領導力的重要性

　　每個人的領導力都各不相同，但這不同之中又互相關聯(lián)，我們無法定義，甚至無法學習，只有靠不斷汲取前人的經(jīng)驗，不斷親身實踐，才能喚醒心中沉睡的意識。由此可見，領導力并非頭銜、特權，而是一種能力。領導力的重要性你知道多少呢?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!

　　領導力的重要性

　　面對更多的挑戰(zhàn)，對一個企業(yè)而言，擁有一個強健的領導層，是必不可少的事情，那領導領導力有哪些重要性呢?必須要理清，今天我們來聽專家解答。

　　1決定目標，分配工作

　　具有領導力的領導，他懂得決定目標應該是什么，知道分析達成目標所需的活動、決策和關系，并且有分配工作，完成的工作能力。

　　2評估員工，獎罰分明

　　具有領導力的領導，他知道透過管理，透過與部屬的關系，透過獎懲措施和升遷政策，激勵員工努力工作。

　　3領導力可影響部屬

　　所謂：什么樣的領導，帶領出來的部屬就什么樣，一個具有領導力的領導，他懂得在組織中影響他人，使他人盡力去完成組織目標。

　　4領導力的價值

　　都說培養(yǎng)領導力，首先要從培養(yǎng)價值開始，一個充滿個人魅力的領導，他會有足夠的力量來約束自己，人在壓力下，人在動力下，都可以使自己改正。

　　領導力五要素

　　一、前瞻力

　　有眼光，能看透事物本質和人心人性，能看到事物的趨勢

　　傳統(tǒng)理論中把領導力的感召力放在第一位，在現(xiàn)實中很多企業(yè)家都會有這樣的痛苦，即苦心感召人才，花重金挖掘人才，最后能留在身邊的寥寥無幾，究其原因，是領導的眼光不行。

　　領導的眼光，即前瞻力是第一位的，在實戰(zhàn)中如果領導都還沒有下屬站得高、看得遠，那么下屬會服這樣的領導嗎？

　　所謂領導，領是帶領和引領，導是指導和督導，領導的商業(yè)眼光、對前景趨勢的精準把控，是領和導的前提，所以前瞻力才是領導力第一位的要素，這沒有爭議！

　　詳解領導的前瞻力，包含以下內容：

　　有眼光，能看透事物本質，不被事物和現(xiàn)象迷惑

　　有眼光，能看透人心人性，能識別庸才和人才

　　有眼光，能看到事物運行背后的規(guī)律，能看到事物發(fā)展的趨勢

　　能綜合所有信息，對未來做精準的預判，能提前做布局和籌謀

　　沒有前瞻力的領導，是沒有上升空間的，至少不能做老板，不是不能而是做了也會壞事。

　　二 、決斷力

　　善于謀劃更善于決斷，在關鍵時刻不猶豫，有決斷的魄力

　　傳統(tǒng)理論里的感召力和影響力所強調的是領導自身的人格魅力、信念，以及在工作中對下屬行為、思想產(chǎn)生影響的能力，這在實戰(zhàn)里，是過于理想化的。

　　領導真正能夠影響下屬，對下屬產(chǎn)生心理作用的，是決斷力。

　　因為下屬在工作中是缺乏判斷力和決斷力的，因為缺乏領導的高度和能力，但通過領導一次次在關鍵時刻的決策，下屬才能逐步覺悟出領導的思維方式、風格，這是下屬提升能力的關鍵，如此下屬才會信服領導。

　　詳解領導的決斷力，包含以下內容：

　　善于謀劃，更善于決斷，通俗的說就是善于下決策

　　尤其在關鍵時刻，不會優(yōu)柔寡斷、錯失良機

　　敢于下決斷，敢于犯錯，有決斷的魄力，犯錯了有挽救的預案和能力

　　沒有決斷力的領導，在決斷的過程中，下屬們是備受折磨的，如此就會徹底失去下屬們的信任。

　　有決斷力的領導，對了群情鼓舞，錯了只要敢于認錯能及時挽救，就能贏得團隊的心，就能讓團隊持續(xù)的凝聚在一起。

　　三、結果力

　　言必行，行必果，做事有始有終有結果，說出的話能兌現(xiàn)

　　傳統(tǒng)領導力的概念里沒有結果力這個概念，這就是理論和實戰(zhàn)最大的區(qū)別。

　　領導力的那些感召力、前瞻力、甚至決斷力，在沒有結果之前都是浮云！

　　唯有結果落地、唯有拿到結果，才能驗證前瞻力的正確、才能讓感召過來的人才心服口服，才能讓決斷力得到回報。

　　結果力，才是領導力真正的來源！

　　很多時候不是領導的工作能力不行，而是結果實在無法交代，換一個領導也就成了常規(guī)操作，這就是結果力的重要性。

　　詳解領導的結果力，包含以下內容：

　　有逆向思維，凡事能從結果倒推工作決策

　　能倒推結果制定可落地執(zhí)行的方案和計劃

　　能在執(zhí)行中對團隊望聞問切，憑直覺就能判斷出結果的走向

　　能用望聞問切和結果預判，及時調整工作的方向和狀態(tài)

　　能督促和指導團隊，腳踏實地、步步為營的拿到結果

　　結果力是領導力的本質，不難想象一位領導上任毫無結果，會是什么下場。

　　打造結果力，是領導的核心工作，一切努力都該以結果力為核心展開！

　　四、感召力

　　有尊重他人、帶動他人、鼓舞他人的能力，能感召到伙伴

　　傳統(tǒng)領導力理論的感召力過于偏重對他人的感召和影響，這在實戰(zhàn)中，是領導最大的誤區(qū)！

　　說是誤區(qū)也著實冤枉領導，本質上是時代變了，當下這個時代，人們更注重實質的價值，而不是精神的指引。

　　如果領導還陷在傳統(tǒng)領導力的感召誤區(qū)里，一味努力提升自己的個人魅力、人格品質、精神能量，而不注重實質待遇的提升，勢必會在90后不屑的眼光中、不滿加班的跳槽中，被氣到吐血。

　　實戰(zhàn)的感召力，包含以下內容：

　　有尊重他人的能力，是能讓對方感受到被尊重，而不是自己覺得已經(jīng)做到了尊重

　　有帶動他人的能力，是能言出必行、有承諾必定兌現(xiàn)的魄力，能讓人信任

　　有鼓舞他人的能力，是敢分錢、會分錢、舍得分錢的魄力，能讓人信服

　　做到以上三點，才能在實戰(zhàn)中感召到認同的人才，逐步成為并肩戰(zhàn)斗的伙伴

　　感召力不是領導的自嗨、自戀、自我欣賞，那都是虛的、毫無用處的！

　　感召力是領導對他人以實質承諾和兌現(xiàn)的尊重、帶動和鼓舞，唯有實質才能感召，這就是現(xiàn)實！

　　五、 自控力

　　能控制自己的情緒和念頭，能保持清醒，能排除一切干擾

　　傳統(tǒng)領導力理論強調的是控制力，即對事物對團隊的掌控，這其實是大錯特錯的。

　　真正高級的領導，不是極力去對外掌控，而是著重在掌控自己，掌控自己的情緒、念頭、思想和精力，這是自控力。

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