公司發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定
（一）任務(wù)
第一條負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)會(huì)議秘書(shū)性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜；編訂經(jīng)營(yíng)會(huì)議的議程并促進(jìn)議定案件的有效推行；依公司未來(lái)可能發(fā)展的趨向研訂長(zhǎng)期計(jì)劃以求公司的成長(zhǎng)與發(fā)展；并負(fù)責(zé)管理革新與工作簡(jiǎn)化，以求經(jīng)營(yíng)及管理的經(jīng)濟(jì)與增進(jìn)效率。
（二）主要權(quán)責(zé)
第二條匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶料及公司重大事項(xiàng)向經(jīng)營(yíng)會(huì)議提出報(bào)告。
第三條依照經(jīng)營(yíng)會(huì)議的提案，匯編議程，并整理所需的資料。
第四條將經(jīng)營(yíng)會(huì)議所議定的`案件通知有關(guān)單位，并予以追蹤，以利有幽進(jìn)行。
第五條依據(jù)分析、調(diào)查所得的資料，具體擬訂公司長(zhǎng)期計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策及計(jì)劃，以求公司的不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。
第六條研析、評(píng)估各項(xiàng)資本投資方案，確保資金的有效運(yùn)用。
第七條改進(jìn)、簡(jiǎn)化各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程度，并促進(jìn)其有效實(shí)行。
第八條設(shè)計(jì)、推行目標(biāo)管理制度，使其成為公司經(jīng)營(yíng)管理的有效工具。
第九條研訂報(bào)表管理辦法，并提出有關(guān)報(bào)表改進(jìn)及簡(jiǎn)化的建議，以節(jié)省人力與物力。
第十條對(duì)員工建議的案件詳細(xì)研究，如屬可行則視案件的重要程度提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議或有關(guān)單位參酌辦理。
第十一條經(jīng)理會(huì)議的籌備。
（三）組織關(guān)系
第十二條受總經(jīng)理的指揮監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。
第十三條協(xié)助經(jīng)營(yíng)會(huì)議各主管以最適當(dāng)方式提出其議案，使其會(huì)議可以順利進(jìn)行并節(jié)省時(shí)間。
第十四條以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢(xún)問(wèn)、質(zhì)疑予以解答。
職位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)說(shuō)明：
1．公司所有職位均須填寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)；
2．職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時(shí)適用一職位說(shuō)明書(shū)；
3．職位說(shuō)明書(shū)各項(xiàng)目之填寫(xiě)要點(diǎn)如下：
�。�1）職位名稱(chēng)：填列職位名稱(chēng)，如業(yè)務(wù)部經(jīng)理、生管組組長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)員等；
�。�2）所屬部門(mén)：填列所屬單位及部門(mén)，如業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)科、生產(chǎn)科制一組等；
�。�3）填列本職位所擔(dān)任主要工作項(xiàng)目所負(fù)責(zé)任；以條例式填寫(xiě)以求簡(jiǎn)潔明了；
�。�4）資格條件：填列擔(dān)任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、特殊訓(xùn)練、工作職級(jí)及所需具備性可等。
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