加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人才建設，有計劃派醫(yī)生入村到戶開展醫(yī)療和健康教育做好傳染病防治婦幼保，如果我競聘成功我將從以下幾點做為抓手逐步開展各項工作，我要競爭的崗位是衛(wèi)生院院長。
院長競聘演講稿
院長競聘演講稿
首先我非常感謝衛(wèi)生局黨委給我這次競聘演講的機會，我為能參加競聘農村基層衛(wèi)生院院長崗位感到自豪。今天我站在臺上競聘演說不管結果如何，首先我要用自己的實際行動支持這次醫(yī)療人事制度改革，其次才是崗位競爭。
我競聘院長崗位的原因主要是因為我個人具備一些優(yōu)勢。（1）我有進取的決心和較強的思想政治素質并屢次受到衛(wèi)生局的嘉獎，08年被評為先進個人，多次被單位評為優(yōu)秀工作者。（2）我為人正直，作風正派，不謀私利，有強烈的事業(yè)心和高度工作責任感。
（3）我在醫(yī)院工作17年比較了解基層醫(yī)院基本情況，我非常熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)想盡自己一切力量為老百姓做些事。
如果我有幸被聘為院長，(1）我會嚴格要求自己以身作則，做好表率，盡心為全院醫(yī)護人員服務，為地方老百姓提供優(yōu)質服務。（2）我會認真完成上級交派各項工作和任務爭取醫(yī)院各項工作都在系統(tǒng)前列。
（3）我會加強人才培養(yǎng)。為老百姓健康最好服務根本問題在于人才培養(yǎng)。堅持“引進來，送出去”利用幫扶政策加強與市人醫(yī)和蘇北醫(yī)院的聯(lián)系，邀請專家來我院開展醫(yī)療教學，并送優(yōu)秀職工到上級醫(yī)院進修學
習。2通過衛(wèi)生局為我院公開考核選拔優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術人才。3鼓勵職工學歷再教育加強職工理論業(yè)務水平。4積極參加上級組織醫(yī)療培訓。5加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人才建設。6培養(yǎng)青年骨干抓好各科室人才梯隊為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲備能量。
（4）加強公共衛(wèi)生服務。利用國家政策資金扶持做好轄區(qū)公共衛(wèi)生服務。有計劃派醫(yī)生入村到戶開展醫(yī)療和健康教育，做好傳染病防治，婦幼保健，兒童保健，老年保健，慢性病管理，精神病患者管理，鄉(xiāng)村一體化管理。建立健全農村居民健康檔案。將每一分錢都花在老百姓身上為老百姓健康帶來福利，樹立醫(yī)院公益形象。
（5）加強醫(yī)院管理。（1）制定一系列相關制度使職工工作規(guī)范有序做事有章可循。（2）建立建全各種競爭用人機制，實行全院職工競聘上崗，充分發(fā)揮各人特色，使全院職工人人找到合適崗位。（3）各科室分工明確協(xié)調各科室間，職工間關系，實行民主制，讓職工充分有發(fā)言權。（4）落實績效考核制度，千分考核為依據(jù)實行按勞分配優(yōu)勞優(yōu)酬原則充分調動職工積極性。（5）加大醫(yī)療質量安全管理，定期對處方，病例書寫，抗生素使用消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查嚴格按醫(yī)院管理制度進行獎罰。嚴格執(zhí)行基本藥物制度，
完善新農合制度，推動鄉(xiāng)村一體化管理，推動衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
綜上所說我會一切以病人為中心，以醫(yī)療質量為核心。構建和諧的醫(yī)患關系，建好醫(yī)院，管好醫(yī)院，營造一個有“責任”有“約束”有“競爭”有“活力”有“效益的”局面。把轄區(qū)老百姓健康服務好。
最后感謝各位領導聽我這次演講，不管結果如何我都會認真做好自己工作。
謝謝大家！
院長競聘演講稿
院長競聘演講稿
尊敬的各們領導，各位評委同仁人：
大家上午好！
非常感謝能有這樣好的一個平臺，以暢述我對農村醫(yī)療衛(wèi)生工作的認識和想法，同時學習各位競聘者的先進思想和觀念。
我叫李柱，現(xiàn)年40歲，1992年畢業(yè)于武威衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，從事臨床工作近二十年，期間通過自學考試，取得中醫(yī)大專學歷，中西醫(yī)結合臨床本科學歷，主治中醫(yī)師職稱。先后在清源中心衛(wèi)生院，西關街社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作，于2006年，2016年榮獲涼州區(qū)十佳衛(wèi)生工作者個人稱號。現(xiàn)任西關街社區(qū)衛(wèi)生服務中心副主任。
