荒昵嶠淌旮渙俊瀆盍揮繞涫且慌淌饗感模翊饒赴愎匕，我是羅城人生在這里長在這里首先我覺得與這塊故土有緣，一加強學校文化建設努力構(gòu)建和諧校園，學校管理中最核心最本質(zhì)的內(nèi)容就是對人的管理。
校長履職發(fā)言
老師們：
大家好！
今天，是我到泉波中學主持召開的第一次教師會，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事。第一次和大家交流、交心，我想說三個詞，三層意思。
第一個詞，“有幸”。為什么說有幸呢，我想是出于以下三個方面的原因。
第一，泉波中學是有著悠久歷史、深厚積淀、獨到文化和卓著聲譽的學校。說她歷史悠久，是因為這所學校大慨從57年開始，至今已走過近50多年的歷程。曾經(jīng)辦過高中，還是我高中時的母校；說她積淀深厚，是因為泉波中學是通過多任校長，包括在座的各位嘔心瀝血、承前啟后，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的；說她有獨到文化，是因為泉波中學有自己的學校精神，有積極向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范，有眾志成城的凝聚力，價值和行為的導向力，追尋夢想的激勵力，和諧共享、攜手共進的紐帶力。第二，泉波中學有一個團結(jié)協(xié)作，積極進取，甘于奉獻，認真為教師服務的領導班子。有一個結(jié)構(gòu)合理、敬業(yè)愛生、業(yè)務精湛的教師群體。我知道，這里的中老年教師可敬可愛，工作兢兢業(yè)業(yè)，只談奉獻，不求索�。荒贻p教師年富力強、充滿活力；尤其是一批女教師，工作細心，像慈母般關愛學生的。我在想：中老教師是我們?nèi)ㄖ袑W的寶貴財富，是我們行動的標桿和精神的動力！青年教師，年富力強，活力四射，是學校的中流砥柱，更是我們的生力軍，也是學校的未來和希望。在一所學校
里，有中老教師如山的沉穩(wěn)，青年教師如水的靈動，這種動靜相宜、和諧互補的局面，我覺得是學校之幸、學生之幸，更是我校長之幸！
第二個詞，“有緣”。我是羅城人，生在這里，長在這里，首先我覺得與這塊故土有緣。再是這里有我的同學，有我以前的學生，有我曾經(jīng)的同事，更有來自四面八方、為了共同目標即將與我攜手同行的弟兄們。今后，我們將朝夕相伴、相知相遇、榮辱與共、休戚相關，這不能不說是一種緣份。
第三個詞，“有感”。我知道，泉波中學在前任校長的帶領下，在班子成員的大力協(xié)助下，通過全校教師的共同努力，取得嬌人的成績。我校2016年中考成績位居全縣第四，督導評估同類第五，這是泉波中學的輝煌，但作為新到任的校長不能不說是一種壓力。所以從我跨進學校大門起，我便知道肩上的擔子很重。我在想，泉波中學今天已經(jīng)走到了頂峰，今后只要稍有不慎，就有可能下滑。今天是第一次教師會，作為一個初來乍到的我，對學校了解不多，還談不出深刻的東西，只能說說個人對今后工作的一些粗淺看法：
一、加強學校文化建設，努力構(gòu)建和諧校園
我們知道，學校文化建設是提升學校品味，明確辦學目標，凝聚人心，推進學校發(fā)展的前提保證，也是構(gòu)建和諧校園的基礎工程。為此，學校緊緊抓裝發(fā)展”這一執(zhí)政興校的第一要務，從管理文化、制度文化、精神文化和物質(zhì)文化四方面著手，為實現(xiàn)以優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，周到的服務感化人，科學的制度約束人，先進的理念引導人的文化建設目標而努力。
1、樹立“領導就是服務”的意識，積極培育人性化的管理文化。學校管理中最核心最本質(zhì)的內(nèi)容就是對人的管理。作為校長能否處理好與廣大師生的關系，能否準確找準自己的角色定位，是管理成敗的關鍵。在我看來，“管理便是服務”，作為學校領導必須要有公仆意識。要想師生之所想，急師生之所急，從師生最需要的工作出發(fā)，努力為師生服好務。在管理中，要盡量做到以情感人，以理服人，以德立校。把“關心、體貼、理解、支持、信任、融洽”作為處理人際關系的基本準則。我覺得，領導班子之間應該襟懷坦蕩，精誠團結(jié)，廉潔奉公，相互信任；廣大教師之間應該互助互愛，愛崗敬業(yè)，有禮有讓，和睦相處。
