2017經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商管理》章節(jié)習(xí)題

　　導(dǎo)讀：任何一個(gè)人，都要必須養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，即使是今天在學(xué)校的學(xué)生，也要養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，因?yàn)檫t早總要離開(kāi)學(xué)校的!自學(xué)，就是一種獨(dú)立學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考的能力。行路，還是要靠行路人自己。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于2017經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商管理》章節(jié)習(xí)題，供大家備考�！∫�、單項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)對(duì)工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動(dòng)，屬于(　)。

　　A、文化變革

　　B、技術(shù)變革

　　C、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革

　　D、產(chǎn)品與服務(wù)變革

　　2、企業(yè)演變的基本動(dòng)因是(　)。

　　A、社會(huì)發(fā)展

　　B、市場(chǎng)需求

　　C、企業(yè)變革

　　D、技術(shù)因素

　　3、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)不包括(　)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)環(huán)境

　　C、企業(yè)技術(shù)

　　D、企業(yè)文化

　　4、事業(yè)部制是一種(　)的組織形式。

　　A、集權(quán)制

　　B、分權(quán)制

　　C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

　　D、混合制

　　5、按(　)劃分部門(mén)是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門(mén)化方法。

　　A、職能

　　B、產(chǎn)品

　　C、區(qū)域

　　D、市場(chǎng)

　　6、按(　)劃分部門(mén)的缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生部門(mén)主義或本位主義，會(huì)給部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)帶來(lái)困難。

　　A、產(chǎn)品

　　B、市場(chǎng)

　　C、職能

　　D、區(qū)域

　　7、(　)劃分方法的最主要依據(jù)是不同的文化環(huán)境決定了人們不同的價(jià)道觀。

　　A、市場(chǎng)部門(mén)化

　　B、產(chǎn)品部門(mén)化

　　C、職能部門(mén)化

　　D、區(qū)域部門(mén)化

　　8、企業(yè)(　)是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干個(gè)相互依存的基本管理單位。

　　A、職能化

　　B、系統(tǒng)化

　　C、管理化

　　D、部門(mén)化

　　9、(　)適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。

　　A、直線制

　　B、職能制

　　C、直線職能制

　　D、矩陣制

　　10、以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化是(　)。

　　A、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化

　　B、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化

　　C、工藝專(zhuān)業(yè)化

　　D、零部件專(zhuān)業(yè)化

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、管理層次與管理幅度的關(guān)系決定了組織具有的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是(　)。 A、扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　B、平行結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　C、垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　D、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　E、圓形結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　2、20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)是(　)。 A、縱向分工成為國(guó)際分工的主要形式

　　B、分工和專(zhuān)業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍

　　C、出現(xiàn)了新型的專(zhuān)業(yè)化形式

　　D、出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”

　　E、協(xié)作的重要性空前提高了

　　3、按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)表現(xiàn)出的階段包括(　)。 A、創(chuàng)業(yè)階段

　　B、集體化階段

　　C、規(guī)范化階段

　　D、精細(xì)階段

　　E、衰退階段

　　4、與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)具有的特征包括(　)。 A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

　　B、具有高效的信息管理系統(tǒng)

　　C、注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建

　　D、組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)化

　　E、產(chǎn)品趨向數(shù)字化

　　5、矩陣制的缺點(diǎn)是(　)。 A、容易造成管理部門(mén)增多、機(jī)構(gòu)膨脹

　　B、在領(lǐng)導(dǎo)指揮上難免發(fā)生矛盾

　　C、當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，不易分清責(zé)任

　　D、橫向聯(lián)系差

　　E、容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念

　　6、一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度，是根據(jù)(　)來(lái)確定。 A、決策的頻度

　　B、決策的幅度

　　C、決策的重要性

　　D、管理的幅度

　　E、對(duì)決策的控制程度

　　7、影響企業(yè)成功變革的因素包括(　)。 A、企業(yè)戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)成長(zhǎng)

　　C、社會(huì)發(fā)展

　　D、技術(shù)創(chuàng)新

　　E、道德文化

　　8、現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法包括(　)。 A、職能部門(mén)化

　　B、產(chǎn)品部門(mén)化

　　C、服務(wù)部門(mén)化

　　D、混合部門(mén)化

　　E、區(qū)域部門(mén)化

　　9、直線制的優(yōu)點(diǎn)是(　)。 A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

　　B、提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度

　　C、指揮與命令統(tǒng)一

　　D、聯(lián)系簡(jiǎn)捷

　　E、發(fā)揮了各職能部門(mén)和人員的專(zhuān)家作用

　　10、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)為(　)。 A、管理幅度大

　　B、管理幅度小

　　C、管理層次多

　　D、管理層次少

　　E、呈金字塔形態(tài)

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