財務(wù)風(fēng)險的防范對策

財務(wù)風(fēng)險的防范對策1

　　一、財務(wù)風(fēng)險的成因

　　1.外部經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性

　　外部經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性與多變性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。企業(yè)使在一定的環(huán)境（主要有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等）中經(jīng)營的，財務(wù)管理也受到這一環(huán)境的制約。企業(yè)面臨的環(huán)境因素既有機遇又有威脅，這是不受企業(yè)所控制的，同樣也對企業(yè)產(chǎn)生了影響。企業(yè)財務(wù)管理的工作模式和技術(shù)不能隨著時代的發(fā)展而及時更新，使得對外部環(huán)境的改變難免會存有措施不力，那么財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

　　2.資金管理的水平

　　財務(wù)管理的資金利用也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因，債務(wù)人將企業(yè)資產(chǎn)無償占用，應(yīng)收賬款長期得不到兌現(xiàn)，就會制約企業(yè)資金流動。在企業(yè)的正常經(jīng)營中，難免會有賒銷行為，如果客戶的信用等級低，大量的應(yīng)收賬款無法收回，就會造成財務(wù)的壞賬，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

　　3.財務(wù)管理監(jiān)督機制不健全

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，對各部門進行審計的同時，還應(yīng)該在財務(wù)管理部門專門建立較系統(tǒng)的財務(wù)管理監(jiān)控制度，只有這樣財務(wù)管理工作才能高效的開展，監(jiān)控體系才能真正發(fā)揮作用。目前，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部審計不到位導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮，很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

　　4.財務(wù)管理人員風(fēng)險意識

　　隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的日漸壯大，企業(yè)的財務(wù)管理活動也逐漸復(fù)雜，隨之產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就會增多。不過，很多財務(wù)管理工作人員缺乏對市場經(jīng)濟的深刻認(rèn)識，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險控制的主動性和自覺性差，就容易造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，引起不必要的損失。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的防范對策

　　企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展就需要采取相對應(yīng)的財務(wù)管理措施來控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，根據(jù)上述財務(wù)風(fēng)險的四種主要成因，結(jié)合當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，為了防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，除增強財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識外，企業(yè)還可以采取下面幾種防范措施。

　　1.建立健全財務(wù)管理機制

　　面對財務(wù)管理環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)管理機制，實施有效的財務(wù)管理活動，聘用高素質(zhì)的`財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)工作的流程，使工作人員有法可依、有章可循。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運需要高效的制度保證，并根據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)自身的需要及時完善，以防范環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系

　　降低財務(wù)風(fēng)險最有效的就在于構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系，企業(yè)在做決策之前應(yīng)該既考慮到收益，又要考慮其中產(chǎn)生的風(fēng)險，在對財務(wù)風(fēng)險進行全面的分析，制定有效的管理措施，就能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或者降低可能帶來的經(jīng)濟損失。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)流程，運用定性和定量的方法直接監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，采取留有余地的策略，控制偏差。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，需要對風(fēng)險進行總結(jié)，以此指導(dǎo)未來的財務(wù)管理工作。

　　3.強化資金管理，提升資金利用率

　　為了增強財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該對資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，設(shè)立統(tǒng)一的銀行賬戶，集中管理企業(yè)各部門的現(xiàn)金收入，撥付相關(guān)的成本和經(jīng)費，必要的情況下可以建立財務(wù)結(jié)算中心，以協(xié)助企業(yè)解決大額款項問題，以提升資金利用率。同時，企業(yè)應(yīng)該處理好應(yīng)收賬款問題，對其及時回收，并在賒銷時了解客戶的信用等級，控制因資金不能回收產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　4.增強企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)管理監(jiān)督

　　企業(yè)還需要增強內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督的職能，充分認(rèn)識到審計的重要性，將審計部門與財務(wù)管理部門分開，明確審計部門的相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格控制財務(wù)活動和資金流動。內(nèi)部審計能夠?qū)ω攧?wù)管理實施全面的監(jiān)督和控制，檢查和評價管理風(fēng)險，及時了解財務(wù)管理中的風(fēng)險的存有，從而實施有效的措施，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、結(jié)束語

　　隨著全球經(jīng)濟的一體化的發(fā)展和外界環(huán)境的多變性，企業(yè)面臨著的競爭越來越激烈，經(jīng)營過程的風(fēng)險在所難免，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，是企業(yè)財務(wù)管理中必需面對的現(xiàn)實問題。通過采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，增強財務(wù)管理活動的監(jiān)督和控制，將財務(wù)控制活動日常化、制度化，就能夠較好的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

財務(wù)風(fēng)險的防范對策2

　　一、企業(yè)并購包含的財務(wù)風(fēng)險和原因分析

　　1．1企業(yè)融資活動所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

　　因為企業(yè)在并購的時候需要用到很大一筆資金，因此就伴隨了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與存有，我們稱之為“融資風(fēng)險”。而根據(jù)融資的不同方式，我們可以進行以下分類：

　　(1)企業(yè)內(nèi)部融資時所帶來的財務(wù)風(fēng)險

　　因為企業(yè)的并購資金是來源于自身原本儲存的資金，因此這樣的資金能夠有一定的靈活性，企業(yè)能夠自主分配資金的用途，同時企業(yè)在籌集資金與償還資金方面也基本上不用承擔(dān)什么壓力。不過，如果單純地是以企業(yè)內(nèi)部的既有資金來進行融資活動，那么也會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。首先是因為我國企業(yè)在市場營銷以及盈利方面沒有較高的水平，如果是僅僅使用原本所具有的資金，在通常情況下，不太容易成功地對資金進行計劃內(nèi)的籌集。

