現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計論文
責任會計制度對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。有哪些相關論文呢？下面是小編為你整理的現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計相關論文，希望對你有幫助。
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計論文篇1
【摘 要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，其中會計制度對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用，制定責任會計制度對現(xiàn)代化企業(yè)的長期發(fā)展有著深遠意義，本文主要從這個角度出發(fā)進行研究。
【關鍵詞】企業(yè)制度;責任會計;人文管理
一、前言
近些年來，一些企業(yè)的發(fā)展受到會計制度的影響，發(fā)展規(guī)模以及速度都有著一定的差距，作者通過對多個企業(yè)的責任會計制度分析了解到，當今一些企業(yè)還存在企業(yè)制度的不足，因此，要不斷的完善企業(yè)責任會計制度。
二、如何將責任會計具體的應用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中
1.積極做好以人文本的管理制度
所謂的責任會計制度，其實它的本質就是“以人為本的管理”，是以行為科學作為理論基礎產生的一種管理思想。會計責任制度的基本內容如下：要先設立各個項目負責的中心部門，然后再根據(jù)情況制定出責任的標準和相應的獎勵和處罰的標準，并且對定制的標準在實際操作過程中進行嚴格的監(jiān)控并做好記錄，最后再通過記錄，反應出實際情況與制定標準之間的差別，對這個差別進行分析，找出造成差別的原因。
根據(jù)制定的獎罰標準對員工進行獎勵和處罰，達到激發(fā)員工的積極性作用。要通過對企業(yè)內部的管理提升，這樣才能體現(xiàn)出“以人為本管理”的重要性。對于企業(yè)的價值管理來說，責任會計是其中一項很重要的部分，通過目標利潤等作為指標來分解，運用到不同的車間、部門或者是個人，變被動為主動。這正是作為企業(yè)管理想要達到的目標，也能體現(xiàn)出責任會計的重要性。
2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎
(1)以資金管理作為核心
所謂將資金管理作為核心，就是將企業(yè)資金管理這一塊的責任問題進行合理的安排，使資金和資源在企業(yè)運營中做到最好的分配、發(fā)揮最大的使用效果。具體的說，就是重點管理好企業(yè)內部籌集的資金、以及對資金的運作，以及產生的利潤，分配做好管理和統(tǒng)籌。
責任會計營口是針對企業(yè)內部制定的資金統(tǒng)籌，對各個相應的部門分配任務和指標，并且對完成情況及過程進行考核。我們從責任會計作為出發(fā)點考慮，要是想進行資金統(tǒng)籌的話，那么貸款時最好的方式就是要保證更好的利用自身企業(yè)的財務進行貸款，并利用這種貸款的模式在各個分廠和各個車間和部門之間進行調節(jié)。并且企業(yè)需要對對外部的資金統(tǒng)籌，然后通過一些方法將這些資金運用到企業(yè)內部。為了方便對資金的管理和配合責任會計，應該建立企業(yè)內部銀行或者企業(yè)自己的財務公司。
企業(yè)資金運營管理對于責任會計來說是很重要的一個項目。資金的管理不集中，會導致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責任會計制度，加大對企業(yè)內部體系管理力度，需要將企業(yè)財務上的各個環(huán)節(jié)都維系到最恰當?shù)乃骄�上。要想改變并完善現(xiàn)有的資金運營制度，作為企業(yè)還要建立資金預算和集中進行管理的方法。另外，責任會計這個制度要將企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)進行合理的安排，并且要規(guī)范利潤的分配及形成，將制度與企業(yè)的利益結合起來。率先考慮其效率，同時保證公平，這是分配制度的基礎原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。
(2)以成本管理作為基礎
