班組長培訓(xùn)方案

　　一、培訓(xùn)對象：

　　甲方的班組長20余人，其他管理人員，共40人。

　　二、培訓(xùn)目的：

　　幫助班組長融入公司現(xiàn)有的管理體系，通過培訓(xùn)《班組安全生產(chǎn)與設(shè)備管理》、《班組生產(chǎn)作業(yè)管理》、《班組現(xiàn)場管理》、《班組技術(shù)與質(zhì)量管理》、《班組成本管理》、《班組績效管理》等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。

　　三、培訓(xùn)時間：

　　20XX年7至12月，每月培訓(xùn)2次，一次4小時。

　　四、培訓(xùn)方式：

　　每月第1次培訓(xùn)的一周前的1天，甲方主管培訓(xùn)的綜合辦公室收集班組長對當(dāng)月培訓(xùn)課程的需求及有關(guān)工作的困惑，反映給乙方咨詢師，與咨詢師商定當(dāng)月培訓(xùn)課程的日期、重點內(nèi)容及需要解決的問題。

　　每月由乙方咨詢師講授一門課程。每次講課3小時，班組長討論及咨詢師答疑1小時。

　　每月培訓(xùn)后的第3天，咨詢師到甲方現(xiàn)場了解培訓(xùn)效果，批閱班組長的課后作業(yè)，輔導(dǎo)班組長將所學(xué)的知識運用到實際工作中。

　　五、驗收方式：

　　檢查乙方咨詢師的培訓(xùn)課件ppt，滿足培訓(xùn)目標(biāo)的要求。

　　班組長筆試合格率80%。

　　班組長學(xué)后運用知識紛結(jié)果，經(jīng)甲方考核，合格率90%。

　　六、培訓(xùn)安排：

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