2、堅持以人為本，努力構(gòu)建民主科學的制度文化。
“無規(guī)矩不成方圓”，必要的規(guī)章制度是學校管理的必需手段。學校應該堅持以人為本，所有重要制度都經(jīng)過了自上而下、自下而上，上下結(jié)合、廣泛醞釀、反復討論，并獲得教代會通過后才予以實施。使得管理過程更加民主、更加科學、更加規(guī)范、更得人心。如《教師績效工資制度》、《教師業(yè)績綜合考評制度》、《班級評比方案》、《教育教學獎懲制度》、《教師職能評聘方案》等。教師有充分的認同感，真正實現(xiàn)了依法治校和以德治校的有機統(tǒng)一。
3、從校情出發(fā)，精心提煉符合時代要求的校園精神文化。根據(jù)學校發(fā)展需要，依據(jù)學校發(fā)展歷程，結(jié)合時代發(fā)展要求。精心提煉學校精神文化。像校訓、校風、學風、教風、�；�、校歌、辦學目標等。這些看似無形的東西，是學校精神所在，是學校師生共同
追求的目標。
4、加大經(jīng)費投入，極大豐富校園物質(zhì)文化。
俗話說，“巧婦難為無米之炊”。必要的基礎設施是辦學的前提保證。
可以看到，我們的學�；A實施很差，校園環(huán)境不美。需要改造的地方很多，我們將量力而行，有計劃，分步驟進行改造。（說說上任校長移交情況）（談談以前管理過的學校情況）。
二、加強師德師能建設，全面提高教師專業(yè)化水平。
教師是學校發(fā)展的第一要素，教師的成長直接關乎學校的辦學質(zhì)量。為此，多年來，學校重視教師師德建設和師能的培養(yǎng)，為全面提升教師專業(yè)化水平不懈努力。
1、重視師德建設，全面提高道德修養(yǎng)。
教師是人類靈魂的工程師，是學生增長知識和思想進步的指導者和引路人，教師的一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著學生。因此，師德師風的好壞往往影響和決定了學校的校風和學風的好壞。為深入貫徹落實《教育部關于進一步加強和改進師德建設的意見》，認真執(zhí)行《廣豐縣2016年度師德師風建設實施方案》，弘揚高尚的師德風范，樹立教師良好師德形象，提高教師政治素質(zhì)和道德水平。
2、加強師能建設，提升教師專業(yè)化水平。
教師的師能是提高教學質(zhì)量的根本保證。如何提高教師的專業(yè)化水平，是學校領導面對并且著力要解決的問題。首先，學校通過校本
教研平臺，聚焦課堂教學，本著從學校實際出發(fā)，從現(xiàn)實需要出發(fā)的原則，就地取材，能者為師，現(xiàn)身說法，互助互學。強化崗位練兵，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，追求課堂教學效率；其次，通過教師培訓平臺，引領教師專業(yè)成長。主要通過“遠程學習、骨干培訓、崗前培訓、班主任輪訓、繼續(xù)教育培訓、新技術應用培訓、外出參觀學習”等形式，引領教師從師德素養(yǎng)、專業(yè)水平到教學實踐等方面的不斷自我完善和自我提高。學校則在經(jīng)費上給予大力支持。
3、重視業(yè)績考評，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)爭先。
教師業(yè)績考評工作是一項對激發(fā)教師創(chuàng)優(yōu)爭先，調(diào)動教師積極性有極大推動作用，同時又被教師看得較重的工作。為了做好這項工作，我倡導“貢獻大不大，數(shù)字來說話”的觀點，要求評估結(jié)果要用數(shù)據(jù)來展現(xiàn)，做到誰優(yōu)誰劣，一目了然。另外，還要做到領導教師同標準，新老教師無區(qū)別，一視同仁，不搞特殊。力求做到評價要素客觀，評價方式科學，評價過程透明，評價結(jié)果真實。