　　(2)企業(yè)外部融資時所帶來的財務(wù)風(fēng)險

　　一般指企業(yè)經(jīng)由外部方式與渠道來獲取并購所用的資金，諸如在證券市場發(fā)行股票等。這樣做的好處是能夠在短時間內(nèi)籌集相當(dāng)一部分的資金，并且不具有相對較高的資金風(fēng)險。而這樣的融資手段也伴隨著很多不便之處。諸如：集資速度較慢;股票等方式融資會在一定水準(zhǔn)上對企業(yè)本身的各個股份以及權(quán)利結(jié)構(gòu)有影響甚至改變，削弱大股東本身對企業(yè)的控制權(quán)，更有可能的是大股東喪失自身對于企業(yè)股份的控制權(quán)。企業(yè)假如依靠舉債的方式來對自身在并購方面所需要的資金進行籌集，可以在稅前就將所有的`利息成本進行預(yù)計，而且用債務(wù)來進行融資所用的成本也相對較低。另外，債務(wù)融資這一手段基本不會影響企業(yè)股東對于股份的控制權(quán)，同時沒有太過于復(fù)雜的手續(xù)。不過在我國現(xiàn)階段的形勢看來，就算企業(yè)能夠通過舉債的方式成功并購，但是在并購之后，企業(yè)必須考慮到自身承擔(dān)了過多的負(fù)債，同時資本結(jié)構(gòu)持續(xù)地劣化，可能使自己在市場競爭中的競爭力明顯降低，可能會在日后的財務(wù)方面導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟危機。

　　1．2并購的支付方式過于單調(diào)時產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

　　(1)現(xiàn)金支付風(fēng)險我國有相當(dāng)一部分的企業(yè)在并購時所采取的支付方式都是首選使用現(xiàn)金支付。但是，現(xiàn)金支付也會帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，成為了企業(yè)不得不考慮的一部分。因為企業(yè)在并購上的目的基本上都是為了讓自己的規(guī)模持續(xù)擴大、實力持續(xù)增強。因此，主動提出并購的一方就不得不在并購目標(biāo)的企業(yè)上支付起相當(dāng)高昂的資金。但是當(dāng)主并方在當(dāng)時當(dāng)階段的現(xiàn)金流通方面出現(xiàn)問題、或者自身在融資方面并不具備充足的實力時，那么并購的效果就會大打折扣。

　　(2)匯率風(fēng)險

　　而因為我國在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭日趨激烈的大環(huán)境使然，很多國內(nèi)資本市場都選擇了將目光投向了海外的資本市場，如此一來企業(yè)必然要涉及到外幣與外匯等信息。不過每個國家作為獨立經(jīng)濟體，其貨幣會因為不同原因出現(xiàn)升值或者貶值等，導(dǎo)致對外匯率浮動，使我國企業(yè)在海外市場可能會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)損失，這就被稱之為匯率風(fēng)險。

　　1．3被并購公司在價值評估時出現(xiàn)的風(fēng)險

　　在并購的過程中，可以說，并購的雙方最在意的方面就是并購的價格。如果想要并購價格合理，那么就必須要用科學(xué)的評估手段來對企業(yè)進行客觀評估。但是，現(xiàn)階段來看，我國所采取的評估手段基本都是根據(jù)資產(chǎn)評估的基本準(zhǔn)則以及相關(guān)流程作出的估算。因此，在合理方面存有著很多值得商榷的地方。

　　(1)信息不對稱

　　如果被并購的公司是上市的企業(yè)，那么主并方在并購的同時，就比較容易取得相關(guān)資料來研究。不然的話，主并方想要取得資料等就不太簡單，這樣也就影響了信息的真實性與及時性，可能存有著被并購公司在價值評估方面所具有的財務(wù)風(fēng)險。

　　(2)企業(yè)的價值評估體制不完善

　　我國企業(yè)目前并沒有在并購方面有一套具有較強實用性的評估規(guī)范與指標(biāo)體系，而現(xiàn)行的規(guī)定基本上大多都是原則性的套話與空話，用于實際操作中的價值并不強。

　　(3)缺乏在并購中提供服務(wù)的中介組織

　　因為雙方?jīng)]有能夠提供準(zhǔn)確信息與資料的中介組織，因此雙方必須要在信息采集方面耗費相當(dāng)?shù)某杀尽?/p>

　　(4)政府在并購過程中有過多干預(yù)

　　政府的過多干預(yù)可能會令價格與價值有較大出入，并且給并購的一方帶來巨大的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

　　二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　2．1確認(rèn)合理的融資結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)在融資時，應(yīng)該靈活運用不同的手段，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外兼顧，對企業(yè)在第一時間作出并購行為起到保障。另外，要重點考慮企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)上的持續(xù)改進和融資。融資結(jié)構(gòu)主要囊括了企業(yè)本身所含資金、權(quán)益資金和債務(wù)資金以及債務(wù)資金所含有的短期與長期在債務(wù)方面的比例問題。要合理確認(rèn)結(jié)構(gòu)，就要遵循兩個原則，即：成本最小化;企業(yè)所含資金、權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例合理。

　　2．2采取多樣化的支付手段

　　因為當(dāng)被并購公司一旦接收到主動并購方所支付的并購現(xiàn)金，就表示其對公司原先具備的一系列權(quán)利以及隨之而來的收益都一并喪失。同時，收到的現(xiàn)金作為實際收益，被并購公司必須上繳一定數(shù)額的稅款。如此一來，被并購公司的各個股東要承擔(dān)的負(fù)擔(dān)就更加繁重。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來豐富所采取的支付手段，來盡可能地降低所面臨的風(fēng)險。

　　2．3重視企業(yè)并購前的調(diào)查

　　如果信息不對稱，通常情況下都是指企業(yè)在并購之前沒有做到詳細(xì)的調(diào)查與研究工作。或者是并購企業(yè)對于被并購企業(yè)實際情況的認(rèn)知情況相較于被并購企業(yè)對于并購企業(yè)自身的了解更少。這樣看來，并購企業(yè)必須要在事先對被并購企業(yè)進行詳細(xì)調(diào)查和了解。

　　2．4使用適合的價值評估方法

　　如何定價在并購工作中是一個十分復(fù)雜的問題。鑒于在并購企業(yè)的同時，并購的雙方處于截然不同的目的與思路，因此他們在價值評估方面使用的也是不同的手段和標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致了雙方在支付時所定下的價格也有一定出入。鑒于這種情況的發(fā)生，并購企業(yè)通常需要切實考慮到并購的目的、并購之后是否保留被并購企業(yè)，以及是否掌握了充足的資料等因素，才能采取最為適合自身的評估手段。

