[優(yōu)選]工程部經(jīng)理職責(zé)
工程部經(jīng)理職責(zé)1
1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息；
2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議；審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位；審核項目的主要材料設(shè)備選型定板；
3、施工配合：審核項目提報的'重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn)；主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議；參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證；定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計效果；
4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃；審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實(shí)執(zhí)行；
5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，審核工程月報；
6、成本管理：組織編制項目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項目的工程量清單和攔標(biāo)價；審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整；組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作；統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作；參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報告；統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息；
7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理職責(zé)2
1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)各個項目的策劃、施工組織設(shè)計審批和開工令的審核。
3.做好工程項目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。
4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。
5.督促和監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的'落實(shí)。
6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實(shí)情況。
7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。
9.負(fù)責(zé)工程項目的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)工程施工全過程的項目日常管理工作，對項目部人員進(jìn)行管理、考核。
2、負(fù)責(zé)項目過程中的人員、材料、機(jī)械的組織。
3、參與組織設(shè)計會審、組織圖紙會審，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān);
4、對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行整體把控，編制相關(guān)計劃，確保完成項目的`安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)項目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，完成駿工驗(yàn)收及工程款回收工作，配合完成工程結(jié)算
工程部經(jīng)理職責(zé)4
1、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。
4、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實(shí)施。
5、組織收集、編制各種設(shè)備的'技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。
6、組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
8、協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。
9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對不合格項提出整改意見。
10、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。
11、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。
12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理職責(zé)5
1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。
2、參與工程項目的施工、材料(設(shè)備)、勞務(wù)單位的考察，參于項目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。
3、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。
4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項目的有關(guān)簽證工作。
5、負(fù)責(zé)在建項目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的'調(diào)查、處理工作。
6、對施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理。協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。
7、根椐施工現(xiàn)場實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。
8、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協(xié)調(diào)。
10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。
11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。
12、做好工程的驗(yàn)收和工程分項分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算。
13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。
工程部經(jīng)理職責(zé)6
1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；
2、全面負(fù)責(zé)工程部的'日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。
4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。
6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強(qiáng)對工程施工隊伍的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)對工程的有效管理和控制。
8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。
9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實(shí)施“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的'統(tǒng)籌管理與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;
3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗(yàn)收和土石方測量與計量確定;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;
5、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
工程部經(jīng)理職責(zé)8
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標(biāo)，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實(shí)項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn)；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點(diǎn)，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”；進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預(yù)計七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。
二、整合團(tuán)隊，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會議討論綜合團(tuán)隊智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計工作的進(jìn)展；嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。
工程部作為公司主管工程建設(shè)的'主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報價、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。
下半年計劃：
一.加強(qiáng)工程計劃管理
根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實(shí)現(xiàn)項目總體計劃目標(biāo)。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。
做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實(shí)。
二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。
分解項目目標(biāo)，根據(jù)項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
工程部經(jīng)理職責(zé)9
1.負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;
2.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理和設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的專項培訓(xùn);
3.負(fù)責(zé)牽頭處理各項目管理過程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問題和突發(fā)事件;
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項目制定與實(shí)施節(jié)能降耗計劃;
5.審核個項目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計劃，并定期組織巡查;
6.配合前介組，完成新項目的.查驗(yàn)和交付;
7.領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動服務(wù)智能化提升，科技賦能。
工程部經(jīng)理職責(zé)10
1、對報價、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;
3、掌握所進(jìn)行的項目的進(jìn)度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對項目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;
4、對項目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的`培訓(xùn)與指導(dǎo);
5、突發(fā)情況、緊急特例項目的處置，制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。
工程部經(jīng)理職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)項目前期的現(xiàn)場勘察、調(diào)研、配合招投標(biāo)等相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)項目的方案設(shè)計、圖紙設(shè)計、材料預(yù)算、實(shí)施計劃等內(nèi)容和項目實(shí)施預(yù)算;
3、負(fù)責(zé)項目的立項，材料采購計劃、參與確定施工隊伍，現(xiàn)場人員安排等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的施工隊伍管理，提供技術(shù)支持與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作;
5、負(fù)責(zé)項目的調(diào)試、運(yùn)行、測試和內(nèi)部驗(yàn)收工作;
6、負(fù)責(zé)項目實(shí)施完成后的`項目資料收集、整理、建檔、保存及項目的移交工作，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收等相關(guān)工作及售后維護(hù)工作;
7、熟練掌握編制施工圖、施工安裝、調(diào)試等技能
工程部經(jīng)理職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)公司項目施工管理，負(fù)責(zé)所有項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項目之間的協(xié)調(diào)，督促各項目完成既定目標(biāo);
2、熟悉工程項目各階段的`施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;
3、協(xié)助經(jīng)營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;
4、根據(jù)施工現(xiàn)場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理;
5、在工程各施工節(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參與核實(shí)施工事宜的材料質(zhì)量，施工等;
6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;
工程部經(jīng)理職責(zé)13
1、組織對工程進(jìn)度、質(zhì)量、、文明施工管理情況進(jìn)行考核評分，編制相關(guān)工作報表等。
2、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程的項目預(yù)算，會CAD繪圖;
3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項目管理中的.安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;
4、協(xié)調(diào)處理和其他部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作的執(zhí)行和對其他部門工作的配合。
工程部經(jīng)理職責(zé)14
1、參與商業(yè)項目設(shè)計階段的圖紙審核，運(yùn)用專業(yè)知識對設(shè)計的.商業(yè)部分提出建議和意見;
2、在施工階段監(jiān)督工程質(zhì)量，了解隱蔽工程情況并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
3、參與項目驗(yàn)收工程條件的檢驗(yàn)工作，及時做出專業(yè)評判;
4、監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)工作，全面提升物業(yè)管理水平;
5、努力開展增收節(jié)支，經(jīng)營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出，確保商業(yè)項目的保值增值;
6、配合物業(yè)做好安防工作。
工程部經(jīng)理職責(zé)15
1、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實(shí)施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證工作正常進(jìn)行。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。
4、負(fù)責(zé)本部門員工各種報銷費(fèi)用的審核工作，對真實(shí)有效的費(fèi)用予以簽字認(rèn)可。
5、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有分包施工隊伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察，并對其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、加強(qiáng)工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時督促指導(dǎo)項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理，指導(dǎo)項目經(jīng)理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的.技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。
8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。
9、組織部門及項目工程部工程技術(shù)人員的會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
10、對設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
【工程部經(jīng)理職責(zé)】相關(guān)文章：
工程部經(jīng)理職責(zé)03-12
工程部經(jīng)理03-11
工程部職責(zé)06-01
(優(yōu)選)工程部經(jīng)理06-09
電廠工程部職責(zé)08-11
工程部主管職責(zé)08-20
經(jīng)典的公司工程部職責(zé)06-18
工程部秘書職責(zé)04-19