三、加強德育工作，提高德育效能
學生是學校工作的主體，是學校所有工作的著力點和出發(fā)點。因此加強學生德育工作始終是學校的首要工作。我們提倡放低德育工作重心，以“學生行為習慣的培養(yǎng)”為重點，提高德育工作的針對性；以“文明班級評比”活動為抓手，建立德育工作的長效機制；以豐富多彩的主題活動為載體，提高德育工作的有效性；以“關愛留守學生”為著力點，把握德育工作的時代性；以“安全教育”為主題，注重德育工作的側(cè)重性。使學校德育工作落到了實處，收到了實效。
四、加強安全管理，構(gòu)建平安校園
“安全責任重于泰山”，作為校長，安全工作永系心間，絲毫不能放松，也不敢放松。我覺得，學校重視安全工作，就應該從完善《安全工作管理制度》和《安全突發(fā)事件應急預案》入手，明確分工，責任到人，通過技防和人防相結(jié)合的方式，狠抓各項工作落實。學校要加大經(jīng)費投入，添置必要的設備。如干粉滅火器和應急燈，校園路燈等。加強安全知識的教育與宣傳，經(jīng)常開展安全演練和重大節(jié)日活動致家長一封信活動。堅持行政值周人員二十四小時在校值班制度，節(jié)假日領導帶頭值班制度，學生每日三檢制度，校園隱患每周檢查登記制度。要讓措施得力，工作到位，，確保學校師生生命財產(chǎn)安全，為構(gòu)建平安校園做出了貢獻。
五、加強質(zhì)量管理，努力提高辦學水平。
質(zhì)量是學校的生命，是衡量一所學校辦學水平的重要標準。我們要繼續(xù)繃緊質(zhì)量這根弦，想方設法、竭盡全力、狠抓提高。要竭力倡導“狠抓常規(guī)重過程，優(yōu)化課堂求實效，輔尖補差抓兩頭，端正教風重態(tài)度，良好學風看行動”的管理方式。讓卓越的教學質(zhì)量成為泉中的特色品牌。
六、加強自律管理，做好榜樣作用。
率先垂范、廉潔奉公，是黨和國家對各級領導的最基本要求。作為學校校長更應該嚴格自律，做好榜樣作用。首先，在工作上，本人做到率先垂范，帶頭遵守考勤制度，帶頭上課、聽課、參加教研活動；其次，在思想上時刻以行風建設和廉政建設為警戒，規(guī)范辦學行
為，杜絕“三亂”現(xiàn)象。嚴格按照黨風廉政責任制要求，切實遵守財務管理制度，時刻約束班子成員和自己不亂花一分錢，不錯花一分錢，把有限的經(jīng)費用在辦學上。學校財務接受教代會監(jiān)督，堅持每月財務公開，所有發(fā)票都要有五人以上簽字方可報銷。大額開支要通過行政會研究，主管部門審核批準。大宗物品要報局采購辦統(tǒng)一采購。重大項目做到先報校建辦詢價立項、學校監(jiān)督施工、紀檢監(jiān)察部門檢查驗收、局分管領導審核同意。方可交會計中心報銷。做到陽光理財，規(guī)范操作。
同志們，新學年已經(jīng)開始，希望大家把今天當作新的起點，鼓起新的勇氣，朝著更新的目標繼續(xù)努力。我相信，只要我們緊緊擰成一股繩，心往一處想，經(jīng)往一處使，就一定能克服一切困難，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)跡，泉波中學的明天一定會更加美好。
校長履職盡責發(fā)言稿
履職盡責開拓進取
努力創(chuàng)建一流名校
各位領導、同志們：
過去的一年是可喜的一年，是我校各項工作取得巨大成績的一年。標準化學校建設主體已基本竣工，中考成績再度輝煌，安全穩(wěn)定及其它方面的工作也取得了很好的成績，多次受到領導的好評，在社會上引起良好的反響。這些成績的取得，是我們?nèi)w教師共同努力的結(jié)果，它凝聚著三中每位同志的心血，同時也展示了我們?nèi)惺且粋�團結(jié)戰(zhàn)斗的整體，是一個敢打敢拼能夠使三中走向輝煌的一個整體。作為一名校長，我為有這樣的團隊感到自豪。有人說，一名好校長就是一所好學校，這句話雖然有一定的道理，但是一個好漢三個幫，沒有同志們的配合，沒有大家的共同努力，僅靠校長一個人是辦不好學校的，所以，成績是大家的，它屬于我們?nèi)忻恳晃煌�。成績畢竟是過去，面對新的一年，我們還應該再接再勵，尤其是我校標準化建設的基本完工，學校規(guī)模的擴大，我們更應該跟上形勢的要求，借學區(qū)履職盡責活動的東風，進一步明確自己的職責，履行好自己的職責，下面我就工作職責、重點工作及目標以及工作措施來談一下，請學區(qū)領導和全體教師監(jiān)督。