　　2．5采用合理的并購方式

　　并購企業(yè)要根據(jù)并購雙方在資源上的協(xié)同度等因素，對可能會對并購之后產(chǎn)生影響的因素進行周密的分析。要根據(jù)風(fēng)險最小化的趨向性原則來調(diào)整自身在并購上所采取的策略和手段來進行運作。

　　2．6建立風(fēng)險管理預(yù)警體系

　　在企業(yè)的決策層中，如果能夠有效地增強對于風(fēng)險的意識，那么可以在苗頭上遏制住并購所帶來的財務(wù)風(fēng)險，防患于未然，此外，企業(yè)也應(yīng)該從內(nèi)部建立起一套較為完善的預(yù)警體系，如強化自身對于并購這一過程中預(yù)測可能出現(xiàn)問題的體系等，將更多可能的問題納入預(yù)警考慮范圍內(nèi)，減少實際可能出現(xiàn)的風(fēng)險種類與數(shù)量等，有效地防范風(fēng)險。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)的并購過程是一把雙刃劍，一方面，它對并購企業(yè)提供了一次擴充自身實力的機會，但是同時需要并購企業(yè)付出相對應(yīng)的代價;另一方面，它對被并購企業(yè)而言，基本上在企業(yè)簽訂了并購合約的同時就等于宣告自身破產(chǎn)，但是同時，被并購的過程也能夠抵消企業(yè)自身所可能帶來的一系列風(fēng)險與負(fù)面壓力。而在并購時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采取一系列措施，盡可能地將風(fēng)險降到最低。以保證自身在市場競爭中立于不敗之地。

財務(wù)風(fēng)險的防范對策3

　　一、高校財務(wù)風(fēng)險的種類

　�。ㄒ唬┵J款風(fēng)險。

　　目前，除了國家財政撥款、事業(yè)收入和社會捐助外，銀行貸款是高校資金的重要來源。相對而言，財政撥款和事業(yè)收入風(fēng)險較小，社會捐助是計劃外收入，因此，貸款風(fēng)險是主要的資金籌措風(fēng)險。根據(jù)貸款的性質(zhì)和過程，貸款風(fēng)險又包括利率風(fēng)險、信用風(fēng)險和償債能力風(fēng)險。

　　1．利率風(fēng)險。銀行利率受國際經(jīng)濟形勢、國家政策、物價變動、外匯儲備等多種因素的影響。利率的不穩(wěn)定容易導(dǎo)致利息波動風(fēng)險，進而影響到資本本身的價值。高校貸款投資時限較長，涉及金額較大，主要用于固定資產(chǎn)投資，貸款利率一旦變動，所償付的利息金額將會有較大的變動。目前我國實行緊縮的財政政策和貨幣政策，也就是減少貨幣的供給量，提升貸款的利息率，貸款成本將大幅增加，貸款風(fēng)險也隨之加大。

　　2．信用風(fēng)險。學(xué)校資產(chǎn)不能隨意用來抵押，政府單位也不能隨意給學(xué)校做擔(dān)保，高校主要是通過學(xué)校的品牌和信譽來貸款，銀行非常關(guān)注高校的還款能力。高校的貸款有長期性和連續(xù)性的特點，一旦高校不能按時、足額還款付息，將會降低高校的信用評級，影響高校繼續(xù)向銀行貸款的額度，會增加后續(xù)貸款的難度，嚴(yán)重的甚至于可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。事實上，拋開政策支持的因素，教育行業(yè)已經(jīng)被銀行列為貸款高風(fēng)險行業(yè)之一。

　　3．償債能力風(fēng)險。高校貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，其投資回報期較長，收益在短期內(nèi)無法顯現(xiàn)。高校只能通過事業(yè)收入（學(xué)費收入）來償還貸款的本息和本金，因此降低了高校的日常運行費用支出比例，降低了教職工待遇，影響正常的教學(xué)、科研和后勤經(jīng)費的支出，不利于師資隊伍的建設(shè)，而教學(xué)科研的質(zhì)量又影響到高校的招生和事業(yè)收入，惡性循環(huán)，降低高校償債能力。

　�。ǘ�）投資風(fēng)險。

　　1．基礎(chǔ)建設(shè)投資風(fēng)險。高�；�礎(chǔ)建設(shè)包括教學(xué)設(shè)施、科研設(shè)備等，需要大量資金投入。高校的事業(yè)收入和政府撥款是這些資金的最終來源。高校事業(yè)收入大多數(shù)是學(xué)費收入。如果高校不能實現(xiàn)與其擴建擴招的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模相對等的招生規(guī)模，就會出現(xiàn)投資規(guī)模和收益不一致的情況，收不回投資成本。從另一個層面來講，很多基礎(chǔ)項目在進行規(guī)劃設(shè)計時，缺乏深入的論證和可行性分析，導(dǎo)致項目建成后使用率低，有些甚至重復(fù)建設(shè)，占用大量的現(xiàn)金，影響高校資金周轉(zhuǎn)。

　　2．后勤業(yè)務(wù)投資風(fēng)險。高校后勤業(yè)務(wù)投資資金來源主要由學(xué)校投入、自籌和社會集資構(gòu)成，較為復(fù)雜，致使后勤企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰。高校后勤業(yè)在持續(xù)的進行改革，明晰產(chǎn)權(quán)制度、重組后勤實體是改革的目標(biāo)。但是，因為其復(fù)雜的財務(wù)管理關(guān)系、持續(xù)變動的經(jīng)營模式、模糊的產(chǎn)權(quán)歸屬等原因，高校后勤改革還不徹底，仍需持續(xù)地投入資金進行探索變革，這無疑給高校財務(wù)發(fā)展增加了包袱，增加了高校財務(wù)運營風(fēng)險。

　　拖欠率居高不下。收益的不穩(wěn)定，會對高校還貸和中長期發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生影響。

