)理工程師應按什么程序和要求處理工程變更，應注意什么問題。然后，再以此為基礎，結合本題情況，說明監(jiān)理工程師應如何控制。
[參考答案]
1.應注意以下問題：
(1)不論誰提出的設計變更要求，都必須征得建設單位同意并辦理書面變更手續(xù);
(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設計變更必須報原審查機構審查后再批準實施;
(3)注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關規(guī)范、規(guī)程、標準的變化，并及時將信息通知設計單位與建設單位，避免產(chǎn)生潛在的設計變更及因素;
(4)加強對設計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設計文件的審核;
(5)對設計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期j費用等的影響;
(6)嚴格控制對設計變更的簽批手續(xù)，明確責任，減少索賠。
2.對上述設計變更，監(jiān)理工程師應進行嚴格控制：①應對建設單位提出的變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設單位，如必須變更，應采取措施盡量減少對工程的不利影響;②堅持變更必須符合國家強制性標準，不得違背;③必須報請原審查機構審查批準后才實施變更。
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