中層管理人員培訓(xùn)存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

　　企業(yè)中的崗位一般分為基層與管理層，管理層中的中層管理人員又具有承上啟下、獨(dú)當(dāng)一面的特定職責(zé)，是集領(lǐng)導(dǎo)與管理于一身的企業(yè)中堅(jiān)力量，他們素質(zhì)的高低、能力的大小、績(jī)效的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的興衰。在中層管理人員的培訓(xùn)中，管理開發(fā)培訓(xùn)是最普遍也是最重要的一種培訓(xùn)。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于中層管理人員培訓(xùn)存在的問題及應(yīng)對(duì)措施，歡迎大家參考!

　　中層管理人員管理開發(fā)培訓(xùn)存在的問題

　　盡管越來越多的人開始意識(shí)到培訓(xùn)在組織發(fā)展中的重要性，但有一點(diǎn)不可否認(rèn)的：許多實(shí)踐人員根本不了解培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)這個(gè)問題的理解和認(rèn)識(shí)仍舊停留在一種淺層次的經(jīng)驗(yàn)水平，也有相當(dāng)多的企業(yè)仍然把管理培訓(xùn)視為一件令人麻煩的事或是一件不那么嚴(yán)肅的事。特別是國(guó)企由于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益不佳的問題，在管理開發(fā)培訓(xùn)方面往往投資很少，對(duì)培訓(xùn)方法的研究也不夠深刻，比如可以運(yùn)用案例研究方法，該方法一個(gè)有利的方面在于就是使學(xué)習(xí)者更加深入的學(xué)習(xí)而不是只停留在表面的學(xué)習(xí)。而有的國(guó)有企業(yè)不重視管理人員培訓(xùn)，沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一項(xiàng)投資，總認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本;有的國(guó)有企業(yè)即使開設(shè)培訓(xùn)，也是停留在小范圍、低水平的層次上，使得有志學(xué)習(xí)提高的人感到失望。歸根到底，對(duì)中層管理人員參與培訓(xùn)積極性的研究已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的重要課題，對(duì)其參與積極性的研究，是提高管理開發(fā)培訓(xùn)效率的重要途徑之一，以使企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)在企業(yè)管理中發(fā)揮其作用，達(dá)到員工和企業(yè)共同發(fā)展的“雙贏”目的。

　　中層管理人員來說，他們大部分接受的是中等職業(yè)教育或是高等教育。在老國(guó)有企業(yè)，管理崗位上的人員更多的是中等職業(yè)教育的學(xué)歷，他們很多是憑借自己在企業(yè)中的老資格取得管理職位的。這部分員工有很多是因?yàn)楫?dāng)年學(xué)習(xí)環(huán)境差而沒有繼續(xù)深造，并不是因?yàn)閭�(gè)人能力的原因，通過培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行再教育培訓(xùn)，是非常有必要的。

　　但是，從前學(xué)校學(xué)習(xí)的經(jīng)歷許多中層管理人員已非常遙遠(yuǎn)，他們對(duì)企業(yè)管理開發(fā)培訓(xùn)性質(zhì)的活動(dòng)有種由缺乏興趣、恐懼、無奈等心理組成的復(fù)雜情感，這種情感在一些中層管理人員向上表現(xiàn)出來就是喪失發(fā)展信心而缺乏參與培訓(xùn)的積極性。

　　在中層管理人員缺乏參與培訓(xùn)積極性的眾多原因中，最主要的原因是培訓(xùn)機(jī)會(huì)的缺乏，這是大部分中層管理人員不得不接受的組織現(xiàn)實(shí)。培訓(xùn)機(jī)會(huì)的缺乏主要來自兩方面，一是受中層管理員工的工作學(xué)習(xí)生活經(jīng)歷的影響，自身缺乏培訓(xùn)意識(shí)，沒有對(duì)自己的職業(yè)生活有清醒、正確的態(tài)度和認(rèn)識(shí);二是受到原有企業(yè)文化的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是老國(guó)有企業(yè)對(duì)培訓(xùn)不重視，沒有科學(xué)的培訓(xùn)體系。

　　以上現(xiàn)象是國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)中是比較普遍的。這種企業(yè)大而穩(wěn)定，易于形成和維持成套的企業(yè)制度與價(jià)值觀念，但同時(shí)對(duì)外部環(huán)境變化敏感度低，改革步伐較為遲緩，發(fā)展勢(shì)頭不明顯。在這樣的體制下，中層管理人員難以感受到改革所帶來的學(xué)習(xí)壓力，也難以看到企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而造成中層管理人員學(xué)習(xí)與發(fā)展的推力和拉力的雙重缺乏。

　　如何通過拓展業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加快企業(yè)發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，也會(huì)進(jìn)一步規(guī)定著其所屬中層管理人員的現(xiàn)實(shí)心態(tài)和未來命運(yùn)。而如何通過合理的培訓(xùn)革除企業(yè)不合理的因素，也是企業(yè)活力再生的迫切需要。

　　改善中層管理人員參與培訓(xùn)積極性的幾點(diǎn)建議

　　中層管理人員的培訓(xùn)主要是管理開發(fā)培訓(xùn)，培訓(xùn)只是一個(gè)比較寬泛的概念。而管理開發(fā)更有針對(duì)性，更適用于企業(yè)的中層管理人員。因此，企業(yè)的中層管理人員不僅要進(jìn)行培訓(xùn)，而且要進(jìn)行管理開發(fā)培訓(xùn)。通過研究，關(guān)于改善中層管理人員的管理開發(fā)培訓(xùn)提出以下幾條建議。

　　首先，培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性。人力資源建設(shè)必須滿足企業(yè)整體發(fā)展的需要，這就要求計(jì)劃制定者應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，對(duì)員工特別是中層管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合調(diào)查和分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)全員狀況和崗位技能存在的差異。其次，注意培訓(xùn)功能的現(xiàn)實(shí)性。企業(yè)可以通過管理開發(fā)培訓(xùn)的方式強(qiáng)化管理層的人力資源建設(shè)，再通過素質(zhì)和技能不斷提高的“人”去促進(jìn)、推動(dòng)和完善企業(yè)的各項(xiàng)工作。在這個(gè)過程中人才培養(yǎng)的作用是非常重要的。但有一個(gè)誤區(qū)，我們不能將培訓(xùn)視為企業(yè)包除百病的靈丹妙藥或唯一途徑，不能只寄希望培訓(xùn)能夠解決企業(yè)存在的所有問題。再次，中層管理人員培訓(xùn)體系的完整性。培訓(xùn)體系應(yīng)該包括與培訓(xùn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、信息資源、課程設(shè)置、過程管理等系統(tǒng)。最后，嚴(yán)格要求，確保培訓(xùn)質(zhì)量。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)要統(tǒng)一編寫、制定培訓(xùn)大綱，明確了要求;其次還要加強(qiáng)師資培訓(xùn) 。

　　目前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理科學(xué)是企業(yè)振興之道，國(guó)有企業(yè)管理開發(fā)培訓(xùn)是創(chuàng)新與活力的源泉，是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著國(guó)家各項(xiàng)政策的出臺(tái)和到位，國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)意識(shí)的覺醒，國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)迅速、規(guī)范發(fā)展的時(shí)期即將到來。我們期待著中國(guó)國(guó)有企業(yè)管理開發(fā)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)中取得更大發(fā)展。

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