　　二、高校財務(wù)風(fēng)險的成因分析

　�。ㄒ唬└咝�擴招擴建持續(xù)持續(xù)。

　　從20xx年至20xx年，廣西區(qū)高考報名人數(shù)逐年下降，4年累計減少了1.2萬人。不過，生源減少了，高校招生計劃卻仍在緩慢增長。高校擴招擴建是財務(wù)高風(fēng)險的主要誘發(fā)因素。這使得學(xué)校因擴招而取得的收益雖然有所增加，但大多數(shù)收入要用來投入到學(xué)校硬件和軟件的建設(shè)，學(xué)校的財務(wù)支出持續(xù)上升。同時，高校大多數(shù)采用銀行貸款來填補學(xué)校擴招擴建過程中出現(xiàn)的資金缺口，這就使得高校的財務(wù)負(fù)荷達到了極限，財務(wù)風(fēng)險更加突出。

　�。ǘ�）高校財務(wù)管理制度較為落后。

　　高校財務(wù)工作涉及到多個方面，復(fù)雜繁瑣，但廣西現(xiàn)有大多數(shù)高校采用事業(yè)單位會計制度，配備工作人員較少且專業(yè)素質(zhì)有待提升，往往一兩萬人的一所大學(xué)，財務(wù)科工作人員才十名左右。管理落后集中表現(xiàn)在以下兩個方面：一是采取事后審計的模式，不具有前瞻性，不能發(fā)揮預(yù)測和控制的作用。高校財務(wù)科所配備的專業(yè)工作人員較少，會計基礎(chǔ)薄弱，缺乏有效的監(jiān)督制度，審計工作僅僅停留在對單位的差旅費、辦公經(jīng)費的審核上，大額經(jīng)費的使用一般是由領(lǐng)導(dǎo)決策。二是財務(wù)授權(quán)制度不明晰，權(quán)力使用失控，近些年來地方高校違規(guī)貸款、挪用公款、利用財務(wù)制度監(jiān)管的缺失來貪污受賄等經(jīng)濟丑聞時有發(fā)生，大額度的壞帳呆帳不時產(chǎn)生，給學(xué)校造成巨大的損失。

　　（三）管理層風(fēng)險意識淡薄。

　　高校是公共事業(yè)單位，財務(wù)管理一直由國家統(tǒng)籌控制，所以高校不需要考慮財務(wù)風(fēng)險問題。而近年來高校改革持續(xù)深入，國家相關(guān)部門放權(quán)給高校自主管理，同時政府的財政撥款雖然在持續(xù)增加，但面對擴招的大趨勢，高校財政撥款與擴建擴招所需的資金需求之間的缺口越來越大，但高校的管理層卻不能充分認(rèn)識到這種轉(zhuǎn)變，風(fēng)險管理意識淡薄，忽視了財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，沒有注意觀察財務(wù)危機前的預(yù)兆，不能及時采取恰當(dāng)?shù)拇胧��?yīng)對，致使學(xué)校出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題，加大了高校財務(wù)風(fēng)險。

　　三、高校財務(wù)風(fēng)險防范措施

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險避免。

　　財務(wù)風(fēng)險避免是指在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前放棄或拒絕會產(chǎn)生風(fēng)險的因素的發(fā)生來回避損失發(fā)生的可能性。要想在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前徹底的的解決財務(wù)問題，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，高校首先應(yīng)該從自身的管理體制上尋找原因，提升管理層的風(fēng)險意識，建立財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，摒棄可能會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素。領(lǐng)導(dǎo)們必須在整個決策過程中貫徹風(fēng)險防范意識，對比較大型的決策，要請專家、行內(nèi)有經(jīng)驗的精英人士進行反復(fù)的討論、科學(xué)的論證，避免個人主義、主觀臆斷，選擇對學(xué)校發(fā)展最有利的方案；設(shè)立財務(wù)風(fēng)險的臨界點，確定臨界點指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率），一旦靠近臨界點，及時采取各種措施避免財務(wù)風(fēng)險；其次要持續(xù)完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理工作并不僅僅僅僅依附于教學(xué)科研部門，而是一個獨立的重要部門。在各級院系及后勤部門都要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，改變事后審計的會計模式，建立一系列規(guī)范的財務(wù)制度，如責(zé)任追究制度、財務(wù)審核制度、公開招投標(biāo)制度、群眾監(jiān)督制度、財務(wù)公開化制度等，加大財務(wù)管理工作的透明度。第三，可以利用現(xiàn)在發(fā)達的通信信息系統(tǒng)，建立財務(wù)信息平臺，公開部分財務(wù)信息，征求廣大教職工、學(xué)生、社會人士的意見，為高校的資金利用、合理的發(fā)展規(guī)劃、重大決策廣思集議。最后持續(xù)提升財務(wù)管理工作人員的'業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)�？梢蕴峁�條件，讓本校的財務(wù)工作者到發(fā)達地區(qū)的高校和知名企業(yè)進修學(xué)習(xí)，既促使他們提升專業(yè)素質(zhì)，又強化財務(wù)管理風(fēng)險意識，自覺的為學(xué)校財務(wù)管理工作把好關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、避免風(fēng)險、減少損失。

　　（二）財務(wù)損失抑制。

　　財務(wù)損失抑制是指財務(wù)損失發(fā)生時，采取積極的財務(wù)風(fēng)險處理手段，減少損失發(fā)生的水準(zhǔn)。增強國有資產(chǎn)管理，是財務(wù)損失發(fā)生時，減少損失的有效方法。當(dāng)前，高校的國有資產(chǎn)管理工作不太規(guī)范，管理制度比較混亂；財務(wù)管理存有風(fēng)險時，國有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。應(yīng)建立以產(chǎn)權(quán)集中為核心的全新資產(chǎn)管理模式，增強和規(guī)范無形資產(chǎn)如師資力量、教研成果等的管理，確保高校的競爭優(yōu)勢。另一方面在發(fā)生損失時，可以積極爭取地方或國家財政專項化債資金補助。目前全國范圍內(nèi)已正式啟動高�；瘋鶎ｍ椆ぷ�，湖北湖南等地試點比較成功。廣西也可以成立化債工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極籌措資金，逐步化解高校積累多年的債務(wù)問題。減輕財政壓力，在一定水準(zhǔn)上可以緩解高校存有的財務(wù)風(fēng)險問題。