依據(jù)多年在基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作經(jīng)歷，我深刻認識到這些年基層醫(yī)療單位的現(xiàn)實與困惑，早些年，由于醫(yī)療經(jīng)費投入不足，廣大衛(wèi)生院、衛(wèi)生室完全是以藥養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)護人員重醫(yī)輕防，希望通過診療活動，運營單位，養(yǎng)活自己，單位和單位，個人和個人之間的不良競爭，造成了單位負債運營，個人有病人的負重勞動，沒病人的冤聲不斷，我想法設法經(jīng)上級醫(yī)院調動，甚至有人放棄公職，從事個體或其他行業(yè)；近年政策持力度加強，增加了經(jīng)費投入力度，使衛(wèi)生院基礎建設發(fā)生了翻天覆地的變化，不但設置了人層環(huán)境，加強的醫(yī)療設備，更增加了業(yè)務培訓學習途經(jīng)，保障了工作生活經(jīng)費，卻又回工作方向，方法和指導思想的調整，部分工作人員對基層工作產(chǎn)生了不理解，出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素�；谛�，各級領導，部門希望超過本次院長競聘工作，使政策理解強，業(yè)務質量高，領導能力突出和人員，
帶領基層人員，把深化醫(yī)療衛(wèi)生改革工作做好好，做實。切實體現(xiàn)出惠民、利民、保民的基層醫(yī)療政策。因此，我愿積極競聘武南中心衛(wèi)生院院長一職，希望通過我和武南衛(wèi)生院的同仁，廣大武南人群，共同將黨的醫(yī)療衛(wèi)生政策充分展現(xiàn)，將醫(yī)改工作確實做好。
如果我競聘成功，我將從以下幾點做為抓手，逐步開展各項工作：
一、促和諧。武南鎮(zhèn)地處涼州區(qū)交通要道，與新工業(yè)開發(fā)區(qū)連成一片，人口密集，企事業(yè)單位多，經(jīng)濟相對發(fā)展，對健康的要求迫切，然而醫(yī)療工作也更為，更為重要，必須要調動各方面的力量，共同參與，形成分級明確，條理清淅，各部門聯(lián)動的工作模式，真正落實完成好醫(yī)改的十一項公共衛(wèi)生工作，中醫(yī)藥的發(fā)展，振興和社保，新農合政策。也從而才能真正讓轄區(qū)居民體會到有病有處看，無病有人管，教會健康活，教會少得病的良好健康氛圍，實現(xiàn)真正意義上的和諧社會。
二、求發(fā)展。發(fā)展是單位和個人的生存之本，只有做到了的統(tǒng)一性，才能有良好的發(fā)展。一個單位要發(fā)展，必須有嚴格完善的制度做保障，切實可行的激勵績效做基礎，鮮明人性的院風為前牌，精以求精的業(yè)務技能為內涵，加強人才培養(yǎng)，做好團隊協(xié)作，人盡其能，物盡其用，使單位成為地方人民的健康依拖，使單位成為事業(yè)發(fā)展的搖籃，使個人成為地方人民心中的天使，使個人成為單位振興的有力支柱。
三、提高滿意度。滿意度建設，是公立醫(yī)療機構的最高追求目標，如何使居民滿意；如何使職工滿意；我認為只有運用過硬的醫(yī)療技術，
了解每個人的健康需求，有和放矢，充分利用醫(yī)療資源和社會資源，通過多層次，多渠道，廣泛開展疾病知識和預防觀念的教育宣傳，讓居民會養(yǎng)生，會就醫(yī)，熟悉各級醫(yī)療單位的職能，化解同時也化解了職工工作的多種困難，體現(xiàn)出在本職工作中的價值�；诖�，結舍滿意度建設，必定會上新臺階。
以上，是我的競選感言。如果競遷不成功，我們將一如既往，努力工作，并通過今天的競選，尋找差距，提升自我，完善自我，盡心盡力為人民服務！
謝謝大家！
競選人：李柱2016.7.17
院長競聘演講稿
院長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家好！感謝鎮(zhèn)黨委政府和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。
我要競爭的崗位是：xxx衛(wèi)生院院長。
一、一、個人簡歷
我叫xxx，x歲，中共黨員，xx醫(yī)師，出身農民家庭，xxx年xx月畢業(yè)于xxx大學，xx年分配到xxx衛(wèi)生院。長期在xx臨床第一線工作，來院工作xx年，取得了一定的成績。