將成本管理作為基礎就是讓企業(yè)合理有效的對成本進行組織和管理，實行各個方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實行全員成本管理之前，必須讓企業(yè)全體員工都意識到成本管理在企業(yè)運營中起到的重要作用;對于全過程的管理就是要重視起來，要從產品設計到最后的銷售全過程每一個環(huán)節(jié)進行成本管理和監(jiān)控;實行全方位的成本的管理，同時還要考慮整個市場的情況，根據(jù)市場的變化情況，做出相應的調整，與時俱進，做到利潤最大化。
三、從實際情況出發(fā)，責任會計要注意的一些問題
1.企業(yè)從自身的實際出發(fā)，制定自己的會計標準
各個企業(yè)的經營模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責任會計這個制度，還需要與自身企業(yè)的實際情況對會計制度進行相應的調整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實行責任會計這個制度，企業(yè)一定要根據(jù)實際情況將責任會計這個制度發(fā)揮最大作用。
另外，要對企業(yè)各個部門的標準和獎懲制度進行區(qū)別，不能所有都一樣，各個分部也要明確自己的職責，可以選擇財務和責任會計分開來核算，也可以合并在一起進行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業(yè)實際情況以及核算人員的個人素質，同時也要保證財務會計的正常核算。
2.將核算單位縮小化，并且進行獨立核算
在現(xiàn)在的市場經濟下，可以將核算單位縮小化，將各個核算單位都進行獨立化，車間及部門間單獨核算，從而調動員工的積極性，激發(fā)員工的聰明才智。可以先選取效益比較好的部門進行試驗，發(fā)揚優(yōu)點，及時修改不足，然后再慢慢的推廣。另外，要定期安排會計人員進行培訓及學習，使會計人員能夠充分的了解制度，同時要保證會計人員的穩(wěn)定性及處理困難的能力。
四、總結
通過以上對現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計研究分析，作者結合自身多年的工作經驗，以及自身對現(xiàn)代企業(yè)責任會計的了解，主要從如何將責任會計具體的應用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中、從實際情況出發(fā)，責任會計要注意的一些問題等兩方面進行分析，希望通過本文的分析，對提高企業(yè)會計責任制度適用的效率，以及對企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮出一定的作用。
參考文獻：
[1] 朱利民.加快推廣應用責任會計 提高企業(yè)經營管理水平[J]. 蘇州市職業(yè)大學學報，2013(04)
[2] 廖小蘭.責任會計推廣應用難的成因及解決對策[J]. 長春理工大學學報(綜合版)，2014(03)
[3] 趙國鴻，康瑞芬，呂巍.責任會計應用推廣難的原因及解決對策[J].河北理工大學學報(社會科學版)，2013(04)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計論文篇2
【摘 要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，其中會計制度對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用，制定責任會計制度對現(xiàn)代化企業(yè)的長期發(fā)展有著深遠意義，本文主要從這個角度出發(fā)進行研究。
【關鍵詞】企業(yè)制度;責任會計;人文管理
一、前言
近些年來，一些企業(yè)的發(fā)展受到會計制度的影響，發(fā)展規(guī)模以及速度都有著一定的差距，作者通過對多個企業(yè)的責任會計制度分析了解到，當今一些企業(yè)還存在企業(yè)制度的不足，因此，要不斷的完善企業(yè)責任會計制度。
二、如何將責任會計具體的應用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中
1.積極做好以人文本的管理制度