　�。ㄈ�）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后，可以向銀行適度融資、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。銀行貸款可以在短期內(nèi)解決高校在擴招擴建過程中規(guī)模的擴大與資金缺口之間的矛盾，可以緩解高校辦學(xué)壓力，但從長遠發(fā)展來看，銀行貸款利息較高，大量貸款會使高校存有巨大的還債壓力，影響學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。因此高校貸款舉債之前要反復(fù)論證，既考慮學(xué)校自身的實際發(fā)展情況，也研究資金市場的供需狀況，制定科學(xué)合理的貸款方案，合理安排好信貸資金，提升資金使用效率，做好貸款用款、還本、付息計劃，嚴(yán)格遵守計劃，不得隨意變動，充分發(fā)揮銀行貸款所起到的財務(wù)杠桿作用，而不能盲目貸款、隨意用款。同時，高校貸款規(guī)模要與學(xué)校的預(yù)期償債能力相適應(yīng)。如果貸款規(guī)模超過學(xué)校的償債能力，學(xué)校將面臨無法及時清償債務(wù)、降低信用等級的財務(wù)風(fēng)險。理性預(yù)期未來償債能力，根據(jù)預(yù)期償債能力來應(yīng)來確定貸款額度，根據(jù)貸款額度再來對學(xué)校發(fā)展規(guī)模進行合理規(guī)劃，合理分配在基本設(shè)施建設(shè)、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)等各個模塊發(fā)展中所需要的資金，避免盲目舉債融資，是高校財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有效措施。

　　（四）財務(wù)風(fēng)險自留。

　　財務(wù)風(fēng)險自留是指高校自己承擔(dān)由財務(wù)風(fēng)險事故所造成的損失。高�？梢越�立財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制。建立財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制是減少損失的一個有效的方法。目前在高校的會計報表中很難返映出部分隱性債務(wù)，甚至有可能導(dǎo)致部分債務(wù)合理轉(zhuǎn)移。因此，要強化經(jīng)濟責(zé)任制，建立起一套完善的責(zé)任人責(zé)、權(quán)、相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。一旦發(fā)生因為財務(wù)管理風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)損失，即將責(zé)任落實到個人和單位，由這些責(zé)任人和責(zé)任單位處理，因為這些責(zé)任人和責(zé)任單位往往是事情的經(jīng)手人，對事故的全盤較為熟悉，可以高效的采取措施進行處理，最大水準(zhǔn)的減少損失。

財務(wù)風(fēng)險的防范對策4

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　(一)宏觀環(huán)境影響

　　宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀因素會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。因為宏觀環(huán)境的變化復(fù)雜多變,可預(yù)見性低，因此企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)一旦不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境,必然會出現(xiàn)風(fēng)險；

　　(二)資金結(jié)構(gòu)不合理

　　現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍資金結(jié)構(gòu)不太合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高，部分企業(yè)負(fù)債率達到30%以上，主要由決策失誤和經(jīng)營管理不善造成。例如企業(yè)技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資缺少方案論證和可行性研究分析，致使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。這種不合理的資金結(jié)構(gòu)會嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　(三)財務(wù)決策失誤

　　財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，沒有進行科學(xué)合理的可行性分析和論證，往往憑經(jīng)驗決策或主觀決策，決策缺乏科學(xué)性，極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；部分企業(yè)對所投資的項目缺乏了解，事前未進行可行性分析與論證，導(dǎo)致決策時所需信息不完整、不準(zhǔn)確，加上決策者個人因素，致使決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(四)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。個別企業(yè)因為結(jié)構(gòu)調(diào)整,采購過剩,產(chǎn)品銷售不暢,導(dǎo)致庫存長期積壓、跌價、報廢,難于變現(xiàn),形成不良資產(chǎn)；財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄,只承認(rèn)做好貨幣收支與融資投資，對其他可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的要素置之不理；

　　(五)應(yīng)收賬款失去控制

　　對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資、決策失誤及對被投資單位缺乏強有力的監(jiān)管,賒銷比重過大,應(yīng)收賬款缺乏控制，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　二、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策

　　(一)增強財務(wù)風(fēng)險意識

　　企業(yè)的經(jīng)營必然存有著風(fēng)險，因此企業(yè)不能受持續(xù)的高利潤的誘惑而不顧后果的盲目擴大生產(chǎn)，盲目的舉借外債，給財務(wù)系統(tǒng)增加不能承受的負(fù)擔(dān)，過度的負(fù)債不僅會讓企業(yè)陷于還息還貸的沼澤之中，而且會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來巨大的風(fēng)險，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金鏈斷裂，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將受到嚴(yán)重的防礙，企業(yè)的商譽也將大大受損，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了不利影響。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理人員要增強財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)真分析企業(yè)的外部環(huán)境和主觀因素，提升風(fēng)險預(yù)見性，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)嚴(yán)格進行可行性論證，提升決策科學(xué)性

　　企業(yè)的財務(wù)決策對企業(yè)的正常發(fā)展至關(guān)重要�？茖W(xué)合理的財務(wù)決策，能保證項目的高效開展，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益；錯誤的財務(wù)決策，將會防礙項目的正常開展，甚至為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，引發(fā)不必要的損失。因此，提升決策的科學(xué)性是勢在必行的，而要想提升決策的科學(xué)性，就必須采用科學(xué)的決策方法。科學(xué)的決策方法體現(xiàn)在以下幾個方面：根據(jù)企業(yè)實際情況，進行可行性分析論證，為企業(yè)決策提供一手可靠數(shù)據(jù)，同時，對各種可行方案進行測評，選中最優(yōu)決策方案，杜絕非理性決策等行為的發(fā)生；充分考慮將會影響決策的各個因素，采用定量計算分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

