如何成為一位優(yōu)秀的領導者

　　領導者特有的素質：智慧，自我約束以及感召力，那么如何才能成為一個優(yōu)秀的領導者?以下是小編收集整理的如何成為一位優(yōu)秀的領導者，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　如何成為一位優(yōu)秀的領導者

　　為一位優(yōu)秀的領導者的方法

　　首先，領導人應該有寬廣的胸襟，海納百川的氣度。無論團隊大小，每一個團隊都會有各種各樣有著各自個性的人。他們可能有著不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年齡背景等等。他們可能有著各自的行為準則和辦事原則。領導人就是要容納這些形形色色的人，容納不同的性格，不同的行為標準，讓后讓這些不同的力量，朝著同一個方向前進。如果領導人沒有寬廣的氣度，經(jīng)常跟那些不同意見的人耗費自己寶貴的力量，那么你怎么去指望你的部署去容納他人，他們跟你一樣各自內耗，團隊的戰(zhàn)斗力自然下降。領導人應當具備適應他人的能力。因為我們可能永遠都不可能平息個性。領導人應該多聽聽不同的聲音。一個領導人胸中要有一個大盤子，你心中的盤子有多大，就能裝多少東西，也就意味著你能做多大。

　　其次，領導人要有前瞻性和描繪未來的能力。領導人要站在發(fā)展的角度看問題。如果現(xiàn)在遇見了一些棘手的問題，也許你站在發(fā)展到角度看，在未來五年，十年里，這些問題都是小問題，都會隨著發(fā)展迎刃而解。同時呢，領導人一定要是一個善于描繪未來的人。優(yōu)秀的領導人必然是一個善于講故事的高手，未來美好的遠景從他嘴里娓娓道來，深入到每一位下屬心中。在他講故事的時候，他本人也是深信不疑的。只有先感動你自己，才能感動別人。

　　再次，優(yōu)秀領導人有著獨特的領導魅力，這包括優(yōu)秀的表達能力，善于聆聽他人，善于說服，卓越的組織能力，果斷的決策能力。領導人的素質有多高，決定了團隊最終能走的多遠。一個優(yōu)秀的領導人，他肯定是熱愛學習，不斷提升自己，提升自己，就是提升團隊。領導人卓越的領導能力，必然很大程度上增強團隊的信心。一個熱愛學習與提升的團隊領導人，將成為部署學習的楷模。整個團隊在這種激勵下不斷提升，成為具備超常戰(zhàn)斗力的團隊。

　　最后一點，領導人要身先士卒，做行動的楷模。在一個團隊中，領導人要把口號變成行動，而不是僅僅是號令的發(fā)起者，更應該是行動的先行者。從現(xiàn)在開始，把每一個口頭上的承諾變成行動，把口號變成行動，行動會消滅惰性，會消滅遲疑，會帶來成功，也唯有行動才能帶來成功。所以，一個優(yōu)秀的領導人，往往不僅僅是一個優(yōu)秀的演說家，更是優(yōu)秀的實踐家。

　　優(yōu)秀領導者必備條件

　　1、決策

　　領導者可以做錯決策，但不能不作決策;可以獨斷專行，但不能猶豫不決。比如，2009年末，美國總統(tǒng)奧巴馬給自己入主白宮到現(xiàn)在做了一個總結。他說:“我對自己第一年的工作表現(xiàn)并不滿意，但我起碼證明了，面對艱難決策，包括那些不受人歡迎的決策，我是敢拍板的!"I think Ive shown this year that I can make hard decisions，even when theyre not popular。"奧巴馬所指的那些艱難決策包括，在他獲得諾貝爾和平獎后，仍然冒著大多數(shù)美國人民的反對，繼續(xù)增兵阿富汗。

　　在殘酷的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在于，即使占據(jù)著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。

　　2、授權

　　“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統(tǒng)一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權的員工既有義務主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。

　　優(yōu)秀領導者要具備的能力

　　執(zhí)行力。

　　堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行，是每一個有職業(yè)素養(yǎng)的人必須具備的潛力，這不止體現(xiàn)了一個人的基礎知識及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對壓力時的各種職業(yè)素養(yǎng)。

　　協(xié)調力。

　　能夠很好的團結部門職員，能夠進行跨部門的溝通，能夠保證團隊協(xié)作間的順暢及最大效率。

　　承擔力。

　　能夠很好的理解責任問題，敢于擔當，敢于面對困難。具備承擔力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。

　　突破力。

　　敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協(xié)，想法設法完成任務，不達目的不罷休。

　　想象力。

　　在常規(guī)思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創(chuàng)新的思路和方法，能夠以更理想的狀態(tài)和途徑解決問題。

