人力資源部長簡歷錦集

　　日子如同白駒過隙，我們很快就要開啟找工作的生活，這時(shí)一份好的簡歷可以起到很好的作用哦。簡歷怎么寫才能具有特色？以下是小編為大家整理的人力資源部長簡歷錦集，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源部長簡歷錦集1

　　1、協(xié)助事業(yè)部HRD制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作；

　　3、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

　　4、制定并制定績效方案，并進(jìn)行薪酬計(jì)發(fā)；

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的.情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；

　　6、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。

　　7、參與本部門的日常行政事務(wù)管理工作；

人力資源部長簡歷錦集2

　　1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進(jìn)度；

　　2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、策劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；

　　3、制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面推進(jìn)培訓(xùn)落地實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作；

　　5、梳理HR工作流程并組織實(shí)施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況；

　　6、協(xié)助人力資源總部推動(dòng)組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的`落地實(shí)施，或其他上級交辦的相關(guān)工作。

人力資源部長簡歷錦集3

　　1、負(fù)責(zé)建立健全子公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險(xiǎn)、福利、績效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)組織和開展集團(tuán)員工招聘、面試，辦理入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　4、負(fù)責(zé)組織、開展集團(tuán)員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的`跟蹤、反饋；

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系、勞動(dòng)糾紛的處理，保持合理的員工滿意度；

　　6、負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金日常工作，及時(shí)掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策；

　　7、完成上級交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部長簡歷錦集4

　　1、根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；

　　2、協(xié)助部門總監(jiān)編制或修訂集團(tuán)的'基本薪酬福利政策、培訓(xùn)體系和管理制度；

　　3、負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；

　　4、協(xié)助部門總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績效考核方案、制度并具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；

　　5、其他日常管理事務(wù)；

人力資源部長簡歷錦集5

　　1、協(xié)助組織制定公司人力規(guī)劃，并統(tǒng)籌管理人力資源部的'日常工作；

　　2、協(xié)助制定公司的各項(xiàng)人力資源管理制度及相關(guān)政策；

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘與開發(fā)工作，保證公司人力資源供給。

　　4、負(fù)責(zé)評估公司崗位人員能力，做好梯隊(duì)規(guī)劃及崗位勝任能力培訓(xùn)；

　　5、負(fù)責(zé)建立公司績效管理體系及員工激勵(lì)體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　6、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理；

人力資源部長簡歷錦集6

　　—收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息，審核培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

　　—及時(shí)組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目，組織評估培訓(xùn)效果；

　　—培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護(hù)，培訓(xùn)資料的歸檔整理，完成培訓(xùn)報(bào)表，培訓(xùn)線上平臺(tái)的維護(hù)；

　　—培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立穩(wěn)定的'培訓(xùn)師隊(duì)伍；

　　—協(xié)助HRM定期回顧各部門績效實(shí)施情況，運(yùn)用各種績效方法和策略推進(jìn)績效改進(jìn)。

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