一、職責
校長是學校行政的負責人，是學校法定代表人，是學校安全管理的責任人，一切工作都要對上級負責，在學區(qū)的領導下，負責領導和主持全校教育、教學和行政工作，其主要職責是：
1．執(zhí)行國家法律、法規(guī)以及規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行國家的教育方
針和政策，執(zhí)行上級領導的指示和完成上級下達的各項任務，堅持正確的辦學方向，制定和組織實施學校的發(fā)展規(guī)劃，制定學年、學期工作計劃，組織實施學校教育教學活動。
2．主持校長辦公會議和行政辦公會議，研究學校工作決定重大事項，并經(jīng)常向?qū)W區(qū)領導請示、報告工作。
3．
4．
5．抓好思想政治工作，建立強有力的思想政治工作隊伍。領導和管理學校的教學工作。抓好學校財務工作，堅持勤儉辦學原則，審核學校收支預決算，認真對學校的財務開支進行審批檢查，管理學校的財物。
6．
7．建立健全學校的各項規(guī)章制度，樹立良好校風、教風和學風。認真執(zhí)行國家有關法規(guī)，維護師生合法權益，開展普法教育，搞好校園治安，加強安全保衛(wèi)工作，確保穩(wěn)定的教學秩序。
二、本學期重點工作及目標
1.積極配合，主動協(xié)調(diào)，使標準化學校建設盡快竣工，投入使用。認真謀劃，搞好學校的整體規(guī)劃，同時，以此為契機認真落實學區(qū)的定崗定職定責指導思想，使每一位教師進一步明確自己的職責，短時間內(nèi)把我校打造成全縣一流名校。
2.扎扎實實抓好中考備考工作，力爭在今年的中考中取得優(yōu)異成績，再度輝煌。
3.結(jié)合我校實際集思廣益，研究制定一套教學成績管理辦法，公平公正的反映每位同志的工作實績。
4.牢牢抓住安全穩(wěn)定工作不放松，對學校食堂，住宿，建筑設施要
定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，建立健全各種預案和應急措施，確保學校不發(fā)生一起責任事故
5.堅持政治學習，搞好業(yè)務培訓，抓好校園管理，使我校的各項工作走在學區(qū)前列。
三、主要措施
隨著我校標準化學校的竣工，學校規(guī)模的擴大，我校也會越來越引起各級領導和社會的關注，領導及社會對我們的期望值也會越來越高，這可以說是我們學校做大做強最好的機遇，也是我們每一個同志充分發(fā)揮自己能力最好的機遇。我們都應該強抓機遇，找準自己的位置，自我加壓，干出成績，用工作實績來回報領導的關懷；用工作實績來回應社會的關注；用工作實績來證明我們的存在；用工作實績來鞏固我們的位置，把我們學校辦成領導放心、群眾滿意的全縣一流名校，為保障這一目標順利實現(xiàn)，特定以幾點措施：
1．分工明確，責任到人。
我們學校對各項工作分工是很明確的，我們總體分工不變，通過“履職盡責”活動，我們各位領導班子成員進一步明確自己的職責，精心謀劃，創(chuàng)造性的把各項工作做好。
2．健全制度，嚴格考核。
進一步完善我們的各項制度，尤其是我們的學校質(zhì)量管理制度。認真用制度去規(guī)范我們的行為，嚴格考核，把各項制度真正地落到實處。
3．率先垂范，模范帶頭。
過去我就提出“全體教師看領導，領導班子成員看我”的口號，身教
勝于言教，我們做為學校的一名領導，都應該嚴格要求自己，要求教師做到的，我們首先做到，做教師的表率。領導帶了頭，群眾才有勁頭，只要我們心往一起想，勁往一處使，上下一心，眾志成城，就沒有我們辦不好的事，就沒有我們做不好的工作。
