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澳大利亞留學(xué)商學(xué)院獨(dú)立性備受爭(zhēng)議
自從澳大利亞管理研究生院與新南威爾士大學(xué)（）在2006年合并后，商學(xué)院的獨(dú)立性就一直是成為業(yè)內(nèi)人士頭疼的問(wèn)題，是保持獨(dú)立還是與其他綜合大學(xué)合并？
三年后，墨爾本商學(xué)院（MBS）與麥考瑞管理研究生院（MGSM）都相繼拒絕了類似的合并。 商學(xué)院目前擁有的品牌和名氣是與它們的獨(dú)立地位分不開(kāi)的，而這些也得到了畢業(yè)生們的高度贊賞。正因?yàn)槿绱�，商學(xué)院是沒(méi)有必要冒險(xiǎn)去合并。這也是為什么MGSM婉言拒絕了與其所屬大學(xué)麥考瑞大學(xué)（/）商談多時(shí)的合并計(jì)劃，MBS也有類似的經(jīng)歷。 Robert Widing、MGSM的院長(zhǎng)說(shuō)，MGSM保持獨(dú)立性是非常重要的。
從歷史上看，商學(xué)院一直都在從其所屬的大學(xué)尋找獨(dú)立性。他們認(rèn)為，與大學(xué)注重獎(jiǎng)學(xué)金的情況相比而言，商學(xué)院的獨(dú)立性將使他們更加注重教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，保持獨(dú)立性也為吸引高質(zhì)量的從業(yè)人員提供了靈活性。
Alec Cameron、澳洲商學(xué)院（ASB）的院長(zhǎng)說(shuō)，2006年的合并并沒(méi)有讓學(xué)院失去獨(dú)立性。他說(shuō)，合并并沒(méi)有改變我們的教學(xué)路線和治理安排。 他也認(rèn)為，合并其實(shí)是與時(shí)代俱進(jìn)，為商業(yè)人士提供更寬泛的教育。
但是，一些人卻認(rèn)為，提供更廣泛的科目是可以同其他大學(xué)的合作來(lái)完成的，這并不需要放棄被學(xué)生和畢業(yè)生認(rèn)同的獨(dú)立性。Widing教授說(shuō)，合作越多，其實(shí)自主權(quán)也越多。
當(dāng)然，也有一些人認(rèn)為，獨(dú)立性和合并都有好處。 前MGSM院長(zhǎng)Roy Green認(rèn)為，我們需要不同的類型學(xué)校，獨(dú)立的和合并的學(xué)院都有存在的必要性。
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