　　激活力。

　　能夠激活團隊士氣，能夠點燃伙伴的激情的斗志，該張揚時張揚，該沉穩(wěn)時沉穩(wěn)，一張一弛，給人以斗志。能夠包容創(chuàng)新思維和不同的意見。

　　掌控力。

　　無論職員狀態(tài)，或是工作環(huán)節(jié)，能夠全面了解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節(jié)奏。能夠處理突發(fā)問題。能夠掌控自己的情緒。

　　復制力。

　　將自己的經(jīng)驗毫無保留的分享給其他職員，推動他人的成功，不斷培養(yǎng)接班人。明白，成就他人才能成就自我。

　　優(yōu)秀領導者應該具備的能力

　　1、懂得尊重重視員工

　　做事先做人，重視人的因素是一位優(yōu)秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會尊重企業(yè)的每一位員工，會很重視員工的生活工作需求，會為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。缺乏戰(zhàn)略遠見的老板只會把員工當成是賺錢工具。

　　2、要有組織與協(xié)調能力

　　要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，發(fā)揮領導者的影響力，就必須學會正確的領導方法，因為這是凝聚自己團隊并為實現(xiàn)工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

　　3、要有掌控全局的能力

　　每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現(xiàn)由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當?shù)蕉啻�，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現(xiàn)出來。

　　4、要有強有力的執(zhí)行力

　　有了好的科學的決策，關鍵還在于如何具體抓好落實，而團隊的戰(zhàn)斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領導。博商的曾老師就是一個有強執(zhí)行力的領導，他會把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執(zhí)行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

　　5、要有不斷創(chuàng)新的理念

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng)新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規(guī)章制度已經(jīng)不符合實際，那么，一昧的循規(guī)蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規(guī)章制度，但是，對不符合實際的規(guī)定要積極進行修訂改進，同時，在新規(guī)定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。

　　6、內心一定要足夠強大

　　當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現(xiàn)身邊若隱若現(xiàn)的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，并且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

　　7、要有公關推銷的能力

　　當領導必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業(yè)，也應該懂得如何利用媒體來化解突發(fā)性的公共危機，推銷自己的專業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結果。因此，現(xiàn)代社會中，優(yōu)秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

　　如何成為一位優(yōu)秀的領導者

　　1、培養(yǎng)卓越的品德與價值觀

　　保持誠信正直：始終堅守道德底線，言行一致。無論是對上級、同事還是下屬，都要做到誠實無欺。在決策和處理事務時，以公正公平為原則，這樣才能贏得他人的信任和尊重。

　　展現(xiàn)責任心：對團隊的目標、任務以及成員負責。當出現(xiàn)問題時，不推諉責任，而是主動承擔，積極尋找解決辦法。例如，項目失敗時，領導者應先反思自身不足，而不是指責團隊成員。

　　秉持利他精神：將團隊成員的成長和利益放在重要位置。關注他們的職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓、指導和晉升機會，助力成員實現(xiàn)個人價值，從而增強團隊的凝聚力和忠誠度。

　　2、提升綜合能力

　　強化決策能力：面對復雜的情況和多樣的選擇，能夠迅速收集信息，分析利弊，做出明智且果斷的決策。決策前充分聽取各方意見，決策后堅定執(zhí)行，并根據(jù)反饋及時調整。

　　優(yōu)化溝通能力：善于傾聽團隊成員的想法、需求和建議，給予充分的表達機會。表達自己觀點時，做到清晰、簡潔、有說服力，根據(jù)不同對象和場景調整溝通方式，確保信息有效傳遞。

　　增強應變能力：在面對突發(fā)情況或變化時，保持冷靜，迅速調整策略和計劃。例如，市場環(huán)境突變，能及時帶領團隊轉型，抓住新的機遇。

　　3、組建并管理團隊

　　精準選人用人：根據(jù)團隊的目標和需求，挑選具備合適技能、經(jīng)驗和性格的成員。用人時，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，做到人盡其才。

　　合理分配任務：依據(jù)成員的能力和特長，科學合理地分配工作任務，明確任務目標、要求和時間節(jié)點。同時，給予適當?shù)淖灾鳈�，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。

　　注重團隊激勵：建立有效的激勵機制，物質激勵與精神激勵相結合。及時認可和獎勵成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，如公開表揚、給予獎金或晉升機會等，讓成員感受到自身價值和工作的成就感。

　　4、持續(xù)學習與自我提升

　　緊跟行業(yè)動態(tài)：通過閱讀行業(yè)報告、參加研討會等方式，及時了解行業(yè)的最新趨勢、技術和市場變化，為團隊發(fā)展提供前瞻性的指導。

　　學習先進管理理念：不斷學習新的管理方法和技巧，如敏捷管理、目標管理等，并結合團隊實際情況靈活運用，提升管理效率。

　　反思總結經(jīng)驗：定期回顧自己的領導行為和團隊的工作成果，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，不斷改進自己的領導方式和方法。

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