二、本人參加院長職位競聘所具備的條件
1、有較強的思想政治素質。在組織的關懷培養(yǎng)和領導幫助下，自身政治素質；工作能力不斷提高，具備了較強的組織協(xié)調能力和科學決策能力，也更加堅定了做好農村衛(wèi)生工作的信心和決心。
2、擔任xxxx衛(wèi)生院xxx職務xx年，在xx鎮(zhèn)具有一定的知名度和影響力。Xxx年x月被推選為中國共產(chǎn)黨xx縣第xx屆黨代表；同年十二月又再次被推選為xx縣第xx屆人大代表。
3.具有多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。多次獲得盛市、縣上級主管部門的獎勵和榮譽，具有較強的組織能力和社交能力。
三、醫(yī)院狀況
在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我?guī)ьI全院職工，厲精圖治，建設醫(yī)院，使醫(yī)院建設達到了固定資產(chǎn)由xxxx年的xx萬元增加到現(xiàn)在的xxxx萬元的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建設和醫(yī)療技術達到了一定的水平，成為了xx縣xx的一所水平較高的綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
四、醫(yī)院發(fā)展設想
1、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為轄區(qū)群眾提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，承擔縣衛(wèi)生局委托的公共衛(wèi)生管理職能，完成鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項工作，負責對村衛(wèi)生室的業(yè)務管理和技術指導以及實施國家基本藥物制度；村衛(wèi)生室所需基本藥物采購配送的相關工作；對實行一體化衛(wèi)生室管理的村衛(wèi)生室人員、業(yè)務、房屋、設備、財
務和績效考核等方面進行統(tǒng)一管理，醫(yī)院收入由三部分組成；（1）.門診業(yè)務收入（2）.公共衛(wèi)生服務經(jīng)費補助收入（3）.藥品配送勞務收入三部分。
2、重視人才，堅持科技興院
激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xxx衛(wèi)生院優(yōu)質人才梯隊。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才”建設，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，讓素質高，德才兼?zhèn)涞那嗄晖咀呱项I導崗位，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
3、加強醫(yī)院管理，嚴格績效考核
醫(yī)院管理是長抓不懈的工作，強化衛(wèi)生院的公益性和責任意識，提高醫(yī)院的服務質量和工作效率，為廣大人民群眾提供優(yōu)質高效的醫(yī)療服務。根據(jù)每位工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績激勵督促職工認真履行職責，提高政治業(yè)務素質，保護和調動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加大醫(yī)院內部的分配改革力度，使每位職工工資待遇與崗位職責，工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，構建合理有序的收入分配格局。
4.人性關懷，和諧創(chuàng)新
管理以人為本，以信任人、理解人、關心人、培養(yǎng)人為基礎，與黨委政府高度保持一致，尊重職工，尊重病人，把職工和病人的要求與利益作為一切工作的出發(fā)點。關心全體職工和離退休人員的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作人員的生命財產(chǎn)安全，解決同志們的后顧之憂。
綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益、有個人心情舒暢的新局面。
最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競聘，也將以平常心態(tài)對待競聘結果。
謝謝大家！