企業(yè)文化的征文

　　引導(dǎo)語：馬云說：沒有吃虧的員工，只有吃虧的老板。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板!就是這樣一個簡單的理!一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)文化征文，希望能夠?qū)δ�有所幫助�?/p>

　　篇一：企業(yè)文化征文

　　人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、知識涵養(yǎng)等品質(zhì)。顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表像有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個企業(yè)有文化時，說明這家企業(yè)不但會經(jīng)營，而且還是個有文化的企業(yè)。

　　并非所有的企業(yè)都有文化，也并非有文化的企業(yè)沒有高低之分。沒有文化的企業(yè)很多，如那些流水線型的、貼牌出口企業(yè)，完全都是沒有獨立靈魂的機器工廠。不是什么企業(yè)都有資格談?wù)撈髽I(yè)文化的，企業(yè)文化不僅僅是懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標(biāo)語口號，其養(yǎng)成也絕不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企業(yè)文化是一個企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，絕不是靠涂脂抹粉能實現(xiàn)的。雖然很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化，但鮮見有人能把企業(yè)文化說透。其實相比企業(yè)戰(zhàn)略、管理、績效考核而言，談企業(yè)文化是最難的，企業(yè)文化是混沌的，甚至可以說企業(yè)文化是不可輕言的。

　　企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，其組織結(jié)構(gòu)、管理制度都是這個系統(tǒng)的筋骨脈絡(luò)，看一個企業(yè)的生態(tài)環(huán)境好不好，只要看它營造的氣候好不好就可以了。氣候是干燥還是潤澤，宜人還是惡劣，標(biāo)志著這個企業(yè)的健康程度。企業(yè)這個小生態(tài)的氣候是怎么形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的凈化養(yǎng)成功能才是最關(guān)鍵的。氣候好，企業(yè)就健康，氣候不好，企業(yè)就變異。亞馬遜深林被譽為“地球之肺”試問，企業(yè)的肺在哪里?這里假設(shè)企業(yè)文化就是企業(yè)的“肺”。沒有文化的企業(yè)

　　等于沒有肺，沒有肺的企業(yè)，它的氣候能好到哪里去?

　　如果企業(yè)有了企業(yè)文化這個“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有進(jìn)有出，能夠把矛盾運化為無形，達(dá)到組織上內(nèi)外暢泰，員工面貌神經(jīng)氣足的健康狀態(tài)。很多企業(yè)家都在不停的說，企業(yè)發(fā)展勢頭這么好，就是員工精神面貌跟不上趟，問題出在哪里?只能說企業(yè)只有野心，而缺失了綠肺或者肺功能不佳，最后必然導(dǎo)致胸悶氣短，焦躁不安，沒有核心凝聚力，發(fā)生一點內(nèi)部糾紛就極易演化成大的公司問題。

　　有文化的企業(yè)氣色才會好看，企業(yè)文化的'發(fā)展就是讓每位員工眼睛隨時看到，耳朵處處聽到，在潛移默化中得到提升。我公司的《新郭莊礦》報就是一個很好的宣傳平臺，在礦報上開辟專欄《科隊長談安全》、《安全生產(chǎn)知識》、《他山之石》、《員工禮儀講座》使企業(yè)文化得到充分宣傳，同時借鑒企業(yè)文化建設(shè)好的經(jīng)驗、好的做法。在今年四季度末我公司舉辦郭莊煤業(yè)“建塑公司安全文化、打造本質(zhì)安全型礦井”首屆書畫、攝影、作品展和企業(yè)文化征文比賽，使每位員工更加積極的參與進(jìn)來。在閑暇時分員工更多的是談?wù)摯未藭�畫展和征文活動，誰的字寫的特別好，在每位員工心中都有一個衡量，在看到別人東西同時想到自己是不是應(yīng)該向人家學(xué)習(xí);誰的文章在這次征文比賽中獲獎了，而沒有獲獎的員工自然而然的暗暗在心中較勁下次一定要超過他。員工有了上進(jìn)心對企業(yè)文化建設(shè)又是一個促進(jìn)，企業(yè)文化不斷得到提升，員工的精神面貌和企業(yè)的發(fā)展勢頭才會越來越好。

　　談企業(yè)文化難免掛一漏萬，當(dāng)說某個企業(yè)文化好的時候，是指制度好、理念好、還是工資高福利好?似乎都有一點但又不全是。企業(yè)

　　文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企業(yè)文化就像是老熟的酒一樣醇厚，也和練書法差不多，是在“心追手摹”過程中養(yǎng)成的一種氣質(zhì)。

　　我們公司發(fā)展已有十年之久，在這十年當(dāng)中已有了沉淀，同時伴隨我們公司成長起來的很大一部分老員工，他們就會用口耳相傳的方式，把企業(yè)的故事一代代講述下去，并慢慢匯聚為一種意像在每位員工心中。

　　篇二：企業(yè)文化征文

　　構(gòu)建質(zhì)量文化 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中，“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競爭的堅實保障”等觀念都已深深的扎根于公司職工心中。以人為本,用質(zhì)做基,企業(yè)大廈方能平地起!質(zhì)量是公司發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到公司的效益與發(fā)展，乃至生死存亡。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存!

　　支護(hù)廠生產(chǎn)的支護(hù)產(chǎn)品，要經(jīng)受市場無情的考驗，因為它直接關(guān)系到礦工兄弟的生命安全，關(guān)系到支護(hù)廠的興衰。今天的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能擁抱更大的市場份額，創(chuàng)造更好的效益，提高公司持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。我們廠經(jīng)過一系列的創(chuàng)新、改進(jìn)，規(guī)范了質(zhì)量控制管理體系。

　　一、提高崗位責(zé)任觀念

       使遵章守紀(jì)成為每個職工的自覺行為。 如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機、料、檢、環(huán)”里，人排在最前面，可見，人的因素很重要，把好“人”關(guān)，可將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)。我們廠通過班前會強調(diào)崗位責(zé)任，強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強調(diào)質(zhì)量是全體職工的工作理念;要求職工100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品;要求每名職工都要有主人翁意識，掌握自己所從事的工序必須的知識與技能，這樣，才能知道怎樣去控制，從哪個方面去控制，持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)。第二，教導(dǎo)職工思考“產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!”，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，決定產(chǎn)品的質(zhì)量評價

　　生產(chǎn)工藝每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為它們都是生產(chǎn)鏈這個木桶的一塊木板，互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　1.職工做好本職工作，完成好自己的這一道工序。

　　2.我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。

　　3.我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。

　　4.班前交接班制度解決了遺留問題，維穩(wěn)了設(shè)備運行狀態(tài)，

　　三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

　　我們廠是勞動型企業(yè)，職工操作技術(shù)水平的高低關(guān)系產(chǎn)品的質(zhì)量水平。我們廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們廠老職工與新職工簽定了師徒協(xié)議書，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即每人必須會所屬車間不同工種的.工作。如滾絲工不僅要學(xué)會滾絲，又要會剝皮、氣割等。 培訓(xùn)開展的優(yōu)點是：一是在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高;二是便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了年輕員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是有效的解決了富裕人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如修理工張成林由于技能熟練，責(zé)任意識強，在活動中提出了許多合理化建議，為支護(hù)廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

　　四、完善各類產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，防止出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一問題

　　標(biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果，我們廠結(jié)合實際生產(chǎn)需要，在國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，逐步完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，完善質(zhì)量控制體系，以滿足顧客需求為核心，

　　以零缺陷為靈魂，不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升質(zhì)量水平，帶動支護(hù)廠經(jīng)濟效益，構(gòu)建特色質(zhì)量文化。

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