所謂的責任會計制度，其實它的本質就是“以人為本的管理”，是以行為科學作為理論基礎產生的一種管理思想。會計責任制度的基本內容如下：要先設立各個項目負責的中心部門，然后再根據(jù)情況制定出責任的標準和相應的獎勵和處罰的標準，并且對定制的標準在實際操作過程中進行嚴格的監(jiān)控并做好記錄，最后再通過記錄，反應出實際情況與制定標準之間的差別，對這個差別進行分析，找出造成差別的原因。根據(jù)制定的獎罰標準對員工進行獎勵和處罰，達到激發(fā)員工的積極性作用。要通過對企業(yè)內部的管理提升，這樣才能體現(xiàn)出“以人為本管理”的重要性。對于企業(yè)的價值管理來說，責任會計是其中一項很重要的部分，通過目標利潤等作為指標來分解，運用到不同的車間、部門或者是個人，變被動為主動。這正是作為企業(yè)管理想要達到的目標，也能體現(xiàn)出責任會計的重要性。
2.以資金管理作為核心，以成本管理作為基礎
(1)以資金管理作為核心
所謂將資金管理作為核心，就是將企業(yè)資金管理這一塊的責任問題進行合理的安排，使資金和資源在企業(yè)運營中做到最好的分配、發(fā)揮最大的使用效果。具體的說，就是重點管理好企業(yè)內部籌集的資金、以及對資金的運作，以及產生的利潤，分配做好管理和統(tǒng)籌。
責任會計營口是針對企業(yè)內部制定的資金統(tǒng)籌，對各個相應的部門分配任務和指標，并且對完成情況及過程進行考核。我們從責任會計作為出發(fā)點考慮，要是想進行資金統(tǒng)籌的話，那么貸款時最好的方式就是要保證更好的利用自身企業(yè)的財務進行貸款，并利用這種貸款的模式在各個分廠和各個車間和部門之間進行調節(jié)。并且企業(yè)需要對對外部的資金統(tǒng)籌，然后通過一些方法將這些資金運用到企業(yè)內部。為了方便對資金的管理和配合責任會計，應該建立企業(yè)內部銀行或者企業(yè)自己的財務公司。
企業(yè)資金運營管理對于責任會計來說是很重要的一個項目。資金的管理不集中，會導致錢沒有用到需要的地方，這些問題都將會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。所以要想獲得利益的最大化就要建立和完善責任會計制度，加大對企業(yè)內部體系管理力度，需要將企業(yè)財務上的各個環(huán)節(jié)都維系到最恰當?shù)乃骄�上。要想改變并完善現(xiàn)有的資金運營制度，作為企業(yè)還要建立資金預算和集中進行管理的方法。另外，責任會計這個制度要將企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)進行合理的安排，并且要規(guī)范利潤的分配及形成，將制度與企業(yè)的利益結合起來。率先考慮其效率，同時保證公平，這是分配制度的基礎原則，所以要建立一系列的程序和管理制度。
(2)以成本管理作為基礎
將成本管理作為基礎就是讓企業(yè)合理有效的對成本進行組織和管理，實行各個方面的成本管理，其中包括全員、全過程以及全方面的管理。在實行全員成本管理之前，必須讓企業(yè)全體員工都意識到成本管理在企業(yè)運營中起到的重要作用;對于全過程的管理就是要重視起來，要從產品設計到最后的銷售全過程每一個環(huán)節(jié)進行成本管理和監(jiān)控;實行全方位的成本的管理，同時還要考慮整個市場的情況，根據(jù)市場的變化情況，做出相應的調整，與時俱進，做到利潤最大化。
三、從實際情況出發(fā)，責任會計要注意的一些問題
1.企業(yè)從自身的實際出發(fā)，制定自己的會計標準
各個企業(yè)的經營模式和管理水平有很大的差別，所以要想建立責任會計這個制度，還需要與自身企業(yè)的實際情況對會計制度進行相應的調整，制定適合自己的制度體系。尤其是剛剛實行責任會計這個制度，企業(yè)一定要根據(jù)實際情況將責任會計這個制度發(fā)揮最大作用。
另外，要對企業(yè)各個部門的標準和獎懲制度進行區(qū)別，不能所有都一樣，各個分部也要明確自己的職責，可以選擇財務和責任會計分開來核算，也可以合并在一起進行核算，但如何選擇還是要綜合考慮企業(yè)實際情況以及核算人員的個人素質，同時也要保證財務會計的`正常核算。
2.將核算單位縮小化，并且進行獨立核算
在現(xiàn)在的市場經濟下，可以將核算單位縮小化，將各個核算單位都進行獨立化，車間及部門間單獨核算，從而調動員工的積極性，激發(fā)員工的聰明才智。可以先選取效益比較好的部門進行試驗，發(fā)揚優(yōu)點，及時修改不足，然后再慢慢的推廣。另外，要定期安排會計人員進行培訓及學習，使會計人員能夠充分的了解制度，同時要保證會計人員的穩(wěn)定性及處理困難的能力。
四、總結
通過以上對現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計研究分析，作者結合自身多年的工作經驗，以及自身對現(xiàn)代企業(yè)責任會計的了解，主要從如何將責任會計具體的應用在現(xiàn)代企業(yè)的管理之中、從實際情況出發(fā)，責任會計要注意的一些問題等兩方面進行分析，希望通過本文的分析，對提高企業(yè)會計責任制度適用的效率，以及對企業(yè)的長期發(fā)展發(fā)揮出一定的作用。