　　(三)選擇準(zhǔn)確的籌資方式

　　在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素,企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)籌資應(yīng)首選內(nèi)部積累這一難度小,風(fēng)險小,保密性好的籌資方法，外部籌資則優(yōu)先考慮發(fā)行一般公司債券,其次是發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本的股票，最后選擇才是向銀行借款,借款時也需要注意借款策略。在任何情況下都應(yīng)明確預(yù)期收益，如果預(yù)期收益無法得到確定,那么企業(yè)就沒有借款的充分理由,企業(yè)必須明確能否借款，才能控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)增強資金管理，提升財務(wù)資金使用效率

　　流動資金的缺乏對于企業(yè)來說是一種通病，對于這一頑疾，最有效的良藥就是提升財務(wù)資金的使用效率。財務(wù)管理是企業(yè)的核心，而資金管理則是核心的核心，提升資金的使用效率，重點在于統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、強化資金管理，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的信用體系。企業(yè)的資金管理中，融資乃是重中之重，把資金管理納入全面預(yù)算管理體系，通過對資金預(yù)算實際執(zhí)行情況的分析，制定合理的融資計劃，不能將希望僅僅寄托于銀行貸款，大海離不開每一條小河的注入；除此之外，增強對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加速資金的周轉(zhuǎn)，不僅可以降低資金成本，同時也提升了資金使用效率。最后，增強會計賬目管理，特別對于應(yīng)收賬款，要保持應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的期限一致。定期與不定期的進行賬目核實，減少財務(wù)風(fēng)險，最大限度地利用每一筆資金，以追求最大化的企業(yè)利益。

　　(五)建立完善的財務(wù)審核制度

　　要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須要建立起完善的財務(wù)審核制度。缺少財務(wù)監(jiān)督審核制度，呆賬、錯帳、假賬層出不窮，企業(yè)財務(wù)管理陷入混亂。因此，建立完善的財務(wù)監(jiān)督審核制度是企業(yè)準(zhǔn)確發(fā)揮財務(wù)管理職能的保證。增強對財務(wù)信息的監(jiān)督與審核，不僅能及時完整地反映財務(wù)成本信息，并且能充分發(fā)揮財務(wù)審核的.戰(zhàn)略職能優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營效率。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)審核制度，財務(wù)審核必須獨立于財務(wù)部門之外；其次，財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場份額。財務(wù)管理崗位的設(shè)置則要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最后，在實際操作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)逐步收回財政大權(quán)，增強對財政權(quán)力的掌控，將財務(wù)資金保持在可控狀態(tài)下，如此一來，即使遇到任何問題，將能夠果斷的采取措施解決問題，保證企業(yè)的正常運作。

　　(六)保持盈利能力

　　企業(yè)的盈利能力是企業(yè)不會出現(xiàn)打亂長期發(fā)展規(guī)劃的重要保證，如果盈利不能跟上企業(yè)的資金需要,企業(yè)就必須靠減少現(xiàn)金余額,出售短期金融資產(chǎn),或借入更多的債務(wù)等手段來彌補資金缺口,必然增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此,保持盈利能力是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的重要保證。

　　三、結(jié)束語

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，擁有一個良好的財務(wù)管理模式，能防范、抵御財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)，將會在競爭中更具有優(yōu)勢。面對籌資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險、實物風(fēng)險、盈利風(fēng)險等諸多財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取建立完善的財務(wù)審核制度、嚴(yán)格進行可行性論證，提升決策科學(xué)性、選擇準(zhǔn)確的籌資方式、增強資金管理，提升財務(wù)資金使用效率、保持盈利能力、增強財務(wù)風(fēng)險意識等有效措施，在瞬息萬變的市場環(huán)境中學(xué)會適應(yīng)，最終立于不敗之地。

財務(wù)風(fēng)險的防范對策5

　　一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范基本措施

　　1．樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機制。

　　我國企業(yè)要想在競爭如此激烈的今天立足走向成功，那么企業(yè)就必須樹立風(fēng)險意識。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的收益和風(fēng)險是相輔相成的，企業(yè)在獲得高的收益的同時，相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也在伴隨其后。由此可見，企業(yè)在發(fā)展的過程中，樹立良好的風(fēng)險意識，牢牢記住收益與風(fēng)險兩者的關(guān)系，在獲得收益的同時，還要時時考慮到風(fēng)險的存有。企業(yè)要向適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)建立有效的財務(wù)體制，已達到對財務(wù)風(fēng)險有效的預(yù)測和防范。

　　2．認(rèn)真分析財務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況。

　　伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也在持續(xù)的發(fā)生改變，持續(xù)的面臨新的挑戰(zhàn)，但是這一些變化還是有一定的規(guī)律可尋。企業(yè)要對管理環(huán)境高度重視，并對企業(yè)環(huán)境做出有效的分析和研究，制定出一套有效的防范機制，從而有效的降低甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。

　　3．提升財務(wù)決策的科學(xué)化水平。

　　在科技經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想保持快速發(fā)展，企業(yè)就是必須以科學(xué)的手段作為支撐，理所當(dāng)然企業(yè)的風(fēng)險防范也必須用科學(xué)的手段來預(yù)防。當(dāng)然科學(xué)的決策滲透到企業(yè)的方方面面，比如企業(yè)在對某一資源進行采購時，就要考慮到采購的'成本，采購方的資質(zhì)能力，以及所采購資源的質(zhì)量等因素，然后對各種因素進行有效的分析對比，最終制定出一套科學(xué)的采購方案。

　　二、防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

　　1．自我保險法。

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由企業(yè)本身自己承擔(dān)就是自我保險法。如果企業(yè)想要避免因為財務(wù)風(fēng)險帶來的影響從而導(dǎo)致企業(yè)不能正常的運作和發(fā)展，那么企業(yè)就必須提前做好解決風(fēng)險的準(zhǔn)備。比如，企業(yè)要預(yù)留一部分的資金，用于降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。

　　2．多元化風(fēng)險控制法。

　　多元化風(fēng)險控制就是企業(yè)在經(jīng)營出主業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的時候，還要采用向四周輻射的方式經(jīng)營多種其余產(chǎn)品，已到達降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。從概率統(tǒng)計的角度來講，不同的產(chǎn)品的利率也是各不相同，相互之間也是互不影響，甚至在財務(wù)風(fēng)險上可以起到互補的作用。因此多元化的經(jīng)營理念，可以避免因為單一經(jīng)營時的巨大風(fēng)險給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，甚至是致命的撞擊。由此可見，多元化的經(jīng)營方式可以有效的降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

