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咨詢工程師《項目決策分析與評價》常見重點知識
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項目決策遵循的原則
1.科學(xué)化
2.民主化
例題：項目決策遵循的原則是( )。
A、科學(xué)化、民主化
B、方法要科學(xué)、合理并多方法驗證
C、分析要邏輯化、有說服力
D、全面準確地了解和掌握決策分析與評價有關(guān)的資料數(shù)據(jù)
答案：A
項目決策分析與評價
(一)項目決策分析與評價的目的(了解)
項目決策分析與評價的目的是為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)，其具體目標要求是：
(1)擬建項目是否符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。
(2)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要，在市場競爭中能否具有競爭力。
(3)生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進適用。
(4)項目建成后，投入品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件能否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。
(5)項目建成后，財務(wù)效益、國民經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益能否滿足各方的需要。
(6)資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求。
(7)項目各項風(fēng)險是否識別并采取了措施。
(8)建設(shè)方案是否進行了多方案比較，達到方案的最優(yōu)化。
例題：項目決策分析與評價的目的是( )。
A、為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)
B、選擇符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的項目
C、選擇具有市場競爭力的項目
D、多方案比選以選擇最優(yōu)項目
答案：A
分析：B、C、D是項目決策分析與評價的具體目標要求。
(二)項目決策分析與評價的工作程序(掌握)
項目決策分析與評價一般采取分階段由粗到細，由淺到深地進行。
1.投資機會研究階段
2.編制項目建議書階段, 也稱初步可行性研究階段
3.可行性研究階段
4.項目評估階段
5.項目決策審批階段
例題：( )階段研究的重點是投資環(huán)境分析，鑒別投資方向，選定建設(shè)項目。
A、投資機會研究階段
B、編制項目建議書階段
C、初步可行性研究階段
D、可行性研究階段
E、項目評估階段
答案：A
分析：機會研究是擬投資建設(shè)項目前的準備性調(diào)查研究，是把項目的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議，以便進行下一步的深入研究;機會研究的重點是投資環(huán)境分析，鑒別投資方向，選定建設(shè)項目
分析原則及方法
(一)分析原則
1.系統(tǒng)性原則
2.綜合性原則
3.定量分析與定性分析相結(jié)合的原則
(二)分析方法
1.客觀評價法
在對項目的產(chǎn)出與其影響后果進行客觀分析的基礎(chǔ)上，對其影響后果進行預(yù)測分析。
2.主觀評價法
以真實的或假設(shè)的市場行為所揭示的可能后果為依據(jù)，通過項目評價人員的主觀判斷，對項目的區(qū)域或宏觀經(jīng)濟影響進行分析評價。這種方法建立在評價人員偏好的基礎(chǔ)之上，是人們根據(jù)對某種后果的認知程度或所占有的信息量，對某種影響的價值進行的主觀判斷。
供應(yīng)來源與方式
1.供應(yīng)地區(qū)研究
確定采購地區(qū)、供貨企業(yè)及供貨方案。
2.供應(yīng)方式
可選用市場采購、投資建立原料基地、投資供貨企業(yè)擴大生產(chǎn)能力等方式。進口原材料應(yīng)調(diào)查研究國際貿(mào)易情況，擬選供應(yīng)企業(yè)的資信，增加原材料供應(yīng)的可能性和原材料價格等。
3.價格比選
在市場和價格預(yù)測的基礎(chǔ)上，對主要原材料的出廠價、到廠價，以及進口物料的到岸價和有關(guān)稅費等進行調(diào)查和計算，并進行比選。
4.大宗和關(guān)鍵原材料的供應(yīng)
應(yīng)調(diào)查主要供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并在可行性研究階段簽訂供貨意向書。
例題：關(guān)于大宗和關(guān)鍵原材料的供應(yīng)，應(yīng)調(diào)查主要供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并在( )階段簽訂供貨意向書。
A、初步可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估
D、項目決策審批
答案： B
分析：大宗和關(guān)鍵原材料的供應(yīng)：應(yīng)調(diào)查主要供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并在可行性研究階段簽訂供貨意向書。
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