實施股權激勵的原因分析

　　引導語：眾多中小企業(yè)要么在激烈的競爭中拔得頭籌取得細分行業(yè)的寡頭地位，要么在硝煙彌漫的競爭中慢慢消亡。以下是百分網小編分享給大家的實施股權激勵的原因分析，歡迎閱讀!

　　第一：產品年代

　　企業(yè)經營最初是以產品為導向，致力于生產優(yōu)質產品，并不斷精益求精，日臻完善。這個階段，企業(yè)追求擴大產能，常常迷戀自己的產品。這個年代，企業(yè)在設計產品時只依賴工程技術人員而極少讓消費者介入。

　　第二：商品年代

　　此時企業(yè)發(fā)展開始轉向關注市場與客戶需求，企業(yè)生產用于滿足客戶需求的交易產品。企業(yè)需要確定目標市場，一切以消費者為中心，并且比競爭對手更有效、更有利地傳送目標市場所期望滿足的東西是企業(yè)制勝的關鍵。

　　第三：品牌年代

　　品牌年代要求企業(yè)產品與客戶進行情感上的溝通，符合客戶需求的優(yōu)質產品最能搶占消費者心智。營銷大師科特勒說：“中國已經成為世界生產車間，未來必須進一步成為世界研發(fā)車間和世界營銷車間”，筆者還想加上一句，還必須是世界品牌車間。

　　第四：資本年代

　　在資本市場高度發(fā)達的今天，企業(yè)不僅需要考慮產品的利潤增長模式、產品品牌的價值塑造以及自身業(yè)務經營的發(fā)展，更重要的還要借助資本市場的力量。資本市場的繁榮，使得企業(yè)資本積累方式發(fā)生實質性的轉變，誰能夠準確把握資本市場運作規(guī)律，科學利用資本市場杠桿作用，誰就能獲取巨大的資本支持，擴展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，獲取規(guī)模效應下的高額利潤。

　　第五：股權年代

　　產品、商品、品牌年代，企業(yè)經營重點是具體的“業(yè)務”，資本年代要考慮如何通過資本市場放大“業(yè)務”經營成果，而在股權年代，企業(yè)已由對“業(yè)務”的經營轉變?yōu)閷Α叭恕钡慕洜I，企業(yè)家關注的焦點已經不局限在對企業(yè)具體“業(yè)務”的經營，而是把“人”作為經營的重點，具體的“業(yè)務”由具體的“人”去經營。

　　當企業(yè)通過股權將經營重點轉向“人”時，企業(yè)家已經不是原來以經營企業(yè)、發(fā)展業(yè)務為主，而是站在一個投資人的角度。此時，企業(yè)家對內考慮的是如何通過股權激勵打造奮斗型員工，建立員工為自己干的激勵機制，并成為職業(yè)經理人的教練，自身并不忙于具體業(yè)務;對外考慮的是怎么與利益相關者進行股權合資合作，進行戰(zhàn)略綁定，以股權為紐帶實現(xiàn)行業(yè)整合，發(fā)展成為細分行業(yè)的寡頭。

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