參考文獻：
[1] 朱利民.加快推廣應用責任會計 提高企業(yè)經營管理水平[J]. 蘇州市職業(yè)大學學報，2013(04)
[2] 廖小蘭.責任會計推廣應用難的成因及解決對策[J]. 長春理工大學學報(綜合版)，2014(03)
[3] 趙國鴻，康瑞芬，呂巍.責任會計應用推廣難的原因及解決對策[J].河北理工大學學報(社會科學版)，2013(04)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計論文篇3
淺談現(xiàn)代企業(yè)制度需要建立責任會計
責任 會計 是 企業(yè) 管理的有效制度之一。財政部在《會計改革與 發(fā)展 綱要》中提出：要建立起以責任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進 現(xiàn)代 企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強企業(yè)生產經營管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理 科學 水平，有必要建立一套比較健全的責任會計制度，以適應企業(yè)經營機制的轉變，實現(xiàn)最佳 經濟 效益和 社會 效益。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責任會計。
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。要解決好企業(yè)和市場的關系，必須確定企業(yè)市場競爭能力的總體目標，并對其生產經營活動進行科學的預測、決策、控制和 分析 。責任會計能很好地發(fā)揮這方面的作用。因為責任會計需要將企業(yè)總體目標中的價值指標進行分解，按照經濟責任歸屬，傳遞、控制、考核、報告經濟信息，并對經營活動的業(yè)績與規(guī)定的目標進行比較分析，形成全員參與，保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。責任會計強調按確定的經濟指標進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經濟責任、經濟權利、經濟效益、經濟利益相結合，并把企業(yè)資產和生產資料的使用、經營、管理落實到每個職工，充分發(fā)揮其作用，這樣就能有力保證企業(yè)經濟效益有新的增長，企業(yè)資產能保值增值，因此現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責任會計。
二、責任會計制度要體現(xiàn)“人本管理”。
責任會計是在行為科學的 理論 基礎上產生的，本質上是一種“人本管理”。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其基本 內容 是，首先設置各責任中心，然后制定責任指標和適當?shù)莫剳蜆藴�，在生產經營或提供服務的過程中進行嚴密的記錄，最后通過業(yè)績報告，反映實際與責任指標的差異，分析差異形成的原因，對員工按獎懲標準進行獎懲，這樣就能極大地激發(fā)起員工的主動性、創(chuàng)造性。如何體現(xiàn)“人本管理”作用，需要通過加強企業(yè)內部管理加以促進。責任會計作為企業(yè)價值管理的重要組成部分，通過目標利潤、目標成本等指標的分解，落實到各個生產車間、職能部門和個人，調動其積極性。這既是企業(yè)管理所要求的，也是責任會計的重要體現(xiàn)。
三、責任會計制度應以資金管理為中心，以成本管理為基礎。
1、以資金管理為中心。以資金管理為中心就是要合理安排企業(yè)資金管理中的責權利，使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果最好。具體而言，應著重搞好企業(yè)內部資金的籌集管理、資金營運管理和利潤的形成與分配管理。
責任會計應圍繞企業(yè)資金籌集任務規(guī)定各部門的相應責任指標，并進行考核與評價。資金的籌集可分為對內對外兩個方面。所謂對內籌資即內部融通資金。從責任會計角度考慮，以采用貸款方式為好，它便于通過企業(yè)的財務公司或內部銀行，利用信貸規(guī)模和利率杠桿調整分廠、部門、車間的資金結構，控制資金總量，優(yōu)化資金結構。所謂對外籌資是由企業(yè)統(tǒng)一對外籌集資金，然后以一定方式投入企業(yè)使用。為便于責任會計的實施，對外籌資應建立內部銀行或財務公司，以便于對資金的組織管理。