　　3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。

　　如果企業(yè)為了減少和預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，企業(yè)可以采用某種方法將部分甚至全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。其中風(fēng)險轉(zhuǎn)移法既包括保險轉(zhuǎn)移也包括非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)分析將會面臨的財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險向相對應(yīng)的保險公司投保，繳納保險金，從而為財務(wù)風(fēng)險提供有效的保障。

　　三、防范財務(wù)風(fēng)險的創(chuàng)新措施

　　1．全員風(fēng)險管理。

　　財務(wù)風(fēng)險不僅僅與企業(yè)負(fù)責(zé)人以及投資者密切相關(guān)，其實財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該是與企業(yè)每一個員工都息息相關(guān)。所以企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮集體的力量，將企業(yè)的每一個員工都參與到財務(wù)風(fēng)險的防范隊伍中來。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)每一個員工普及風(fēng)險意識教育，提升每一個員工的風(fēng)險意識，充分發(fā)揮集體的作用，有效的降低因為財務(wù)風(fēng)險的影響。

　　2．建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，增強財務(wù)危機管理。

　　在信息化社會的今天，一個企業(yè)要想在這個信息化大環(huán)境中生成發(fā)展，那么企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化平臺，將企業(yè)的一切數(shù)據(jù)匯總到信息化平臺中。為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還在在信息化平臺的基礎(chǔ)上建立一個財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過信息化平臺的數(shù)據(jù)，結(jié)合財會、金融、數(shù)學(xué)建模等手段和方法對財務(wù)進行時時的檢測企業(yè)的財務(wù)動態(tài)，并對財務(wù)風(fēng)險做出有效的預(yù)測，一旦企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，及時的給出預(yù)警通知。通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以時時的、有效的檢測和預(yù)報財務(wù)風(fēng)險，從而達到減少甚至避免因為財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。

　　3．增強企業(yè)間合作，實現(xiàn)資源共享。

　　結(jié)合上面的描述，我們不難得出：無論是在當(dāng)今還是未來，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險伴隨企業(yè)發(fā)展全過程，并且隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在持續(xù)的加大。在現(xiàn)代信息化經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在給企業(yè)帶來負(fù)面影響的同時，也在給企業(yè)帶來新的機遇。因此企業(yè)為了有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響，企業(yè)出時時的監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險走向外，還應(yīng)適當(dāng)?shù)暮推渌�企業(yè)建立合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，從而有效的整合資源。

財務(wù)風(fēng)險的防范對策6

　　一、企業(yè)擴張的財務(wù)表現(xiàn)

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴張需要財務(wù)資源的支撐，企業(yè)擴張的過程和結(jié)果都會在會計報表中反映出來。企業(yè)快速擴張的財務(wù)后果，通常表現(xiàn)為以下幾個方面。

　　第一，在資產(chǎn)負(fù)債表中直接表現(xiàn)為年末總資產(chǎn)的急增和年末總股本的急增，在利潤表中直接表現(xiàn)為營業(yè)收入的急增和利潤總額的急增。以蘇寧電器為例，20xx年年末總資產(chǎn)、年末總股本，以及20xx年的營業(yè)收入、利潤總額分別比20xx年增長了16倍、49倍、5倍、20倍。

　　第二，資產(chǎn)負(fù)債率高，流動比率和速動比率小，償債能力低。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，資產(chǎn)負(fù)債率最低為58%，最高為71%，處于較高的水平;流動比率最高是1.53，最低只有1.19，大大低于一般的標(biāo)準(zhǔn)2;除了20xx年的速動比率1.15大于一般的標(biāo)準(zhǔn)1之外，其余年份的速動比率都小于1，這意味著速動資產(chǎn)不足以償還全部流動負(fù)債。

　　第三，從負(fù)債的構(gòu)成來看，流動負(fù)債多，長期負(fù)債少;在流動負(fù)債中，占用供應(yīng)商的資金多，銀行貸款少。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，負(fù)債中99%都是流動負(fù)債，長期負(fù)債幾乎沒有;來源于供應(yīng)商的流動負(fù)債分別為84.6%、92.6%、92.5%、87.9%、87.5%、93.0%，而銀行借款很少。

　　二、企業(yè)擴張的財務(wù)風(fēng)險

　　在上述企業(yè)擴張的財務(wù)表現(xiàn)中，蘊含著較大的系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險。

　　第一，流動負(fù)債都是要在短期內(nèi)償還的債務(wù)，流動負(fù)債越多，還款壓力越大，不能償還到期債務(wù)的可能性越大，財務(wù)風(fēng)險越大。

　　第二，絕大多數(shù)資金都依靠供應(yīng)商提供的商業(yè)信用意味著對供應(yīng)商的極大依賴，意味著與供應(yīng)商的財務(wù)關(guān)系直接決定著公司的生存和發(fā)展。但供應(yīng)商提供的商業(yè)信用深受商品市場和資本市場形勢的影響，具有較大的不確定性。一旦商品市場或資本市場形勢惡化，供應(yīng)商資金吃緊，很可能產(chǎn)生“多米諾骨牌效應(yīng)”，危及公司的生存。

　　第三，上述負(fù)債結(jié)構(gòu)要求公司具有超強的“造血”能力，持續(xù)地大量銷售，并實行嚴(yán)格的信用政策，很快收回貨款，償還債務(wù)。但是，在競爭激烈的市場環(huán)境中，要做到“又俏又快又好”是十分困難的。

　　第四，上述負(fù)債結(jié)構(gòu)會使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的安排陷入兩難的境地。一方面，流動負(fù)債需要用流動資產(chǎn)償還，與高流動負(fù)債比例相適應(yīng)，流動資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中也應(yīng)占很大比例，資產(chǎn)要保持充足的流動性。但流動資產(chǎn)多意味著長期資產(chǎn)少，資產(chǎn)的流動性強意味著資產(chǎn)的收益率低，意味資產(chǎn)創(chuàng)造收入或現(xiàn)金流量的能力不強，會抑制公司的“造血”能力或長遠發(fā)展。

