模擬公司成長歷程大賽策劃方案書
一、活動綜述
�。ㄒ唬�、基本情況
主題：模擬公司成長
主線：公司成長階段
模擬：虛擬部門、職位 資本 競爭 市場環(huán)境 產(chǎn)品 談判 人員 經(jīng)營問題
目標：1.迎亞運，賀校慶，豐富校園生活
2.打響參與社團的名聲
3.加強互相合作，建立合作機制，提高聯(lián)合行動能力
4.盡最大努力體現(xiàn)商家的贊助宣傳需求，以達成長久合作關系
5.鍛煉個人能力
時間:10月底或11月初
參與策劃主辦：廣東金融學院社團聯(lián)合會 管理學社 大學生職業(yè)生涯規(guī)劃研究協(xié)會 法學會人力資源管理學會
活動對象：全體學生、四個協(xié)會會員優(yōu)先
人員：四社團+部分的會員（發(fā)動會員的人數(shù)有限）+社聯(lián)人員+其他特邀人員（比如老師，評委 藝術團 其他的社團人員）+參與者 =總人數(shù)
�。ǘ�、活動組織：
1. 臨時組織結構：模擬公司董事會（各社團社長或社長指派代表）
2. 階段或項目負責人:模擬公司經(jīng)理（各社團副社長及正副部）
3. 執(zhí)行：模擬公司員工即各個部門，包括秘書部、市場部、公關部、財務部、人力資源管理部（干事會員）
*下面活動將根據(jù)以上模擬公司各個架構執(zhí)行，模擬公司管理。
4. 另外，社聯(lián)方面的人員安排
5. 特邀人士地加入到階段性項目中
6．組織的結構：“單尖矩陣型結構”
縱向是各個社團（有利于傳達委員會的意見）
橫向是各個社團的同類部門（好處是比如各個外聯(lián)部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財務共同監(jiān)督等，利于加強磨合程度與功能。）
董事會履行方案審核、監(jiān)督工作成果、宏觀決策、大型贊助項目表決等
宏觀合作方式：
每個環(huán)節(jié)可以由不同社團主要承辦比如a社團承辦初級經(jīng)營，b社團承辦中級經(jīng)營等等。b社團在初級經(jīng)營中不用承辦時則為履行支持和參謀工作，同時準備中級經(jīng)營。在中級經(jīng)營時，a社團則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。
�。ㄈ�、參賽者參賽方法：（有兩種）
1．參賽者以每三至五人一隊，參與全部3、 4、 5的活動。比賽是淘汰制，經(jīng)過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊數(shù)的20%，每一輪被淘汰的隊伍有一人可以插進其他成功晉級的隊伍。
2．參賽者以每三至五人一隊，參與3、4、5其中一個項目。（對于那些跳躍某一項目的隊伍，分數(shù)不累計，等同只參加一個項目。按排位得到相應的獎品。對于參加全部項目的.隊伍，分數(shù)累計，按排位得到相應的大獎。）
二、前期準備
1.社團間溝通，協(xié)調(diào)共同行動，組織臨時組織，統(tǒng)一行動
2.溝通協(xié)調(diào)社聯(lián)及相關的院方組織場地，經(jīng)費，用具等申請，
3.前期分工、集權
4.提前做拉贊助工作
5.向本校一些團體的發(fā)出一些支援要求（比如廣播臺等）
6.前期宣傳、動員、組隊方式
7.信息的收集、分析、加工、使用
8.突發(fā)事件的預測與突發(fā)事件處理機制
9.參與各社團各自內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)
10.前期收尾工作
三、創(chuàng)業(yè)階段（由職協(xié)承辦）
開創(chuàng)公司——職業(yè)經(jīng)理人大賽（初賽、復賽）
一個創(chuàng)業(yè)的開始是有一個職業(yè)的夢想，有一個計劃的開始。職業(yè)經(jīng)理人大賽就是一個創(chuàng)業(yè)家起步的第一個棋子。比賽進行到復賽，選出五名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進行下一階段的比賽。為接下來的幾個環(huán)節(jié)做好鋪墊，同時又與幾個環(huán)節(jié)相銜接，把整個模擬公司的管理形象的表現(xiàn)出來了。
注：職業(yè)經(jīng)理人大賽計劃書見附件1
四、自我簡歷（由人力資源管理學會承辦）
彰顯自我——創(chuàng)意簡歷設計大賽
一個人如果想找到一份好職業(yè)，首先就要有一份擁有過人之處的個人簡歷，一份好的個人簡歷，可以幫你把商家的眼球吸引過來，大大增加你被人家錄用的機會。怎么才能夠擁有一份與人不同的簡歷，這需要你個人的創(chuàng)意能力，設計一份具有個人特色的簡歷。
注：創(chuàng)意簡歷設計大賽見附件2
五、初級經(jīng)營（由管理學社承辦）
招兵買馬——招聘會（半決賽）
有了職業(yè)經(jīng)理人之后，創(chuàng)立一間公司首先要有一個精英的團隊。所以對于創(chuàng)業(yè)階段選出的五名職業(yè)經(jīng)理人，要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘，由我們主辦社團事先協(xié)調(diào)好，要求公司對每個參賽者評分，然后綜合他們得分情況。而且職業(yè)經(jīng)理人要在面試者中挑選出相關人才來組隊進行下一階段的比賽，因此來銜接上下環(huán)節(jié)。
對于其他的一般面試者，由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進行即場面試。
注：招聘會方案請詳見附件3
六、中級階段（由法學會承辦）
經(jīng)營危機——案例分析大賽（總決賽）
在創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生的五名職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過初級階段的招聘會中選出人才組成團隊進行公司管理，其中遇到一些公司管理類的案件，為此我們進行案例分析大賽
注：案例分析大賽方案請詳見附件3
七、經(jīng)營成果展示（各個社團共同協(xié)作）
同時，這階段最后還是從那些一直堅持隊伍中評出一二三名和優(yōu)勝獎
八、突發(fā)事件
1.準備時間由于某些原因縮短或延遲
2.國內(nèi)本市突發(fā)事件，如亞運會的召開，學�？赡芤M行相關宣傳活動，場地，器材租借有沖突
3.審批問題
4.各個社團是否有其他打算，或者協(xié)調(diào)問題
5.其中一個環(huán)節(jié)的工作不到位，影響下面的活動
6.天氣
7.贊助方面的變數(shù)很大
8.物品耗損過快出乎意料
9.宣傳不到位，冷場
10.每個環(huán)節(jié)都有方案b 即后備方案而且注重權變，可能每走一步，下一步就要改根據(jù)情況改一下，盡最大可能保持活動的系統(tǒng)性和保護商家的贊助利益
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