資金營運管理是責任會計要 研究 的重要課題。資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒能用在刀刃上等都是資金營運管理上的 問題 。因此加強企業(yè)管理，建立責任會計制度，使企業(yè)的現(xiàn)金余額、應收帳款、存貨等維持在一個最適當?shù)乃缴�，以獲得最佳的經濟效益。改善資金營運管理，企業(yè)要同時實施全面預算制度和資金的集中管理制。
責任會計制度需要在企業(yè)的利潤形成與分配方面加以規(guī)范，科學地按排各環(huán)節(jié)的責權利，并使之與企業(yè)效益相結合�，F(xiàn)代企業(yè)分配制度的一個基本原則就是“效率優(yōu)先，兼顧公平”，為此，必須建立一套包括責權利在內的管理機制和程序。例如，實行現(xiàn)代企業(yè)制度的廠長(經理)的收入，以承擔風險責任大小為尺度與企業(yè)生產經營成果、責任風險相聯(lián)系，實行年薪制等。
2、以成本管理為基礎。以成本管理為基礎就是要求企業(yè)合理組織和管理生產成本，實行全員成本管理、全過程成本管理和全方位成本管理。
實行全員成本管理，必須樹立成本競爭能力是與產品競爭能力同等重要的意識，上至廠長經理等企業(yè)的經營者，下至銷售、采購、生產、規(guī)劃、工藝及全廠管理部門以至每個職工都必須樹立成本責任意識。
實行生產經營全過程成本管理，就是要高度重視成本的事前管理、事中管理、事后管理，也就是對 企業(yè) 生產經營全過程(產品設計→產品投入→生產→完工→銷售)的成本管理。
實行全方位成本管理，是要把成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，要充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的 影響 和新要求，要充分認識 科學 技術進步在企業(yè)加強成本管理、提高收益中的“第一生產力”的作用，向 科技 進步要效益。
四、結合 目前 企業(yè)情況，責任 會計 在實施中應把握的幾個 問題 。
1、企業(yè)生產經營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責任會計必須因廠制宜，注重實效，不能生搬硬套，搞一個模式。
價值指標與實物指標都可作為對責任單位考核的責任目標，不要強求一律。例如對班組考核采用實物量指標，職工看得見，摸得著，容易核算。責任會計的模式可與企業(yè)的分部相結合，明確各自的管理目的及職責�？梢詫⒇攧諘嬇c責任會計結合核算，也可以分別核算，主要應考慮企業(yè)生產經營情況及會計人員素質，并以保證正常的財務會計核算為原則。
2、可將各生產車間、部室劃小核算單位，模似市場核算，走獨立核算之路。為了使企業(yè)能適應市場 經濟 需要、發(fā)揮市場機制的調節(jié)作用，可劃小核算單位，使企業(yè)內各生產車間、部室成為企業(yè)內部獨立核算單位，各車間、部室之間的勞務加工都以貨幣結算，月終由成本中心走向利潤中心，充分調動廣大職工的積極性與聰明才智，激勵廣大職工，以主人翁姿態(tài)出現(xiàn)，人人學會算帳，人人都關心經營。
3、要先試點，后推廣，成熟一個鞏固一個，不要全面鋪開，急于求成。先在輔助生產車間或生產經營管理好的車間實行，這樣可以比較快地見到實效，然后再全面推廣。
4、兼任會計的實施必須與企業(yè)內部經濟責任制緊密結合。經濟責任制是責任會計的前提條件，而責任會計是經濟責任制的基礎和支柱。責任會計必須以經濟責任制確定的責任目標控制體系為依據(jù)，才能有效地控制和實現(xiàn)資金、成本、利潤的目標，否則會使責任會計失去重要的依據(jù)。按照經濟責任制規(guī)定的各級責任單位組成的縱橫交叉 網(wǎng)絡 ，可使責任會計有一個嚴密的核算和考核體系和合理的獎懲分配體系。責任會計在對生產經營過程的控制、核算中，發(fā)現(xiàn)問題，可提出建議，有助于進一步完善經濟責任制和提高企業(yè)管理水平。
5、要不斷提高會計人員素質。責任單位核算員的素質和隊伍的相對穩(wěn)定是建立責任會計的一個重要因素。
要大力普及責任會計知識，舉行責任會計培訓班。會計人員要努力 學習 管理會計等相關知識，并對建立責任會計可能遇到的困難有充分的思想準備。
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