　　三、擴張企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的.防范

　　企業(yè)擴張消耗了大量稀缺的財務(wù)資源，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。為了防范擴張帶來的財務(wù)風(fēng)險，除了持續(xù)提升經(jīng)營管理水平、持續(xù)增強核心競爭力之外，從財務(wù)方面來看，應(yīng)進行以下調(diào)整或轉(zhuǎn)變。

　　(一)從外延式擴張向平衡增長轉(zhuǎn)變

　　依靠股東注資、占用供應(yīng)商資金等外部“輸血”實現(xiàn)的擴張是不能持久的，就象人的生命不能總是靠“輸血”維持一樣。股東注資或占用供應(yīng)商資金都是有成本的，而且發(fā)行股票籌資會稀釋每股收益，如果不能利用股東注資獲得更高的回報，那么，不僅不能為股東創(chuàng)造價值，而且還會損害股東的價值，會引起股東的不滿;長期無償?shù)卣加霉��?yīng)商的資金，會影響供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)，會使供應(yīng)商財務(wù)緊張，會惡化與供應(yīng)商的關(guān)系。真正持久的增長是平衡增長，即利用外部“輸血”和內(nèi)部“造血”共同實現(xiàn)的增長，依據(jù)“造血”能力增加“輸血”量，既維持增長的速度，又保證增長的質(zhì)量。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠外部“輸血”擴大規(guī)模、占領(lǐng)市場，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，是合理的，也是可行的。但從長遠來看，應(yīng)持續(xù)提升“造血”能力，主要依靠“造血”推動擴張。具體地講，可依據(jù)凈資產(chǎn)增長的比例增加融資，以支持銷售的增長，營業(yè)收入增長率應(yīng)等于凈資產(chǎn)增長率。當(dāng)然，隨著經(jīng)營效率和融資效率的提升，銷售增長率也可以相對應(yīng)地提升。

　　(二)從剛性財務(wù)向柔性財務(wù)轉(zhuǎn)變

　　柔性生存是企業(yè)未來生存的大趨勢，柔性生產(chǎn)和柔性財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)管理和財務(wù)管理的大趨勢，這是由社會經(jīng)濟環(huán)境的不確定性決定的，是從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的客觀要求。正如老子所說：“天下之至柔，馳騁天下之至堅”，“天下莫柔于水，而攻堅強者莫之能勝”。與做人一樣，做企業(yè)也要靈活、厚道、互利合作、“已所不欲、勿施于人”。柔性財務(wù)強調(diào)財務(wù)的靈活性，以及適應(yīng)環(huán)境的能力;強調(diào)以人為本，不僅要重視財務(wù)資本的籌集和運用，也要注重人力資本的激勵，把資金、成本、風(fēng)險等財務(wù)管理活動內(nèi)化為管理者和員工的自覺行動;強調(diào)與供應(yīng)商和客戶的平等性，以及客戶關(guān)系管理的重要性。隨著企業(yè)的成長，柔性財務(wù)越來越重要，這也恰如人生。蘇寧電器財務(wù)管理的剛性表現(xiàn)在：

　　第一，拼資金、拼規(guī)模、拼布局、拼廣告，以大量的財務(wù)資源支撐飛速增長。蘇寧電器于20xx年、20xx年、20xx年、20xx年四次發(fā)行股票，募集的資金分別為約3.95億元、11.95億元、24.2億元、30億元，共約70.1億元，加上占用供應(yīng)商的資金，構(gòu)成了蘇寧電器擴張的基礎(chǔ)。

　　第二，主要依靠財務(wù)資本進行擴張，對人力資本的激勵不夠;

　　第三，應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策的不協(xié)調(diào)性。20xx－20xx年蘇寧電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)很快，周轉(zhuǎn)次數(shù)最高為443.28次，最低為118.19次。說明蘇寧電器實行很嚴(yán)厲的收款政策，銷售之后很快就把貨款收回，應(yīng)收賬款余額很小。不過，20xx－20xx年蘇寧電器全部應(yīng)付款(包括應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款)周轉(zhuǎn)較慢，周轉(zhuǎn)次數(shù)最高為8.19次，最低為2.50次，而且呈逐年下降的趨勢。

　　說明蘇寧電器進貨之后付款慢，應(yīng)付款余額大。這種應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策的不協(xié)調(diào)性表明了蘇寧電器在購銷中的強勢地位，同時也顯得有一點不夠“厚道”。為此，蘇寧電器應(yīng)通過逐步穩(wěn)固擴張的基礎(chǔ)、建立人力資本的長期激勵機制、調(diào)整應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策、增強客戶關(guān)系管理等措施，來增強財務(wù)的柔性，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)從資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡向資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)平衡轉(zhuǎn)變

　　平衡資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，實質(zhì)上是要處理好盈利性、流動性與風(fēng)險性的關(guān)系，處理好收益與風(fēng)險的關(guān)系，處理好股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、職工、國家等利益相關(guān)者之間的經(jīng)濟關(guān)系。所以，是財務(wù)管理中一個十分重要的問題。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)注意以下方面：

　　第一，隨著長期資產(chǎn)的增加，逐步增加長期負(fù)債，利用長期負(fù)債支撐長期資產(chǎn)的增長。與股東投入資本比較，長期負(fù)債是一種成本較低的融資方式;而且，在投資收益率大于長期負(fù)債利率的情況下，利用長期負(fù)債融資可以提升每股收益;長期負(fù)債的利息還可以抵減所得稅，減少現(xiàn)金流出。

　　第二，調(diào)整流動負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少對供應(yīng)商的資金占用，所需流動資金通過銀行貸款取得。占用供應(yīng)商的資金也是有成本的，比如喪失的購貨折扣或失去的返利;而且，應(yīng)付款的年資金成本通常比銀行貸款的利率高得多。所以，利用銀行短期貸款補充流動資金，更有利于降低成本。

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