4．務實平常，嚴格督查。
學校的管理工作有連續(xù)性，遵循量變到質(zhì)變規(guī)律，沒有平常的努力，是做不好工作的，所以務實于平常，對完成一項工作是非常重要的，同時管理和督查，也是完成各項工作的有力保證。
5．規(guī)范管理，存檔備案。
各項工作要規(guī)范管理，把各項記錄存檔備案，做為考評的主要依據(jù)。
6．公平公正，不徇私情。
公生明、廉生威,我們的評優(yōu)、評先要用事實說話，要用實績說話，公正公平，那些為學校發(fā)展做出項獻的同志們，要大樹大表、楊眉吐氣、名利雙收，在學校形成一個比學、趕、幫、超的良好氛圍。
總之，只要我們齊心協(xié)力，頑強拼搏，我們的目標就一定會實現(xiàn)，我們的目標就一定能實現(xiàn)，我深信在我們?nèi)w教師的共同努力下，我們?nèi)械拿魈鞎篮谩?/p>
副校長任職宣布發(fā)言稿
副校長任職宣布發(fā)言稿
尊敬的上級領導、同事們：下午好！
衷心地感謝上級領導對我的信任、感謝學校黨委和石校長對我的培養(yǎng)，感謝領導和全體教師的一路支持！因為如果沒有黨組織的信任，沒有石校長的培養(yǎng)，沒有陳校長、張校長、李校長等領導一直的幫助與鼓勵，在工作上沒有老師們的支持，我就不能夠很好地成長，感謝您們！
在這非常的時刻，我感覺壓力多于欣喜，責任甚于欣慰，我更多地感到這份擔子的分量和責任，它飽含著上級領導和校長的高度信任，寄托著全體教師和學生的殷切希望。為此，我將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，嚴格按照教育局的要求，盡力協(xié)助校長做好學校工作，切實履行好職責，不斷加強學習，提高業(yè)務水平，努力做好分管工作，不辜負組織對我的培養(yǎng)和同志們對我的期望。
謝謝大家！
副校長就職演說稿
大家好！首先我要對各位同仁的支持和信任表示誠摯的謝意！向關心和信任我的各位領導表示忠心的感謝！做為一名副校長，這對我來講既是一種挑戰(zhàn)更是一種責任，我為我能有機會為學校的工作盡一點綿薄之力而深感榮幸。然而，教職員工的信任和希望，對我是一種很大的壓力，甚至有一種沉重感。我覺得，我個人能力有限，我非常擔心自己做不好工作，辜負大家的信任。老實說，心中一直有一種誠惶誠恐的感覺。有這種感覺的一個原因，是自己缺乏學校管理的經(jīng)驗。我希望通過調(diào)查研究，邊學邊干，邊干邊學，實實在在地為實中的明天做些本職工作。
我初步的想法是：
（一）加強學習。向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習。懂得教育行政管理規(guī)律，力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。
（二）加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性，以形成合力。
（三）加強調(diào)研�！皼]有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權。”
（四）當好參謀和助手。作為一名副校長,必須做好一把手的助手。當好配角,重視學校領導班子的團結(jié),做到互相尊重,互相配合,服從組織紀律；當好學校教育工作的服務員，為教育教學中心工作服務、為教學第一線的教師們服務，為廣大學生服務。
（五）開拓創(chuàng)新。必須在學習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開拓前進。
總之，在今后的工作中，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務師生，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面，請大家一如既往的支持我?guī)椭摇２划斨�，敬請指教！謝謝大家！